开家赚钱的瑜伽馆

作者简介

《开家赚钱的瑜伽馆》内容简介：随着我国经济的飞速发展，很多人心中都会闪过个人创业的念头，为实现个人价值的最大化，为解决自己的物质或是精神需求，为摆脱朝九晚五的工作对自己的束缚，自主创业、自己当老板这条路被众多朋友视为达到理想目标的金光大道。《个人独资企业法》的颁布，降低了国人创业的门槛，更迅速扩大了中国个人小本创业的队伍！

书籍目录

目 录

前言

第1章
投资瑜伽馆的收益分析

一、瑜伽项目的创业优势

1.前期投资不大，后期运营中相对支出较小，是经典的小本创业项目

2.明星加媒体的正面舆论效果良好，并大大降低了创业前期的广告投入

3.项目消费受众面广，有利于形成特色，使赢利点多元化全面铺开

4.动作优雅安全，收效明显，易形成稳定客户群体

5.健康项目前景良好，有后续发展空间

6.便于形成附加消费，增加多元化经营，有利于项目后续发展

7.不管任何经济状态下，消费人群相对稳对，抗市场风险能力强

8.专业瑜伽会馆比其他瑜伽练习场所更具市场优势

二、瑜伽项目的赢利渠道

1.会员练习办卡

2.团训课程

3.私教课程

4.教练师资培训

5.瑜伽用品销售

6.瑜伽假日消费

7.后续经营与配套服务

三、瑜伽项目的启动资金与回笼速度

第2章 前期市场调查、选址与装修

第一节  调查与选址

一、位置选点先考虑

1.商业圈的类别

2.商业圈按区域大小划分可分为

3.按商业圈主要功能划分可分为

二、多方调查不可少

（一）客户便利性

1.交通便利性

2．居民便利性

（二）待选房源的户型、面积是否合理

（三）户外广告环境与效果

（四）商圈内的竞争情况

（五）.确认会所所在区域具备长期经营的条件

（六）租金

三、租赁合同要明晰

1．当事人姓名或名称及住所

2．标的物

3．租赁用途

4．租赁期限

5．租金

6．修缮责任

7．变更和解除合同的条件

四、接手门店要谨慎

第二节   装修

一、整体风格和原则的把握

二、各功能区域的划分及装修注意事项

（一）服务区

1．门面

2．前台接待（包括玄关及会员接待区）

3．更衣室

4．卫浴

（二）教学区

（三）办公区

三、装修费用的合理控制

1．工艺做法

2．面积测算

3．价格因素

4．相关费用

5．付款方式

第3章   是选择连锁加盟还是开家独立店

一、
符合哪些条件时适合开家独立店

二、独立店的利弊分析

1.在各种独立店的运作中，我们可以看到，独立店的优势在于

2.但我们也要看到独立店的不足

三、符合哪些条件适合开设加盟店

四、加盟店的利弊分析

1.加盟的优势

2.加盟的弊端

五 、避开加盟陷阱的几点建

第4章    开业注册实务

一、会所的工商注册登记

（一）个体工商户

（二） 有限责任公司

（三）程 序

1.申请名称预先核准

2.申请登记

3.核准登记

二、税务登记

（一）程序

（二）个体户为增值税的小规模纳税额人，以交增值税为主，纳税办法由当地税务部门确定

（三）核定征收的

三、商标注册登记

第5章    瑜伽馆的人力资源管理

第一节  人力资源的吸收

一、
我们的会所哪些地方需要人

二、我们需要多少人

三、我们需要什么样的人

