别让猴子跳回背上
出版社:机械工业出版社
出版日期:2003-06
ISBN:9787111120063
作者:安肯三世
页数:157页
作者简介
相信“如果想将事情做好，必须凡事亲力亲为”；没有时间进行工作计划，更不说执行计划可以说是现今一些公司管理者最大的困惑。而本书正是通过形象的比喻和简洁而实用的方法对：办公桌上堆积如山的文件，爆满的电子邮件信箱；等待主管裁决与采取行动的挫折部属；工作分配无效时，怀疑自己所用非人的沮丧主管工作进度延迟，没有时间与家人相处，私人生活一团混乱等发生在每个管理者身上的问题给予指导。正如美国弗吉尼亚州自然资源部部长 约翰·保罗·伍德利对本书描述的一样：如何让员工自动自发，让组织发展更好，看看这本书吧！！作者熟知现实世界中的管理实务是怎么一回事，想要学习真实世界中的管理艺术，《别让猴子跳回背上》绝对是一本必备经典。
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编辑推荐
相信“如果想将事情做好，必须凡事亲力亲为”；没有时间进行工作计划，更不说执行计划可以说是现今一些公司管理者最大的困惑。而本书正是通过形象的比喻和简洁而实用的方法对：办公桌上堆积如山的文件，爆满的电子邮件信箱；等待主管裁决与采取行动的挫折部属；工作分配无效时，怀疑自己所用非人的沮丧主管工作进度延迟，没有时间与家人相处，私人生活一团混乱等发生在每个管理者身上的问题给予指导。正如美国弗吉尼亚州自然资源部部长 约翰·保罗·伍德利对本书描述的一样：如何让员工自动自发，让组织发展更好，看看这本书吧！！作者熟知现实世界中的管理实务是怎么一回事，想要学习真实世界中的管理艺术，《别让猴子跳回背上》绝对是一本必备经典。
内容概要
作者：（美国）安肯（Oncken William III.） 译者：陈美岑威廉·安肯三世在企业经营与管理领域的相关课题上有着持续卓越而杰出的表现，其影响力遍及全球，主办过很多脍炙人口、赢得热烈反响的企业管理研习会，并为知名企管刊物《最佳主管》与《成功》杂志撰写专栏文章。 威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为许多企业包括英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国相关政府机构。
媒体关注与评论
书评《别让猴子跳回背上》一书中提出的企业运作理论与施行技巧，正是我在面对管理实务时的工作基础，也是正面迎战新世纪企业管理的一大利器。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计2条)
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读完以后，觉得很有收获，打算身体力行一下。但是仍然有所困惑，1。 对于“不服从”的下属，有什么比较好的办法么？如果当你发现绩效工具已经失效的时候？2。 对于工作非常多，管理幅宽很大的主管，如何能确保盯住每只猴子？3。常规性的猴子和项目性、创意性的猴子的喂食方法是否相同？ -
转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记，请访问三真阁“读万卷书”——http://www.justlaugh.com.cn/books 成为职业管理者必读，如何管理自己的时间，不让下属错误的侵占你的时间。仅供辅助记忆，读原书更易理解。1、猴子定义：两人谈话结束时的下一个步骤；猴子理论：主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上，部属的责任是喂养猴子。2、管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们所投入的个人时间与埋头苦干。3、关上办公室的大门只是延迟下属送猴子的行动，并不能阻止他们，反而会隔开客户和老板；4、不要做猴子磁场（信任并要求下属独立完成任务）：猴子+自由=授权。管理者可以运用的5个任务层次：（5）独立行动，例行性报告；（4）行动，但需要立即请示（意味着报告频率超过例行性报告）；（3）建议，等待裁示再行动；（2）请示要做什么；（1）等待指示（最低级别）。5、如果部下无法解决问题，你让猴子乖乖呆在他们身上也是枉然。所以你要学会让部下具有五星级的执行力！管理者可以帮助部下解决问题或寻求方法，但必须首先明确：任何时候，我帮你解决你的问题时，你的问题绝不能变成是我的问题；可以共同解决和决定，但必须确定下一个步骤是什么，应该谁来执行。6、主管肩负两大目标：（1）借由直接报告，禁止采用第一和第二任务层次，要求部属请示时拿出至少一个可行的建议案，并考虑你的接受习惯，使其培养出如何拟定与推销想法和建议的技巧；（2）看着每件任务（猴子）在部属的背上离开办公室时，主管与部属双方对于任务的自由程度与下次会面的时间、地点要达成共识。后者尤其要牢记约定时间，以免猴子饿死（成为延迟的受害者）。7、决定完成任务自由程度的依据：你对此项议题的关心程度和对部属能成功完成责任的信心水准。8、当部属来寻求你的协助时，通常他们要的不是协助，他们找的是杀人武器上印有你的指纹。希望部属提高打靶技术，你的手就要千万远离他们的扳机。让他们明白，时间应该有效的用在自己找到对策。9、教练的目的在于培养部属自力更生的本事。自力更生是每个人经过自制、耐性与坚持，才能获得的后天特质。