《创新与企业家精神》书评

《创新与企业家精神》读后感

品读此书，首先，我对创新与企业家精神有新的认识。从企业家的角度来讲，创新就是通过改变产品或服务，为顾客创造更多的价值和满意度；而企业家精神是以观念和理论为基础，以经济和社会理论为依据，进行有目的、系统的创新，视变化为常态的，对机遇透彻思考分析，制定简单、明确、细微、具体的目标。其次，书中提到要注重企业家实践，衡量创新绩效，制定组织结构，人才，禁忌方面的理论都是很精辟、有意义的。书中的最后还提到企业家社会的个人必须不断学习、再学习。的确，社会的发展变化迅速，我们需要不断的学习才能做到与时俱进，甚至引领时代潮流。由于个人的阅读能力有限，德鲁克大师的一些思想精髓还不能深刻的理解。唯有通过不断地研读此书和逐渐感悟去领会。可以肯定的是这是一本不可多得的好书，值得细细品味。

改变创新思维的书籍

读罢，有几点触动人心：1、创新不是指高科技2、例外事件给创新创造了条件，但只有极少数人抓住3、日本的崛起与企业家社会的关系4、创业的企业主如何定位自己，其中一个例子是一位创业者总是在创业之后等公司到中型规模就离开，继续创业，因为他很明白自己不再适合管理中型规模以后的公司。5、高层管理团队在什么时候就要创立。企业在高成长后马上限入困顿的原因很多是由于没有在合适的时机创立高层管理团队。6、初创企业最应该关注的是现金流、资本和控制，而不是利润。这点仍在揣摩和回想。

创新、企业家、与时俱进、我党

创新绝不是一件新鲜事情。所以，可以研究、总结、应用其规律。欧美的商业文化有一些成果。本书就是非常好的一本论著。本书核心论述的思想是创立创新性企业。也就是能够“体制化”创新的过程。也就是将创新这一事物掌握其生产规律，批量生产。书中以及管理学书最喜欢提的3M公司，我们可以看到，其针对PM2.5的口罩就在中国市场又获得一小小成功。这个事例可以启发我们关于创新、营销、品牌的很多东西。创新，是新生力量所以生，旧有力量所以死的原因，所以，双方都要深入研究。本书给予了一个粗的、大的、正的框架。企业家就是能创造新价值、创造新企业的人，世界因企业家而不断向前发展。这个内涵十分重要，富甲天下，权倾天下的人那么多，而年轻人却崇拜柳传志、马云就是崇尚其企业家精神。中国改革开放30年的成功，民间的的企业家和企业精神发挥了巨大作用。中国人的士农工商文化，蕴含了士的广阔，农的勤奋、经营，工的重视技术和商的适应。所以中国人其实非常适合资本主义。可以参考《国富国穷》《BBC中国人在非洲》。其实就是参考几个事实：宋朝商业文化的发达、长三角长久的工商业文化、海外中国人的成功、中国人在非洲的经营、国内民营经济的发展。在书中德鲁克提到企业家社会，他说这是社会发展的下一面貌。我想说，这正是邓小平时代所以成功的全中国人民自主创业的《激荡三十年》所开启的时代。我党在过去的成功正是发动了所有人的企业家精神：放权以发动地方官员企业家精神、放权和所有制改革以发动国企企业家精神、贷款、政策支持以鼓励人民企业家精神党中央不断进行政治改革或者恢复了旧有的正确的政策：退休制度、接班人制度、民主集中制、特区实验经验推广、干部培养制度、公务员考试制度、资本家入党等等。一句话就是与时俱进。关于与时俱进的理论，我党的理论还是非常棒的，所谓唯物辩证法三大规律，对立统一规律、质量互变规律，否定之否定规律。政党也是企业，提供政府公共服务、政策服务以获得合法性、执政权的企业。创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。这是对的。所以傅高义《邓小平时代》还是值得推荐，邓小平理论值得推荐。以上是关于创新、企业家、与时俱进的文章。**********************************************************第二部分 我的创新与企业家精神。王阳明讲知行合一。实践是最好的老师。今年在琢磨的几个创业计划中，我越发对资源、资本、人脉、技术、市场、营销等等有了全面的思考和深刻感受。再读很多管理学著作，阅读虎嗅网等很多行业新闻也有了更深刻更切实的认识。IT喜欢讲学生不爱学软件工程，毕业后逐步认识到重要。我跟yang姐交流《人月神话》一类如此。西方的MBA再教育文化也是如此。创新、经营、打造体制、再创新，创造价值，这就是我感受的企业家精神。企业家一直在探索先进技术的前进方向，一直在摸索先进文化的前进方向，一直在迎合最广大人民的根本利益。**********************************************************以下论述我党与时俱进我党本是反对党、革命党出身，本身坚持研发的就是马克思救中国成本高昂失败率高的欧洲最新技术。在大城市革命、民主夺权的努力失败后，采用的正是“占领利基”这一小企业经典发展途径。所谓“在敌人力量比较薄弱的地方发展共产主义”在仔细调研市场和用户的需求的过程中（湖南农民运动考察、秋收起义、八七会议），提出了适应性的创新解决方案：农村包围城市、枪杆里出政权、党指挥枪支部在连、土地革命。毛主席在壮年时期，经常作为“右派”被打倒，正是其创新性。而我们也观察到党的体制反右派反创新的体制习惯。这里我们可以看到，创新往往不是难得的，难得的往往是不打击反而鼓励创新。瑞金苏维埃特区实验、制度创新本就是我党起家的特色。之后有在抗日战争期间对农民、对地主政策的不断变化与时俱进重视对于基层干部经验的发现、推广，地方-延安，军事、生产技术的产学研体系。建国后的工有鞍钢经验、农有学大寨等，正是发扬了我党一贯的思维方式，也是中国式的集权政治应有的形式：地方作为创新的发现者、汇报者、政策的执行者，中央作为经验的总结、创新的推广、创新的支持、政策的推动者。可以说这一大的框架是先进的。符合创新的。但是，很多东西使得这一创新体制不能正常运作：1.中央激烈的政治斗争、意识形态斗争使得政策意识形态化（人亡政息、上行下效、曲意迎合、因人废言、不肯认错等），创新风险高、成本高，推动成本高、纠错成本高；2.地方党政管理人员的非职业化。军人、老资格、红色人物。这一点是革命党到执政党转变必然过程。毛式的发动斗争失败了。邓式的杯酒释兵权，高福利年龄线退休制度取得成效，当然，毛时代的动乱也为邓时代青年干部的使用留下了空缺。以上这两点在中央和地方的各自混乱是体制在适应期巨大紊乱造成崩溃的主要原因。3. 民主集中制的失效，其中有很深刻的内政、外交、历史背景。不单单是毛个人问题，也在于战时体系与和平体系的巨大不同。必须将当时严峻的国际形势考虑在内。简单举例“全国学大寨”这一显然不符合唯物论“实事求是”从实际出发的口号，被大肆推广。政治斗争不在激烈，政策意识形态化不再厉害，派系协商平衡更趋稳定使得民主集中制得以稳定的邓时代：安徽小岗村土地流转、广东大量偷渡香港，香港、广东人的商业计划带来的特区改革、各地乡镇企业的发展、军专民的国防工业自适应等各自地方、部门的创新，被中央有力支持，并且推广。(万里的维基百科具有代表性值得一读)黑猫白猫论、摸着石头过河正是鼓励创新的口号。而中央的作用就是：驯化、繁衍、优种能捉老鼠猫并推广；标记石头、推广石头、投资造石头。并不是政治，像很多大型的金字塔体系的连锁店，如麦当劳，其总部、加盟店、麦当劳大学正是这样的产学研体制。所以《邓小平时代》一书所提到，有人讽刺邓非总设计师而是“总批准师”，这哪是讽刺，这正是对邓的政治家智慧的褒扬。无为而治者应该是这种无为而治。毛、陈云式的总设计师，并不符合实际。而邓的裁军、老干部退休等其他措施对应的是通用杰克·韦尔奇式的大刀阔斧。此处停，希望我党继续、更加唯物主义、实事求是、与时俱进。

