赢在创客
出版日期:2015-8
ISBN:9787569903587
作者:张家卫
页数:221页
作者简介
本书作者结合自己十余年记载的管理笔记，通过简洁有趣的文字描述，翔实动人的经典案例分析，为我们揭示了公司管理的真相，告诉年轻的管理者们如何在后互联网时代建设和管理好一个企业。
全书内容富有系统性和针对性，简单易懂，很适合中国的初级管理者学习参考。同时又具有很强的实战性，告诉你如何在段时间内打造一个高效团队，如何突破管理瓶颈，实现从“丑小鸭”管理到“白天鹅”管理的华丽转身，为创业者和有志于从事管理岗位的人，提供了丰富的理论思考和实战经验。
书籍目录
目 录
第一章 打造一个高效团队
绩效，衡量团队效能的唯一标准
……………………………………………… 003
一流的团队，由一流的成员组成
……………………………………………… 006
团队精神，企业真正的核心竞争力
……………………………………………… 010
管理好比打篮球，个人和团队对半开
……………………………………………… 013
允许下属比自己强，团队才有执行力
……………………………………………… 015
多给别人机会，优秀员工是可以培养的
……………………………………………… 018
勿把“人豺”当人才
……………………………………………… 021
不诚实与不合格的下属，要予以辞退
……………………………………………… 024
第二章 用“目标”凝聚人心，靠“专注”实现愿景
明确目标，赢在未来
……………………………………………… 029
目标正确比做事正确更重要
……………………………………………… 033
咬定目标不放松，努力创造好业绩
……………………………………………… 036
专注力——通往愿景的唯一路径
……………………………………………… 039
抱团打天下，团结威力大
……………………………………………… 043
待人公平，就能看到每个下属的优点
……………………………………………… 046
第一时间修好“被打碎的玻璃”
……………………………………………… 049
吐故纳新，清除内部“污水”
……………………………………………… 052
第三章 有效激励，鼓舞团队士气
构筑美丽梦想，激励团队成员
……………………………………………… 057
赞美——激励下属的一剂良药
……………………………………………… 061
一视同仁，一碗水端平
……………………………………………… 064
适度施压，激发团队成员的干劲
……………………………………………… 068
面对逆境，用激励战胜挑战
……………………………………………… 071
领导的工作期许，须让下属知道
……………………………………………… 074
激励不是忽悠，而是真正的“拿来”
……………………………………………… 078
激励不是一劳永逸，而要有持续性
……………………………………………… 081
第四章 依靠制度建设，提高执行力
管理离不开制度，团队离不开规则
……………………………………………… 087
纪律严明，团队制胜的关键
……………………………………………… 090
奖罚分明，唤醒每个成员沉睡的心灵
……………………………………………… 093
用待遇吸引人，用感情凝聚人
……………………………………………… 097
责任分散，让下属变“要我做”为“我要做”………………………………………………101
违反规则，绝不留情
……………………………………………… 105
以身作则，做个守规则的“掌门人”
……………………………………………… 108
第五章 情感管理，形成团队合力
浇树要浇根，带人要带心
……………………………………………… 113
懂得感恩，善待每一名下属
……………………………………………… 116
点滴小事，温暖人心
……………………………………………… 119
下属有难时，主动伸援手
……………………………………………… 122
“短板”员工，也应被关注
……………………………………………… 125
关爱下属，从尊重他们开始
……………………………………………… 128
不以偏概全，不因噎废食
……………………………………………… 131
心贴心，让下属感到被关注
……………………………………………… 134
第六章 把“危机”扼杀在摇篮里
居安思危，培养团队成员的危机意识
……………………………………………… 141
睁大双眼，识别潜在的危机信号
……………………………………………… 145
未雨绸缪，防小过胜于弭大祸
……………………………………………… 148
注重协调，保持团队内部稳定
……………………………………………… 152
安抚情绪，妥善管理下属关系
……………………………………………… 156
危机时刻，裁员还是加薪
……………………………………………… 159
换种看法，危机不一定就是坏事
……………………………………………… 162
第七章 你是一个优秀管理者吗？
助员工定位，安排合适岗位
……………………………………………… 169
尊重下属，也是尊重自己
……………………………………………… 172
爱护下属，给予发展空间
……………………………………………… 176
付出多少，收获多少
……………………………………………… 179
允许犯错误，下属有作为
……………………………………………… 182
