创新公司
出版日期:2015-2
ISBN:9787508649478
作者:[美]艾德·卡特姆,埃米·华莱士
页数:324页
作者简介
●《玩具总动员》《海底总动员》《机器人瓦力》《飞屋环游记》等14部脍炙人口的动画长片, 近30次奥斯卡奖, 7部奥斯卡最佳动画长片，7次金球奖；
●几乎每一部电影一上映都位居票房榜首，所有电影都曾进入影史票房总榜前50，每一部电影都是商业与艺术的双赢。
●即便新兴动画公司不断涌现，皮克斯始终保持动画界的王者之位，这一切背后的秘密就在于：不断推动创新的创意管理方式。
你可以从本书中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事，了解皮克斯各项具体的创新管理举措，还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。无论是想寻求创新突破的传统企业，还是想寻求健康快速发展的新兴企业，无论是已经发展壮大的大公司，还是初具规模的小企业，无论是想要让团队更有活力的管理者，还是想在工作中变得更有创意的普通职员，阅读本书都将大有启发。
书籍目录
序 言 迷途，发现
第一部分 皮克斯起航
第1章 华特·迪士尼与爱因斯坦
第2章 皮克斯的诞生
第3章 有了目标，才有一切
第4章 锤炼企业的个性
第二部分 营造创新文化
第5章 诚信与坦诚
第6章 恐惧与失败
第7章 饥饿的野兽与丑陋的婴儿
第8章 变化是必然，也是机会
第9章 认清“暗藏势力”
第三部分 创新之路永不停止
第10章 保持开放的心态
第11章 未来等你创造
第四部分 不断验证，不断提升
第12章 新的挑战
第13章 点评日
后 记 我们所知的乔布斯
管理的起点 创意文化管理札记
内容概要
艾德•卡特姆：
皮克斯动画工作室联合创始人、总裁。 2006年皮克斯加入迪士尼后，同时担任皮克斯动画工作室和迪士尼动画工作室的总裁。他荣获过5次奥斯卡奖，其中包括戈登•索伊尔科学技术终身成就奖。乔布斯曾称赞艾德•卡特姆极为明智“， ”极具自知之明“， ”思想深邃“， ”非常、非常聪明“并具有“抚慰人心的力量”。
他在犹他大学取得了计算机科学博士学位，现与夫人和孩子住在旧金山。
埃米•华莱士：
记者，《纽约时报》周末版商业板块专栏作家，并为《纽约客》 《连线》 《洛杉矶时报》等供稿。现任《洛杉矶时报杂志》的州总编辑。
发布书评
精彩书评 (总计9条)
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我总对一些伟大的事物是如何被人想出的感兴趣，试图去寻找创作者灵感一现的时刻。可渐渐发现，所谓灵感一现时的创意和真正公之于众的产品之间，有着十万八千的距离，或者压根儿就没有那灵感一现的时刻。皮克斯创始人艾德●卡特姆的这本《创新公司：皮克斯的启示》恰恰印证了好创意都是迭代出来的，下面通过几部著名动画电影的例子来说明。《机器人瓦力》原名叫《垃圾星球》，在最初的结局设定上，是安排眼睛鼓鼓的垃圾压缩机器人瓦力把深爱的机器人伊芙从坍塌的垃圾堆中救出来。但这样的结局总有什么地方让人感觉不对劲。在一次智囊团会议上，有人指出导演“把观众千呼万唤的情节剥夺了。大家都想看到伊芙全然不顾自己的程序设定，倾其所有只为解救瓦力的情节”，结果就是我们看到的电影画面了。《怪兽电力公司》的剧情最初设定为一个30岁的男人从事会计一类的工作，他很不喜欢自己的职业。一天，母亲送给他一本书，书中的画是男人小时候创作的。他并没有拿这本书当回事，将它束之高阁。当天晚上，怪兽出现了。男人是唯一能看到这些怪兽的人，他觉得自己快要发疯了。