创新与企业家精神

人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇？将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。

创新与企业家精神

之前对创新有很多误解，读了这本书才知道，创新是可以系统性的思考。之前对于企业家精神也有很多的误解。读了这本书让我对很多事情的看法都有了改变，包括目前正在从事的职业，正在转换的角色。读德鲁克的书，就感觉特别的易懂，但让人深思。

决定创业之前先看看这本书

如果要创业，首先要明白这个“创”字。如果你开了一家餐厅，家常小炒，四川风味。这算是创业吗？ 按德鲁克的定义，这不叫创业。虽然你进行了投资，承担着投资风险。但是你的业务与同行相比没有什么差异，也就是说你没有体现出这个独创性的创字。你进入到了一个原本就存在的市场，没有创造出更多新的客户。企业家精神就是要有所创新，不论是在业务模式，生产技术，业务流程上，要不就是提升了服务品质，或是发掘出了新的客户，或是创建了别人暂时无法模仿的技术优势。如果你还没想好你的企业创新之处在哪里，不妨拿出这本书来，看看德鲁克列出的几种企业创新策略哪一种比较适合你企业。然后采用一种，投入资源去实施。我个人觉得看了这本书会给你一种识别有潜力的公司眼光。比方说我们在做职业选择的时候，常常会面临这样的问题，小公司可能会给出比大公司更高的薪水和职位，相应的也有更高的风险。那么这家公司的成长性就成为我要不要加入这家公司的一个很重要的依据。如何判断它有没有前景？看它的业务模式，看它有多少创新，问老板一些德鲁克式的问句。

创新与服务精神

这是第二遍看德鲁克的《创新与企业家精神》，我发现一个很奇怪的类比，很多人都说看《罗马假日》，第一遍是看奥黛丽﹒赫本，第二遍是看格里高利﹒派克；看《士兵突击》，第一遍是看许三多，第二遍是看成才；此书也一样，第一遍是看创新，第二遍的注意力就到了企业家精神了。此例还证明了，好的作品，总是值得一看再看。此书，在前面几个章节，德鲁克详细的分析了七种适合创新的机会，包括：1、意外之事，意外的成功、意外的失败、意外的外在事件；2、各种不协调的状况；3、程序需要；4、产业和市场结构；5、人口变化；6、认知的变化 ；7、新知识。在这些机会中，最引起我注意的是“意外的成功”，因为在通常的公司会议中，主要的作用是分析哪些做得不好的地方，以及针对此问题的改进措施，很少有时间能来分析哪些是我们做得比较好的地方。例如哪个市场是新冒出来的，哪个新市场的销量有大幅的提升等等，或者说，在生产环节，哪像措施使成本节约的比较大。他指出越是大的企业，一贯优秀的企业，越是会把大量的精力放在以往成功的市场或者环节上，而那些新新企业，往往能利用这些机会，后来居上。我们也许都很能注意“意外的失败”，但是的确也很容易放走“意外的成功”，这样的例子数不胜数，最新的就是诺基亚是最早开发出智能手机的，但其过于沉迷于过往的成功，而苹果就乘机取得了现在的辉煌！德鲁克认为，企业只要每年开几次针对意外的成功的会议，或者每次留几分钟来研究此事，很多创新的机会就不易流失。本书的后半部，主要就是阐述企业家精神。何为企业家精神，德鲁克认为就是一种以市场为导向的服务精神，而创新，不管是企业的创新，还是公共机构的创新都需要有市场导向的服务精神。说到企业创新，通常意义上讲，肯定要以市场，或者顾客为导向。可现实却未必如此，就像伏尔泰的名言“常识往往并不并人认同”。尤其是高科技企业，因为这类企业，大多由科学家或者说科技人员来创立，他们对科技或者技术本身很看重，往往忽略了市场，这个还是可以以移动通讯行业来举例子。摩托罗拉是移动通信的创始者，也是目前在移动通讯行业中专利技术最多的企业。但是其过于沉迷技术，忽视了市场，或者说是客户的需求，在传统手机时代被诺基亚整的很惨，虽然到了智能时代，依托安卓系统，又恢复了些风采，可毕竟大势已去，落得现在被谷歌收购的命运。而诺基亚也是沉迷过往的成功，没有面对市场，做出最适合顾客运用的新产品，现在也被苹果整得很惨。表面上苹果给人的印象是酷，在中国甚至都成了炫耀的资本，但其实乔布斯（苹果CEO）并没有传得那么神乎其神，其无非是把客户体验做到极致，例如电容屏的运用等，而客户体验无非就是以客户市场为最高宗旨与导向，这无疑是在验证德鲁克的先见之明！在企业中说企业家精神也许好理解，但为什么说在公共机构，还是要把企业家精神放在首位呢？德鲁克说，任何公共机构都不是为了自己而存在的，都有服务对象，而服务对象的需求才是公共机构存在的前提，就像没有学生，大学就毫无必要，没有病人，医院也就失去意义。因此，这些公共机构都要树立以服务对象为导向的宗旨，不然，公共机构也会被淘汰。在德鲁克的心中，最伟大的创新不是来自于企业而是来自于公共机构，具体的，就是德国的柏林洪堡大学，这是第一所现代意义上的大学，威廉﹒冯﹒洪堡的三原则-“学院自治、科研与教学统一、学术自由”，就是现在世界优秀学府的立校基石！而这都是面对现代学生的需求，现代文明发展的需要而设定的，这就是一种企业家精神！1929年的世界经济危机，重创了传统的自由放任的资本主义市场经济，德鲁克也预言了西方列国在之后走“社会福利型”市场经济所遇到的问题，现在西方的债务危机就是其中一例！他坦言，只有走向“企业家”社会，及以服务对象的需求为导向的社会，才能让文明的进步，时代的创新，来解决世界发展所遇到的一切问题！面对现实，我举双手赞同！

