创新与企业家精神
出版社:机械工业出版社
出版日期:2007-1
ISBN:9787111199359
作者:彼得·德鲁克
页数:233页
作者简介
《创新与企业家精神》人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇？将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
书籍目录
推荐序一(陈春花)
推荐序二(邵明路)
推荐序三(詹文明)
译者序
序言
引言企业家经济
第一篇 创新实践
第1章系统化的企业家精神
第2章有目的的创新和创新机遇的七个来源
第3章创新机遇来源一：意外事件
第4章创新机遇来源二：不协调的事件
第5章创新机遇来源三：程序需要
第6章创新机遇来源四：产业和市场结构
第7章创新机遇来源五：人口统计数据
第8章创新机遇来源六：认知的变化
第9章创新机遇来源七：新知识
第1O章聪明的创立
第11章创新的原则
第二篇 企业家精神的实践
第12章企业家管理
第13章企业家企业
第14章服务机构的企业家精神
第15章新企业
第三篇 企业家战略
第16章“孤注一掷”
第17章“攻其软肋”
第18章生态利基
第19章改变价值和特征
结论企业家社会
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内容概要
管理大师，1909年生于维也纳，1937年移居美国，是当代世界上最著名的管理大师。
发布书评
精彩书评 (总计21条)
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品读此书，首先，我对创新与企业家精神有新的认识。从企业家的角度来讲，创新就是通过改变产品或服务，为顾客创造更多的价值和满意度；而企业家精神是以观念和理论为基础，以经济和社会理论为依据，进行有目的、系统的创新，视变化为常态的，对机遇透彻思考分析，制定简单、明确、细微、具体的目标。其次，书中提到要注重企业家实践，衡量创新绩效，制定组织结构，人才，禁忌方面的理论都是很精辟、有意义的。书中的最后还提到企业家社会的个人必须不断学习、再学习。的确，社会的发展变化迅速，我们需要不断的学习才能做到与时俱进，甚至引领时代潮流。由于个人的阅读能力有限，德鲁克大师的一些思想精髓还不能深刻的理解。唯有通过不断地研读此书和逐渐感悟去领会。可以肯定的是这是一本不可多得的好书，值得细细品味。 -
读罢，有几点触动人心：1、创新不是指高科技2、例外事件给创新创造了条件，但只有极少数人抓住3、日本的崛起与企业家社会的关系4、创业的企业主如何定位自己，其中一个例子是一位创业者总是在创业之后等公司到中型规模就离开，继续创业，因为他很明白自己不再适合管理中型规模以后的公司。5、高层管理团队在什么时候就要创立。企业在高成长后马上限入困顿的原因很多是由于没有在合适的时机创立高层管理团队。6、初创企业最应该关注的是现金流、资本和控制，而不是利润。这点仍在揣摩和回想。 -
创新绝不是一件新鲜事情。所以，可以研究、总结、应用其规律。欧美的商业文化有一些成果。本书就是非常好的一本论著。本书核心论述的思想是创立创新性企业。也就是能够“体制化”创新的过程。也就是将创新这一事物掌握其生产规律，批量生产。书中以及管理学书最喜欢提的3M公司，我们可以看到，其针对PM2.5的口罩就在中国市场又获得一小小成功。这个事例可以启发我们关于创新、营销、品牌的很多东西。创新，是新生力量所以生，旧有力量所以死的原因，所以，双方都要深入研究。本书给予了一个粗的、大的、正的框架。企业家就是能创造新价值、创造新企业的人，世界因企业家而不断向前发展。这个内涵十分重要，富甲天下，权倾天下的人那么多，而年轻人却崇拜柳传志、马云就是崇尚其企业家精神。