这些怪物跟着他上班，跟着他约会，原来，他们都是男人小时候不敢面对的恐惧化身而成的。最终，他和这些怪物成了朋友。他渐渐学会了克服自己的恐惧，而这些怪物也随之消失了。看过这部电影的同学肯定知道，这和成片的剧情简直没有一点相似之处。导演先是把人类主人公设定为一个名叫玛丽的6岁小女孩，然后又改成一个小男孩，接着又改回了小女孩。之后女孩的年龄又变成了7岁，名字变成了小布，是个爱发号施令甚至有些专横跋扈的小孩。最终，小布被设定为一个天不怕地不怕的咿呀学语的婴儿。大眼仔麦克这个角色，直到第一版的故事大纲写就一年多才加入电影中。《飞屋环游记》最初的小样中出现的是一座悬浮在空中的城堡。城堡中住着一位国王和他的两个儿子，兄弟俩为了王位的继承权你争我夺，水火不容，视对方位眼中钉。一天，两位王子跌落到了地面上，两人都试图寻找回去的路，历经险阻之后，在一只大鸟的帮助下，两人冰释前嫌。这剧情后来只保留了两样东西，那只大鸟和片名。后来又经过三个版本，变成了老人为主人公，以及8岁小孩偷渡者，才成了最终看到的样子。你可能会好奇他们是怎么做到化腐朽为神奇的？用作者的话来说，最开始的这种创意只能称得上是“丑陋的婴儿”，既别扭又不成型，既弱不禁风又有残缺。需要付出时间和耐心去培养，才能茁壮成长。皮克斯有自己的一套管理方法和独特的文化，能够保证出来高水准的作品。那些管理方法，是这本书的主要内容。既然剧情被改来改去，是不是投入非常大，有许多的“无用功”？没错。皮克斯曾经考虑过这样效率太低，改为先写好剧本，然后按照剧本来制作就行了。可后来发现演绎出来的效果和预期差的太远，于是放弃了这种瀑布流式的开发方法，依旧是不断的去迭代。至于迭代过程的不确定性问题，创新难道不是从来都存在不确定性吗？你可能还会想知道乔布斯对皮克斯有多大影响？没有乔布斯去买下皮克斯，就不会有今天的皮克斯，没有乔布斯推动皮克斯上市和与迪斯尼并购，也不会有今天的辉煌。至于在电影上乔布斯的影响，从书中来看，是很有限的。书的最后有作者对乔布斯的一篇评价，写的很真切。这本书的不足之处是有大量的说教成分，看着会让人想跳过去。可读完本书后，又感觉解开了皮克斯的秘密，值得一读。 -
我读书有个毛病，除了剧情精彩的小说之外，其他类的书籍我基本不碰，除非生活或者工作所需，才会专门去找对应的书籍来看，因为一来我觉得读了也没用，二来也必然读的索然无味。不过这一本书，改变了我的看法。首先得感谢吴晓波频道的赠书，当初跑到他的微博下抱怨了几句公司的所谓创新，没想到竟然获得了赠书。因为前阵子入手了一批读客的小说，这书的阅读日期只好顺延，这几日工作较为清闲，便把书带到公司去看，起码就算被上司发现了，也能解释成我这是在了公司想好的创意点子而读书，哈哈。首先声明一下，这书的作者就是皮克斯的总裁艾德卡特姆，强调这一点是因为当前市面上有太多外人写的公司管理或者名人传记类的书，这些书无非就是采访点轶事、查点资料，写的都是皮毛，读来都是隔靴搔痒，不够过瘾。其实这也是我不会轻易读这类书的原因。而这本书的作者卡特姆亲历了皮克斯的创立和发展的所有过程，他将自己多年来管理公司的心得和一些公司发展事例结合叙述，娓娓道来，每一处思考都有对应的出发点和立足点，你不会因大段的理论而感到烦躁，反而读的妙趣丛生。本书并不是一部皮克斯的历史或者作者个人的传记，它的笔墨都紧紧围绕着书名的两个字"创意"。对于皮克斯来说，他们从科技出发，以做出优质动画为目标，这其中的过程每一步都离不开创新。书里的创新我私下给总结成两类，一类是作品的创新，一个有创意的动画作品是抓住观众的关键之一；另一类是公司管理方面的创新，这类创新服务于第一类创新，为了保障作品的创新。