我是银行客户经理
出版日期:2014-9
ISBN:9787517702459
作者:王团结
页数:340页
作者简介
本书是一本经济类图书，作者基于银行高管的一手工作材料，讲述银行系统的知识、理论与现实情况。从银行信贷的切入点，介绍、分析整个银行系统、企业系统以及整体经济的发展特点与运行细节。本书从银行客户经理的视角出发，为读者展现了一副银行、企业、经济全景图。
书籍目录
第一章 战略迷途：走不出的多元化魔咒
一、第一次跑路/1
二、紧急收手/4
三、一错再错/7
四、多元化为什么会失败/11
五、专业化为什么能成功/20
六、为什么会掉入多元化陷阱/27
第二章 财务黑洞：现金都去哪儿了？
一、短贷长投的致使伤/33
二、积压的库存/45
三、拖死人的应收款/51
四、利润去哪儿了/59
五、担保圈：倒下的多米诺骨牌/67
六、现金流比你妈妈更重要/79
七、现金流危机解决方案/88
八、融资难是个伪命题/95
第三章 管理难题：企业最大的资产是人才
一、企业最大的资产是人才/100
二、后继乏人：民营企业如何交棒/112
三、君臣斗：老板与职业经理人/128
四、公司治理：脱离国情的《公司法》/134
第四章 畏危者安：企业风险管理
一、企业家的风险意识/149
二、企业战略风险管理/158
三、躲不掉的经营周期/172
四、企业危机处置机制/188
第五章 企业转型，老板的意识先转型
一、从工业化时代到后工业化时代——不要再迷恋工厂/199
二、从暴利进代进入微利时代/210
三、从规模导向到利润导向/219
四、知识社会的到来/226
第六章 企业家性格的双重作用
一、冒险，还是赌博/241
二、执着，还是偏执/252
三、进取，还是自我膨胀/259
四、做长三要素：坚忍、学习、创新/266
第七章 银行信贷泡沫
一、银行业的黄金十年/284
二、泡沫四步曲/291
三、上海钢贸市场大崩盘的反思/297
四、温州金融大变局/307
五、经济转型，银行先行/317
第一章 战略迷途：走不出的多元化魔咒
一、第一次跑路/1
二、紧急收手/4
三、一错再错/7
四、多元化为什么会失败/11
五、专业化为什么能成功/20
六、为什么会掉入多元化陷阱/27
第二章 财务黑洞：现金都去哪儿了？
一、短贷长投的致使伤/33
二、积压的库存/45
三、拖死人的应收款/51
四、利润去哪儿了/59
五、担保圈：倒下的多米诺骨牌/67
六、现金流比你妈妈更重要/79
七、现金流危机解决方案/88
八、融资难是个伪命题/95
第三章 管理难题：企业最大的资产是人才
一、企业最大的资产是人才/100
二、后继乏人：民营企业如何交棒/112
三、君臣斗：老板与职业经理人/128
四、公司治理：脱离国情的《公司法》/134
第四章 畏危者安：企业风险管理
一、企业家的风险意识/149
二、企业战略风险管理/158
三、躲不掉的经营周期/172
四、企业危机处置机制/188
第五章 企业转型，老板的意识先转型
一、从工业化时代到后工业化时代——不要再迷恋工厂/199
二、从暴利进代进入微利时代/210
三、从规模导向到利润导向/219
四、知识社会的到来/226
第六章 企业家性格的双重作用
一、冒险，还是赌博/241
二、执着，还是偏执/252
三、进取，还是自我膨胀/259
四、做长三要素：坚忍、学习、创新/266
第七章 银行信贷泡沫
一、银行业的黄金十年/284
二、泡沫四步曲/291
三、上海钢贸市场大崩盘的反思/297
四、温州金融大变局/307
五、经济转型，银行先行/317
第一章 战略迷途：走不出的多元化魔咒
一、第一次跑路/1
二、紧急收手/4
三、一错再错/7
四、多元化为什么会失败/11
五、专业化为什么能成功/20
六、为什么会掉入多元化陷阱/27
第二章 财务黑洞：现金都去哪儿了？
一、短贷长投的致使伤/33
二、积压的库存/45
三、拖死人的应收款/51
四、利润去哪儿了/59
五、担保圈：倒下的多米诺骨牌/67
六、现金流比你妈妈更重要/79
七、现金流危机解决方案/88
八、融资难是个伪命题/95
第三章 管理难题：企业最大的资产是人才
一、企业最大的资产是人才/100
二、后继乏人：民营企业如何交棒/112
三、君臣斗：老板与职业经理人/128
四、公司治理：脱离国情的《公司法》/134
第四章 畏危者安：企业风险管理
一、企业家的风险意识/149
二、企业战略风险管理/158
三、躲不掉的经营周期/172
四、企业危机处置机制/188