遇事冷静，不意气用事
……………………………………………… 185
拖延，不会让情况变好
……………………………………………… 188
提升自我形象，让自己更优秀
……………………………………………… 191
第八章 你是一位不受下属欢迎的管理者吗？
推卸责任：自私或缺乏自信
……………………………………………… 197
一种成见：年轻人不成熟
……………………………………………… 200
气场太强：让人难以接近
……………………………………………… 204
刚愎自用：自以为无所不能
……………………………………………… 208
冷面孔：贴上“规则至上”的标签
……………………………………………… 212
心存偏见：轻视新人
……………………………………………… 215
空头支票：不当回事
……………………………………………… 219
内容概要
张家卫
北京大学战略研究所研究员，大连海事大学世界海运研究中心首席研究员、教授、博士生导师，加拿大西蒙弗雷泽大学比迪商学院奥斯汀•杰克亚太经济研究中心访问学者，中国众筹研究院（筹）联合创始人，天使投资人，中国众筹领域的早期研究者和实践者。
研究方向：组织战略管理、小众行为学、互联网金融、商业模式以及物流供应链研究。
发布书评
精彩书评 (总计2条)
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和很多的读者一样，没事总喜欢看一些所谓“高大上”的书，结果看完之前并非想像中的那样“开卷有益”。其实书对于人来说就如同寻找爱情一样，选对一本书可以让人一生受益。《赢在创客——丑小鸭管理学》看似一本管理学的书，单从书名就给了我很大的启发，如今互联网+时代，想“赢”就必须创新，经历了创新之后丑小鸭才有可能变成白天鹅。反之，根本就没有赢的机会。全书的案例很贴近日常工作，很多故事就如同发生在自己身边。很值得初涉职场管理的人看。 -
理解团队管理的细节知识，这本书是再合适不过的了。团队这个词热起来，还是最近十年发生的事情。在中国社会主义经济发展迅速的今天，一个人的能力被放大好几倍也难以抵挡一个配合默契的团队的战斗力；像篮球比赛中的默契，像羽毛球里的双打，一个人可以尽情发挥、尽力而为，但左右胜负的一定是来自团队默契的配合！协作被提升到了史无前例的重要位置，个人的重要性不断的被转移和稀释。当然，不是说个人不重要，而是说个人放在合适的团队里面，才能丰富和凸显他的才华。1966年入选Baseball Hall of Fame的Casey Stengel说过一句话：“获得优秀的球员容易，让他们一起打球就很难了”。从这句话中就可以看出，优秀的个人并不完全代表优秀的团队。个人和团队之间的距离，是需要每一个管理者以及个人自身具有努力的意愿以及行动力。我们看到历史上很多以少甚多的故事，在马尔科姆·格拉德威尔的《逆转》中给我们列举了十二例以弱胜强的经典案例，进而说明一个小的力量和一个系统的战争不总是理所当然的“以大欺小”。国内做的比较优秀的团队管理，算是华为了。我自己亲身体会到的华为人，是很有激情、有热情、有担当的人。他们见面会叫彼此兄弟姐妹，对责任和义务分工明确，在高压制度管理下，每个新员工大概只需要3-6个月就能完成一个成熟员工的工作量，这种熟练成熟度超过了行业平均水平太多。我看到他们每个人的努力，也看到他们小团队作战的威力；在互联网的今天，华为手机出其不意的在红海之中占据重要位置，靠的就是这样一个小团队作战、分工协作的组织机制和架构。华为任正非在多次公开场合讲过“班长的战争”，其主要意义是说：未来企业的战争不在于资金的雄厚、人才的高端，而在于小团队作战的战斗力，一个班能抵得上一个团、一个师，这样的班是无往不胜的。《赢在创客》主旨是描述团队管理的目标、内容、协作与方法的，在章节编排上如同教科书般稳重，使得每次拿起这本书，就更知道需要阅读的重点了。从团队效率、目标入手，细致分析效率和目标的构建和完成；再到团队士气、团队制度建设、合力管理，无一不是团队管理中的重中之重。一个团队的士气，是钢七连的“雄赳赳气昂昂”，一个团队的制度管理是每个团员的默契与配合下自愿形成的纪律，任何人都愿意用心维护和珍惜她。这样的团队是幸福的、理智的、有发展的。在末尾一章作者有心问了一个问题：“你是一位不受下属欢迎的管理者吗？”是啊，人的管理才是一切管理的更远；而团队管理，则又是人的管理的基础之上跟进一步的拓展。把人管理，先问问自己：你是一位不受下属欢迎的管理者吗？这个问题很重要，重要到可以颠覆企业的文化，重要到可以腐蚀企业的灵魂，重要到直接影响目标和计划的执行效果…，一个管理者如何去询问自己这个问题，又如何把握好这个问题的度呢，我想，习大大给我们做了做好的示范：不讲官话、套话，深入人民群众生活，考虑大的方针的时候要考虑弱势群体的利益和诉求，不妄自揣度他人的意愿，认真做好每一件事。
精彩短评 (总计3条)
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深耕团队管理，才能让产品和服务有更多的提升空间。团队的重要性不言而喻，如何去管理、协调、激励和团结团队的人与心，是这本书最大的亮点。公司管理某种程度上简单来看就是团队管理、人的管理，团队管理好了，公司的管理就上台阶了。 -
一些案例好假好假的，整本书非常教条化，看得我都要哭了。 -
一看就懂，一学就会，目标、执行、创新、激励一个都不少