《《世界500强人力资源总监是如何炼成的:从实习生到CHO的故事》》章节试读

《世界500强人力资源总监是如何炼成的》的笔记-第20页 - 解释为什么要培训毕业生

《世界500强人力资源总监是如何炼成的》的笔记-第108页

熟悉
观察
担当
控制
突破

《世界500强人力资源总监是如何炼成的》的笔记-用管理的方式区分你的下属 - 用管理的方式区分你的下属

作为一名主管，如果有自己人的概念，就等于将自己人之外的人放在了自己的对立面。
主管的责任是带领部门所有人一起努力达成目标，而不是带领一部分人。
部门的人员组成，应该是合力作用大于个体作用，这就要求我们在人员配备时候考虑每个人的特点，充分发挥他们的长处，用其他人的长处去弥补他人的短处。
能不能发现一个人的长处，也是衡量主管是否优秀的标准。
一个部门主管是出门的圆心，所有的部署在圆弧上，与主管的距离相等。接触的距离和频率可能会由于工作性质有所不同，可是心里距离有保持相同。
对于优秀的人用管理的方法进行区别对待，通过考核给予更多的奖金。用情感的方式来区分只会让人感觉不公平。

《世界500强人力资源总监是如何炼成的》的笔记-骂人的艺术 - 骂人的艺术

如果批评，大家不能接受，就失去了批评的意义。我们很多时候批评人常常忘记批评人的目的，本意是帮助或提醒人，但是如果方式不对就会激化矛盾。
批评人之前最好，最好强制自己找出这个人的几个优点。

《世界500强人力资源总监是如何炼成的》的笔记-copy - copy

目前工作生活上的挫败用8个字就可以概括：习惯太差，思考太少
这本《世界500强人力资源总监是如何炼成的》是江阴小顾姐经理推荐给大家的。最初她推荐时还是中国人力资源开发网的一个社区论坛，等到今日已出书著作，想必是不错。下面就对一些印象深刻的篇章做心得笔记。
获得心得分为两部分，一是如何做一名好下属，一是如何做一名好领导。
吴哥前阵子做的培训叫做《如何做一名成功的下属》，听起来着实搞笑，实则不然。里面还是有很多学问值得我们考究。比如要立刻执行，不要和领导唱反调，不要和领导说不，要由衷欣赏和信任领导，不要说领导的坏话，不要得罪老板身边的人，要用数据说话，书面汇报比口头汇报可靠、分类管理资料、不要越级、口风要紧等等。
如何做一名好领导这一问题在书中讲的最多。比如要保护好自己的下属，主管十字诀——熟悉、观察、担当、控制、突破，熟悉是熟悉下属周边环境，观察是用眼看用脑子想得知实物内因，担当赢得信任，控制自身情绪管理先调整心情再调整事情，突破是梳理自己的权威。用管理的方式区别对待下属，用绩效说话。一个主管要和自己的所有下属都保持同样的距离不偏不倚。一个部门主管，就是一个部门的圆心，所有的部属都在圆弧上，与主管的距离是相等的。接触的距离或频率可能因为工作性质可能会有所不同，但是，你对大家的心理距离一定要保持相同。
反观目前的工作，自己的情绪控制实在是太差，所有情绪都表现在脸上。观察力差，有时说话也口无遮拦，汇报喜欢口头讲，未能重视数据的重要。经理在情绪控制和对下属保持同样距离这块做的到是比较好。

《世界500强人力资源总监是如何炼成的》的笔记-第41页 - 做错事要反思

做错什么事情，要分析一下导致出错的原因，从中学到什么，下次要怎么做。

《世界500强人力资源总监是如何炼成的》的笔记-对于解雇员工的思考 - 对于解雇员工的思考

《世界500强人力资源总监是如何炼成的》的笔记-第52页 - 执行力

什么是执行力，执行力就是有结果的行动。你虽然发了邮件有了行动，可是没有达到效果，这仍然不叫执行或者说没有完全执行。
有些结果可能你控制不了，可是为了控制这个结果，你做了哪些事？你尽力了吗？
执行是要去达成目标，要去找方法，而不是告诉我达不成的理由。执行力好的人没有借口

《世界500强人力资源总监是如何炼成的》的笔记-报表 - 报表

如果不通过报表去解决问题，而为了做报表而做报表，就失去了意义，异常数据可以折射出一些问题，对这些问题进行分析并解决问题，才可以体现作用。
真实 准确 及时 完整 简明