参与感

出版日期:2014-8
ISBN:9787508645138
作者:黎万强
页数:292页

作者简介

◆雷军亲笔作序,小米联合创始人黎万强著。
◆揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。
◆了解小米,必读本书!
◆迄今为止关于小米最权威、最透彻、最全面的著作!
◆新一代营销圣经。
◆2014年最重磅图书!
◆再掀企业界全民学习小米热潮!
◆引爆出版界、财经界、IT界、科技界大震荡的“现象级热书”!
◆全书四色印刷,包含46张海报级插图。
翻开本书,就是翻开一个崭新的商业时代。
当小米开发产品时,数十万消费者热情地出谋划策;当小米新品上线时,几分钟内,数百万消费者涌入网站参与抢购,数亿销售额瞬间完成;当小米要推广产品时,上千万消费者兴奋地奔走相告;当小米产品售出后,几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中……
这是中国商业史上前所未有的奇观。消费者和品牌从未如此相互贴近,互动从未如此广泛深入。通过互联网,消费者扮演着小米的产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色,他们热情饱满地参与到一个品牌发展的各个细节当中。
小米现象的背后,是互联网时代人类信息组织结构的深层巨变,是小米公司对这一巨变的敏感觉察和精确把握。
作为小米联合创始人,本书作者黎万强,真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事,从公司创立到产品开发,从产品设计到品牌建设,从日常运营到营销推广,从服务理念到公司理念,等等等等,通过一个个真实的小细节、小故事,将外界觉得不可思议的事情,清晰透彻地道出其中的逻辑必然,并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。

书籍目录

序言
雷军:猪会飞的背后,参与感就是“台风”
参与感篇
互联网思维就是口碑为王
口碑的铁三角
参与感三三法则
产品篇
用户模式大于一切工程模式
优先处理浮出水面的需求
用户体验的核心是为谁设计
活动产品化,产品活动化
极致就是先把自己逼疯
产品第二,团队第一
让用户来激励团队
品牌篇
不是劈开脑海,而是潜入大脑
先做忠诚度再做知名度
粉丝效应让猪也能飞
每个用户都是明星
做品牌不要输在起跑线上
基础素材是传播的生命线
四两拨千斤的传播技巧
办一场剧场式发布会
用互联网思维做电视广告
抢首发,上头条
互联网公关要练“不生气”功
新媒体篇
不是做广告,而是做自媒体
社会化媒体是主战场
微博是社会化媒体第一站
年轻人的QQ空间
微信的新玩法
小米论坛是老用户的家
服务篇
人比制度重要
服务是小米商业的信条
用户在哪就到哪做服务
把服务门店做成家
快是做好服务的根本
标准之上的非标准化服务
人是环境的孩子
设计篇
一剑封喉
没人会喜欢塑料花,真实才动人
设计要有期待感
现场是检验设计的唯一标准
一图胜千言
面试设计师的一看二问三PK
设计管理三板斧
阿黎笔记
亚文化是产品经理的必修课
科技要有慰藉人心的力量
像艺术家创作般热爱
“烧”摄影器材的口碑启示
企业互联网转型需要“爆扁爽”
后记
附录
参与感三三法则的小米案例
小米大事记
标题海报索引
《参与感》的梦想赞助商

内容概要

黎万强,小米科技联合创始人。2010-2012年,负责MIUI手机操作系统。2011年至今,任小米网负责人,负责小米的市场营销、电商和服务。原金山词霸总经理,曾任金山软件设计中心设计总监,建立了国内最早的软件用户体验设计团队。新营销旗手,参与感、手机控、F码、米粉节等互联网热词的创造者。曾被《财富》评为“中国40岁以下的商界精英”,获得《第一财经周刊》评选的“2013中国商业创新50人”,获得光华龙腾奖2013年第九届“中国设计十大杰出青年”。


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计181条)

