《主营利润》书评

明确界定核心业务是企业成长的基础

 实际上很少企业能获得持续盈利增长，虽然他们都期望达到此目的。 不论核心业务范围是多么小或多么窄，企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力，这是企业获得持续发展的关键。 大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力，也不能释放出核心业务全部潜在成长价值。事实上最好的核心业务相对于他们的真正的潜力来说，一般是最未能释放其潜在价值的业务。 大多数成功的企业通过把业务范围扩大到毗邻业务而获得发展的，这样企业既能共享核心业务的经济资源，又能加强核心业务；而不是进行不相关的多样化投资或进行热门行业的投资。 在战略制定过程中所犯的许多毁灭性过失，都是源于投资核心业务与扩张毗邻业务以及选择特定的毗邻业务之间的冲突。 产业动荡总是要求企业的管理者在核心业务发展到高峰时重新定义企业的核心业务。 尽管企业获得发展这一目标听起来简单，实际上对企业来说是相当困难的，因为大多数的组织机构总是想维持现状，而要获得企业发展就要思变。阅读笔记的PPT下载：http://ishare.iask.sina.com.cn/f/6875435.html

Notes

1. 界定、发展核心业务78%能够维持创造创造价值的企业，只有一个强大的核心业务。2. 进行毗邻扩张界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误3. 重新界定核心业务业务转型成功的稀缺性，确定再定位的时机、实现再定位的方法。