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出版社:中国经济
出版日期:2011-6
ISBN:9787513607049
作者:曾伟
页数:357页
作者简介
《管理是项"笨"功夫:领导管人 流程管事(3)》内容简介:曾伟先生实际上已经超越了“中国式泰勒”的境界,他已经把东西方管理文化的精髓融合在了一起。我由此相信,在不久的将来,在中国的管理理论与管理实践领域,我们将有机会见证“欧博管理流派”的崛起。
书籍目录
第一章 做管理先要在自己身上用力 第一节 管人在于管己 一、要管好别人,就不要执著于自我 二、只有经常破相,才能避免破产 三、只有改变自己,才能改变别人 第二节 管理要懂“向内求” 一、员工自性.能生万法 二、员工自性开发之一:控制是基础 三、员工自性开发之二:激励是根本 四、员工自性开发之三:觉知是关键第二章 树典型、学样板,实现管理标准化 第一节 “大家”第一,制度第二 一、西方人讲制度,中国人讲本分 二、西方人重个人欲望,中国人重大家和谐 三、企业两手都要抓:家庭化和制度化 第二节 好制度要为“大家”服务 一、帮助人成长的制度才是好制度 二、制度要內化到人的心里去才能对“大家”有用第三章 只有快速应变才能做好管理 第一节 管理就是互动 一、95%的情况不知道怎么作决定 二、用东方智慧作生产管理 三、滚动排列,前推后拉 第二节 企业管理的“球赛”模式 一、一切都在变,我们如何管 二、频繁应变,快速调整第四章 通过事情改变人 第一节 以人为本,以事为先 一、习性追人 二、少讲道理多行动 第二节 怎样通过事情改造人 一、狠抓秸枚 二、要有对事情的研究精神 三、管理要作小循环 四、重在培养成就感第五章 “生管组合拳”动作一:生产协调会 第一节 如何开好生产协调会 一、时间的控制 二、生产协调会的准备 三、生产协调会的决议 四、生产异常的解决 五、会议决议的检查和落实 六、检查结果的奖罚 第二节 生产协调会案例 一、生产协调会案例1:瑞达音响 二、生产协调会案例2:正本五金第六章 “生管组合拳”动作二:备料制 第一节 备料制的概念和做法 一、为什么实施备料制能直接提高效率 二、备料制运作要注意的几个重点 第二节 备料制案例 一、备料制案例1:阳光制锁 二、备料制案例2:创英灯饰 三、备料制案例3:蝴蝶皮具 四、备料制案例4:关居师公司 五、备料制案例5:三雄极光 六、备料制案例6:宏泽电器第七章 “生管组合拳”动作三:曰计划 第一节 日计划的实施目的和做法 一、生产型企业为什么要实施日计划 二、日计划制订与实施的五重控制 第二节 日计划案例 一、日计划案例1:龙声家具 二、日计划案例2:迪欧家具 三、日计划案例3:聚德公司 四、日计划案例4:蕊蝶皮具 五、日计划案例5:南兴机械 六、日计划案例6:天骄公司 七、日计划案例7:美盈家具第八章 “生管组合拳”动作四:攻关 第一节 攻关的价值和做法 一、攻关与其他动作的关系 二、攻关的定义和目的 三、攻关点选择的控制(控制1) 四、攻关组织的控制(控制2) 五、攻关数据目标的控制(控制3) 六、攻关动作的控制(控制4) 七、攻关过程的控制(控制5) 八、攻关结果的控制(控制6) 九、攻关方案中必需的八点与三要素 第二节 攻关案例之:动作优化和规范 一、动作优化攻关案例1:龙声家具 二、动作优化攻关案例2:兴豪皮业 三、动作优化攻关案例3:家茂五金 四、动作优化攻关案例4:宝和天公司 五、动作优化攻关案例5:三雄极光 六、动作优化攻关案例6:东鹏陶瓷 七、动作优化攻关案例7:诺信公司 第三节 攻关案例之:横向控制与动作控制相结合,提升品质 一、横向控制攻关案例1:迪欧家具 二、横向控制攻关案例2:龙声家具 三、横向控制攻关案例3:宝和天公司 四、横向控制攻关案例4:诺信公司 第四节 攻关案例之:效率及产量提升 一、效率及产能攻关案例1:亿诺五金 二、效率及产能攻关案例2:家茂五金 三、效率及产能攻关案例3:东鹏洁具 四、效率及产能攻关案例4:天弼陶瓷 