情境领导者
出版社:中国财政经济出版社
出版日期:2003-1
ISBN:9787500561811
作者:保罗・赫塞博士
页数:145页
作者简介
《情境领导者》是为那些不能成功影响他人的领导者、父母或管理者而写的。它讲述了一位经理人为达到组织目标、开发员工以及使员工为组织成功作出贡献而努力的故事。但《情境领导者》讲述的不仅仅是一个故事，他同时也概括了重要的行为科学概念以及情境领导模式。
书籍目录
中文版序 经久不衰的领导理论――情境领导
前言
序言
引言
第一章 人员管理
第二章 领导风格
第三章 评估情境
第四章 选择合适的领导风格
第五章 承担领导责任
第六章 产生胜利者
第七章 解决绩效问题
编辑推荐
如今，人员开发对组织的成功日益重要，有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础，《情境领导者》为人员开发和提高生产率提供了一个独特的架构
前言
中文版序经久不衰的 领导理论——情境领导 记得20年前在IBM工作时，接受公司提供的情境领导培训，当时对情境领导的基本观念——领导者应针对被领导者个人或团队的情况而适当调整自己的行为——感到十分新鲜，因为大多数的领导理论仅注重领导者，而非被领导者。时至今日，进入知识经济时代，注重被领导者的情况及需求是任何领导者必备的基本能力，不由令人敬佩保罗·赫塞博士在1969年就具备如此卓见，也因为如此，情境领导理论也持续被组织行为学的教科书引用，经久不衰的占有一席之地。 今年3月，麦肯特顾问公司邀请领导力研究中心保罗·赫塞董事长及罗纳德·坎贝尔首席执..
内容概要
保罗·赫塞博士是国际著名的行为学家，在培训及人力资源开发方面是举世公认的专家。他长期致力于领导力方面的研究，并开发出情境领导模式。情境领导已经成为当代组织行为学中最重要的概念之一。到目前为止，来自全球125个国家的1，000多万名经理人已接受了这一领导方法的培训，其中包括大批来自于美孚、IBM、Caterpillar Tractor、Harris和IIIinois Bell等知名企业的高级经理和高级主管。 作为领导力中心的创始人和主席，保罗·赫塞博士目前正专注于情境养育的研究工作。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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了解你的被领导对象，针对不同的对象采用不同的领导方法，这与传统的单方面强调提高领导个人能力的提升领导力的思路是完全不同的，非常具有启发意义。而且这本书就是一个新人的培养过程中领导如何挖掘员工价值的指导方案，从S1到S4，这是我亲身经历的，但是很明显，我的领导没有学习情境领导力的课程。
精彩短评 (总计27条)
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以案例构成了整本书，读起来很轻松，但实施起来难度不小，里头的理念很值得回味。在参加了课程之后读的，更有感觉了…… -
情境领导者 -
如4C\4P理论一样，4S\4R的模型算是领导力的入门理论，可做常识补充，于现今奇葩般的组织及人格发展态势还是应用性略差。 -
2010年第八本书@职场的十字路口
Alvin推荐 -
作为一个情境领导者，你需要做好两种准备：识别你要影响的人的准备度水平；有能力调整你的行为，以协助他们成功。 -
估计在中国，所有的mba都知道情境领导的理论，该理论的知名度毋庸置疑，在工作中也很有帮助，只是本书操作性还不太够，具体的实施细节需要读者去尝试，所以给了4星。 -
理论还是比较有道理的，书本身就比较简单粗暴 -
培训后的复习书 -
一本薄薄的小册子，但修正了我犯过的两个错误。 -
就管理之术，讲得不无道理；但管理终究是实践科学，理论总有格格不入，术外之道更有意义，更难习得 -
一直缺货，终于买到了。 -
一本浅显易懂的概念工具书 -
重温一遍 -
深入浅出 -
前面关于领导者和追随者的模型还ok，后面就有些凌乱了…… -
参加过培训尤佳，没有参加过培训则部分内容可能比较茫然。 -
图书内容不错，非常好，送货速度有待提高。 -
经典 -
走向中高级管理者必看的书籍 -
那么小一本书还大部分都是废话 -
看不懂啊看不懂 -
做 Amazing Friday TMC 主席前读的书， Emily 力荐的，将领导力划为4象限，简单而实用。 -
参加了个培训课后去买的 -
一本很不错的书，找了很久都买不到，已经停板了，后来在图书馆借到。新的领导看后可以用全新的思维去拓展领导方式，有经验的领导者会有一个豁然开朗的收获。2014年5月3日 -
浅显易懂，可做常识补充。 -
经典之作 推荐 -
深入浅出，难得的好书！