《孵化Twitter》书评

几段感慨，一些更新

有几段很感慨:Evan并不是故意将Noah的印记消除，只是他相信，Twitter已经是一家完全不同的公司，而从Noah的角度看，自己自从被赶出Twitter，等于被一脚踢下了通往天堂的电梯。Evan被解雇是董事会密谋的决定，董事会做了很多准备想让Evan的离开对公司的影响达到最小，但一个环节的意外就会让事情向着恶心的方向急速坠落，但没有人料到这一点。Jack的公众形象比较讨喜，年轻时戴过鼻环，喜欢牛仔裤设计和绘画，暴富后迷恋名誉，这样的形象是媒体期待的Twitter CEO。从Evan的反应可见，这些co-founders都是如此厌恶对方把Twitter的创立归于自己名下，自我价值观影响了所有人，所有的误解，无法沟通都来源于此。Biz说道，金钱并不能改变一个人，他只是放大了一个人本来的样子。Jack生来就是一个追求自我体验，享受聚光灯的人，只是当他独自坐在咖啡馆时，这种特质无从表现。Evan生来就追求美感，素食主义，专注产品，而对于眼前的得失有些拖延症，在关键时刻无法痛下决定，无法撕破脸皮以保护自己的利益。从少有的几段Zuckberg的描写来看，此人很有心机~更新：Evan创立了Medium，产品里满是他得个人痕迹，简单明快，功能的最简化，可以说是Blogger的延续和升华。2014-11 Instagram用户量超越Twitter2014-12 Twitter的股价是37刀，相比高点跌去44%，Evan在圣诞前抛售了372000股2014-12 Dick被指一年未到公司上班，管理层动荡，CEO前景不被看好，自己家族信托抛售了一部分股票

Twitter创始人勾心斗角史，细节披露程度令人吃惊

本书详细讲述twitter的发展史。感觉基本上是一部创始人从朋友变敌人，勾心斗角的历史。Twitter本身的产品发展反而相对比较简单。书中披露了许多email、谈话、会议的细节，作者说这些是数百个小时的采访，1000多份内部文件和数不清的互联网上的资料中挖掘出来的。令人吃惊的是书中指名道姓地披露了几位创始人的许多负面的信息。还都不像是编的。

我的笔记。

自我价值观影响了他们所有人：诺阿、杰克、埃文和比兹他们都被自我价值观所驱使。对诺阿来说，自我价值观成了反思，试着理解他在过去被冤枉以及如何在未来变得更好。对杰克来说，效果相反，自我价值观使得他反复思考谁曾在过去冤枉了他，他如何能回到未来的聚光灯下。 p132因为对于埃文而言，这从来都不是钱或名的问题。回想埃文的初衷，他是想要创造出一些东西，能为像来自克拉克或者内布拉斯加等某些地方的无名小卒和那些名门望族一样的发言权。 p138这是对人性弹性的测试。给他一棵树，他会做出一艘船；给他一片树叶，他会把它卷成杯子，从中喝水；给他一块石头，他会把它做成武器来保护自己和家人。给一个人一个只能把140个字打进去的小罐子，他会用它来反抗中东的压迫性暴政。 p160杰克和埃文在会议室对视了一会儿。那时，谁也没有想到正是他们两个人对Twitter的未来发展起到了决定性的作用——他们两人不同的世界观形成了完美的平衡：要和自己谈话，与之相对的，也要让别人讲述发生在他们周围的事，二者缺一不可。恰恰是这种平衡，或者说是斗争，创造了Twitter。二者的组合可以为企业界的巨头和后辈所用，可以为名人与普通人所用，也可以为政府官员和革命派所用。这是一个像杰克和埃文这样拥有完全不同世界观的人可以交流的地方。 p200当人们向比兹询问他的财富时，他告诉他们金钱并不能改变一个人，他只是放大了一个人本来的养子。 p224

Twitter 这一路

从 2007 年注册 Twitter，经历了无数次的大鲸鱼，想不到背后是这么荒诞离奇的故事，现实真是比小说还要精彩。2006，Dorsey 和 Williams 等人创建 Twitter2008，D本来是 CEO，却被W设计开掉2011，D联合 Costolo 把W开掉，但是 D当时还不能当 CEO，只能是 Costolo 任 CEO2015，D再次成为Twitter CEOD 这一盘棋的关键是：疯狂模仿乔布斯，让媒体都以为他是乔布斯二代（真的醉了）。书是写到2013年，所以作者当时并不知道 Dorsey 的结局。现在是 2015年， Dorsey 的梦想实现了。花了7年的时间，不择手段，背叛所有的朋友，来达到自己的目的，也是个励志和悲伤的故事。

