NGO领导、策略与管理：理论与操作

作者简介

21世纪以来，南亚NGO的规模和重要性与日俱增,其影响所及的范畴日益扩大。本书是加拿大亚迦汗基金会策划的”NGO管理研究计划”的文字成果，它旨在汲取南亚多个成功NGO的实际经验，发掘成功的管理之道，使亚洲地区来自不同国家的NGO成员、国内外捐款者及政府部门交流经验，并为中国NGO提供理论和实践并重的工具书和教学参考材料。书中的案例详实生动，具有较强的可读性。

书籍目录

中文版序 序 关于本书 导　言 　　一　转变管理和管理转变 　　二　成功、增长及发展 　　三　参与机构 　　四　本书架构 第一章　外部环境——是什么外部因素孕育NGO的出现和成长? 　　一　社会环境 　　二　政治框架 　　三　捐款者影响 　　四　其他NG关系 　　结　论 第二章　内部环境——是什么内部因素把NGO成员黏合在一起? 　　一　组织文化 　　二　成员价值 　　三　机构象征 　　四　历史传统 　　五　团队构成 　　六　人事编制 　　七　社会性别政策 　　结　论 第三章　策略规划——是正规程序还是非正规演变过程? 　　一　研究的方法 　　二　渐进式 　　三　机遇选择式 　　四　策略净化 　　五　影响策略发展的因素 　　结　论 第四章　架构与组织——组织模式如何影响策略目标的落实与进化? 　　一　制度化 　　二　层级化 　　三　权力分散与参与 　　四　架构：正规性与复杂性 　　结　论 第五章　领袖与管理人员——领导模式如何影响策略目标的落实与进化? 　　一　魅力领袖 　　二　集体领导 　　三　领袖与现代管理人员 　　结　论 第六章　结论 　　一　相同的主题 　　二　背景的重要性和影响 　　三　时间和时机的含意 　　四　正式与非正式的平衡 　　五　参与和参与式管理 　　六　管理转变：未来的挑战 附录　中国NGO相关案例研究——清华大学NGO研究所　仝志辉　邹崇铭整理 　　案例一　外部环境——政治框架襄樊市环保协会的案例　谢　蕾 　　案例二　内部环境——团队构成“自然之友”(FRIENDS OF NATURE)的案例　李　琴 　　案例三　策略与规划——影响因素河南社区教育研究中心的案例　徐宇珊 　　案例四　组织与架构——组织模式农民用水者协会的案例　陶传进 　　案例五　领袖与管理人员——领导模式北京顺义儿童村的案例　姚　敏 　　案例六　领袖与管理人员——领导模式中国政法大学污染受害者法律帮助中心　谢　蕾 首字母缩拼词汇 参考文献 出版缘起 乐施会简介

内容概要

[加]伊恩·斯迈利，加拿大发展工作顾问。 
    [英]约翰·黑利，牛津布鲁克斯大学商学院副院长，国际培训及研究中心创办人。

图书封面

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