10、喂养猴子的六大规则：（1）喂养或射杀它们，千万不要让它们活活饿死；（2）只要你找到需要喂养的猴子，你的部属就要找出时间喂养它们，但猴子数量千万不要过量：与其遍地分派猴子而不管结果，不如对每只关注的猴子都有喂养计划（约定沟通的时间、频率和内容）。（3）按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是部属的责任，主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱的喂食：把临时发现的猴子归入系统性工作的猴子之中，不能做救火队员，不告诉他如何去喂，让部属自发的拿出系统性全局性的解决方案和实践行动。过细、过于频繁的后续追踪是骚扰。组织实务上的基本原则便是，资深管理者不该在未知会直属部下之前，便绕过部属直接对后者的部属宣布指示（明显的例外是，攸关生死的情况）。这项原则一旦遭到破坏，便会导致所谓的越级监督，混淆了任务的优先次序，使管理者本人和接到指示的部属都费力不讨好。违反喂食时间是很严重的问题，可以将一个部属发生此类错误的情况作为集体学习的机会，在集体会议上不点名批评，并强调重要意义，好过个别提醒的效果。（4）如果有冲突发生，预定喂食猴子的时间可在任何一方的提议下做出变更，但不被视为延误；事情毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口。无进度的喂食方式：应该达到什么进度，目前进展情况，为什么产生此情况及相关建议等内容。职责总是以时间为优先，而非准备就绪。总裁没有权利向股东要求更改喂食时间。（5）无论何时，尽可能面对面地喂养猴子，否则便使用电话，绝对不要用信件。备忘录、电子邮件、传真和报告可以使用于喂食过程，但不能替代面对面的对话。书面内容可以使人更加慎重和认真，但也是将猴子转移的有效工具和不透露真相的掩饰，因此，将书面内容作为辅助和谈话大纲，保持面对面的对话和及时产生结果，确保真正的沟通和了解，以及猴子不会转移。即使下一步骤应该由管理者完成，也应当与猴子的主人共同完成，避免猴子以此为契机更换宿主。无主的猴子会自动往上爬，这也是企业总部往往成为组织瓶颈的原因所在。（6）内容再繁复也应该在一页的摘要中写清楚，以便展开立即的对话。报告应该由主人保存，内容可以通过基于摘要基础上的对话来了解并探讨，避免管理者的延迟。11、区分可以在部门会议中喂食的类似的猴子和必须单独喂食的特有猴子。12、针对目标采取行动，落实推进计划和每个步骤，才会有效达成结果和实践承诺。对步骤地陈述要尽可能量化，避免执行必要措施时的模棱两可。13、要从你的老板那里接受猴子，而不是从你的部属身上！
精彩短评 (总计24条)
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读后很有感触，回想之前的经历，又何尝不是不专业的管理者。凡事亲力亲为，以时间和付出的劳动来表现价值，结果往往是吃力不讨好……
在学习后感触于“领导的价值在于决策”，感悟于工作当中猴子的位置。
无论什么样的工作，无论何时，都需要把握项目推进的主动权，作为监督者的一方而非执行者的一方。设计好项目推进的进度表，在关键的节点设计检查跟进，确保项目顺利推进。
员工只会做领导检查的工作，而不是领导期待的…… -
时间管理 ，任务管理，个人管理，团队管理 -
简而言之，合理定位自身，合理管理团队。注意隐含的责任推卸，赶上进度，明确职责，保管文档。以甘特图配合使用为佳。 -
核心就一个，一定加强落实 -
控制任务数量、合理指派任务、富有艺术的跟踪进度，最重要的是要掌控属于自己的时间！但做到最后一条的前提就是前面的事情得搞定。 -
不要轻易接过他人背上的猴子。提防猴子爬到自己身上来！ -
想让中国的管理者改变当前的管理思路，充分放权，还不是一件容易的事情啊。 -
责任归属，执行力。 -
39#60@2014 非常好的一本书。定位是管理者。如何让原本别人背上的猴子别跳回自己背上，发挥下属的能力，而非自己一手肩负起所有的责任，给自己留出时间。从语言、行动方面都可以看出领导力的魅力。很值得推荐！4.6/2014 -
一个新启发 -
讲如何让下属自己承担自认 -
很有意思的思路。 -
ESL@USTCsz 2009.12.8
猴子，非常贴切的比喻 -
以幽默的语言为中层管理者提供了一条解放时间的康庄大道。 -
以前道听途说什么猴子管理的，这算是补补课。还是有收获，自我感觉还是在按照这个方法在实践，书里的理论更加系统，不错。 -
将时间变为有效时间做自己的事 -
如何来管理？看了这本书应当有所收获。虽然读过，还要再读。 -
【200902】 -
10分钟能说清楚的事情丫写了几万字 -
“管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们所投入的个人时间与埋头苦干”
“部属会重视你要检查的东西，而不是你期待的每件事”
“职责总是以时间为优先，而非准备就绪” -
又是快餐书，不过蛮有用。 -
书的内容很好，对管理者的启示很大，也非常有帮助。但是可能由于文化不同，一些行文感觉很奇怪。 -
管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上，部属的责任是喂养猴子。。理论很清晰简明，字数也不多，看起来很舒服~ -
想别人投掷猴子, 让别人自主的为你工作,一个比喻写了一本书.