中国改革开放30年的成功，民间的的企业家和企业精神发挥了巨大作用。中国人的士农工商文化，蕴含了士的广阔，农的勤奋、经营，工的重视技术和商的适应。所以中国人其实非常适合资本主义。可以参考《国富国穷》《BBC中国人在非洲》。其实就是参考几个事实：宋朝商业文化的发达、长三角长久的工商业文化、海外中国人的成功、中国人在非洲的经营、国内民营经济的发展。在书中德鲁克提到企业家社会，他说这是社会发展的下一面貌。我想说，这正是邓小平时代所以成功的全中国人民自主创业的《激荡三十年》所开启的时代。我党在过去的成功正是发动了所有人的企业家精神：放权以发动地方官员企业家精神、放权和所有制改革以发动国企企业家精神、贷款、政策支持以鼓励人民企业家精神党中央不断进行政治改革或者恢复了旧有的正确的政策：退休制度、接班人制度、民主集中制、特区实验经验推广、干部培养制度、公务员考试制度、资本家入党等等。一句话就是与时俱进。关于与时俱进的理论，我党的理论还是非常棒的，所谓唯物辩证法三大规律，对立统一规律、质量互变规律，否定之否定规律。政党也是企业，提供政府公共服务、政策服务以获得合法性、执政权的企业。创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。这是对的。所以傅高义《邓小平时代》还是值得推荐，邓小平理论值得推荐。以上是关于创新、企业家、与时俱进的文章。**********************************************************第二部分 我的创新与企业家精神。王阳明讲知行合一。实践是最好的老师。今年在琢磨的几个创业计划中，我越发对资源、资本、人脉、技术、市场、营销等等有了全面的思考和深刻感受。再读很多管理学著作，阅读虎嗅网等很多行业新闻也有了更深刻更切实的认识。IT喜欢讲学生不爱学软件工程，毕业后逐步认识到重要。我跟yang姐交流《人月神话》一类如此。西方的MBA再教育文化也是如此。创新、经营、打造体制、再创新，创造价值，这就是我感受的企业家精神。企业家一直在探索先进技术的前进方向，一直在摸索先进文化的前进方向，一直在迎合最广大人民的根本利益。**********************************************************以下论述我党与时俱进我党本是反对党、革命党出身，本身坚持研发的就是马克思救中国成本高昂失败率高的欧洲最新技术。在大城市革命、民主夺权的努力失败后，采用的正是“占领利基”这一小企业经典发展途径。所谓“在敌人力量比较薄弱的地方发展共产主义”在仔细调研市场和用户的需求的过程中（湖南农民运动考察、秋收起义、八七会议），提出了适应性的创新解决方案：农村包围城市、枪杆里出政权、党指挥枪支部在连、土地革命。毛主席在壮年时期，经常作为“右派”被打倒，正是其创新性。而我们也观察到党的体制反右派反创新的体制习惯。这里我们可以看到，创新往往不是难得的，难得的往往是不打击反而鼓励创新。瑞金苏维埃特区实验、制度创新本就是我党起家的特色。之后有在抗日战争期间对农民、对地主政策的不断变化与时俱进重视对于基层干部经验的发现、推广，地方-延安，军事、生产技术的产学研体系。建国后的工有鞍钢经验、农有学大寨等，正是发扬了我党一贯的思维方式，也是中国式的集权政治应有的形式：地方作为创新的发现者、汇报者、政策的执行者，中央作为经验的总结、创新的推广、创新的支持、政策的推动者。可以说这一大的框架是先进的。符合创新的。但是，很多东西使得这一创新体制不能正常运作：1.中央激烈的政治斗争、意识形态斗争使得政策意识形态化（人亡政息、上行下效、曲意迎合、因人废言、不肯认错等），创新风险高、成本高，推动成本高、纠错成本高；2.地方党政管理人员的非职业化。军人、老资格、红色人物。这一点是革命党到执政党转变必然过程。