也许可以从另一个角度去读这本书

单位上的领导人手一册，所谓要有企业家精神，既然不是领导，自然也就没得到该书了。不过偶然从领导的办公桌上翻看了一下，觉得不是在讲企业家(或领导人)本身，倒是讲企业怎样才能具备创新的能力，也许对自己在投资选股的过程中有些帮助，选择怎样的企业具备怎样的创新能力，哈哈，就凭这一点也就值得读一读了。

我的实践

【【对下面的每个变化都问:"这是创新的机会，即开发不同产品、服务或流程吗？它是否预示着新的和不同的市场和/或客户即将出现？新的和不同的技术？还是新的和不同的销售渠道？ 【【【【【【【【【【【【【【【【【【【【【【【【【【【【【【【【【【【【【【【以下机会窗口大部分是利用变化（顺应趋势） 怎么样才能发现它们呢？1【出乎意外的事件】一 意外的成功===== 家电销售的机遇 、斯隆买下破公司把滚珠轴承用到汽车上、迷你钢铁工厂、”蹩脚货“占据”王牌“的销售份额、兽药的机会的利用、医疗公司忽视 企业大学的订单、IBM来自图书馆的意外订单、松下 上门推销电视机给农民、 局部麻醉剂发明者排斥牙医的订单、医院软件设计师拒绝中城市的大量订单、不仅是一个创新机遇，它还要求有创新行动。 就机构的业务而言，目前有哪些基本改变能适合它呢？ 就它的科技而言呢？就它的市场而言呢？1 ≮要确保意外事件正被发现，确保它能引起有关人员注意。2 ≮管理部门必须带着问题看待每一次意外成功。（1）如果我们对它加以利用，它对我们会有什么意义？（2）它会引导我们走向何处？（3）我们怎样做才能将它转变成机遇？4）我们如何着手做？ 1 管理员必须拨出时间对意外成功加以讨论2必须指定人员对意外成功加以分析，并全面考虑如何对它予以利用。3 ≮要求最优秀的人员。我所遇到的小意外成功(1 秋季 的时候 顾客要大量批发衣服 2 男装 无人打理照样卖出 3 开直通车 有不少 顾客 三 意外的外部事件 ◆条件 它必要和利用者的知识和技能相符 ◆ ■适合当前的企业，特别适合有规模的企业=======================================================================================================================2【不一致】怎么样才能发现不一致？（需求上升 而产业得不到利润，就代表不一致）1《经济现状之间的不一致》如迷你钢铁厂、(美 英 )发达国家医疗保健的需求快速发展后：英国的做法 私人健康保险业 ◆适合小型新企业怎样才能利用这种不一致呢？怎样才能将它转变成机遇呢？我们能做些什么呢？电子商务需求增长却没有利润的不一致淘宝的网店推广服务商和需求不一致，服务的不一致中国教育体系的某些领域缺乏效率，而产生的需求，：如新东方的成功 出国人口数量增加的需求中国政府 政治体系缺失的 市场 高税收合理避税中国猪肉和外国猪肉的价格差距太大，存在什么样的机遇？可以通过做空期货，1 因为现在猪肉的很多环节都缺乏效率，还处于分散小户 2 以及人们对猪肉缺乏信任感 3 大企业以及准备进入猪肉市场 如武钢 4 价格低一半的英国猪已经开始进口（以后可以多关注中国进口猪的政策）。 弊 中国人的需求也不段增长、喂养的食料也正在提价、(钢企 网络 联想 煤企 ) 可以投资猪的饲料 豆近视眼的人口数据快速增加，眼镜行业发展的快速增长，以及治疗近视眼的手术快速普及。实体企业按照以前的销售流程会有大部分的库存，（现在有从设计到管理库存 顾客需求的 一条生产链降低成本的机遇）网店通过预定的订单快速生产和发货降低成本系统的的机遇，和快速识别顾客需求的体系环保行业 的 水处理行业存在巨大缺口 、农业市场供给不足。2《现实和假设之间的不一致》如 集装箱3《认知的和实际的顾客价值观和期望之间的不一致》 如 日本穷人买电视机。汽车。明智投资者（在所有的不一致里，认知的和现实之间的不一致可能是最普通）4《某项程序的节律或逻辑内部的不一致》保存溶解眼韧带的酶的防腐剂 ◆限制 ：这种不一致通常只能再特定的产业或服务业内部人士才能够得到（如蘑菇街了解淘宝的规矩）询问 外科大夫在工作的感觉不快， 或向顾客和经销商了解现有产品还缺少什么？1 淘宝的网店推广服务商和需求不一致 、网店（摄影 包装 美工 客服 培训）一条龙服务的需求。电子商务精准推广的不一致，和推广流程条理化。=======================================================================================================================3【程序需要】发现薄弱环节◆ 具体的 如 眼科大夫对酶的需求 排字机 自动电话交换机 柯达的摄像机 建立电力工业所需要的电灯 公路反射镜 时代做的全新闻（如 YY 对语音系统容易掉线技术的提高电子商务有什么薄弱的环节（淘宝）？物流的无效率，推广虽然精准但需要很多人工成本。电子商务精准推广的不一致，和推广流程条理化。（可以选择模仿）=======================================================================================================================4【产业与市场结构】（如 格鲁夫所谈的转型）这里创新 机会比较多◆保持创新的简单性◆适合业外人士 如汽车行业的 保时捷 宝马回答 ：“我们从事的是哪一行？ 答案必须有所创新（可以通过网络查找快速发展的行业）电子商务（可能面临转型期）机会 独特的产品才能获得领先优势旅游行业·电子商务精准推广和广告行业我们从事的是哪一行？▲▲ 母婴市场的答案有 1 从事挑选优质品牌 成为他们的代理商（需要大资本）2 从事童装或玩具、童鞋 孕妇服 的专门行业的设计（优 可以建立品牌 劣 缺少这方面的经验）3 集中精力定位（2012 6 年龄段）某一年龄段婴儿所需要的产品或服务。4按收入分类 按观念分类实体母婴店产业结构的变化提供了机遇 ，发现即将在产业结构中发生的变化的以下4指标1 【某项产业的快速发展】(可以通过网络查找信息）物流市场 需要创新（如保证 物品的 安全性 和 损坏）继续教育的行业，从新回答母婴市场的问题。答▲快速发展的行业其实很多 电子商务： 特别是女装 男装(分类） 化妆品 X用品 户外、鞋子···市场为差异化、细分化的产品市场提供了机遇。 淘宝的网店推广、摄影、美工 服务需求迅速发展//或者改善网店流程的某个环节如：“建立对顾客的消费需求的识别体系和快速生产合适的产品的竞争力。 女装的（夜店风 小清新 ） 但是有数据支持么？ 符合人口数据的趋势么？（市场细分化的机遇肯定存在）电车行业的趋势分类化户外旅游行业快速发展 快递行业 旅游业 汽车行业相关保养和护理 2手汽车行业 环保低碳行业 回收轮胎行业 文化传媒业 信息技术产品制造业 单身 ×族的用品如3D眼镜网络上的销售 奢侈品农业 棉和 糖的种植 领域的 高效率发展2【对快速发展的产业而言，当它的产量增加一倍时，它对市场的认知和服务的方式是将上已变得不合时宜】▲（如明智的投资者、（例如（男装）女装行业以前的分类已经 非常落后。