高效能老板的32个用人习惯

作者简介

通用总裁杰克·韦尔奇说过：“人，是我们公司最大的资产。”即使所有设备、硬件全是一流的，没有得心应手的员工，老板仍然是举步维艰，为此老板搅尽脑汁却也往往不得其法。其实用人只需要一些技巧，就可以让员工很满意，而老板也觉得很轻松，工作效率自然更高了。 

    本书内容直切具体而有实效的用人习惯，把这些用在工作中，你将会发现神奇的改变，老板和员工不再是貌合神离，彼此在对方的眼中都是令人感动的。

书籍目录

1 让命令上通下达

2 有容乃大的气概

3 不要轻易许诺

4 尽量更多的了解部下

5 关键时刻冷处理

6 用他，就要信任他

7 不必事事亲力亲为

8 情感管理的魅力

9 笼络优秀员工

10 玉不琢，不成器

11 有章有法才能专心工作

12 客观评价你的员工

13 如何管好女性员工

14 如何增进说服力

15 与员工谈心的艺术

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编辑推荐

　　“企业财富的积聚靠的是99%的用人习惯，1%的机遇”。成功的用人习惯是润滑剂，使工作中的每一个环节都连接得天衣无缝；成功的用人习惯是催化剂，使工作中每一个人都把自己的优势发挥到极至。

媒体关注与评论

书评“企业财富的积聚靠的是99%的用人习惯，1%的机遇”。成功的用人习惯是润滑剂，使工作中的每一个环节都连接得天衣无缝；成功的用人习惯是催化剂，使工作中每一个人都把自己的优势发挥到极至。

图书封面

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