  •     夜半失眠,重翻这本《参与感》,写此心得。作为传统教育培训从业者,这种带有移动互联、网联网思维、硬件设备等概念的书一开始是嚼不动的。好在两年前开始尝试过一些线上教学产品的设计与推广,读起来代入感还是很强。边读边反思,边读边设计。书中有太多概念可以套用在教育培训行业中大聊特聊了,一堂英语课的设计、一次市场活动的推广、一次教学服务的反馈、甚至一个短短五分钟的英语口语测试的流程设计都可以在此书中找到强共鸣。粉丝效应“台风口上,猪也能飞”雷军的阐述为“台风”不仅代表行业大势,用户粉丝的参与也是“台风”。粉丝效应是无法设计的,可以理解他是KK在《失控理论》的一种表现。用户群体性的无意识认知,最终选择决定了最适合该群体的行为方式,而这其实是最优化的结果呈现。粉丝效应都是丛一个小族群开始。大家因为某个共同兴趣而聚在一起。去中心化的互联网,未来将分化出无数的兴趣族群。小米从最开始的MIUI的橙色星期五,邀请粉丝参与设计。当用户自发性的愿意在一个帖子里讨论你的产品、你的服务时,不管是在赞美还是吐槽,起码粉丝社群已经初显雏形了。这种粉丝间无中心化的互动才最能创造出有价值的内容。蹦进脑里最深刻的例子就是,班主任宣布完一个决定后离开,五分钟后教室里乱作一遭、你一言我一语,直到意见领袖(或是班长或是坏小子)站出来。罗辑思维的粉丝效应用的也是招招制胜,罗胖从开始就一直在做一件事“服务自由人的自由连接”其实就是粉丝社群。现在第三期会员招募,罗胖又用城市微信群召集这些有兴趣之人,挖掘粉丝内的高手,探索更有参与感的活动。话说回来,粉丝参与如果能让产品变得更好,能让服务更贴心,能让推广给高效当然是玩的好,有玩的差的,反而就成了永远被黑的对象了。
  •     这是我第一次写书评,虽然通过豆瓣读书这个渠道,最近读了点书,有些还真不错,有些,只能说纯属商业炒作,这本就是。为什么说是商业炒作呢?一本好书,其思想要经得起时间和事实的考验,道出真谛,然读者从中受益。而商业炒作的书,是借助一个火热的事件,成功的事件就构建为什么会成功的理论,失败的事件就构建为什么失败的理论。因为事实这个果已经在脑海里了,有果导出来的因,一般只要不太偏题,听众都会接受,觉得是正确的,因为我们的大脑是结果主导型的。小米为什么成功?对此没有标准答案。是很多偶然事件组合出来的,这个事件的系统复杂性和人体系统的复杂性一样,作者对这个问题也有自己的思索,提炼出参与感,口碑,互联网思维的概念。但是这些真的就是小米成功的关键吗? 我看不是。小米手机最大的特点就是高性价比,他是如何做到的呢?其实用到的是蓝海战略的几个基本原则,对重点价值增加投入,非重点价值减少投入,最后组合出的结构,就是有高性价比的特性。比如,他在手机运转速度,手机屏幕,外观这些手机的重点价值上投入比较大,做得也比较好,但是在手机的声音,小米手机听歌,那效果是完全没法和苹果手机比,(要用森海塞尔之类的耳机才有很强烈的对比感),所以这里他删减了成本,广告投入这块,借助新型媒体也节省成本,导致最终的高性价比。而国内其他低档货手机,在做低价格的时候,就是全方位的用低配置,导致手机的核心价值:屏幕,运转速度很差,这样在消费这心中的印象就很差,直接把手机做成了地摊货。整本书基本在介绍小米的各种优点,对于小米犯过的错误,这些对于创业者才有价值,只字不提。所以,此书是典型的借着小米事件在炒作的一本卖虚构理论的炒作之作。鄙视!
  •     我本人对数码用品没有兴趣,用手机,魅族我觉得很好,小米的营销太闹了,让我有种远离之的心态。读了这本书,我的小米手机多了很多好感,我看到他们是怎样做的,怎么将热爱,执著或者说梦想加之于这个手机,那是一个让人尊敬的态度。隔着这本书,我看到小米团队的这位设计师身上有些文人气息,我很喜欢他和记者的这段对话:“你对未来有什么期望?”“保持热爱。”“能具体点吗?”“安静下来的时候把曾经拍过的照片画出来。”后面他总结了这么一句:我内心始终相信能穿越时间的不是商业,是哲学,文学或者艺术。我想这是我阅读这本书最大的收获。虽然我看这本书,本来是怀着学习营销的目的。