毛式的发动斗争失败了。邓式的杯酒释兵权，高福利年龄线退休制度取得成效，当然，毛时代的动乱也为邓时代青年干部的使用留下了空缺。以上这两点在中央和地方的各自混乱是体制在适应期巨大紊乱造成崩溃的主要原因。3. 民主集中制的失效，其中有很深刻的内政、外交、历史背景。不单单是毛个人问题，也在于战时体系与和平体系的巨大不同。必须将当时严峻的国际形势考虑在内。简单举例“全国学大寨”这一显然不符合唯物论“实事求是”从实际出发的口号，被大肆推广。政治斗争不在激烈，政策意识形态化不再厉害，派系协商平衡更趋稳定使得民主集中制得以稳定的邓时代：安徽小岗村土地流转、广东大量偷渡香港，香港、广东人的商业计划带来的特区改革、各地乡镇企业的发展、军专民的国防工业自适应等各自地方、部门的创新，被中央有力支持，并且推广。(万里的维基百科具有代表性值得一读)黑猫白猫论、摸着石头过河正是鼓励创新的口号。而中央的作用就是：驯化、繁衍、优种能捉老鼠猫并推广；标记石头、推广石头、投资造石头。并不是政治，像很多大型的金字塔体系的连锁店，如麦当劳，其总部、加盟店、麦当劳大学正是这样的产学研体制。所以《邓小平时代》一书所提到，有人讽刺邓非总设计师而是“总批准师”，这哪是讽刺，这正是对邓的政治家智慧的褒扬。无为而治者应该是这种无为而治。毛、陈云式的总设计师，并不符合实际。而邓的裁军、老干部退休等其他措施对应的是通用杰克·韦尔奇式的大刀阔斧。此处停，希望我党继续、更加唯物主义、实事求是、与时俱进。
精彩短评 (总计50条)
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相对于《管理的实践》和《卓有成效的管理者》来说，只能是一般。 -
写的实在是太好了，要多读几遍才行 -
虽然道理讲述得不如创新者的窘境那么严谨，但企业家精神这个定义的确深深感染了我，这是我以后三四十年都应该奋斗的目标。 -
有深度、又透彻。是创新和创业的绝佳指导。只有他能写出这样的书。 -
经典之作。企业家战略与有目的的创新和企业管理同样重要。将它们三者结合起来，就构成了创新与企业家精神。 -
很实际的一本书，但翻译的太烂了 -
创新可以是低风险和系统性的。 -
多少创新机会，都因傲慢与偏见所忽视 -
最近读的最有收获的一本书，虽然是十年前出版但启发超级大 -
德鲁克先生在这本书里，提出了企业家社会的理念，将美国社会的发展归纳为自由市场—福利社会—企业家社会，他认为中小企业才是提供社会就业的重主力，大部分的创新其实来自于没有多少技术含量的低端产业，高科技创新给社会带来的影响其实很小，企业家精神也不仅是大企业的CEO才需要，政府机构和小企业，甚至我们每个人都需要。创新是个有计划的系统工程，而且创新的重要基础是要有足够的流动资金做支持，创新也不是赌博。大师的书总是微言大义，营养丰富，值得反复吸收！ -
【德鲁克】 -
讲真 想创业的都应该认真读读再审视一下自己的idea 编出来的需求不是需求 -
许多企业创新理论的源头 -
讲的是广义上的创新，有借鉴的地方。但是对于专业服务公司，如何进行创新文化的引导和管理，书中着墨并不多。 -
推荐第二篇的第15章｜新企业 -
德鲁克自认为一生著作中唯有《成果管理》和本书是真正关于“工商管理”的。大师显然是自谦了。在德鲁克的眼中，唯有通过不断地创新，社会才可以免于剧烈动 荡，才可能在稳定与发展之间找到平衡。未来的社会，“取而代之的会不会就是企业家的社会呢？”。 -
在现代管理学之父的光辉下，<长尾理论>一书沦为课堂笔记及习题讲解。可能最关键的不在于如何引导企业创新，而是商人逐利这件事情如何发挥到极致。 -
关于创新和创业，醍醐灌顶。其中关于创新的定义，新科技应用周期的概念等很有启发。里面关于战略推荐 迈克尔伯特的竞争战略，以后看之。 -
天啊，一点没过时 -
