《赢在创客》书评

很实用的一本书

和很多的读者一样，没事总喜欢看一些所谓“高大上”的书，结果看完之前并非想像中的那样“开卷有益”。其实书对于人来说就如同寻找爱情一样，选对一本书可以让人一生受益。《赢在创客——丑小鸭管理学》看似一本管理学的书，单从书名就给了我很大的启发，如今互联网+时代，想“赢”就必须创新，经历了创新之后丑小鸭才有可能变成白天鹅。反之，根本就没有赢的机会。全书的案例很贴近日常工作，很多故事就如同发生在自己身边。很值得初涉职场管理的人看。

团体战争

理解团队管理的细节知识，这本书是再合适不过的了。团队这个词热起来，还是最近十年发生的事情。在中国社会主义经济发展迅速的今天，一个人的能力被放大好几倍也难以抵挡一个配合默契的团队的战斗力；像篮球比赛中的默契，像羽毛球里的双打，一个人可以尽情发挥、尽力而为，但左右胜负的一定是来自团队默契的配合！协作被提升到了史无前例的重要位置，个人的重要性不断的被转移和稀释。当然，不是说个人不重要，而是说个人放在合适的团队里面，才能丰富和凸显他的才华。1966年入选Baseball Hall of Fame的Casey Stengel说过一句话：“获得优秀的球员容易，让他们一起打球就很难了”。从这句话中就可以看出，优秀的个人并不完全代表优秀的团队。个人和团队之间的距离，是需要每一个管理者以及个人自身具有努力的意愿以及行动力。我们看到历史上很多以少甚多的故事，在马尔科姆·格拉德威尔的《逆转》中给我们列举了十二例以弱胜强的经典案例，进而说明一个小的力量和一个系统的战争不总是理所当然的“以大欺小”。国内做的比较优秀的团队管理，算是华为了。我自己亲身体会到的华为人，是很有激情、有热情、有担当的人。他们见面会叫彼此兄弟姐妹，对责任和义务分工明确，在高压制度管理下，每个新员工大概只需要3-6个月就能完成一个成熟员工的工作量，这种熟练成熟度超过了行业平均水平太多。我看到他们每个人的努力，也看到他们小团队作战的威力；在互联网的今天，华为手机出其不意的在红海之中占据重要位置，靠的就是这样一个小团队作战、分工协作的组织机制和架构。华为任正非在多次公开场合讲过“班长的战争”，其主要意义是说：未来企业的战争不在于资金的雄厚、人才的高端，而在于小团队作战的战斗力，一个班能抵得上一个团、一个师，这样的班是无往不胜的。《赢在创客》主旨是描述团队管理的目标、内容、协作与方法的，在章节编排上如同教科书般稳重，使得每次拿起这本书，就更知道需要阅读的重点了。从团队效率、目标入手，细致分析效率和目标的构建和完成；再到团队士气、团队制度建设、合力管理，无一不是团队管理中的重中之重。一个团队的士气，是钢七连的“雄赳赳气昂昂”，一个团队的制度管理是每个团员的默契与配合下自愿形成的纪律，任何人都愿意用心维护和珍惜她。这样的团队是幸福的、理智的、有发展的。在末尾一章作者有心问了一个问题：“你是一位不受下属欢迎的管理者吗？”是啊，人的管理才是一切管理的更远；而团队管理，则又是人的管理的基础之上跟进一步的拓展。把人管理，先问问自己：你是一位不受下属欢迎的管理者吗？这个问题很重要，重要到可以颠覆企业的文化，重要到可以腐蚀企业的灵魂，重要到直接影响目标和计划的执行效果…，一个管理者如何去询问自己这个问题，又如何把握好这个问题的度呢，我想，习大大给我们做了做好的示范：不讲官话、套话，深入人民群众生活，考虑大的方针的时候要考虑弱势群体的利益和诉求，不妄自揣度他人的意愿，认真做好每一件事。