精彩短评 (总计50条)

  •     看了学习到很多,从内容转到用户,就把参与者当是入门的教程一般,从第一次的冷启动发展种子用户到用户体系建立,到社区的形成,一步一步的走过来,给了太多的帮助
  •     题目:让用户把钱开开心心装进自己口袋的方法
  •     现在看来便是这种过分注重互联网营销导致了小米的衰弱
  •     前半部分感觉是一本关于小米软文营销的书,感觉自己买了个广告片看,精华的挑着看,后面关于阿黎的个人专业有些干货可以看。总之就是一部关于小米创业起步的纪录片的感觉。
  •     花了两天看完,仿佛看了一本小米广告。内容比较散,不成体系,更像是作者几年工作中随笔的合集,所以在案例和思考上有许多重复的地方。在口碑、产品、运营等方面的经验其实很直白,大多数人都会这么想,然而真正能实践的却不多。没有用过小米产品,所以不知道这些东西多少是真的,多少是包装出来的。作者全书都在强调粉丝,这也许也是一本写给粉丝看的书吧。
  •     我就静静地看着你装b
  •     随手一翻,打发时间
  •     有所启发,但并不是所有产品都可以走小米这种参与感的路线。参与感,直白点就是社会化营销的一个维度,当然他不只是对外营销,也包括了对内管理。
  •     半。黎万强的营销理念对应到地产领域,即弃深业中城式“一场时间的隽永与修养,一座城市的荣耀与名望”,取自如式“我啊,总是花一半的时间/在别人面前假装外向/再花一半的时间/在独处时获得力量”
  •     强与很多言之无物的商业书籍
  •     小米模式,确实有很多值得学习和借鉴的点,但是至于成功的真相是不是这个,就需要自己去甄别了。
  •     一般,光靠文字感觉很苍白,外行人看起来,完全get不到营销精妙之处在哪里。。。
  •     书的质感不错,内容不是太多,很有启发性。
  •     第一本算是听完的书,然后就只想到了梁朝伟。
  •     讲解小米运作方式的一本书,特别包括了传播方面。语言通俗易懂,例子丰富,干货满满。让我知道了活动产品化,产品活动化的打法和什么是爆扁爽。总结下小米飞起来的主要因素,为发烧,热爱而生,以产品品质为根本,把客户当朋友,MUJI的设计风格,重视客服和反馈,亲民的价格,深谙新老媒体传播之道
  •     不小心读的,收获还挺大。web3.0的发展趋势,品牌需要走下神坛,和用户进行平等交流,让用户更多的参与品牌构建中,才能增加用户粘性和忠诚度。这些都是理论。小米的案例更多的用已经取得结果的实例告诉了我们 到底该怎么与用户沟通 怎么样让用户参与。
  •     从营销角度而言,如何引爆消费,如何打造品牌,其实小小的事件和活动,都是数十上百的方案讨论后执行的,意味深长。
  •     有很多可以借鉴的营销思路,没毛病。刚开始觉得营销很简单,止于一个卖字,现在又觉得难了,不止一个卖字。前行路漫漫啊,书是去年读的
  •     50%PR, 所以感觉没讲全讲系统,比较碎片化,或者作者本身想法还没有成系统,很多做法和成果因果关系也不明确,需要自己甄别,总结出真正有用有效的东西。参与感是小米起步时非常重要的东西,但现在已经不是了,现在的策略主要还是爆款:质量设计功能比平均水平好50%以上,但价格确是其他人的50%。但背后支撑这些的其实还是对每一件事死磕的态度,无论是设计,营销,开发,每一件事都是认真去思考,去反复质问自己,反复推倒重来,反复死磕最终得出的成果,以这样的态度,战略大方向没问题,一定会成功的。因为世界上太多人或企业只是在混日子而不是努力把事情做好了。