第五章 企业转型，老板的意识先转型
一、从工业化时代到后工业化时代——不要再迷恋工厂/199
二、从暴利进代进入微利时代/210
三、从规模导向到利润导向/219
四、知识社会的到来/226
第六章 企业家性格的双重作用
一、冒险，还是赌博/241
二、执着，还是偏执/252
三、进取，还是自我膨胀/259
四、做长三要素：坚忍、学习、创新/266
第七章 银行信贷泡沫
一、银行业的黄金十年/284
二、泡沫四步曲/291
三、上海钢贸市场大崩盘的反思/297
四、温州金融大变局/307
五、经济转型，银行先行/317
内容概要
王团结，现任某银行分行部门经理。在国有银行及股份制银行工作期间，对零售银行业务情有独钟，先后从事过消费贷款、信用卡、小微企业贷款等产品的营销与管理工作。做过业务，带过团队，一直战斗在市场一线。富有战略性思维，擅长市场规划与销售管理。喜欢学习，勤于思考，在工作中不断总结经验教训。
发布书评
精彩短评 (总计23条)
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以为是银行分析，结果是企业风险教育。写得不错，对分析企业很有帮助。 -
银行信贷和公司财务的启蒙读物，第二章内容对于正在学习公司财务的童鞋来说是一个很好的课外辅导材料，帮助了解会计上的一些重要科目，从后面企业管理和银行放贷的内容能看的出作者是有格局的人。书的内容过于跳跃，前后有点不衔接感觉确实有，但是毕竟出自网络，还是对作者报以支持，请一直写下去 -
介绍有夸张了，应该算不上银行高管；讲的案例比较贴近现实，主要是小贷业务，看得出作者对自己工作领域还是比较有体会的，对初入信贷、类信贷行业的新手应该会有启发。 -
写地一般化，空话套话太多 -
名曰客户经理，不到五分之一的内容和银行放贷有关，其他都是各种闲扯，小老板们看看还是不错的。 -
在看天涯的帖，中小微企业的小老板不好过啊，又对财务和经营风险认识不够。
在危机到来时，又不敢壮士断腕去杠杆，贱卖掉那些不良资产。大多数小老板都是继续借高利贷来维持，直到断裂跑路；
作者反对多元化，认为绝对是找死，不过认为他对阿里这些巨头的分析可能错了，对小微传统企业还是是这么回事。
温州本质是信贷泡沫破灭，和上海 周宁人的钢贸是一回事，绝非什么小企业融资难的问题，作者又认为这其实是中国经济的一个缩影；贷出来的钱基本是流到了高利贷 和房地产。 -
纸质书没看，就看了网上整理版。 -
前两张给五星，剩下的3星 -
书没有天涯原贴写得好，干货太少，成鸡肋了，只随便看了一部分。 -
理论粗浅，但是胜在跑路案例还是不错的，接地气。 -
前两篇故事算有点料的。后就纯是假大空套话空话了。 -
这么详细介绍小微企业一线经营状况的好书为何评价数这么少太可惜 -
讲述了企业在发展过程中会遇到哪些问题，银行又应该注意哪些问题。然后，作者又从企业和银行两个角度给出了我们相应的原因和解决方案。
对进一步了解了企业和银行的经营，有一定的帮助，不错的一本书。 -
一不借高利贷 二不给人做担保 追根究底就是 在经济增长减缓的大背景下 有多大能耐摆多大谱 赌未来增速借钱跑马圈地的好时代已经过去了 -
聚焦主业、保证现金流、利润导向、考虑国情、守法合规 -
很珍贵的记录资料，若作者能坚持记录下去，五年十年之后再集结成书，这将是一本伟大的作品。 -
知乎一路看过来 -
实用，快速了解银行借贷同社会产业间的关系。但是，凭凑的示例和段子太多 -
内容比较翔实，虽然可能是由于作者是讲师的缘故书里面存在很多口语化的语句，但不乏精辟的论述，浅显易懂，受益匪浅。 -
前面两章很受用 后面就写得很宽泛了 感觉有点像凑字数完成了这本书 -
后几章确实空洞些，没有个人切身案例就显得说服力不足。稍有墨迹反复强调之嫌。不过对于非银行及金融人士还是值得一读。 -
跟期待的不太一样，信贷从业者觉得本书最有意思的部分就是作者本人的亲身经历，但作者用了大量篇幅讲经营，讲管理，讲经济，有种到了烧烤摊正准备开撸却端上来一杯咖啡的感觉。 -
在天涯上跟着读完了，书倒是没买……一方面，去银行贷款的企业肯定都是缺钱的；其二，正常还本付息的例子也没啥可以写的，能写出来的当然是出事的。所以整体上看，这本书所写的经济形势比较恐怖，而实际应该要好一些。但很显然的，目前属于经济的转型期，经济形势肯定比往常要严峻一些。另外，对于旧经济，或者说旧经济中生产效益比较低的企业，究竟是给点资金政策让它苟延残喘呢，还是直接收紧信贷，旧的不去新的不来呢？这是很值得李中堂认真思考的事情。