保障的内容也有两点，一是保障创意能够得到有效的执行，二是保障创意能够源源不绝。动画的制作流程需要很多环节，每一个环节都需要有效的沟通，而随着公司的发展，人员和部门不断的增多，沟通难免会出现问题，沟通不利影响产品质量，矛盾激发影响项目进度，这个时候就需要管理者能够找到一种合适的方法来解决这个问题。卡特姆选择了一个开放式的环境作为工作地点来消除有型的隔阂，通过不断的听取员工意见，开设员工之间互相交流的点评日等来消除员工之间无形的隔阂。这一点让我想到入职培训时一位公司前辈说过的话：我们需要沟通，尤其是部门和部门之间，但是现实却相反，我们私下里可以畅所欲言，到了会议上都一言不发。部门墙的情况严重，做事的时候互相推脱和职责，希望你们能够避免这种情况。然而就在第二天，一位公司领导却说，你来到了这里，就要适应这里，我无法改变这里，你们也无法改变，所以，你们要学着适应。听来真是讽刺，公司的问题大家都心知肚明，员工有着改变的想法，但是上头却在遏制改变的动力，难怪每年离职率飙升，我也是时候考虑别的出路了。除了员工和员工、部门和部门的沟通之外，为了保证员工能够在面对上级时也能畅所欲言，卡特姆和其他公司高层以身作则，避免特权出现、消除层级影响，保证在开会时每个人都愿意说出自己的看法。这让我不得不再次提到我所在的公司，每个老总都喜欢强调发挥主观能动性，鼓励员工创新，但是另一方面，却又在不断给我们申明公司的层级，入职培训的一个课题就是礼仪，但主要的内容却是面对领导的礼仪，不能让领导做这个，不能让领导做那个，搞得大家见了领导都避而远之，这种情况，谁会傻到在会议上提意见呢？皮克斯能够有今日的成绩，离不开卡特姆在管理上的不断思考，在第一部动画大获成功的同时，他没有安逸的享受生活，而是不断的摸索其他公司由鼎盛到衰落的原因，他并没有用条条框框的规矩来限制员工，反而赋予员工自主决策权，鼓励他们多出去走走，开设多种活动，这一切表面上看来哪里是一个大公司应该的有的严谨，但是这些却恰恰保证了皮克斯创意的源源不绝。皮克斯是一个需要创新的公司，而他们恰恰拥有一个不断摸索创新的老总，那么，他们有什么理由不成功呢？书的最后作者怀念了一下乔布斯，这让我想到了当初所有人跟风买乔布斯传的时候，书卖了那么多，恐怕很多人看都没看吧，仅仅一小个章节你就会发现媒体人写的乔布斯是多么的片面，只有真正在他身边陪他工作和生活的人才能最全面的去评价一个人，天才有他的偏激之处，但天才也在学会成长。看这书的时候，好几个同事过来瞄了几眼，都以为我在看心灵鸡汤，当我跟他们说这是皮克斯总裁写的书时，他们说，不错啊，小伙子，想自己创业吗。呵呵，没多大天分，唯有靠努力，经验尚浅，我还是踏实工作好了。但是，虽是小兵，不妨作着将军的梦。 -
2015-10-27 发表于三联生活周刊微信公号<a href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MTc5MTU3NTYyMQ==&mid=400211525&idx=1&sn=807d769eda51714032e66e543ac9accd&scene=23&srcid=1028yvAwVZOLTefse5UoXAdw#rd"">发表于三联生活周刊微信公号</a>2015年6月，皮克斯的新片《头脑特工队》上映。制作期间它的名字是“皮克斯未命名：带你进入大脑内部的电影”。在为电影收集资料的过程中，曾执导过《飞屋环游记》的导演皮特·道格特从神经学家那里学到，“我们自认为‘看见’的东西只有40%左右是真正通过视觉进入大脑的，其他60%都来自回忆或我们从往事中总结出来的规律。”