Twitter不是孤独的解药

"但是在当他感到真正孤独的这些时刻——当大海、汽笛、岩石不再向他发出召唤时，他走进房间，关上身后的玻璃门，将手伸进裤袋，拿出他的智能手机。他的手指在手机玻璃屏幕上滑了几下，然后将手指放在蓝色小鸟的图标那儿。是的，他只能在Twitter上与人交流。"这一幕是否让你感觉似曾相识？在电影《社交网络》的结尾，了结了与昔日好友爱德华的恩怨情仇，孤身一人坐在谈判室的Zuckerberg一遍遍地刷新着前女友的Facebook页面，窗外的喧嚣繁华映衬着他的一脸落寞。或许并不是偶然，我们这个时代最为成功的社交网络上演的都是关于孤独、朋友和背叛的故事。如果说Facebook是一个挤不进哈佛上流俱乐部的极客对于势利社交圈的反戈一击，Twitter就是一群孤独的"刺猬"为了"取暖"聚在一起，最终又反目成仇，形同陌路的故事。它更像是我们这个时代的隐喻——表面上人们的距离只在一触之间，但心与心之间的墙却不曾变矮半分。Evan，这个建立Blogger只是为了在"堆积如山的比萨盒和空瓶子的怀抱中进入梦乡"前，与互联网上的朋友说晚安的乡下小子；Noah，这个婚姻破裂，孤独苦闷，只能建立私人电台搜寻同一频率的知音的创业青年；Jack，这个生来语言障碍，满脑子古怪想法，鼻环文身烙印在身的Hacker——这群在世界边缘游荡的人偶然走到了一起。因为Twitter他们暂时告别了孤军奋战的状态，而Twitter也成了化解从小到大如影随行的"孤独症"的解药。Jack贡献了最初"共享状态"的想法和网站原型；Evan则用Blogger的成功经验为Twitter的连续性提供建议，持续不断地投入资金；Noah开创的播客公司Odeo成为孵化Twitter的温床。他们曾经品尝过短暂的"亲如一家"的滋味，但是很快，他们身上的棱角开始摩擦碰撞，他们改变世界的野心开始彼此冲突，一场争夺Twitter抚养权的大战开始上演。用情最深，最希望用Twitter排遣孤独的Noah第一个被从Twitter的甲板上踢了下去——被他最好的朋友，曾经彻夜在走廊上一块喝啤酒的Evan；一起合力赶走Noah，一起见证Twitter拿到第一个"年度应用大奖"，一起从千米高空跳下的Evan、Jack对Twitter理念的分歧最终酿成反目成仇的悲剧，Jack被从CEO的位置上赶下来；Jack并没有像Noah一样默默走开，自吞苦果，而是处心积虑地策划了一场"王者归来"，最终撺掇董事会罢免Evan，报了一箭之仇。4年之内，3任CEO，Twitter就像一辆方向盘被人争来夺去，在信息高速公路上一路狂奔的汽车。排队送钱的投资人挤满了门口，门内权力争夺的硝烟却一刻也没有平息。很多人诧异这辆近乎"失控"的汽车何以没有出轨，反而成了web 2.0时代的冉冉新星。因为他们都真心爱着这个一手养大的孩子，他们不是为了权力不惜鱼死网破的政客，而是不断为Twitter出谋献策的产品经理。成立之初的两位数小团队一直维持了多年，蓝色小鸟早期血液里的黑客精神始终如一。更重要的是，正是他们关于"Twitter是什么"的长期争执反而使Twitter保持了简洁、高效、无限可能，不仅没有像微博这样叠床架屋地做加法，反而时不时地做着减法（@和＃都是Twitter狂热分子的发明），这只身姿轻盈的蓝色小鸟得以飞遍世界，2亿多人的"叽叽喳喳"也成为了地球的脉搏。Jack掌管Twitter时，用户首页的状态框中问的是"你在做什么？"，Evan上台之后改成了"发生了什么？"Jack一直认为Twitter是一个随时定位器，人们用它来告诉别人自己在哪里，在做什么，是一个展示自己的地方。Evan，作为一个害羞并且一直被自己建立Blogger的经历所影响的人，则认为Twitter应该是一个分享有关别人在哪里以及他们在做什么的地方。正是这两种世界观的平衡，或者说斗争，成就了Twitter。它没有限制人们的使用方式，反而使它既能成为引发"阿拉伯之春"的催化剂，也能成为娱乐明星的个人秀场。这也造就了Twitter与Facebook不同之处。Zuckerber早在成立之初就将"构建社交关系图谱"的梦想倾注在了Facebook之上，10年以来像一支箭一样不偏不倚地直抵目标。Zuckerberg曾经两次试图将Twitter收入囊中，但是Evan坚守着创立Twitter时的初衷——给予这个星球上的人们平等发言权，抵御了金钱的诱惑。他很清楚Twitter和Facebook的不同之处：Twitter的时间轴占据了网站90%的通信量，而个人主页只占10%，Facebook正好相反。在Twitter成立之初的三年时间里，公司的收入一直是零，盈利模式问题也成了每一任CEO屁股底下的活火山，使管理层走马灯一样频繁轮换。直到2009年底，Twitter才开始有了第一笔收入（Twitter和谷歌、Bing达成了一项协议：每天Twitter上发送的近4000万条推文可分别在这两个搜索网站上被检索。作为回报，谷歌和微软分别支付给Twitter 1500万美元和1000万美元。）而帮助Twitter达成这笔交易的正是后来的CEO Dick，而不是创始人中的任何一个，他后来为Twitter设计了广告盈利模式。（与之类似，Zuckerberg请来了Sandberg作为Facebook赚钱的女管家，而他则专心负责让Facebook变得更"cool"）。Twitter改变了世界，却终究也未能帮助Evan、Noah、Jack驱走孤独。Evan不再登录Twitter，而是把时间用在了为家人做华夫饼干，和儿子一起读睡前故事上；在Twitter的阴影下挣扎了很久的Noah最终释怀，在女儿的笑脸中将孤独抛之脑后，这种感情联系是Twitter永远无法提供的；Jack则在模仿乔布斯的路上越走越远，在闪光灯的中心、坐在数十亿美元钞票上倾听孤独噬骨的声音。

