35个绩效评估和绩效发展培训工具

作者简介

《35个绩效评估和绩效发展培训工具》内容简介：对管理者而言，不论关心的是绩效评估还是绩效管理，都需要具备正确的观点，运用正确的技能，这也正是这套培训工具的目的所在。由特里·吉伦编著的《35个绩效评估和绩效发展培训工具》所讲述的多种技能对有效评估和有效管理非常重要，其包含了七大类活动：阐明绩效管理优越性的活动、明确预期绩效目标的活动、绩效评估的活动、提高“面对面”技能的活动、改善不良绩效的活动、激发员工潜能的活动、针对被评估者的活动等。通过带给读者丰富的学习体验，《35个绩效评估和绩效发展培训工具》让读者学习如何进行有效评估和有效绩效管理，从而进一步提高员工的绩效水平。

书籍目录

前言导言——我们为什么需要这本培训工具？活动内容简介活动使用说明课程样本一、阐明绩效管理优越性的活动1.你是一位现代绩效管理者吗？2.绩效管理包括什么？涉及到谁？3.发现问题有助于解决问题二、明确预期绩效目标的活动4.确定绩效关键区域5.界定优异绩效6.目标统一、标准一致7.监控绩效实施，保证正确方向8.绩效管理与管理风格9.优异绩效的构成因素10.绩效中不易量化的构成部分11.素能与有效评估三、绩效评估的活动12.绩效评估13.避免偏见四、提高“面对面”技能的活动14.高品质反馈（1）15.高品质反馈（2）16.高品质反馈（3）17.开放坦诚的评估（1）18.开放坦诚的评估（2）19.解决评估中出现的典型问题20.发展评估者的评估技能（1）21.发展评估者的评估技能（2）22.通过协商界定员工的岗位职责23.与员工共同制定绩效目标和绩效标准24.360度反馈（1）25.360度反馈（2）五、改善不良绩效的活动26.你是否面临有待解决的绩效管理问题27.确定导致不良绩效的原因28.调查与鉴定不良绩效29.撰写绩效改善计划六、激发员工潜能的活动30.明确员工发展中的角色与职责31.应用“增加价值”法发展员工32.如何在日常工作中发展你的员工（1）33.如何在日常工作中发展你的员工（2）七、针对被评估者的活动34.针对评估和绩效管理的态度35.自我评估

图书封面

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