管理会计

作者简介

《管理会计》包括九个学习情境，主要讲述管理会计的基本原理、成本性态分析、变动成本法、本量利分析的应用、预测分析、短期经营决策、预算控制、成本控制和责任会计。《管理会计》采用工学结合的编写模式，适合高职高专会计、财务管理、审计等专业的学生使用。

书籍目录

第一篇　总论　学习情境一　管理会计概述　　任务一　管理会计的概念　　任务二　管理会计的职能　　任务三　管理会计的基本方法第二篇　本量利分析　学习情境二　成本性态分析　　任务一　按经济职能对成本进行分类　　任务二　按性态对成本进行分类　　任务三　分解混合成本　学习情境三　变动成本法　　任务一　编制完全成本法成本计算表　　任务二　编制变动成本法成本计算表　　任务三　编制职能式利润表　　任务四　编制贡献式利润表　　任务五　揭示两种利润表的差异及其原因　　任务六　变动成本法与完全成本法的结合使用　学习情境四　本量利分析的应用　　任务一　揭示本量利分析的前提条件　　任务二　单一产品的盈亏临界模型及其应用　　任务三　多种产品的盈亏临界模型及其应用　　任务四　单一产品的目标利润模型及其应用　　任务五　多种产品的目标利润模型及其应用　　任务六　各因素变动对保本点的影响分析　　任务七　安全边际分析　　任务八　经营杠杆分析第三篇　预测与分析　学习情境五　预测分析　　任务一　揭示预测的意义与步骤　　任务二　销售预测　　任务三　利润预测　　任务四　利润敏感性预测　　任务五　成本预测　　任务六　资金预测　学习情境六　短期经营决策　　任务一　揭示决策的类别及程序　　任务二　开发新产品决策　　任务三　亏损产品生产决策　　任务四　自制或外购产品决策　　任务五　产品深加工决策　　任务六　最优产量组合决策　　任务七　定价决策第四篇　规划与控制　学习情境七　预算控制　　任务一　认识全面预算　　任务二　编制业务预算　　任务三　编制财务预算　　任务四　预算编制的特殊方法　学习情境八　成本控制　　任务一　揭示成本控制的意义及程序　　任务二　标准成本制定　　任务三　成本差异的揭示与分析　学习情境九　责任会计　　任务一　认识责任会计　　任务二　确立责任中心及其考核指标　　任务三　内部结算价格的确定方法附录一　复利终值系数表附录二　复利现值系数表附录三　年金终值系数表附录四　年金现值系数表参考文献

编辑推荐

《管理会计》：21世纪高职高专会计类专业课程改革规划教材。

章节摘录

版权页：插图：1922年，美国会计学家奎因斯坦出版的著作《管理会计：财务会计入门》中，首次提到“管理会计”这一术语。1924年，美国会计学家麦金西出版了第一部关于管理会计的专著——《管理会计》。这些早期的管理会计著作，基本上侧重于标准成本、差异分析和预算控制经验与方法，也主张会计服务的重心应该从对外提供信息转移到对内强化管理，但此时管理会计并未形成一套完整、独立的科学理论体系，其行为也只停留在个别环节和个别方面的决策方案和经营计划的执行上，管理会计的职能只集中体现在“控制”方面。因此，对这一阶段的管理会计，有人称之为以控制会计为核心的执行性管理会计。2.管理会计的形成期20世纪40年代，由于企业经营规模的不断扩大与发展，市场竞争日益激烈，加之经济危机和通货膨胀的影响，银根紧缩、筹资困难等日益恶化的经营环境促使企业管理者意识到，要想在激烈的竞争中生存、发展，就必须以市场为导向，不断降低产品成本、提高产品质量。为适应这种要求，会计在预算和控制基础上又发展出成本性态分析、本量利分析和变动成本法。会计在深度和广度上又有了较大发展，管理会计初步形成。20世纪50年代，世界经济进入第二次世界大战后的高速发展期，新技术、新装备、新工艺不断出现和被广泛应用，产品更新换代加快，一些规模巨大的跨国公司不断涌现，企业管理的内涵在不断丰富，外延也在不断扩大。这些新的情况和环境，对企业管理提出了新的要求，即迫切要求实现企业管理现代化。面对突如其来的新形势，战前曾风靡一时的泰罗的“科学管理学说”就显得非常被动。“科学管理学说”重局部、轻整体的根本性缺陷暴露无遗，不能与当时发展的要求相适应。究其原因在于，泰罗的科学管理学说主要着眼于对生产过程进行科学管理，侧重点放在对生产过程的个别环节、个别方面的高度标准化，为尽可能提高生产和工作效率创造条件上，但忽视了企业管理的全局性问题，忽视了企业与外部的关系。再则，科学管理学说没有把工人当做具有主动性、创造性的人，而是把他们当做机器的奴隶或附属品；片面强调管得严，才能提高效率，使广大工人处于消极被动和极度紧张的状态，激起了工人与经营管理者和资本家之间的矛盾。正是在这一新的历史条件下，管理会计以现代管理科学为基础，大量吸收了现代管理科学中运筹学、行为科学等方面的研究成果，形成了一个与管理现代化相适应的管理会计理论体系。会计与运筹学的结合，形成了现代管理会计中的一个重要内容——诀策会计；会计对行为科学内容的吸收形成了现代管理会计的另一个重要内容——责任会计。管理会计也从“执行性管理会计”逐渐发展到“决策性管理会计”与“执行性管理会计”并存，以“决策会计”为主体的新局面。

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