给一些新的细分市场带来机会如小清新 夜店范 成功例子：如淘宝 的 CIAO 店铺 83年-91年出生的女性）3 【一直被视为彼此间独立的科技聚合在一起】手机 的电子商务 游戏行业 其他应用4【某个产业的贸易方式正在迅速改变 】如以前医生都是自己开业 ▲▲▲▲ 电子商务把市场都全球化 全国化 只焦距做一个精准的市场 服务 技术是生存的基础▲▲▲▲重要问题： 电子商务对什么行业影响最大？（书籍 服装 化妆品 鞋 营养品 数码产品 大宗商品 库存高的商品 如 钢铁 ）最适合在网上购买的产品是什么？ 什么产品是在实体店购买价格虚高的（分销的环节过多、存货过久或库存成本高、差异化过大）？ 差异化的服装 化妆品 鞋 答▲电子商务对什么行业影响最大? 能够大幅度的提高生产和效率？电子商务发展快速会影响很多行业（但是要想李开复所说 要基于中国人的消费习惯数据）淘宝/ 母婴市场===========================================================================================================================前4个项来源存在单位内部 后3项发生在企业或产业以外的变化======5【人口的统计数据】例子 这里创新 机会比较多机遇 母婴市场不断增长，82-91年出生年龄段的结婚潮、光棍们的相亲需求 生理需求、(月子会所)对高端顾客的一条龙服务、3 满足群体的价值和期望 这些新情况提供了怎样的机遇呢？答▲ 婴儿需求 安全 简单的呵护小孩的知识。保姆 饮食 穿着 玩具 需求。 防辐射服 这些不同年龄群体的价值、期望和需求又是什么呢·？ 单身 ×族的用品 这些人在寻求什么呢？他们需要什么呢？他们如何支付所需的费用呢？母婴市场 寻找能更好 科学 简单 安全 让小孩成长的用品，儿童益智类培训的快速发展: 可以考虑在网上 销售益智产品·把人们按 教育程度、劳动力参与、和职业分类、还有收入分配 特别是可自由支配 及 随意动用的收入（主要是多提好问题）答▲教育程度 大学 20 高中60 初中 20 基本都受过高等教育 如（青少年人数激增后将带给一家时尚店怎么样的机遇？/婴儿人数激增后将带给一家母婴店怎么样的机遇？答▲ 可以通过在网上迅速的建立母婴品牌的机遇和销售渠道，管理库存=======================================================================================================================6【认知的变化】（通过《小趋势》寻找）跑步机、健康食品通过美国人对健康的担忧的创新。美国人对饮食方面的改变而使方便食品和美食书畅销。女权运动者的观念变化。美国人定位自己为中产阶级。福特车的失败 是由于顾客不在是以收入而是以生活方式分割市场。 (中国的例子如 丝瓜水 《重要的是要通过网上获取想相关的数据来支持证据》如在中国单车市场 已被 户外、表演、运动 公路等市场分割 ×族的用品中国人对食品安全的不信任。建立人们可以信任的食品体系或健康绿色产品的体系。（现在联想正在做）新妈妈 对 婴儿 食品安全更加重视（如只信任洋牌）： 对策 推出 安全系数高的产品生孩子在龙年的观念小趋势（中国的毕加索（通过网上销售油画）、有听力障碍的人（通过网上销售助听器）、溺爱孩子的父母、爱编织的人、玩电游的人(玩大台电子游戏的人）中国是否也存在只网罗优秀男生的观念而已？ 这将会让聪明的公司招聘更多的优秀女生。（要无任何偏见的招聘）机遇 一 (对食品不信任所产生的商机)在食品安全领域建立联盟或评估系统 会容易成功。健康食品.. 自己种菜 小农场的增加 ，利用 网络销售给高端客户的农产品二 由于任何一个孤立的人都能能在网上找到自己特定的群体 需求 文化 表达渠道，所以人们的需求正在迅速的细分化，话语权已经下放到消费者的手中。所以只能不段的分析消费者的需求。（例如 女装行业以前的分类已经 非常落后。给一些新的细分市场带来机会如小清新 夜店范）三 人们为自己定位和形象方面的观念发生了改变，已经迅速的细分化。（如哈韩哈日 小清新 欧美范 中性人 户外型）四 母婴市场：母亲希望 孩子更聪明的强烈观念。（也可以套用百科书的例子）五 人们倾向通过网络交流的观念（社交网络）对策 可以再社交网络推广产品（如NALA 建立QQ群 和美容社交网站 （是变化 不是流行）人们对方式的改变如（大热门 电玩大厅） 人们是找一个可以相聚的场所.=======================================================================================================================(李开复的创新工场属于新知识领域？ 属于)7【新知识】知识整合后（专注·）挖掘顾客的需求 通过互联网来满足（暴风 美图 英语软件 网游）【要求】】】该做的事1 有目标有系统的创新是对机遇的分析。彻底的思考机遇的来源2 走出办公室多观察 多询问 多听。观察用户了解他们的期望 价值观 需求。（这项创新必须带来怎样的结果，才能使原先勉强接受的人变得愿意使用它，并从中发现机遇呢？ (可以通过网络来了解）3 创新必须简单，一次只做一件事（如QQ4 从小事开始5 一开始就把获取市场领导地位作为目标。【禁忌】】】不该做的事 1创新必须由普通人操作2 不要从事多种创新 3 不要为未来创新 为现在创新======================================【条件】】】1 创新就是工作2 一 创新者必须依靠自己的长处。（我的长处是什么？ ）在这些机遇中，哪一个适合我？适合公司？能让我们（或我）发挥出优势并在实际工作中展现出才能呢？(那我的优势 能力圈是什么？ 管理、电子商务的了解和熟悉、对顾客的需求分析、女装行业） 结论 做淘宝比较有优势· 那只要在淘宝平台上销售的都有优势。）●二 必须从事自己认为重视的 感兴趣的 有意义的领域（我对在这个领域创新重视、感兴趣、觉得有意义吗？）●1 母婴 2女装 3 时尚男装1母婴 机会多2 觉得对女装应该是更热情一些 机会多· 3 在时尚男装有优势 有热情 4 汽车用品●●●●网商 1 围绕特定人群做品牌代理的平台( 2做自己制造或设计的品牌 3 或只专注（如利润高销量高的20%产品）某些产品的推广和竞争 如 防辐射 奶粉 奶瓶 尿布 4 母婴市场网售（围绕龙年2012.6月出生儿童 做产品 利：国外品牌比较少 ，以后几年大幅增长，弊 利润低 细分市场少 <除了童装以外>其他的产品受制造和设计限制） 只做进口 童车 童床 婴儿礼包 奶粉 做童车和遥控车最有利可图2 女装行业 （利 有利基市场 利润高 可以建立自己的品牌 弊 基本没什么增长，竞争大）3 时尚男装细分趋势 ·热爱并有优势··（大部分都是女孩给男朋友买衣）其实大部分的行业都有电子商务的销售，而且都还是不怎么完善。 存在的机会也挺多的。问题不是问 这个行业赚钱么？3 创新必须以市场为中心 为导向。“客户需要它,并愿意为它掏钱吗？”●衡量创新的标准：“客户需要它,并愿意为它掏钱吗？”=============