从平庸到伟大的历程充满细节

因为工作的原因和twitter IPO的消息，最近对twitter的关注多了起来。之前在36氪上看了@林西抹抹茶 翻译的《Twitter：从蛮荒走向 IPO》http://www.36kr.com/p/207473.html，开始对它的三位创始人有了些了解，也更加激发起我继续探求这家公司从摇摆中站立起来过程中的细节。随后就发现了这本书，于是毫不犹豫地迅速买下。上个周末终于有时间拿起书来，本打算花三四天看完。但一进去就立刻感受到一股鲜活的生命力，再也停不下来，一个晚上看完。躺在床上，心里还在比较着诺阿、杰克、比兹和埃文。具体情节不在这里复述了，大家可以去看书，想说些感受：1、要珍惜身边的朋友，没有他们就没有你的明天。几位创始人都是从起于萍末的朋友中发现机遇，找到事业，获得安慰。对于每天要花很多时间投入在工作上的我们来说，除了完成那些任务，更重要的是在工作之外开放地、主动地去观察与自己共事、与自己有相似理念的人群。未来在他们身上，而不是所谓的靠自己拼搏奋斗。2、要有自己的理念。朋友可以共患难，但很难同富贵。如果是为了钱或权力，还可以通过契约来约束。但更多的时候是理念上的冲突，可以同行一段路，但未必能一直走下去。搞密室政治也好，争取自己权利也好，都要有能说服自己的理念支撑。否则很难长期持续下去，或者最终会迷失，找不到出路。杰克和埃文的争斗，不分输赢，不论对错，都有自己的理念。也就是这种争斗在推动twitter向前走，本书对这点的总结非常到位。看到那一段的时候，前面纷繁复杂的情节一下子清晰了。3、要去寻找下一个能打破信息障碍的机会。twitter的意义在于改变了信息的传播方式，拉平了社交关系中人与人之间地位的差别。但吊诡的是杰克作为创始人仍然纠结于借此登上传统的上流圈子，埃文和比兹则坚定地拒绝权贵的收买和染指。不过随着IPO和上市后赢利的压力，twitter还能在信息自由上做多少事情？也许又会像前辈的巨头们那样只是成为自身要发展的正常公司。Twitter已经出壳，机会会留给那些还在孵化的小公司。只要坚定地沿着这个方向向前探索，未来还有很多机会。

