思考力
出版社:中国人民大学出版社
出版日期:2008.3
ISBN:9787300085869
作者:[德] 赫尔曼•西蒙（Hermann Simon）著
页数:190页
作者简介
已故管理大师彼得•德鲁克倾力推荐
德国著名的管理学思想家、享誉欧洲的企业咨询大师
赫尔曼•西蒙作品
“思考！”——它是管理者在紧张的日常工作中所面临的极具争议的一个挑战。商海战争中，各方面都需要我们投入管理的力量，如果管理的过程让我们收获不多，那么就是我们静心思考、仔细权衡的时刻了。早在30年前，亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）就指出，一个管理者用来解决一个问题的平均时间是9分钟，接着他就会着手处理下一个任务详见明茨伯格的经典之作《管理工作的本质》（中国人民大学出版社，2007）。
古罗马杰出的演说家西塞罗（Cicero）认为：“一切智慧始于对事实的认识。”然而没有周密的思考又很难洞察真相。这也是本书最想告诉您的事情：要保持一定的距离，才能避免见树不见林。
在简短的几个章节中，作者探讨了一些常被管理者忽略或者不易看清真相的领域及问题。书中所探讨的话题的多样性与思考的广度相适应。管理领域的思考挑战有很多方面：战略性、持久性、领导力、变革、价值、知识、革新、竞争以及全球化。但是我们并不能为这些话题找到一个最终的答案，因为新的挑战和问题总是层出不穷。所以尽量不去给出建议，至少不去开出什么独家秘方。
《思考力》并不是普通意义上的、承诺给出解决之道的管理学书籍。书中所谈到的大部分问题也没有一个最终的答案。正确地发问是构成答案的第一步。弗朗西斯•培根(Francis Bacon) 曾说：“聪明地提问就是一半的真理。”这一经验希望能在本书各章中得到证明。
作者写作的目的在于：令各位读者在看过此书之后，能够思考和发问。因此作者在本书中也有意使用了“激发”这个工具。
最后给读者提个阅读小建议：这不应是一本您急急忙忙阅读的书。更可取的做法是：您细细咀嚼和消化每一个章节。阅读每一小块内容您只需花费几分钟。希望您能享受阅读的乐趣并勇于说出您的独到见解。最后，希望您能认同奥地利著名女作家玛丽•冯•埃布纳•埃申巴赫 (Marie von Ebener-Eschenbach)的观点， 她曾说：“只有思考的人才算真正经历了生活，对于那些从不思考的人，生活只是与他们擦身而过。”
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简要目录——————————————————————————————————————
第1章
战略思维
第2章
决策
第3章
变革是王道
第4章
面向经济领域的价值转移
第5章
知识型企业的本质
第6章
阻碍创新的绊脚石
第7章
竞争战略取代管理方法
第8章
市场的困境
第9章
服务的战略意义
第10章
矛盾德国
第11章
战略性思想的范围
书籍目录
第1章 战略思维第2章 决策第3章 变革是王道第4章 知识领域第5章 知识型企业的本质第6章 阻碍创新的绊脚石第7章 竞争战略取代管理方法第8章 市场的困境第9章 服务的战略意义第10章 矛盾德国第11章 战略性思想的范围译者后记
编辑推荐
有人说：管理本质上是一种思想、一种指挥、一种对管理者的...
