主营利润
出版社:中信出版社
出版日期:2002-2-1
ISBN:9787800734212
作者:克里斯・祖克,詹姆斯・艾伦
页数:232页
作者简介
从核心业务中获得一些持久的，常常是反直觉的原则，而这些原则又公然违抗新经济的大肆宣传，因而本书是任何企业取得长期盈利所必不可少的战略导向。 在过去的20年里，世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。现在的商业奇才们正为战略和组织的“新原则”摇旗呐喊，本书则揭示了企业成长的奥妙就在基本的经济原理之中。 通过对技术、服务和产品等不同行业的两千多家公司进行了历时10年的研究，作者认为，大部分的企业成长战略不能扩大价值，反而会损害价值，基本原因在于它们错误地偏离了核心业务。作者主张一种永不过时的战略观念
书籍目录
前言
致谢
第一章 极力地寻求成长
第二章 获利性的核心业务
第三章 亚历山大难题
第四章 再定位的两难境地
第五章 从核心业务中获得成长
关于作者
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精彩书评 (总计2条)
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实际上很少企业能获得持续盈利增长，虽然他们都期望达到此目的。 不论核心业务范围是多么小或多么窄，企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力，这是企业获得持续发展的关键。 大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力，也不能释放出核心业务全部潜在成长价值。事实上最好的核心业务相对于他们的真正的潜力来说，一般是最未能释放其潜在价值的业务。 大多数成功的企业通过把业务范围扩大到毗邻业务而获得发展的，这样企业既能共享核心业务的经济资源，又能加强核心业务；而不是进行不相关的多样化投资或进行热门行业的投资。 在战略制定过程中所犯的许多毁灭性过失，都是源于投资核心业务与扩张毗邻业务以及选择特定的毗邻业务之间的冲突。 产业动荡总是要求企业的管理者在核心业务发展到高峰时重新定义企业的核心业务。 尽管企业获得发展这一目标听起来简单，实际上对企业来说是相当困难的，因为大多数的组织机构总是想维持现状，而要获得企业发展就要思变。阅读笔记的PPT下载：http://ishare.iask.sina.com.cn/f/6875435.html -
1. 界定、发展核心业务78%能够维持创造创造价值的企业，只有一个强大的核心业务。2. 进行毗邻扩张界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误3. 重新界定核心业务业务转型成功的稀缺性，确定再定位的时机、实现再定位的方法。
精彩短评 (总计6条)
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作者来自贝恩咨询，基于过往咨询的经验建议更加关注核心业务，当然我觉得也不绝对，只是成功的概率会高一些 -
这书看了五分之一就看不下去了 。又是一个妄想找出管理圣杯的著作，基于大量资料库，用归纳法总结出一个金光闪闪的经营铁律。但是实际上误导大于指导。 -
克里斯·祖克，一贯的core，core，core，口口不离核心 -
core -
核心业务！ -
从主营业务中去获取利润！