精彩在后面

翻了翻序言，这本书居然是1984年写就的，那个时候我刚1岁，应该还在牙牙学语吧。可是我不得不幻想一下，假若8，90年代的时候我已成年，假若我能在那个时候读到这本书，那我应该已经捋起袖子创业去了。人力资源外包，快递。。。80年代的美国这些已经发生了，但是在中国是否是跨国世纪之后才有人琢磨到呢？

不只是初创企业要创新

政府，大型企业等都需要创新精神，而初创企业则更欠缺企业家精神和管理精神。内容逻辑清晰，案例不多不少刚刚好。认真的可细读，想了解骨架的，可以速度。花了不到两个全天的时间，看完此书，确实感觉脚踏实地，管理并不神奇！像大师的其他书一样，很有料~

BSE商学院将告诉您中国企业家的生存之道

商业模式就是构建利益相关者的交易结构，让企业持续赚钱的系统组合，帮企业家转换看问题的角度，绕过那些产品难卖、钱难赚的地方。只需要改变商业模式，优化产业链的各个环节，实现最佳的交易组合。不需要转行、换产品，就可以轻松地实现客户、股东、合作方、内部分公司和员工的多方共赢。一方面减少自己负责的环节，另一方面又能增加自己赚钱的渠道;一方面把资源价值扩大，另一方面又能降低风险。一个好的商业模式总是能获得资本市场的青睐和产品市场的认同。所以，商业模式创新是企业家的首要任务。BSE商学院将告诉您中国企业家的生存之道:http://www.ask123.net/openCourse/detail/021001416A1211027.html

谁是最可爱的人

谁是最可爱的人——能创造饭碗的人。中国的富豪榜就是通缉榜，让自己好不容易更改掉的传统财富观念又死灰复燃。好在德鲁克的这本书不仅让自己理解了财富的正面意义，也让自己认识到，对现在的中国，有创新和企业家精神的人才是最可爱的人。初中学习《谁是最可爱的人》时，怎么也想不到自己十几年后会认为“资本家”是最可爱的人。中国每年有数以百万计的大学生找不到工作，上千万的农民工颠簸流离，同时中国政府购买了6000亿美元美国国债。然后美国企业利用雄厚的国际资本来中国建厂，招募工人，中国人生产10亿裤子换一架飞机。美国人消费过度，开始节约了，中国人就开始纷纷丢了饭碗。我们只能借钱给外国人，然后让外国人雇用我们干活，洋人吃肉我们喝汤，一听就是苦命的人。以上现象说明，我们有巨大的劳动力，但是我们缺少最可爱的人——能够创造饭碗的人——有创新和企业家精神的人。让日本成功的原因不是技术或科学创新，而是社会创新能力。日本人对技术创新加以模仿、引进并改造，结果他们取得了举世瞩目的成功。创新就是改变资源的产出，凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。感觉德鲁克写的文字和艾默生有些像，一写就是名言，不过德鲁克有严谨证明。1、对企业家来说，真正的创新是风险最小的；2、创新是可以利用系统的方法获得，而聪明的小点子往往是风险最大的；这本书花了一半篇幅讲解创新的7个来源，每个来源都有激动人心的故事来证明，让我觉得他们就是中国最需要的人。不出意外，对外界变化没有感觉的领导是杀手，是造成工人失业，工厂倒闭的罪魁祸首。德鲁克然后介绍了实践和战略，非常系统和详细。见过很多浙江老板，我认为他们属于实践的比较好的，非常注重门面和脸面，跑车和豪华办公室，但是研发和设备都落伍，他们很多就是单纯的模仿国外产品或炒地皮，赚钱以后喜欢赌博，广东汕头黄光裕居然更厉害。这些人不具备“创新和企业家精神”，他们是利用国际分工，搞低层次加工和贸易先富起来的一部分人。中国国企是世界同量级企业中最没进取心的企业，先天缺乏“创新和企业家精神”。就像德鲁克所说，具有“创新和企业家精神”的人是培养和锻炼出来的，不是等出来的，如果我们继续混日子，我们就要继续过苦日子。成为最可爱的人不是一个空想，不妨从自我的每日工作和学习中开始。http://comm.dangdang.com/member/5092681341813/reviewdetail/1810325/