1．瑜伽会所所需工作描述和任职说明书职位纲要

2．工作描述和任职说明书的内容

3．岗位人员配置的技巧

四、我们将在什么时候需要他们

五、我们将从什么渠道获得这些人才供给

（一）外部招聘

1．媒体广告

2．参加人才招聘会

3．利用猎头公司

4．校园招聘

（二）内部招聘

1．内部晋升或岗位轮换

2．内部公开招聘

3．内部员工推荐

4．临时人员转正

（三）招聘中的常用表格

1.应聘申请表

2.内部推荐表

六、我们将如何获得这些人才

（一）
读简历或申请表

（二）电话筛选

1.电话交流一般持续10分钟左右，可以侧重了解以下一些问题

2.通过简短的谈话，测试者应对以下问题形成判断

（三）面试

1.提问时不要忽视如下问题

2.注意非语言信息

（四）
能力测试

（五）
确定人选前的注意事项

（六）聘用意向的达成

1．每个人为了十八种可能工作

2.如何设计工资与福利

第二节  完善的培训

一、培训计划的制定

（一）新员工入职培训

1.企业文化的认同

2.团队建设

3. 岗位职责与实操培训

（二）常规培训

（三）特殊情况培训

（四）奖励性培训

第三节 禅悦瑜伽教练继续教育培训制度

一、继续培训体系

二、符合参加继续培训条件

三、进入继续培训期间的工资待遇

四、继续培训手续的办理

1.诚信押金在符合下列全部情况下返还

2.如出现下列情况，诚信押金不予返还

五、继续教育申请表

六、培训制度的落实

1.
培训项目落实到人，培训内容检查到位

2．培训注意事项因人而异，培训结果同工作挂钩

七、培训结果的反馈

1．培训教师的考评

2．培训组织管理的考评

3.应用反馈

4.培训总结、资源归档

第四节  绩效管理

一、
接待工作

（一）电话

（二）人员来访

（三）会员到课

二、
清洁工作

（一 ）个人卫生

（二）   会所卫生

1.清晨到岗后清理会所全部卫生，并全天候达到如下标准

2.对宿舍卫生定期清理，不得使不符合入住条件人员入住

三、作息制度

四、物品管理

五、财务出纳

六、罚责

七、绩效达成过程

（一）关于绩效计划的沟通

（二）绩效实施过程中的沟通

（三）绩效反馈沟通

（四）请注意在所有的绩效沟通中要注意如下的原则

第6章 瑜伽会所的销售

第一节    开业前的预售

一、预售市场的启动

二、预售的人员及物品配备

第二节   开业营销

一、开业前广告与注意事项

二、开业期间工作及注意事项

1.开业期间办卡

2.开业期间接待工作

3.收款台的工作

4．例会

三、开业期后的广告跟进（花絮，如八旬老太练瑜伽）

第三节    会所的日常销售与市场

一、留下我们的会员

1．
教练应该经常就会员的练习目标与效果与会员进行沟通

2．请为会员构建一个练习前景

3．邀请会员对训练方案提出建议

4．尽量在课程安排上使会所的教练会在每日不同时段出现

5．工作人员应尽量避免在会员在场时谈论其他工作话题

6．教练课前一定要有三五分钟的瑜伽理论小讲座

7．请不要随意调整课程表

8．如何面对客人到客率锐减的现象

9．请根据市场情况和客人的需要，尽量丰富会员卡的种类

10．续卡优惠

11．每节课完成后都不要忘记这个问题：“什么时间再见你”