这意味着我们自认为看到的客观事物，实际有一大部分是由大脑填补产生的。为什么我们对事情发展的预判往往是错误的？因为现实世界被不确定性因素所主宰，而我们的思维模式倾向于寻找规律，试图为充满随机事件的世界建立稳定的模型，但这只是对复杂现实的粗略模拟。预先设定目标，而后按照流程执行，这看似可靠，实则是一种偷懒。《超人总动员》的导演布拉德·博德的口头禅是：“过程既可成人，也可毁人。”过分信赖过程，就意味着重复套路，产出毫无新意的作品。掌握主动权的应该是人，而不是制作流程。皮克斯的联合创始人艾德•卡特姆所著《创新公司》是马克·扎克伯格2015年阅读的第五本书。扎克伯格把皮克斯称为孕育技术革新和创造力的“伟大公司”，他表示，自己乐于阅读这样一部第一手材料，也把它推荐给每一个想从事创造性工作的人。皮克斯与许多硅谷公司有一个共同点——它的领导者不是商人，而是技术专家。由于皮克斯公司的名字里有“工作室”一词，人们容易误将它想象成一个小型动画作坊，但实际上皮克斯早已经是一家员工逾千人的大型公司了。艾德·卡特姆说，在旧金山湾区，他近距离地目睹了许多软硬件公司的崛起和没落。每家公司都想创新，凭借一个创意或一项技术，获得成功的人也不鲜有，但能够持续不断地创新的企业却寥寥无几。在卡特姆看来，能获得一次成功，说明这些创业者并不缺乏才能和努力。这位拥有计算机博士学位的总裁认为，创造力的枯竭往往是企业的管理出了问题。一家企业发展壮大后，会不可避免地形成等级尊卑，陷于沟通不畅、流程繁冗的危险之中。即便员工个个充满创造力也无济于事。作为管理者，卡特姆将注意力从科技问题上移开，开始建立一套管理哲学。用他的话讲，是营造并细心呵护一种可持续的“创新文化”，为员工发挥各自的潜能扫清障碍。没有一种模式，能让公司成为批量生产创意的工厂，成功的经验反而会成为继续前进的绊脚石。科学研究者出身的卡特姆从人脑运作的方式入手，解释了为什么不应该依赖经验，不应该过分地期待从经验中总结的规律能指出通往未来的路。有人认为皮克斯的成功是必然的，这是由其创始团队的“基因”所决定的。但卡特姆却认为，这是一种过分简化的认识。皮克斯的另一位创始人、导演约翰·拉塞特说，他们所做的事情是“用艺术挑战科技，用科技激发艺术。”艾德·卡特姆也在书中写道，回顾职业生涯，他发现自己总是一只脚在硅谷，另一只脚在好莱坞。他的两位童年偶像分别是华特·迪士尼和爱因斯坦。1974年，他在犹他大学了获得计算机博士学位。他的同学中诞生了许多硅谷风云人物，包括吉姆·克拉克（硅谷图形和网景公司的创始人）、约翰·沃诺克（Adobe联合创始人）和图灵奖获得者艾伦·凯。而从小痴迷于迪斯尼动画的卡特姆的研究方向是计算机绘图，博士论文是为电脑显示曲面图形改进算法。1979年，受乔治·卢卡斯邀请，卡特姆离开纽约理工学院的研究职位，来到卢卡斯影业成立了一个计算机硬件部门，为制作电影特效服务，皮克斯公司就诞生于此。皮克斯与卢卡斯影业最终分道扬镳，因为卢卡斯设立计算机部门目的是给真人电影的制作特效，而卡特姆的梦想始终是创作动画。创造的过程永远是痛苦的，因为创新不是人的本能。书中指出，人的本性抵触改变：“人们抓住行之有效的事物不放：引人共鸣的故事，约定俗成的方法，成绩显著的策略都是如此。你的构思有了实效，你便一直沿袭这种想法…对改变的恐惧——根深蒂固、冥顽不化、不容置辩的恐惧，其力量真是不容小觑。”事先敲定剧本、严格把握制作进度、设定截止日期，这些做法有利于控制影片成本，让流水线高效运作。但在创意产业里，顺利就意味着开始走下坡路。当动画制作遭遇瓶颈时，只有经历挣扎，才能辨清方向。