人心管理

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出版社:东方出版社
出版日期:2005-07-01
ISBN:9787506009409
作者:于东辉
页数:197页

作者简介

面对冷漠懒散的员工,你是否有力不从心的感觉?面对一盘散沙般的团队,你是否有无从下手的困惑?面对业绩停滞不前,员工不断流失的企业,你是否有孤立无援,独自前行的无奈?针对这些管理的顽症,本书作者从数千年中华管理智慧中肖取精华,提出了一系列新颖独到、实用性强的不同以往的中国式管理。以人性、人心为主干,以人为本、顺应人性的管理新模式,已经成为管理的未来大趋势。

书籍目录

序自序第一章 管理新思维从一场小会议开始一次有趣的会议你会管理吗?如何成为一个管理高手寻找一种正确的管理理论理论的核心第二章 管理的根本之道朝向人性一个新的方向人性之善人性之恶管理之道的探寻一条新的途径第三章 管理实践的根基——仁政满足自我,还是满足他人员工第一从它到我仁政的奥秘换一个角度看合乎人性的管理学内圣与外王之道从仁政向外延伸第四章 仁政式管理的运用技巧从一个事例谈起长毛羊的玩具心的带领真正的管理智慧参考书目后记

编辑推荐

  紧抓员工心灵,推荐员工第一!

内容概要

于东辉,人性化管理的积极提倡者,资深企管顾问,心理咨询师,具有多年的禅修经历,对传统智慧与现代心理学皆有深入的研究,曾在台湾及海外的多家署名出版机构,推出个人著作数十部,广受好评。在大陆的多家出版社出版有《达芬奇的寓言智慧》《健康,从心开始》《金翅鸟的幸福传说》《一只乌龟的生活智慧》等多部著作,曾入选多项排行榜,作品即将出版韩文版。

图书封面


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     这本书还行,关于外儒内法的管理之道比较有价值,其他部分可以很快看完。不值得购买,借朋友的看看,或者看看我下面的读书摘要就够了。但是,对我来说,作者的部分提法还是非常有价值的。感谢作者。-------------------------一种让人享受快乐的方式,才是最有效、最好的管理之道。管理者就像是一位艺术家,一位塑造人类心灵的艺术家;同时,也像是一位工程师,一位制度与治理的工程师。“易经”的易字有二层含义,其一是变易,也就是说世上的一切,都处于变化之中。其二则是不易,在种种变化中,却隐含着一个不变的核心。管理就是管人的内心,员工的身体行为是由员工的内心决定的。管理的最高境界:“心悦诚服”。绝对不是让大家感到畏惧,甚至是恐怖,也不是盲目的服从,而是在一种内心喜悦的基础上,对共同目标诚心诚意的主动服从。就是可以达到“无为而治”的境界,不需要刻意的管与理,而员工们都能自觉按照共同的目标,主动去行动。董仲舒的稻米理论:“善如米,性如禾。”人性并不能简单说是善的,而是包含隐藏了善,而这个善,需要在一定的条件下,才能够显现生长出来。荀子 《申鉴》“性虽善,待教而成;性虽恶,待法而消。唯上智与下愚不移,其次善恶交争,于是教扶其善,法移其恶。”只要利用儒家的教化方法,就可以培育人性之善;而利用法家的法治方法,就可以消除人性之恶。从企业管理的角度来看,一方面要尊重人、信任人,来发挥人性善的部分;另一方面,也需要抱着适度的警惕与防备之心,用完整的制度,来控制人性恶的部分。(外儒内法的管理之道)“德刑并用,常典也。”“先王之道,上教化而下刑法,右文德而左武功。”“诱进以仁义,束缚以刑罚。”对于人性中善的部分,可以使用儒家智慧,来进行培养发掘;对于人性中恶的部分,则可以使用法家智慧,来进行限制压抑。成功的管理者,并不是具有某种优秀的天才想法,而是让自己头脑中的思想,如何与员工们的思想融为一体,并体现在实际的行为中。管理需要长时间的磨练和丰富的经验,以及对于人性的深入体察,只有这样才能达到高效优质的境界。只局限于满足自我的需要时,再多的管理理论,也帮不了我们。员工第一,顾客第二,只有员工忠诚,才能实现顾客满意。久处于命令型的企业文化中,许多员工会更愿意被独裁的管理者命令去做些什么,更愿意接受自己像孩子一样被人对待的现实,并以此来换取对责任的摆脱和更小的压力。他们愿意盲目遵从等级权威,并在上司面前保持沉默以换取在职场上的安全。做一个惟命是从的,不用思考的懒汉比做一个对结果负责的自我管理团队的成员,前者比后者容易很多。组织行为的哲学上的变化呼唤一种“以人为本”思想为基础的组织价值观,来取代非人性化的、机械的官僚价值体系,随之而来的是一种以合作和理性为基础的新权力观,它将取代以胁迫和威胁为基础的旧模式。仁政就是要学会换位思考,能够站在对方的角度上,来体会对方的需要,并在管理中设法改善。孟子:君之视臣为手足,则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如草芥,则臣之视君如寇仇。

精彩短评 (总计1条)

  •     在人类的社会里,无论时空如何变幻,观念如何转变,管理的理论与学说如何发展与创兴,有一个主题是永恒不变的。那就是人性。只要是顺应人性,让员工感到快乐的管理方式,都最终可以从员工更加努力的工作中获得更多的回报。 一种让人享受快乐的方式,才是最有效、最好的管理之道。
 

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