麦肯锡教我的思考武器
出版社:北京联合出版公司·后浪出版公司
出版日期:2013-12
ISBN:9787550222076
作者:[日]安宅和人
页数:168页
作者简介
从议题出发，创造有价值的工作
摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者思维
事半功倍！四步完成工作的思考流程！
大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果，往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。
这本书告诉你，遇到问题时，先慢一点动手！因为有一件事比急着动手更重要——先判断：“这个问题重要吗？”
本书作者根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——先找到真正的问题，想清楚目的再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。
还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！
书籍目录
前言 交出有价值成果的生产技术，有何共通点？
导论 本书的思维
第1章 议题思考
第2章 假说思考一
第3章 假说思考二
第4章 成果思考
第5章 信息思考
后记：从累积小成功开始
致谢
出版后记
内容概要
安宅和人，1968年出生于日本富山县。获得东京大学研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）；工作四年后，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。回日本之后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工作；并负责东京分公司的新人培训，负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年，担任日本雅虎公司首席运营官（COO）。
郭菀琪，东吴大学日本文化研究所硕士，日本埼玉大学地域文化研究科日本语学硕士。曾于电视机杂志媒体、科技公司、法律事务所担任翻译及口译工作。译有《逻辑思考的技术》《策略思考的技术》《给设计以灵魂》等书。
发布书评
精彩书评 (总计37条)
-
本书的内容来源于安宅和人先生在麦坎锡工作11年之久获得的宝贵经验和方法。教导我们如何从强有力的逻辑思考中提出问题，找出方法，再到解决问题。例如如何在工作学习中以最少的投入获得最大的价值输出，而不是盲目的使用苦力干活，使用正确的策略才能避免成为“败者之笔”。 受益匪浅，值得一看的书。 -
读这本书的时候就边读边用红笔勾勾画画，读完之后，虽然我并不是学习型少女，但还是忍不住马上打开电脑画了一张像以前上学时做的笔记那种图表。书评不能贴图我就不在这展示了。工作就是不断解决问题，但是从来没有哪个学校开过培训解决问题的能力这门科目的课程。《麦肯锡教我的思考武器》打着麦肯锡的金字招牌，给我上了从逻辑思考到真正解决问题这生动一课。书中把解决问题的过程分为五个阶段。第一阶段，在解决问题之前，要先查明问题，拟定假说，搜集适当的信息以确立好的议题；第二阶段，分解议题，并组建故事线；第三阶段，验证完该议题的故事线后，进行图解，设计分析意象，制作“连环图”，将具体的数据意象制作成视觉图像表现出来，由此看到最终成果的蓝图；第四阶段，将连环图化为实际的分析，产生成果的输出；第五阶段，收尾，将成果整理成某种形式，最终将议题的相关信息将有力地传达给别人。针对这五个阶段，作者进行了全面的阐释，各种要素、方法、技巧这一类干货；附带大量图表，看起来更加直观。挺有意思的是，一般的书都是告诉你怎样做，1、2、3、4、5……，但是没有告诉你中途进行不下去了该怎么做；这本书除了告诉你“不要追着数字在原地团团转，尽快整合才是重点”这种事之外，还有遇到难题怎么解决的内容。关于这本书的翻译，的确有一些概念翻译得比较让人费解，比如“议题度”、“解答质”等，看字面鬼知道是什么啊！不过好在作者遵循了他在书中提到的传达信息的原则，那就是说明要尽可能的简单化及遵从“德尔布吕克的教诲”。什么是“德尔布吕克的教诲”？1.认为听者对这个领域完全不熟悉。2.设想听者具有高度智慧。所以，对于这些读起来蹩脚的概念，作者在其后都有附加概念的解释，还是可以看懂的。所谓工作，交出成果才是王道。“你知道xxx有多努力吗”的xxx，不会得到专业人士的肯定，只要你处理的问题找不到答案，无论付出多少时间和经历全都没有意义。与其茫然或苦干，还是想办法提高工作中解决问题的能力，早点把工作做完再刷某宝吧。 -