寻找痛点、解决难题的过程绝对不能省略。这是皮克斯在《玩具总动员2》难产之后得到的教训，这部续集电影经历了撤换制片人，更换团队，推迟上映日期的几番曲折，耗时四年艰难完成。在平衡原创电影与续集电影的问题上，皮克斯的做法十分谨慎。一方面，热爱皮克斯电影的观众希望看到后续的故事，另一方面也能轻松地获得高票房，通过销售周边商品赚取利润。但卡特姆认为，“续集影片相当于创意上的破产。如果一心想着制作续集，那么皮克斯便会渐渐消亡没落。”因此，皮克斯的策略是每两年推出三部影片，其中两部原创影片，一部续集影片，既保证公司利润，又有助于创意的可持续发展。创新是由人完成的，所以人才永远比点子更重要。压榨员工以提升工作效率是短视的行为。皮克斯的办公空间按照人体工程学原理设计，园区中设有游泳池、排球场和足球场，开设瑜伽班。他们鼓励员工体育锻炼，发展工作之外的兴趣，追求张弛有度的生活。也乐意投入成本培养新人，照顾员工的不同需求。对史蒂夫·乔布斯在皮克斯发展历程中的作用，书中毫不吝惜赞美。在后记“我所知道的乔布斯”中，艾德·卡特姆写道，人们大都只是片面地关注乔布斯偏激的性格，将他描述成顽固、专横的人。但实际上乔布斯很懂得何时介入，何时应该放手。乔布斯也很明白讲述一个打动人心的故事的重要性，这与他在苹果产品发布会的演讲中用到的技巧是一致的。1986年，乔布斯从乔治·卢卡斯手中收购皮克斯；在他的鼓励下，《玩具总动员》才得以投入制作。作为有史以来第一部完全用电脑制作的动画长片，《玩具总动员》为电影业带来了计算机3D图形技术的革命，而它的故事也足够有趣，能打动人心。皮克斯的同时获得了技术、艺术、商业三方面的成功。在书的最后艾德·卡特姆总结了33条营造创意文化的理念，同时也不忘提醒读者，“提炼的过程本身就已经导致理念内涵的流失”。想要发明新的东西，就会遇到困难，这再正常不过。
精彩短评 (总计50条)
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从濒临破产到创造辉煌与奇迹，伟大的公司从来都不是一帆风顺的，对人才，创意和故事的铢锱必较，让人对皮克斯的文化有了更深的理解，书的末尾关于乔布斯的那一段真的让人感动。 -
读着读着就觉得像成功学类的书了 -
很多不错的案例和让人思考的点 -
冲着这么多好动画，我给5星！ -
前几章比较有趣，晚上11点看了之后到12点都舍不得去睡觉，后面的部分就显得啰嗦和空洞了 。每部动画片原来都这么来之不易，忍不住想重刷二遍皮克斯的经典动画片 -
很久之前读过，只留下斑斑点点，几行陈迹了。值得有时间了再翻翻。 -
书的中后段很多东西没有细看了。 -
讲述皮克斯影业发展中的重大事项，以及自由创新，坦诚沟通，开会方式，管理的一本书，看到最后写乔布斯对皮克斯不离不弃那里快看哭了，很感动 -
讲了蛮多很接地气的管理问题，乔布斯在我印象里是独断专行的geek ，书里的描述反而是一个超级自大aggressive的生意人。 -
成为了乔布斯的脑残粉；关于创新的措施、如何保证人才始终能发挥创新力，和企业管理。 -
非常赞的书，讲如何创新带领团队，平衡创新和利润。鼓励大家创新。许多细节值得学习。 -
2017已读03：《团队协作的五个障碍》的现实解决案例。 -
1月第二本书，选这本是因为看《成为乔布斯》时想到，与皮克斯的渊源可能很大程度上影响了回归苹果后的天才乔布斯。
主要是谈企业文化的一本书，通过各种方式方法营造创新文化等等。皮克斯创始人艾德卡特姆厉害的地方不仅在于引领皮克斯不断创新，还能在迪士尼收购皮克斯后把日渐沉腐的迪士尼动画工作室重振旗鼓——所以，管理可真是门大学问。