内容概要
赫尔曼•西蒙
德国著名的管理学思想家；
享誉德国乃至整个欧洲的著名企业咨询大师；
“隐形冠军”之父；
企业产品定价领域全球最重要的专家，定价学三大模型之一——西蒙模型的创立者。
西蒙出生于德国，在波恩和科隆大学攻读经济学和企业管理专业，1976年获波恩大学博士学位。
西蒙是西蒙•库彻•帕特纳战略与市场咨询公司的董事长和首席执行官，欧洲市场科学研究所所长，同时也是伦敦商学院的访问教授和数所欧美大学商学院的客座教授。此外，他曾以访问学者身份多次应邀到哈佛大学和斯坦福大学等著名商学院讲授企业管理、企业战略等课程。
西蒙出版过《隐形冠军》、《定价圣经》、《战略工具大辞典》、《思维管理》、《新产品的价格策略》等多部畅销管理学著作。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计4条)
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喜欢这本书的原因很简单，只因为他说：不要迷失在各类管理或模式的潮流中，更多注重的是一些基础的东西他讲求从摒除极端看问题的方式，从基层的企业的技术是否怎样？企业的人文是否怎样？企业的环境是否怎样？世界的格局如何？其实有效的信息就在周边，静下心来，思考 -
在推荐序和前言里，讲到高效的管理者具备周密思考看待问题的能力，同时能果断决策付诸实践，还提到写作的目的是让读者看完后能思考和发问，最后建议读者要细细品味，消化这本书，不能急急忙忙的浏览。到这里，我都觉得这是一本多么有价值的书，可是当我开始阅读后续章节的时候发现，正如牛粪的评价一样“东拉西扯，不知所云”，“叫做思考力，其实与思考无关”，很多内容纯属扯谈，要是一篇高考作文的话，我觉得它严重偏题。唯一让我觉得满意的是第10、11章，注意它还是跟思考没多大关系，更别说“思考力”，仅仅因为我希望了解德国的市场经济情况而已。 -
1986年，时任欧洲市场营销研究院院长的赫尔曼•西蒙巧遇哈佛商学院教授西多尔•利维特，后者问他：“有没有考虑过为什么联邦德国的经济总量不过美国的1/4，但是出口额却雄踞世界第一？哪些企业对此所作的贡献最大？”西蒙回到德国后，开始对企业进行深入的考察，并在《隐性冠军》一书中给出了答案。作为当代声名最为显赫的管理大师之一，西蒙的理论的最大特点就是：来源于实际、根植于实际、应用于实际。《思考力》一书秉承了西蒙著作的一贯风格，除了对实际管理工作有着很强的借鉴意义之外，本书将重点放在了经验的可操作性之上，而不是一味追求科学的严密性。有人说：管理本质上是一种思想、一种指挥、一种对管理者的思维起指导作用的方法论，如果仅是以“科学工具”的层面去看待管理，那么这种理解一定是肤浅的，而且很快就会陷入茫然无措的窘境。确实如此。书中的内容涉猎相当广泛，管理、销售、贸易、金融，面面俱到。西蒙试图从经济的各个方面启发我们去思考，并从思考的层面看待管理。研读此书时，你可以抛开书本的禁锢，展开想像力，在众多大师的思想中遨游穿梭。在书中，西蒙几次提到查尔斯•汉迪的管理思想，其关于教育体系的理论也完全可以和汉迪的“教育双联券”媲美；西蒙关于脑力劳动者的论述又会让你联想到汉迪的“非理性思维的人”。（“汉迪作品”系列由中国人民大学出版社出版。）这些大师们都有善于思考的大脑，而且他们彼此之间也惺惺相惜。西蒙在前言中曾说：“我的一位老朋友使我发现了思考的重要性，他就是彼得•德鲁克……彼得•德鲁克是周密思考的大师。我从他那里学到的许多知识都贯彻在本书之中。”由此我们不难看出“思考力”并不仅是西蒙提请我们关注的，“思考力”也是西蒙以及汉迪、德鲁克等管理大师在学习、研究时的重要方法。我们读了太多，说了太多，但是思考的太少，《思考力》这本书并不厚，你可以随时打开、合上它，而“思考力”的脑袋你却要永远带着，它是你在商业世界行走时的最佳伴侣，带着它就像和大师同行。
精彩短评 (总计7条)
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很难具体说出从里面学到什么，可能开扩眼界吧 -
建议不要看 -
学会思考，洞察真相 -
这标题翻译太坑爹了，悔啊… -
“隐形冠军” 是赫尔曼·西蒙教授致力十多年的研究和调查后于1986年首先提出的。他指出，除了众所周知的世界500强企业，全球最优秀的企业更多是一些闷声发大财的行业冠军企业。这些企业的市场份额占世界第一或第二；同时，公司年销售收入一般都不超过10亿美元；最后也是最值得深思的是，他们的社会知名度往往都很低。 -
这么好的一本书，庸者读的就是另一种味道 -
等到公司做到足够规模，这本书的实际意义可能才能显现