议题度：在目前的情况下，找出问题的答案的必要性有多高，解答质：对该议题度，目前可以提供明确答案的程度。锁定核心问题，请教自己的上司或研究室的指导老师，我所想到的问题中，在当下真正具有找出答案的价值的问题是什么？ 轻松的聚焦在一个最重要的问题的时间节省，然后，从“议题度”特别高的问题开始着手，为了提高解答质，必须先针对各个议题确保充分的讨论时间。如果贸然的这也做，那也做，根本无法成功即使每天练习兔子跳，也无法成为棒球选手铃木一郎因此，集中处理“正确的问题”的这种“正确的训练，才是迈向成功的关键。在了解了有价值的工作的本质之后，接着就来思考一下的产生流程，换句话说，就是思考具有高生产力的人都是如何工作的。很难只尝试一次就突然产生出很高水平的输出，重要的是将这个循环“迅速绕完，并重复多次“，这才是提高生产力的关键。千万不要用蛮力，工时的长短根本不是重点，重点是在于只要交出有价值的成果就好。如果是问人就可以解决的事情，那么问人就好，如果有更简单的完成工作的方法，就该换个方式处理限于表层思考的通病都只是依据表层信息直接开展工作对于任何事情并非要照单全收，而要基于自己的观点建构世界观。面对问题，需要针对各项信息，从复合的意义层面深入加以思考。不听信，亲自去现场掌握第一手信息。解决问题时，熟知组织的历史或发展历程也是不可或缺的。细嚼信息，也是可以 正确理解各种涵义，价值和重要性的人什么有必要找出答案 为此必须先弄清楚什么不建议一个人进行查明议题的工作实际上没有震撼力找个可靠的商量对象是最简便快速的方法。重要的是自己的立场是什么？在这个时候能否站稳脚跟，坚持到底，对后续的影响很大。议题明确化，大幅度减少无谓的工作因为查明议题与建立假说的方式不够周全要重视把概念诉诸语言或文字 用语言或文字，人类很难进行明确清晰的思考想说的话无法顺利传达给周围的人们，因而受了很多苦知易行难，可以进行自我训练。句子越简单越好。成为好议题的三要素”属于本质性的选项含有深入的讲说可以找到答案先查明最大的分歧点是很重要的找熟悉该领域的人进行访谈应该会很有帮助策略优势最简单的新结构就是找到共通点 有一些问题别人可以解决，但超出了自己所能解决处理的范围就算假设关心的问题有一百个，真正应该在当下找出答案的问题顶多两三个而已，能否以自己独立的观点找出答案从建立假说到验证为止，短则一个星期，长则十天可以绕完一个循环。接触一手信息 没有经过任何人过滤的数据看书不妨避开讨论关键技术的专业部分，而只看其中有关基础概念及原则的内容。知道过头 是更严重的问题究竟最终想要的是什么？开始思考，这也是很有效的方法
精彩短评 (总计50条)
-
优秀的人有着优秀的思考方式，以结果为导向的逻辑与批评性思维 -
谁推荐的这本书…对科研思维的形成有些帮助吧 -
整体思路还是棒，但是翻译过来的中文总有点晦涩。重点内容在于如何找寻真正有价值的议题以及交付高质量的解答方案，我想这就是一家管理咨询公司的核心竞争力。整本书里我认为最关键的部分在于指出了确定真正有价值的议题是最重要的前提。 -
5句话总结这本书
1. 处理过程中，须先分辨有价值的问题(议题质，解答质)，再进行解决问题的过程。
2. 工薪族和专业工作者的区别。前者以单位时间的产出计算产值，后者以创造变化的程度为量度。工作的意义在于可产生多少有意义的输出。
3. 所谓分析，就是比较，专业公正的比较让文字和语言更具有可信度，使逻辑成立。
4. 给了很多有的没的图表，思路略乱，可参考，具体案例具体分析。
5. 真心想提高解决问题的能力，推荐相关专业书，例: marketing research: an applied orientation -
不知道是翻译还是原作问题，很多内容晦涩不好理解，做笔记时只能用自己理解的词语来替代了。 -