总体感觉这本书大公司更应该看，对于初创公司来讲算未雨绸缪吧。毕竟是讲管理和文化的，虽然有各种举例，但从阅读体验上来讲还是会略枯燥。
后记中艾德回顾了和乔布斯多年的交集，没有煽情，但看的我都快哭了 -
如果从0到1的推荐度是90，这本书就是900或者9000。 -
抛去管理经验，适用于我的是文中讲述的一部成功的电影所必备的合格的创作方法。对于没有经验的电影人来说，这本书提供了优秀的范例。 -
皮克斯像是文科生公司，循着“演绎”的路径发展，不设特别具体的目标，却“通过创造未来，来预示未来”。从一开始就在烧钱，却能在4-5年后将钱挣回来，这简直是每个创意从业者的理想国，但是不免感慨何时我们身边也能有如此从根本上重视产品的企业，而不是永远的钱、钱、钱。。。 -
前半本五星好评 -
果然大公司、成功人士都不简单！ -
人都是需要变化和成长的，连乔布斯也是。管理者要给属下试错的风险，要不断发现问题，解决问题。 -
想要让创意文化永葆生机，就不能惧怕时刻存在的不确定因素。无论未来如何，我们都要彼此肝胆相照。感人的Jobs！ -
这本书很多闪光的智慧。我觉得持续吸引我看下去的原因是作者的人格魅力：坦诚，幽默，追逐梦想，在乎他人，不断自省，警惕潜在的风险并提早准备，接受未知的困难和多变的未来。保持初心，勇敢冒险和尝试。
让我受益匪浅的是作者的很多思考角度，比如：信赖过程。管理者也不能洞察所有。通过负空间和环境观察，而不受成见影响。有问题和失败是必经的。时刻保持初心。保持言路畅通的重要性和方法。创意过程中的思维方式。相信员工能解决问题。调查之旅。这些都是我很有收获的地方。 -
台版翻译《创意电力公司》更贴近主旨。相对于科技鸡汤大谈特谈空泛乃至废话的道，这本更偏重于实战中的道术结合。作者就像一位睿智的长者，对后辈传道授业解惑。“如果你的生活一帆风顺，那肯定是有人为你扛下了所有的不堪”，同理，如果你只看到一个公司的光明面，那是因为管理者考虑到了所有的阴暗面，并从“恶意第三方”的角度，帮你解决了所有的问题。公司能否为员工营造安全感，能否让员工bring themselves to work，决定了公司能否基业长青。作者的许多观点都刷新了我的看法。作者认为点子出生时正如丑陋的婴儿，需要去守护，使之能够锤炼至发光；平衡不是一种静止不动，乃是对瞬息万变环境的即时判断；做决策应立足当下，不应瞻前顾后；成功经验无法复制，即便是自己的；好的思维模式，是能够解决的思维模式等。 -
简直不能更赞 让我想起曾经遗忘多年的终极愿望 动画。世界有太多随机事件，太多变化，无法规避，只有增强受到不良因素打击后的恢复力。充满创意的环境孕育出有很多点子的人才。这样看来，良好的环境对个人成长也很重要。 -
皮克斯成功的秘密。迄今为止，在书库乱翻书翻到的最好读的一本。当读到最后皮克斯与迪斯尼合并，鸡皮疙瘩都起来了，瞬间热泪盈眶！ -
皮克斯原来的老板竟然是乔布斯！创新公司必读，大部分有反馈恐惧症，繁杂的组织层级会阻碍员工真实有效的反馈；人们害怕失败，更倾向于熟悉的套路，不愿冒险；每个人都患有“证实性偏见”，倾向对自己路子的观点，不一样的想法自动屏蔽，作为一个管理者，要放下架子，承认自己的不足，倾听员工的声音；让员工充满自豪感和主人公意识，他们会更卖力工作；好员工比好想法重要，要相信自己的员工，并赋予自主决策的权利。营造一个培养创造力的工作环境。 -
非常经典的一本书，无论是对于现代企业管理观念还是对创意产业工作方法都大有裨益，尤其有助于总结问题出现的原因，但可悲的是所谓工具书或者经验之谈，只能够帮助自省的人找到问题所在，而热衷于指责他人的家伙只能从这本书中找到归咎于他人的理论基础，并引经据典包装那些可笑的事实论据 -
