留住顶尖员工

作者简介

本书以具体的战略和策略为重点，让你能够利用这些战略和策略，来增强你们对现有员工和潜在员工的吸引力，从而确立并保持你们在人力资源市场上的竞争优势。在本书中你将看到以保留为目标的新员工定位指南，把表彰计划指向顶尖员工的战略，以及优秀管理者必须掌握的沟通技巧。

出色的管理者们都知道，杰出员工的贡献对公司的成败有着非常重大的影响，因此该怎样营造你们的工作环境，使之不仅能够吸引而且可以留住业内的顶尖员工，从而把员工保留融合到你人的组织文化当中，本书将给你答案。

正如作者所说，我确信，翻开本书，你也将会从中受益。

书籍目录

前言

第1章 员工保留

第2章 秘诀在挥杆中

第3章 预想你们的员工保留战略

第4章 了解你们的人口统计状况

第5章 薪酬：为什么它（几乎）无关紧要

第6章 员工表彰：什么有用，什么没用

第7章 为了保留而招聘

第8章 利用员工定位的影响

第9章 管理者的角色（第一部分）

……

作者简介

译者后记

内容概要

　　J·莱斯利·麦基翁，践诺咨询公司的董事长兼执行总裁，与欧洲，美国和亚洲的很多组织有着20多年的合作经验。　　莱斯利针对于高素质员工的招聘、保留和培养提供培训和演讲服务，并就这些主题著书立说。一直在与莱斯利合作的知名组织包括：联合技术公司、施乐公司、欧瓦图公司、英国航空公司、微软公司、嘉定人寿保险公司以及凯撒公司。

媒体关注与评论

　　每天，竞争对手都在公然地从你们那里挖走最能干的员工。对你们来说，最好的防御就是创造一种非常迷人的全新工作体验，吸引住你们的明星员工，让他们根本就不会想到要离开。本书以具体的战略和策略为重点，让你能够利用这些战略和策略，来增强你们公司对现有员工和潜在员工的吸引力，从而确立并保持你们的竞争优势。本书将为你提供：　　以保留为目标的新员工定位指南　　把表彰计划指向顶尖员工的战略　　优秀管理者必须掌握的沟通技巧

图书封面

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