一直到今天，关于创新的书仍然质量参差不齐的涌现出来，但其实看最朴实的这一本就够了。（前两天看IE的公开课，那个嘴特贱的老师还在吐槽如何迅速写一本讲创新的畅销书来着。。。） -
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F270/2224-32 -
！！！好 -
让人真正的理解和“企业家”的含义。对于创新手段的描述，也让人茅塞顿开 -
创新也有一套可循的理论，这点就是西方人严密和讲究科学精神的地方。 -
德鲁克的书果然经典，大师中的大师，应该多度几遍。 -
德鲁克就是很牛逼，他看企业的视角总是他人做不到完全相同的 -
大师的书并不好读，晦涩难懂，味同爵蜡。不过大师之所以为大师，就在于对于创新对于企业家精神的深刻理解，最让人震惊的莫过于对于未来的完美预测。至于后来我看到的有关创新的书，原来德鲁克先生才是“始作俑者”！ PS：又捋了一遍，笔记做了11页word，的确精干。能够概括归纳几十年历史是一个层次，而把历史拉做家常并能真正看到未来那又是另一个层次。德鲁克先生的层次或许在后者的更上层吧。 -
在如此早的时期内，德鲁克教授就洞察了未来创新的重要性，
本书详细的解释了创新的重要性，以及创新在哪些维度上系统的发掘，创新的持续性以及不断更新。 -
给老板看的书，一般上班族看了也没太多启发。不过，核心对每个人都是很重要的：创新。只有不断追求创新病并坚持专一的态度，才能促进自身进步。 -
每一代人希望通过革命实现的目标，其实均可以通过创新与企业家精神实现。企业与创业家精神是有目的的、有方向和有控制地实现目标。 -
大师作品。五颗星！ -
创新有内部和外部，要洞察发展、体察现状，保持思路的开放 -
后人已經提煉太多本書的精粹了, 看著很熟悉, 就飛著看了 -
有关创新的内容中有一句话非常好，创新是改变资源的产出，是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满足。这本书可以让我们平时在自身的活动和营销方面得到很多帮助。 -
有点启发，但我没有创过业，其实看不懂 -
企业家精神与企业规模无关 -
要想如果放弃现在的做法，用什么来替代，创新。使用价值是社会的，效用是个人的。 -
比较好奇如果德鲁克活到现在，又是如何看高科技的？和书里的看法会不会有不同？ -
几十年过去了 仍然适用于今天 -
提供用户的需求和价值，而不是提供产品 -
偏向翻译为：创新与创业精神，台湾是这样翻译的，上海人民出版社也是这么翻译的。 -
德鲁克是管理学界的泰斗。他编写的这本《创新与企业家精神》虽已出版有20十多年，但是内容却一点都不显得过时。相反，它仍旧指引现代管理学以及企业创新前进的方向。 -
比风师靠谱多了 -
很详实，却不适合我 -
写论文很受益，主要参考了创造性模仿的 创新来源 -
超越时间的经典管理读物 -
看paper看到想吐，顺手拿了本研究室书架上的书，结果一口气看了一下午。阶层固化的一个重大标志，就是资本回报率开始高于劳动回报率。另外想说，投资人不等于企业家，投资人对任何高新技术都可能会高估短期的发展和回报，也可能都会低估未来的潜力，但是，企业家不会。 -
太值得一读了！ -
创新是为客户创造价值，可以学会。社会与市场创新比科技效益更大。发现需求，解决痛点！改进一点点就是创新 -
作为大学《创业管理》课程的补充教材给学生讲过。虽然此书写于很多年前，里面的一些知识仍然很有用。但是，某个段落对于化学企业减、禁杀虫剂表露出来的遗憾情绪，显示出了逆历史潮流的论调。著名的环保力作《寂静的春天》这本书向全世界警示了杀虫剂的危害，由于触犯了知名跨国化学公司的商业利益，遭到利益集团的群起围攻。而德鲁克在这个问题上的立场站在化学公司一边，不知是由于目光狭隘地局限在企业盈利的角度还是由于收了化学公司的公关宣传费用？