会重读 -
做一个创意也不不难，做一个持续性的创意会很难 -
其实内容感觉干货不多，观点在烂大街的管理书籍上都有，但是这碗鸡汤实在太好喝了。 -
非常好。 -
好——“走进皮克斯会让人有一种若有所失的感觉。” -
在这本书中，作者对皮克斯的成功进行了澄清--他们并不仅靠着人才和科技打造出成功的动画，他们也经历了很多的错误和危险。作者分享了遇到困惑时皮克斯的一些经验，仅从我国动画片产业来讲，我们把大背景视作公司高层，那么高层过于重视利益，引导我国动画产业走向了错误的方向，只剩下创新的躯壳。 -
读来无感且心无力，如何让员工能保持创新和专注，创造宽松的氛围而又不失商业成功，我的总体感觉是国内的工作环境要恶劣很多，包容性薄弱，社会成本巨大。看看各个行业都把自己比作民工就能感受大部分人对工作的看法，IT民工、金融民工，活的还不错的行业尚且如此就不说其它了。金钱和效率至上，对失败和贫富差距的偏见，惶惶不安战战兢兢，得陇望蜀急功好利，创新在哪里。 -
皮克斯拥有持续创意和创新的源头，而且也在被“复制”到迪斯尼。适合CEO们读一下 -
还没到岁数去读这本书… -
对于管理我是个外行，书中有挺多真知灼见。同时让我认识更全面的乔布斯。 -
将事物过于简单化的鼓吹是带有危险性的。比如：“敢于失败！”“跟随大众，大众才会跟随你！”“专注，专注，再专注！ -
关于创意团队的部分很值得学习，而皮克斯的历史以及乔布斯的参与，也非常值得一读。20170128 -
值得一读！这本书不仅讲述了皮克斯发展历程，还解析了作为全球顶尖动画公司的创意方法和企业文化，对于任何一个创意人都有很大的借鉴意义。作为乔布斯的另一个大作，皮克斯让我看到乔大爷谦逊亲切的一面以及个人从谷底到巅峰的一些改变。 -
很佩服皮克斯的企业文化，最感动的是最后写到乔布斯那段。 -
如果你想知道如何管理一家通过贩卖创意取胜的公司，那么你就应该读读这本书。作者那种创意为先，探索未知世界的方式，是正本清源获取成功的不二法门。反观，那些曾经在游戏行业取得过辉煌的大企业，短短数年间就衰败下去了，大多是因为其路径依赖、自上而下、外行领导内行的决策模式导致。 -
想要释放创意，我们就得放松牵制，接受风险，信任同事并为他们铺路，还要注意防备任何可能引发恐惧感的因素。拥抱变化。 -
缺点：太啰嗦，没逻辑，翻译的也不是很好。优点：一些论点还是不错的，比如对初心的解释很新颖，最初的那颗善于接受外来新概念的心；比如我们应该学会把自己的成果和提议与自己分割开来，他人的批评应建立在对作品的评价而不是对你这个人，因此要学会接受别人的意见。最后，其实这本书只看最后三页的观念总结就可以理解全本书了…… -
管理一个企业最大的品质是领导人的真诚，就好像说起来和做起来是两回事一样，一些事你必须要去做了才知道。
这是与人类惰性的战斗，一刻不能松懈。
好想去皮克斯！ -
Pixar founder写的半自传性质的管理心得，讲了Pixar 的发展历程，以及作者对创造并维护一个利于创新的环境的思考。里面对乔布斯的评论是我见过最合理（感觉）最接近真人的评论。 -
写的很精彩，呈现了很饱满的皮克斯历史，里面很多问题的解决办法很棒 -
很有意思 对皮克斯 迪士尼 还有乔布斯都有了不一样的理解。 -
Very inspiring. -
1，失败要趁早，要缩短失败的时间。2，想的多，搞不好。3，要设立智囊团，要求知无不言，坦诚沟通。4，将别人的不同想法看做帮助，而非竞争。 -
其实我想给九分，无奈只能选五星。如果我将来做了公司的管理者，我肯定要多读几遍。