留人策略

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出版社:经济管理出版社
出版日期:2004-1
ISBN:9787801627537
作者:晓光
页数:193页

作者简介

  《留人策略》包括薪酬政策留人、分享股权留人、真情关怀留人、支持策略留人、事业发展留人、工作环境留、企业文化留人、参与管理留人、抱怨管理留人、EO魅力留人。

书籍目录

第一章 薪酬政策留人壳牌:最具竞争力的储蓄投资计划柯达:高薪酬回报优秀员工IBM:薪酬奖励的典范松下电器:动态薪酬制度爱立信:薪酬制度的规范化微软:加薪只为留住人才专题一:薪酬设计的七个原则专题二:留住人才的三种薪酬模式专题三:自选福利的留人之道专题四:绕开薪酬支付的误区第二章 分享股权留人杜邦:股票期权结成利益纽带思科:人皆有股微软:认股权给人才戴上金手铐沃尔玛:员工持股计划是把双刃剑专题一:美国企业如何实施员工股权计划专题二:日本企业如何实施员工股权计划第三章 真情关怀留人读者文摘:温暖得像家一样IBM:以实际行动关怀员工惠普:以真诚回报员工CA:大家庭的人文关怀日本麦当劳:细微之处见关怀专题一:关心员工的三个法则专题二:如何帮助员工减压第四章 支持策略留人3M:鼓励创新意识微软:容许人才犯错误思科:钱伯斯的“魔法”索尼:帮助员工确立目标专题:如何帮助员工克服挫折感第五章 事业发展留人朗讯:帮助员工设计职业生涯CA:提供很有成就感的工作微软:留住技术人才的独特之道?迪斯尼:追求更高的事业巅峰专题一:帮助人才实现自我专题二:职业生涯管理的六个步骤第六章 工作环境留人微软:自由工作之地耐克:追求卓尔不群西南航空:“爱心”随处可见通用电气:一流环境留住一流人才北电网络:让员工享受最大限度的舒适思科:无纸化办公Sun:给人才一个自主的环境专题一:提供最便利的工作环境专题二:营造家庭气氛专题三:提供高效便捷的工作环境第七章 企业文化留人西南航空:妙趣横生的企业文化松下电器:松下精神索尼:企业是一个大家庭惠普:尊重员工的惠普之道专题一:留住人才的七种优秀企业文化专题二:塑造优秀企业文化的五个要点专题三:克服“畸形”企业文化第八章 参与管理留人通用电气:“通力合作”计划沃尔玛:与“合伙人”交流信息柯达:“柯达建议制度”福特:全员参与企业管理迪斯尼:建立“计划中心”通用汽车:全方位参与管理计划专题一:怎样使公司目标对员工更有意义专题二:善于听取员工建议第九章 抱怨管理留人联邦捷运:建立解决抱怨的正式程序北电网络:消灭离职诱因通用电气:留住杰克·韦尔奇IBM:敞开大门畅所欲言英特尔:跨文化沟通留住人才专题一:抱怨产生的九个因素专题二:如何选择处理抱怨的策略专题三:处理人才抱怨的七个技巧专题四:如何激发积极抱怨第十章 EO魅力留人索尼:盛田昭夫的亲和力思科:“我更喜欢大家叫我约翰”微软:身先士卒的比尔·盖茨松下电器:为员工端茶的社长迪斯尼:杰出的精神领袖CA:个人魅力带来效忠力专题:成功企业家应具备的精神和作用参考文献后记

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