六西格玛黑带不可不知的450个问题

作者简介

以六西格玛的突破性改善模型定义（D）、测量（M）、分析（A）、改善（I）和控制（C）为主线展开，对各阶段黑带在学习和项目动作中可能遇到的各类技术问题做了全面系统的展示。每个阶段分两部分，第一部分对各阶段的主要知识点进行了提纲挈领地介绍，第二部分围绕各阶段的核心问题以选择题方式命题，并附有标准答案。本书对于经过系统黑带知识体系培训和正在关注、学习六西格玛的准黑带而言，具有非常重要的参考价值，是深入理解六西格玛方法论、提升知识技能的必备指导书。

书籍目录

前言第1章　概述1. DMAIC模型2. 六西格玛推进方法和步骤3. 六西格玛概览问题及答案第2章　定义阶段1. 定义阶段概览2. 定义阶段问题及答案项目定义问题项目范围工具问题突破策略计划问题基本统计介绍问题MINITAB问题PC熟悉程度测量问题成长学习问题第3章　测量阶段1.测量阶段概览2.测量阶段问题及答案高级统计工具问题因果分析问题过程绘图问题滚动通过率问题测量系统分析问题能力分析问题MINITAB问题二精益生产问题第4章　分析阶段1. 分析阶段概览2. 分析阶段问题及和答案中心极限定理问题置信区间问题均值检验问题方差检验问题单因素方差分析问题比例检验问题缺陷模式问题相关和简单线性回归问题相依表问题样本容量问题图形分析问题第5章　改善阶段1.改善阶段概览2.改善阶段问题及答案DOE介绍问题随机化分组设计问题全析因试验设计问题部分析因设计问题2K析因设计问题第6章　控制阶段附录

内容概要

　　张驰，全国六西格玛推行委员会委员暨专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心特聘品质专家。主要研究方向为六西格玛管理法及其在企业中的推行策略，是我国最早研究方向为六西格玛管理的专家之一。在索尼、红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国企业的品质管理特点及先进方法，在先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实践经验。培训、指导过的公司近500家，达3000人以上，帮助香港雅刚电子、中国移动深圳公司、东菱集团等多家公司实施六西格玛项目均取得较好成效。

图书封面

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