五、效率及产能攻关案例5:珠城电气 六、效率及产能攻关案例6:东朋化工 七、效率及产能攻关案例7:雄兵公司第九章 “生管组合拳”动作五:稽核 第一节 稽核的做法 一、“生管组合拳”申的稽核 二、有关稽核的几个一般性问题 第二节 稽核案例 一、稽核案例1:珠城电气 二、稽核案例2:华锋公司 三、稽核案例3:迪欧家具 四、稽核案例4:雄兵公司 五、稽核案例5:银腾塑印包装第十章 “生管组合拳”动作六:考核 第一节 考核的操作方法 一、考核的目的、原则和方式 二、考核的五重控制 三、考核的小结 四、点评 第二节 考核案例 一、考核案例1:美居师公司 二、考核案例2:迪欧家具 三、考核案例3:珠城电气第十一章 “生管组合拳”的综合运用案例 第一节 “生管组合拳”的综合运用案例:三雄极光 一、生产协调会 二、日计划 三、备料制 四、稽核 五、攻关 六、考核 七、效果 八、三雄公司照明厂欧总分享 第二节 “生管组合拳”在技术部门的应用案例:南兴木工 一、技术会议(相当于“生管组合拳”中的生产协调会) 二、日计划 三、备料制 四、稽核 五、考核 六、异常攻关(工艺改善) 七、效果 八、感悟 九、现场点评 第三节 “生管组合拳”在品质部门的应用案例:聚德公司 一、品质会议 二、检验日计划 三、检验标准的产前准备 四、数据统计与分析 五、异常攻关 六、稽核与考核 七、效果 八、现场点评第十二章 总结:管理者如何处理好五大矛盾 第一节 帮人与管人的矛盾 第二节 求内与求外的矛盾 第三节 抓点与顾面的矛盾 第四节 动作与力度的矛盾 第五节 思路与效果的矛盾后记
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《管理是项"笨"功夫:领导管人 流程管事(3)》:2009年全国优秀畅销书,《领导管人,流程管事》作者,历时10年,耗资5000万,经300多家企业实践,上万名管理人员参与打造出能显著提升企业业绩的管理模式。
内容概要
曾伟:教授,广州欧博企业管理研究所所长,中山大学中外管理研究中心MBA兼职教授,中小企业问题研究专家、中小企业管理变革专家,企业管理控制专家、中国首部研究中小企业老板的专著《老板的革命》及中小企业管理变革专著《企业的革命》、《决胜在控制》、《稽核控制》、《品质技术控制》、《生产运作控制》、《人力资源控制》作者。
曾为五羊本田、万和集团、用友软件、广东石油企业集团、广东外运、香港达进电子、飒特科技、莎丽卫浴、奥特龙电器等近70家企业提供项目服务。
《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》、《民营经济报》、《赢周刊》等国内多家媒体对曾伟先生做过报道,羊城晚报称其:“为中小企业把起脉来准确明白,药方也让人耳目一新。”因此在学界有“中小私企研究第一人”之誉。
章节摘录
版权页:第一节 管人在于管己一、要管好别人,就不要执著于自我要管好别人,就不要执著于自我,要破除我执。如何破除我执呢这要从“我”字讲起。很多朋友都知道“我”,都有自我意识,都知道“我”是谁。那么我想请问,你把“我”找出来试一试,在哪里你把手伸给我,我告诉你,这是你的手。你把脚伸给我,这是你的。你把脑袋伸过来,这是你的脑袋。你把心都掏给我,对不起,这还不是,这是你的心。你指着自己的身子告诉我,这是“我”,我告诉你,这是的身体。你发现这麻烦了,你把什么给我,我说,这不是你。为什么这都是“你的”。“你的”和“你”是不是一个东西不是的。有些人说,我的思想是“我”。你看,你说出“我的思想”的时候就已经把思想当成“我的”,而不是“我”了。“我的心情”,是不是“我呢也不是。你说出“我的心情”的时候,那个心情就已经是“我的”,而不是“我”。“这是谁的钱啊”“我的。”那是你的1000万,还是“你的”。题是有些朋友把1000万当成自己了。真的,他把钱看得比命还重,这就是愚痴。……
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