  •     最重要的三个字:参与感 广告:简单直接,直戳重点 话题,设计,格调
  •     内容比较精简 确实比较像小米PR手册 但对于平时碎片化工作的人这本书确实可以给到一个全方位的认识 对于产品 设计 运营 营销 品牌 几个维度来展开 结合一些真实的案例更加生动来阐述用户参与感的重要性
  •     讲述了小米的很多创新做法。很有启发性。强烈推荐阅读
  •     有干货 有启发 条理也算清楚
  •     这本书就是在给小米打广告,虽然有些内容还不错,但是一味的夸小米,让人看着好烦
  •     看完乔布斯在看这个,差距还是很大的,也有些照葫芦画瓢的影子,比如砍产品线,重设计和艺术感这些。不过也是人家成功了才能拿出来说一说。
  •     一直不明白小米是怎么突然就火起来的,看了这本书就懂了。对运营实操帮助并不大,但核心的思维方式特别有用——营造一种全方位、接地气的参与感,确实是王道。
  •     三年前的小米和现在的小米不一样了吧,是。
  •     小米在这方面做得挺好,也有钱有精力去坚持。对于这本书,虽说觉得让我了解了一些东西,但总体来说感觉就是在吹牛逼,本身就是一本小米的广告册子。
  •     比起腾讯传稍微好点
  •     很好读。浅显易懂。但别太当真。
  •     浅浅的文字,讲述小米的成长,用户参与感深透其中,14年写的书,现在是17年,他们当时的互联网思维完全可以运用与当下,他们的思维力是超前的,他们懂得用户与运营,懂得企业下内部的组织结构合理运作,他们注意到很多我们未注意到的点,善于观察,善于思考真的是很重要的。值得学习,值得借鉴。
  •     3017.3.30 功能式消费 品牌式消费 体验式消费 参与感消费 就只有小米发现并使用这个规律了么?
  •     很片面
  •     可复制性不高,我也不知道这本书是要写给谁看的,果粉还是学习者,如果是学习者的话,很多小米的成功经历已不可复制,而且雷军这样的老大,也可遇而不可求!
  •     阶段性成果的经验总结。有天时因素,也有人和的因素,可能也有机会的因素,不管怎么说,这个是实战案例,去伪去广告去吹牛的部分后,还是有东西推荐学习参考的。
  •     没意思
  •     扫完了
  •     非常棒的营销手册!
  •     實用性很強。拿成功作品說話,讓多少學院派汗顏。好的產品要調動用戶的參與感,前提還要有執行力極強的團隊。思維都不會回彎的傳統企業借鑑難。
  •     小米的成功或许和人文情怀颇浓的设计师出身的阿黎为合伙人有着重要的关系,更懂小米了,也更理解生活的意义
  •     可以一读,但是并没有很高深很系统的思想,跟腾讯的内刊有点像,写得更像一本小米成长记录册。
  •     互联网营销值得一读。
  •     最重要的那张图, 专注口碑,把用户当朋友,让用户参与,成为产品粉丝。
  •     定位不一样,一切均发生改变,从产品形态到发行,到整个商业模式都不一样。
  •     说到底还是小米找到了属于自己的营销方式,在岔路口找到了一条自己的路。在黎明前的黑暗中,我们还有很长的路要走啊(」゜ロ゜)」
  •     对于运营的手段重新认识
  •     用户参与迭代的典型范例
  •     营销小米还是了得的,涉足领域太多,以变化应对近期的不看好趋势,典型互联网营销思维。
  •     看了十页,暂时值得看下去。
  •     有干货有启发,浅了一点
 

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