静候企业家社会的到来

创业、创新或者企业家精神基本已经是一个老生常谈的话题。依照“康德拉杰耶夫经济周期”（每50年一个周期）的理论所描述，每隔50年，科技发展的曲线将达到顶峰。在这一次周期中的最先20年里，最新科技进步所带来的几种高成长的产业似乎表现得异常出色，但是这些产业所创造的空前巨额利润，其实只不过是对已经停止成长的产业所不再需要的资本加以回笼而已。这种高利润从来不会持续20年以上，随之而来的就是突发的经济危机，通常会经由某种恐慌发出预兆，接下来就是长达20年的经济停滞现象，在这段期间刚出现的新科技还无法长生足够多的工作岗位，也无法促进经济再度增长，而且没有人能够扭转这种局势，政府尤其对此无能为力。这是根据科技内在动力理论提出来的。但是有一种力量是可以做到重振经济的，这就是有系统、有目的、以创业精神管理的“低科技”含量的机构。也就是真正的企业家经济和企业家企业的出现。企业家从事创新，而创新是展现企业家精神的特殊手段。创新活动赋予资源一种新的能力，使它能创造财富。德鲁克提出企业家是一种行动，而不是人格特征。它的基础在观念和理论，而非直觉。企业家必须学习如何进行系统化的创新。具体而言，系统化创新就是指关注创新机遇的七大来源。（按照可靠性和可预测性递减的顺序排列）前四大机遇存在于机构内部：1、意外之外的事情——意外成功、意外失败、意外的外部事件2、不协调的事情——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件3、基于程序创新的需要（以任务为中心，而非以形式为中心。基于程序需要的成功创新，必须拥有五项基本要素：一个不受外界影响的程序，一个薄弱或欠缺的环节，一个清晰明确的目标，解决方案的详细规范可以清晰地加以界定，大众对“应该有更好的方法”的共识即对信念的接受程度很高）4、每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化（某项产业的快速增长，等到某个产业产量迅速增长到过去的两倍时它的认知方式和服务市场的方式有可能就不再合时宜，彼此独立的科技整合在一起，产业运营方式发生迅速改变）当市场或产业机构每每发生变化的时候，产业领导者会忽视增长最快的领域，它们仍然抱着要将过时的，正在迅速变得运转不良的传统运作方式不放。同时，保持创新的简单性是非常必要的。复杂的创新是不会奏效的。第二组创新机遇来源涉及机构或产业以外的变化：5、人口统计数据6、认知、意义及情绪上的变化7、新知识，包括科学和非科学的新知识（基于知识的创新所需时间最长）基于知识的创新要求对所有必要的要素（无论是知识本身还是社会、经济或认知方面的要素）进行深入分析。通过分析找出哪一种要素尚不具备，由此企业家才能决定所缺少的部分是否可以设法制造出来。第二要有清晰的战略定位，因为不同其他类型的创新一旦成功可以长期独享创新成果，知识创新往往面临着大量竞争者很快的涌入（基于知识创新基本上有三个主要重点：开发一整套系统，然后占领该领域；市场重点，基于知识的创新可以为自己的产品创造市场；占据一个战略位置，专注于一个关键功能，使知识创新者不会在早期就被基于知识的产业所淘汰；最后，基于知识的创新者要学习并实践企业家管理）。第一章主要说一个人何时、何地以及如何系统地寻找创新机遇，如何判断成功的机遇或失败的风险。目标明确的创新源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，这可以说是创新实践的全部内容。之后大师在第二章里阐述了不同类型的企业如何引入企业家精神。在一般企业中，大师指出任何创新和企业家精神都不应该只是创始人的，必须要把创新和企业家精神嵌入组织之中，通过组织架构、绩效衡量及用人等多方面来落实。而对于公共服务机构，创新是必须的但也是最艰难的，大师给出了一些建议。对于新企业的企业家管理应具备以下四项要求首先，要关注市场（创新者的眼光是有局限性的。事实上他视野狭隘，只能看到他所熟悉的领域而忽略了其它领域）其次，要有财务前瞻性，特别是对现金流和未来资本需求的规划。（新企业应该首先注意现金流动、资本和控制，最后关注利润）第三，要在新企业真正需要并且有能力负担起一支高层管理团队之前，就将它建立起来。最后，它要求新企业的创始人确立自己在企业的角色、工作范围和与他人的关系。第三章和结论的企业家战略和企业家社会，都阐述了大师对于许多问题的精辟的点评。“创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。”就像德鲁克在《管理的实践》中所说，一切经济活动的目的都是为了创造客户。本书也指出，达到这个目的的四个不同方式：创造效用、定价、适应客户的社会和经济现状、向客户提供所需的真正价值。与巴纳德、西蒙等大师晦涩艰深的理论构建和逻辑推演不同，德鲁克真的是从实践出发。对于我们来说，缺乏真正实战的经验是领会大师智慧的最大的障碍。除了大师给出的结论，我觉得书中不断出现的各种例子更是值得反复阅读和体会，会给出管理和发展有益的启示。===================================================== Sipping the third cup of coffee of my day, I was lucky to finish the Innovation and Entrepreneurship Practice and Principles before sunset. It’s almost impossible to understand the essence of the book, without working experience. But still, you can sense the enlightenment of the brilliant mind.

如果没有回答和实践·····

如果大家看了这部书，没有自己回答和实践还不如不读。我这段时间对这本书的提问进行了系统的分析和观察，发现了目前市场上大小机遇有数十多个，我发现目前的兴起和衰退的行业和公司都可以在本书里得到部分理解。 关于创新来源方面举例子： 观念 创新方面的：大家都知道现在中国人的观念已经改变了，对食品安全方面是越来越不信任。联想公司现在正在抓住了这个机遇，在食品领域 生产链、物流、品牌进行了整合和创新。我敢说他们以后肯定成功并大赚特赚。当对食品安全的不信任的人数从10%增长到80%的话就是一个商业机遇，特别是在一个13亿的国家，任何一个数据乘以13亿都非常巨大。人口数据 方面的建议 大家看一下中国人口数据， 当人口密集的年龄（1984-1990年左右出生的人）段的人们需求是很容易预测的，比如 现在的 相亲节目热、婴儿潮、结婚潮、高价保姆、高价的幼儿园入园费···· ，就是这群人消费需求的体现。你还可以通过人口数据推算得到10年后有3000万的中国男人成为光棍，因为男女比例的失调，这些人产生的需求你们就自己想把·其实这些我通过德鲁克的理论前几年就预测到了， 我是07年就看这本书了，其他我发现的例子就不说了，大家自己去通过阿德的理论去寻找吧。