12．不要让商务人员的回访走过场

13.会员办卡的日期，生日，重要的节日不要忘记问候

14.请每年为所有的会员最少组织一次Party

二、争取更多的客人

1.为目标群体及潜在客户举办讲座

2.双赢的吸金法则---团购与团训

3.皆大欢喜的私教课程

4.为目标群体关注的媒体提供专业稿件或技术指导

5.活跃在各个知名网站和论坛上

6.硬广告的投放

7.与非同类行业进行会员互动

8.会所交通车

9．口碑的营造

10．新课程的定期推出

11．会所内的广告摆放

12．节日行动和日常促销

三、借鉴快速消费品的销售手段

四、失单有救

五、投诉的处理

第7章  几个简单有效的工作制度

一、24小时复命

二、工作日记抽检

三、定期会议制度

四、员工走访制度

五、交接班记录

六、年（中）终述职制度

内容概要

韩俊，瑜伽名萨茹阿斯瓦缇•达西。1984年结缘瑜伽，多年职场经验，多年讲师生涯，长期瑜伽教练积累，成为中国瑜伽式管理培训第一人。禅悦瑜伽中国区教学总监、中国国家职业指导师、中国国家心理咨询师、国际职业培训师、专业体适能教练、国际高级私人教练、中国社科院快消研究所研究员、瑜伽栏目撰稿人……一连串的头衔下，这是个散发着宛如智慧女神萨拉悉婆谛(Saraswati)般光芒的女子，她的微笑，给人以温暖和力量。她同时拥有法学和心理学学位，并具有良好的哲学、沟通学、中医学、古汉语学等基础，持有国家（中国）职业指导师牌照。深厚的文化底蕴让她在研习瑜伽的同时，能够以更深邃的深度与广度洞察瑜伽的真谛。自2003年起，目睹了太多以讹传讹而导致的瑜伽伤害后，一向低调的韩俊终于开始编撰《瑜伽初级教程》、《瑜伽中级教程》，旨在让更多喜爱瑜伽的人可以安全而不受伤害地接触瑜伽。这套书目前已成为国内众多高校的专用教材，多次再版，让无数瑜伽爱好者受益。随后推出的《特效排毒频谱33式热瑜伽详解》也获得了广泛的赞誉。她对待瑜伽的科学态度，让这一古老的健身术以更平易近人的方式为人们接受。因为她的出现，中国瑜伽图书市场得到了一定程度的净化，读者得以通过她的图书，把握辨别是非与真伪的标准，这无疑有利于瑜伽的良性传播。在从事瑜伽教学工作之余，她还将继续致力于系列瑜伽书籍的创作，为中国瑜伽出版物贡献心力。

章节摘录

　　7.请不要随意调整课程表　　在这里，我们还是分享一个真实的案例。有一位店长为了节省成本，经常取消客人到课较少的课程，要么就是改动时间或者合并课程，并且大量启用实习教练，致使客人们总是无法同一位教练相熟，无法稳定练习时段。3年过去了，和她同期开业的店都经营得不错，就连刚开业时业绩不如她的会所也可以稳定赢利，而她却在一片报捷的春季健身热潮中勉励维持。请大家注意，一份稳定的课程安排，一位像老朋友一样的教练，这些带给客人的是一份让人放心的感觉，是一种信心。否则客人不会放心把会所推荐给自己的朋友，进而也不会放心续卡。　　8.如何面对客人到客率锐减的现象　　如果您已经在经营一家会所，肯定可以知道每年年末还有酷暑都会出现客人到课率锐减的现象。其实，对于这种问题，一辆带空调的小中巴就可以彻底解决。就像超市的购物车一样，按时接送学员到课，不但会避免季节性减员，还可以方便团购课程的开展。但车辆会形成新的成本和更多的责任，所以“山走不过来，我们就走过去”，客人出不来，我们就送课上门，客人没时间，我们可以针对客人的时间安排课程。　　9.根据市场情况和客人的需要，尽量丰富会员卡的种类　　比如阖家团员卡（主副卡组合）、周末健身卡、晨练卡、冥想卡、私教卡等。其具体运作的方式就是，如果还是有部分客人会在意价格，我们就推出课程单价不变，但次数较少的卡项，这样的变通方式是大家都可以接受的。如果某个时段的课程客人较少，我们就可以将这个时段单列出来，推出一项只有这个时段有效的卡项，当然价格可以较低。寒暑假期间，我们则可以推出儿童瑜伽训练营和假日特惠学生卡等。　　10.续卡优惠　　客人续卡说明其对会所的信任，对于这一点，会所应该拿出应有的回馈。而且客人续卡的期限越长，回馈就要越大，比如折扣、课时赠送、赠品等，要把客人续卡当做进一步沟通的开始。　　11.每节课完成后都不要忘记这个问题：“什么时间再见您？”　　就像前面我们说过的，增加续卡率的另一个方面是使客人尽快消费完现有卡项或觉得物超所值地完成现有卡项。那么，客人的到课率就是我们必须关心的一个问题，所以，教练们应该养成这样的习惯，鼓励客人按时到课。　　12.不要让商务人员的回访走过场　　现在，很多会所对于长时间没来练习的会员都定有回访制度，但是，大量的回访被程式化了，起不到什么效果。在这样的回访电话中对会员说：“您好，您好长时间没来练习了，我们都想您了。这些日子，会所的环境有了些改变（或者会所开设了新课程，来了新教练之类），希望您能喜欢，请您抽时间一定快过来看看。”可能更有效果。　　……

图书封面

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