需要在实际工作中找到切入点应用 -
这个系列的书全看了一遍，主题阅读效果最好。 -
翻了翻，在论述具体的经济决策方面，提供很多思路和方法。通过图形的样式进行表达，清晰简单。 -
人工智能的又一次胜利✌ -
[#100天阅读行动 -《麦肯锡思考》：解决问题前必须先从问题出发，思考它是不是一个好问题。 一个好问题包含三个要素：有本质的选项、含有深刻的假设、可以找到答案。 -
翻译的好差。 -
推荐。对于职场处理事物的逻辑思考有裨益。 -
翻译水平真不行，拗口。书写得也啰嗦 -
挺简单的书，有一些参照点 -
四星给原著，减一星为翻译 -
蛮受教的 -
没有切身的经验，也许难以体会作者的用心与洞察。 -
职场思考万能模版…… -
功能性很强，引人反思。 -
很实业。。太实业了。。没看进去
副标题应该改为 传统行业的各位领导应该如何有效开会
还有尽量离翻译后的日本书远点 -
读的感觉很无语，翻译不接地气，难道是日本人翻译的？前面对于议题叙述的比较好，不要着急开始，而是从问题出发，探究问题是否重要的，能否得出答案开始。
至于后面的，唉，恕我看不了。。。写的些啥子啊。 -
翻译的不怎么样，或许是好书，但是不适合非专业人员。 -
序言和导论最有价值。后面看看图就好 -
20161110，粗读 -
不明觉厉 年纪大了 第一遍速读理解得不够透彻 -
帮助整理了解决问题的思路，很棒的体验，今后要努力实践，加油啦！干劲满满！ -
列举了范式思维模式+分析工具，证明自己以前的思维模式是正确的，但定量分析的能力还需提升～ -
不要烦恼。所有的工作，交出成果才是一切。 -
其实这本书也可以教你做ppt和写报告，教的是不是技巧而是思路，思路介绍得很清晰 -
原则性方法，需要实践中体会 -
全本类似论文改出来的，纯理论，赘述过多。总结个框架就结了。 -
有1年左右的工作经验后再读此书会有很大的收获，如果是刚步入职场的人可能觉得读不太懂。 -
不要贸然直接进行分析或验证 -
想要学习如何写工作汇报的人，一定要看，这个思路很厉害 -
应该不是翻译的错 完全看不下去 -
思考，不要用蛮力。工作，不只靠体力。从议题开始。摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者思路。重点在于交出有价值的输出（成果）就好。议题思考、假说思考、成果思考、信息思考。 -
2016-69 简单明了，开始做之前最重要的是想清楚“该解决的问题到底是什么”，也就是查明议题。从更加重要的事情、更关键的问题处着手才能做出有价值的成果。在此基础上再提高解决质，岂不是事半功倍。 -
任何时候都可以用来对照自己的工作，反省自己工作模式的好书！ -
其实内容比较浅显，只是译文太糟糕，阅读体验不佳。方法大概都是知道的，但是真正遇到问题时还是本能的焦虑烦恼。要记住，思考真正有价值有答案的问题，理清思路，删繁取精，找到故事性做好示意图，再用尽可能简练有论据的语言来表达。这大概就是本书的方法论。 -
然后呢然后呢然后呢····学会逻辑思维法 -
翻译太差劲！但是书是好书。 -
书中的一些观点比较新颖，让我意识到自己的时间和精力分配，应该重点在于那些有必要解决，且有解决方法的事情上面。感觉有点遗憾的是，书中的一些图是在说明文字之前的，这样看起来有点突兀。 -
非常棒的一本书，也是非常难读的一本书。其核心观点是，找到工作或生活中目前还没有清晰答案，但是又是非常重要的问题，去解决它，然后会带来巨大的回报。 -
例子极不生动，翻译也不生动。5；7 -
1.强调提出问题的重要性，及问题-假说-逻辑-结构-展示的关系。2.一些小技巧比较有用，比如对图表的分析
问题在于，是否由于翻译的原因，对整体观点的把握不到位。觉得没有get到作者的核心！
恩，作者从脑科学德角度解释理解 记忆的观点挺不错的！ -
非常经典，其中好多抽象的理论，用图表表现出来，浅显易懂。对自己产生了很大的影响。 -
Start from Issue. -
提出问题，实际产出，快速迭代，不埋头细节而忽略Big picture -
需要整理笔记帮助理解 -
爱因斯坦说一件事情不能完全的解释清楚就是还没有完全弄明白，这本书介绍的就是如何清楚描述问题并分析解决的方法，保持清晰逻辑思考对处理工作很关键。新年第一本看完的书，再接再厉！哈