为什么要工作

又要到国庆黄金周了，各旅游景点又要人山人海了。为什么我们终日忙碌，连休假都要挤在一起？我们为什么一定要工作？而又为什么，有人能够当老板，而多数人只能打工？为什么有人会失业，为什么大学生找不到工作？如果说，工作是为了能有口饭吃。那么，为什么工作就有饭吃呢？好吧，工作创造了价值。那么，既然这样，为什么还有人失业呢？我们为什么不能自己创造价值？我们为什么一定要受雇于人？那是因为，很多人不知道如何为社会创造价值。而所谓的企业家，可以通过创新，能够抓住或者创造出社会需求，并组织资源去生产。所以，企业家是伟大的，他们提供了就业机会，创造了社会财富。那么，如何才能成为一个企业家，如何才能为社会创造价值？德鲁克说，我们需要创新，需要企业家精神。德鲁克说，创新不一定是高科技。不仅如此，高科技的创新，成功的几率是最低的。那么，什么几率是最高的？是那些偶然的成功。这是显见的，既然都成功了，那还用怀疑？德鲁克说，企业家并不一定拥有企业产权的。所以，只要拥有创新的企业家精神的人，都可以称为企业家。我以为，他想说的是，就是这些人创造了我们的工作，我们享受的产品和服务，也就是创造了需求并满足了这个需求。这就是我们的社会得以进步的原因。很多人总是为工作的事情而苦恼。那么，既然对现有的工作不满意，为什么不创造一份新的工作呢？德鲁克没有这么说，我自己说的。

30多年前的经典，至今仍风韵犹存

本书将创新与企业家精神作为一种实践，通过是什么、为什么、怎么做几个角度去描述创新与企业家精神，同时本书列举了汽车、印刷、零售等多个行业多个企业关于创新与企业家精神的真实案例。因此，尽管本书在30多年前出版发行，但至今阅读起来，毫无生涩难懂之意，反而趣味横生，韵味十足。一、引言。德鲁克先生引用了大量的1965年至1985年这20年间的数据，描述了在“能源危机”、“人口增长”及“经济衰退”的前提下就业机会及岗位反而增多的怪圈，且高科技企业在此怪圈中贡献值并不多。真正产生如此多的就业机会来源是“企业家管理”，是有系统、有目的、以创业精神为主的企业家管理。个人感悟：在本章中，印象深刻的是麦当劳的案例。麦当劳的成功创新涉及到后面章节谈及的内容，包括寻找创新的机遇，进行企业家的实践以及实施企业家战略中的关注客户价值，是一个系统管理过程。麦当劳是如何实现创新的，简单来讲：1.从产品角度出发，设计了最终产品；2.根据设计产品，重新设计了产品的制作工序；3.根据制造工序设计了操作工具、原料配方、流程标准，产生了自动化的制作流程；4.着手研究客户所关注的价值，并将其定义为产品的品质、可预见性、快捷服务、绝对干净及亲切，再将客户价值灌输在日常制作工序及管理工作中；5.根据客户价值制定出工作标准，并根据标准进行员工培训；6.实行绩效考核，工资收入和标准执行挂钩。在这6大部分中，贯穿着本书所涵盖的知识，一是发现创新的机遇，根据生产汉堡包的制作流程，根据市场及客户的重要需求，发现连锁快捷服务可以应用于汉堡包饮食行业中；二是创新了制作工序，实现科学化标准化管理；三是明确以市场为导向，以客户为中心，考虑客户需要的效用，着重的价值。二、创新实践部分。一是解释了创新与企业家精神的两个特征，依靠现实和理论为基础而非依靠直觉和冒险、视变化为健康的标准并从中寻求机遇；二是将创新机遇的来源分为两个部分：系统及机构内部（意外事件、不协调实践、程序需要、产业及市场变化）和外部（人口统计数据变化、认知变化及新知识产生）；三是阐述了创新需要的必备条件、必做之事及禁忌。个人感悟：一是创新的两个定义。从供给术语出发，创新是改变资源的产出，即通过创新，整合现有资源，实现高效率产出，专注于目前现有的供给方。从需求术语出发，创新是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。这两个定于非常贴切创新的内涵，基于发现创新的角度不同而定义不同。二是意外的成功是对管理层判断力的一种挑战。基于管理层的自信、自大的判断力，往往存在先入为主的情况，对意外的成功不会太过于关注，并认为只是一种碰巧一种意外。因此公司管理者要着重注意这种情况，“管理者是凭借自己的判断力拿薪水的，但这并不意味着他们被聘来就永远不会犯错误。实际上，公司聘用管理者是希望他们能够认识并勇敢地承认自己所犯的错误，特别是当他们所承认的错误为公司提供了一个新的机遇时尤为如此。”三是另外一个书中的例子——柯达公司。由于摄影技术应用的不合理，造成摄影者需要携带厚重切繁琐的器材，并要对之小心翼翼，这是一个基于程序需要的创新机遇，柯达公司抓住该机遇并研究出胶卷这一新产品，从而奠定了柯达公司数十年的基础。然而时至今天，柯达公司却破产了，究其原因就是没有抓住创新机遇的另一来源“产业和市场结构”，在互联网技术及虚拟储存技术的发展，摄影产业及市场已经翻天覆地的变化，摄影者即客户关注的价值也随之变化，柯达公司并没有深刻认识到并不做改变的情况下，只能走破产倒闭的出路。三、企业家精神的实践。主要是讨论现存企业、公共服务机构及新企业如何实现企业家管理。现存企业实现企业家管理主要包括制定与企业家政策（含括制定系统的放弃政策和利用X光透视法检查产品、服务、市场及技术）、管理层重视寻找机遇、构建短期中期长期的创新绩效评估系统以及人力资源配套等内容。新企业实现企业家管理主要包括以市场为导向、财务管理支撑及管理团队搭建。个人感悟：本章中，凯米先生创造的“企业X光透视法”令人印象深刻。公司需要列出每项产品或服务及其所针对的市场以及所用的分销渠道，以估算每项产品和服务在生命周期中所处的位置。在现实企业制定战略及决策中，本方法尤其重要，再结合系统的放弃政策，可以有效地应用在企业战略制定及修改当中。四、企业家战略。上一章描述了三类企业在进行企业家管理时需要的内部政策和实践，本章实际讲的是对外的政策与实践，即在市场中实施的企业家战略，具体包括：孤注一掷、攻其软肋（创造性模仿、企业家柔道）、生态利基（收费站战略、专门技术战略及专门市场战略）、改变价值和特征（创造效用、做好定价、适应客户、提供客户价值）。个人感悟：企业家战略中，最令人深刻的是改变价值的特征。这个战略都是围绕两个字进行“客户”，即需求方。首先根据客户需求方的要求，创造出客户所需的效用（而非产品所提供的效用），然后做好定价，让客户愿意为他们要购买的产品或服务付钱（而非根据产品或服务本身价值），最后提供出客户所着重的价值。德鲁克先生在30多年前就能够提出从用户的角度出发，考虑客户的效用、看重的价值及面对的现实情况，实在是令人赞叹不已。通读全书，心里最后浮现两句话：一是创新源于变化，变化无处不在。二是创新无处不在，关键在于识别与实践。

