《主营利润》章节试读

《主营利润》的笔记-第21页

为了认识你的核心业务范围，你首先得认识以下五种资产：
1.你最可能获得利益的、特许经营的客户。
2.你独有的和最具战略性的能力。
3.你最重要的产品。
4.你最重要的销售渠道。
5.为上述产品做出贡献的其他重要的具有战略意义的资产（如专利、商标权、在系统中的控制地位）。

《主营利润》的笔记-第89页 - 亚历山大难题

我们在上文讨论的“亚历山大难题”的中心是：在似乎成功和牢不可破的情况下扩展业务边界与维持初始核心之间的冲突。亚历山大凭借一群分布稀疏且已精疲力竭的军队，从雅典进军到印度，取得了一连串的非凡成就。在每一阶段，他的军队都面临着停止前进、巩固基础与继续向越来越远、越来越陌生的地区前进的选择。他们坚定地选择了后者，似乎也都取得了胜利，但是他们真的胜利了吗？

《主营利润》的笔记-第24页

在这本书中，我们一直强调一个主题：在企业中设立一个核心业务的重要性 它是企业成长的基础。

《主营利润》的笔记-第53页

我们把核心业务界定为产品、顾客和技术的集合体，这样企业就能建立最强的竞争优势。