开会的革命

作者简介

对早已厌倦文山会海的中国人来说，《开会的革命》一书将开会这个既重要又无奈的环节真正上升为一门管理的艺术。开会本身并没有错，你所在的组织越是成功，你用于开会的时间就越多，但什么时候不宜开会，选择什么样的讨论方法，什么样的开会方式乃至座位布局，通过什么样的流程设计保证会议决策的落实，都对会议这个耗费你大量时间的工作的质量至关重要。通过这本书，我们将再次深刻体会到“魔鬼在于细节”。一本成功会议手册。多伊尔和斯特劳斯的这本书堪称会议设计，主持和组织方面的经典之作。书中文字浅显易懂，所介绍的方法应用方便。它是一本人人皆宜的标准会议手册。

书籍目录

第1章 开会的重要性

第2章 开会的误区

第3章 会议记录

第4章 如何寻找双赢方案

第5章 互动法内容小结

第6章 如何当好主持人

第7章 如何当好记录人

第8章 如何当好与会者

第9章 经理／主席该做什么

第10章 如何选择开会时机

第11章 如何选择会议类型

第12章 如何选择会议人员

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内容概要

迈克尔・多伊尔是一位创新思想家，变革推动者和战略设计师。在公司战略，组织变革和服务创新等方面指导 和培训过许多大型综合组织的领导得和高层管理人员。 大卫・斯特劳斯在哈佛大学获学士学位，创建的INTERACTION ASSOCIATES公司发展成为组织发展，群体合作以 及培

媒体关注与评论

　　商学院为何不教这本书？我们在商学院学过许多东西，其中却没有如何有效开会，这个内容应该在学校讲。要是在多年前就读到这本书该有多好！现在，该书在我们的团队是人手一册。　　——来自亚马逊读者的评论　　　　古今中外，工作，学习，交流，联谊，无不通过开会的方式去实施，但其效应，效率则各有所异，这是一个值得研究改进的大问题。相信通过阅读《开会的革命》会得到启迪。　　——国家行政学院副院长，世界生产力科学院院士　程选昌　　　　在企业家或企业经理管理人员可以调配和经营的各类资源中，时间无疑是最宝贵的资源。但企业领导人的这种珍贵资源往往被无休无止的会议所浪费。《开会的革命》告诉企业家高效开发时间资源的艺术。　　——中国企业联合会，中国企业家协会 副理事长　胡新欣　　　　要达成某个团体成员的相互沟通和行动的一致，不开会行吗？不行，所以，人的一生“用以开会的时间就达到9000小时以上”，这是告诉人们开会的必要，也告诉人们开会的可憎，如果加上去开会的路程，那些无效的开会简直就是“图财害命”。既然我们的生活离不了开会，那么开会为什么总是没有好名声？《开会的革命》为开会“正名”，也为开会“诊病”。　　——中央电视台《中国财经报道》制片人　姜诗明　　　　公司开会常常是一种复杂的游戏，包藏了多种动机的参与者在此博奕，整个组织所期望的效率因为方法与规则的缺失难以兑现，而会议总是沦为某种政治工具或娱乐场所，背负恶名。因此开会需要革命——革了无效率会议的命，大伙才有前途。　　——《21世纪经济报道》主编　刘洲伟　　　　开会是为了解决某一个问题，面对着无尽的问题，我们需要不断地去开会。而我们要在工作，生活中提高效率，彻底改变传统的开会方式，也许确实是最好的方法了。《开会的革命》是由两位权威的美国组织行为学家通过多年研究，实践给我们带来的新突破。　　——《中国经营报》执行总编辑　李佩钰　　　　《开会的革命》很容易不起眼，但我没见过比它更有益的关于企业运行的书了。回忆一下我们在这件事上无辜耗费的精力……而《开会的革命》提供的解决方案之清晰，是几乎可以在现实中临摹的。我认为它可以叫“开会的科学”，从这个角度上，它尤其适用于感性色彩强烈的中国的企业领导者。　　——《环球企业家》主编　李甬

图书封面

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