好像站在希腊的群山上

开阔、纵深、坦诚、从容、自然、细致、准确，彼得·德鲁克好像站在希腊的群山上——诸人的独异品质，与抹之不去的拙劣惯性，全部在他苛刻、冷静的眼睛之下：每一刻都期待着美而险的卓越创造。2012.7.19

让梦想启航！

首先，为管理学大师彼得·德鲁克在1985年所写的《创新与企业家精神》写一段话的话，那就是“值得每一位要或正要管理组织的人研读。”彼得·德鲁克认为企业家精神在于实践，而有企业家精神的企业是属于那种勇于创新的企业。对企业家精神的讨论彼得·德鲁克并不局限于商业，而是把创新、企业家精神放到一个人类的组织和社会的高度上，无论是大企业还是小企业或者是大学还是军队、国家机构等，这些都在彼得·德鲁克的思考范围之内。《创新与企业家精神》书分三篇，第一篇是“创新实践”；第二篇是“企业家精神的实践”；第三篇是“企业家战略”。第一篇创新实践是主要是讲述创新的来源，主要来源有意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构、人口变化、认知的变化、新知识。而德鲁克对平常人看重的“聪明的点子”的成功率并不看好里面有论述的理由。在创新的来源中，把意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构这些变化归纳为企业、产业、或一个市场内部，而人口变化、认知的变化、新知识为外部大环境。德鲁克认为在“内部”创新的成功率比“外部”的高，因为外部的创新更多的要依靠大环境的转变的机会，属于企业将不可控制只能顺应的。在书中，我认为一个成功的企业家企业重要的是属于那些适应环境变化的，这有点达尔文的“物竞天择，适着生存”。只是单纯的去适应环境的变化还只能是平庸的企业，要想成为卓越的企业更重要的是对内的控制。本书的第二篇是企业家精神的实践，把企业家精神实践分为：企业家企业（成熟的企业）、服务机构中的企业家精神（政府、学校等组织）以及新企业（新创建的企业）。第二篇花费最多篇幅是讲论述如何在企业内部培育起“企业家精神”要做的事和禁忌（这与养育孩子是一样），包括如何建立企业内部的机构以及人员和财务的配置等问题。个人认为，这个第二篇是对现有管理者以及想成为管理者最好的启示。第三篇企业家战略；就是述企业面对市场创新应采取的一些战略，有“孤注一掷”战略，就是清楚自己的目标——领导市场运用全部的力量。“攻对方的弱点”战略，分创造性模仿以及企业家柔道。“生态适当位置”战略包括“收费站”形式、专门技术和专门市场。“改变价值和特征”战略是讲本身的创新。第三篇最重要的思想也就是营销里面所讲的——顾客价值，当然，德鲁克是站在整个企业的经营的高度上描述。写了那么多，我发觉我只是简单肤浅的去描述《创新与企业家精神》的内容，是的，德鲁克从一开始和一直都在强调的一件事情就是：实践、分析、实践。全书他透过精彩引人入胜的案例来论述一些创新和企业家精神的基本的原则，我认为他的主要目的是要让读者运用他所提供的原则来分析自己所在的行业和企业，从而进行创新的实践。他告诉你要做什么，而没告诉你怎么做。因为每一家企业、每一个行业都是独特的，只有身在其中的人才能明白怎么做。本书就好象德鲁克在与你对话一样，在问你问题，让你去自己去思考，然后去找出问题的答案。一句话：要想建企业或者想把企业永久的保全下去，那么就需要创新与企业家精神——无论是个人还是组织。在我读完这本书后，我一直都在思考一个问题，现今的企业家中有谁的行为明显的行使德鲁克的思想呢？前GE的CEO韦尔奇，只要了解他的做法和书中所倡导的，你就会认同我的想法。以上只是我个人的浅见。

Notes

对于德鲁克的著作而言，读Notes远远不如读原著，读一遍的收获远远不如常常温习，下面算是给读过的人的温习吧。0. 创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新。1. 创新即改变资源的产出，凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。2. 变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会。系统的创新存在于有目的、有组织的寻找变化中，存在于对这些变化本身可能提供的创新机遇进行系统化的分析中。3. 绝大多数成功的创新都是利用变化达成的。4. 系统化的创新包括七个来源。从大到小排列，体系内部来源：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业与市场结构；体系外部来源：人口统计数据、认知的变化、新知识。5. 意外，没有什么比意外的成功提供更多成功创新的机遇了，但是，意外的成功几乎完全受到忽视。6. 不协调，是指现状与“理应如此”之间，或客观现实与个人主观想象之间的差异。不协调状况包括：产业的经济现状之间的不协调、产业的现实与假设之间的不协调、产业付出的努力与客户的价值和期望之间的不协调。7. 认知和实际现实之间的不一致，一般出现在整个产业或服务领域里，但是，解决方案仍然应该保持简单、小规模化、有重点而且高度专业化的特性。8. 产业结构的变化向业外人士提供了显而易见的而且可预测的绝佳机遇，但是业内人士往往将这些机遇视为威胁。9. 在利用认知变化的创新过程中，最危险的莫过于操之过急。10. 基于知识的创新是很难以驾驭的，风云莫测，善于变化。有着特殊的要求。a. 基于知识的创新要求对所有必要的要素进行深入分析。b.要求有清晰的定位。c.需要学习并实践企业家管理。11. 基于知识的创新有三个主要的重点，a 开发一套系统，然后占领该领域。 b. 为自己的产品创造市场 c 占据一个战略位置，专注于一个关键功能。

创新

本书系统地介绍七种创新的来源：1.意外事件；2.不协调事件；3.程序需要；4.产业和市场结构；5.人口统计数据；6.认知的变化；7.新知识。其中最深印象是，创新并不特指技术重大革新，并且并非伟大的科学家和发明家凭借高超技术创造；相反，创新可以源自企业日常管理各方面的启发，包括内部管理需求，外部环境变化。