绩效管理24准则

作者简介

我们经常认为对员工的绩效管理只是为了奖优罚劣。于是，绩效管理成为管理者手中的鞭笞，而员工则把绩效管理当作是监工的化身，秋后算帐的变种。实际上，绩效管理的真正目标是提升劳动生产率，提高员工的士气和积极性，提升员工参与公司管理的意识，促使员工团结一致向组织目标奋进。

   《绩效管理24准则》提供了关于绩效管理的具有普适意义的修炼准则。它们可以帮助你更为高效地完成绩效评估、管理工作。读完此书，你一定会建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合自己的工作方法，成为绩效管理的高手。

书籍目录

绩效管理

准则1 让思想紧跟时代

准则2 明确绩效管理的价值

准则3 实施绩效管理

准则4 与员工协商

准则5 制定明晰合理的目标

准则6 将员工目标和组织目标紧密结合起来

准则7 进行绩效激励

准则8 与员工保持紧密联系

准则9 专注于沟通

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编辑推荐

　　工作效率的快速提升是驱动当今社会发展的主要因素。但高效的工作并不能凭空实现，它需要知识的更新、强大的执行作为保证，更需要员工和管理者通过绩效管理对团队目标形成一致理解，并为之共同努力。　　《绩效管理24准则》的24个单元，重点阐述有效进行绩效管理的策略和步骤，能够帮助你更好地与员工进行绩效沟通，激励员工更出色地完成工作。

内容概要

　　罗伯特·巴考尔，Bacal & Associates培训及管理咨询公司的CEO。他还是多本管理著作的作者和合著者，如《如何进行绩效回顾》，《绩效管理》等。

图书封面

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