twitter趣事

作为一个曾经的twitter重度使用者（现在是潜水者），这本书是一定要看的。这本书写的很精彩，里面提到了了很多不为人知的秘密，下面将我关注的一些记下来：1、埃文是blogger的创始人，他通过把blogger卖给谷歌，赚到了自己的第一桶金。2、twitter重要的，不为人所知的创始人：Noah Glass(诺阿·格拉斯)。是他为twitter取得名字。而他在公司创立之初就被埃文（在杰克的怂恿下）踢出了局。3、诺阿是埃文在blogger办公时的邻居。偶然的机会他们就认识了。4、诺阿一直想做播客来颠覆无线电广播，在埃文的资助下，他做起了odeo公司。5、杰克是埃文招进odeo公司的员工。在杰克穷困潦倒的时候，他在咖啡店偶然见到了埃文，于是他就给埃文发了一封求职邮件。面试时，杰克、诺阿、埃文一拍即合，于是他就加入了odeo公司，。6、杰克的偶像是乔布斯，他穿衣、说话等行事风格一直有意的模仿他。7、杰克当初经常带鼻环，行为怪异。他曾把手机号码印到T恤上，任由陌生人给他打电话。8、比兹·斯通是埃文在谷歌时的下属，比兹为了继续和埃文共事，放弃了谷歌提供的价值几百万美金的股权。9、比兹斯通一直坚守着twitter的道德底线，使它能完美维持一个平台的角色而不受各方左右。10、杰克和埃文对twitter的定位存在分歧：杰克认为twitter是人们正在做什么的“状态”更新，而埃文认为应该是人们分享周围正在发生什么的“状态”更新。最终twitter在两者之间达到了完美的平衡。11、twitter的概念源自于杰克·多西的想法，人们时时更新自己正在做什么的“状态“。12、odeo公司是twitter的前身。当苹果在itunes推出播客功能后，odeo彻底没有了机会。13、在twitter第一轮融资之前，一直是埃文用自己的资金支撑twitter向前发展。14、twitter第一轮融资的名单里，有亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯。15、刚开始时，twitter竟然没有对数据库进行备份。任何一个细小的差错都可能将twitter的全部数据毁掉。16、2010年6月，梅德韦杰夫访问twitter总部，要在那里发送他的第一条推文时，twitter宕机了。还好在他发送之前，网站神奇的恢复了，才避免了一场尴尬。17、twitter融资之前，股权的划分情况：埃文70%，杰克20%，比兹3%，古德曼3%，其他员工4%。18、杰克作为ceo被董事会辞退后，曾秘密的联系facebook来收购twitter，并有意跳槽进入facebook，最终由于没有合适的职位而放弃。19、埃文一直将他在做blogger时的理念灌输到twitter当中：twitter可以使人人都有平等的发言权，不管你是皇室贵族还是平民百姓。20、一条tweet内容限制到140个字以内是杰克的决定，而在此之前是160个字。21、永远不要和最好的朋友创业、合伙开公司，这是诺阿的感悟，在之后他也是这么做的。这一条和中国合伙人的建议不谋而合。

孵化TWITTER

《孵化TWITTER》这本书是对Twitter和Odeo公司现任和前任的员工、政府官员、Twitter高管们的朋友、其他重要人士、竞争公司同行们进行的几百个小时的采访，以及书中提及的几乎所有人的讨论的基础上完成的。以一个构架非常的故事来详细阐述了Twitter几乎可以说改变了整个世界的社交网络工具是如何从创意萌生、几经周折，最终成功成为拥有近百亿资产的。故事以Twitter最主要的创始人埃文、诺阿、杰克、比兹、迪克等为主线，讲述了这群年轻人是如何从心底由衷地热爱生发出的创造力和对梦想的坚持，直到成功。在全书阅读完以后，你会揪心于他们的友情，感动于他们的坚持，伤感于他们的天南地北。除了对Twitter这个国际性的社交网络工具有了基本的了解，比如它最开始的慨念萌生是杰克的“状态”，即我正在干什么。这种状态的创意源自于这群痴迷的年轻人想要摆脱的孤独感，他们希望透过冷冰冰的电脑让别人特别是自己的朋友知道自己在干什么，在想什么。后面，Twitter慢慢发展成为社会新闻、总统选举、革命战争等等的所有正在发生事情的传声筒，让世界上每一个人都拥有了平等的发表自己观点、表达自己意见的权利。这也成为Twitter创始人之一埃文一直致力于打造的追求的目标。尽管遭遇了各种不堪，比如朋友背叛下的一个个创始人被无情的踢开，还有像谷歌、FACEBOOK等大企业和各大名人的企图收购兼并，Twitter也同样拥有自己的辉煌时刻，比如奥马巴总统、俄罗斯总统还有很多政界、商界、娱乐界名人的到访、关注和使用Twitter。其实，整个故事看下来，让我再试着去回顾，我发现贯穿始终的还有一个点，那就是性格决定一个人的人生。埃文，性格里有有很包容的一面，但同样有决断不够干脆利索的弱点，所以在杰克被踢出公司的时候，埃文虽然是继任者，但其实他尽力为杰克在公司保留了一个没有实权的虚位。而这个虚位的存在，最终让杰克通过各种动作把埃文从公司踢了出去。杰克所谓处在幕后的人的定位也间接的展现了出来。另一位创始人诺阿，虽然赋予了Twitter名字，但却在最初的阶段就被踢出了公司，跟他喧嚷的的性格也不无关系。比兹的性格属于“小丑”，其实更多是一种不可以追求所谓名利荣誉金钱的性格，所以他在公司对权位从不争取，对金钱也不是那么在乎，他只是从自己的本性出发用玩笑娱乐跟身边的人友好相处，当然包括与自己的朋友荣辱与共，没有背叛和背后一刀。“当人们向比兹询问他的财富时，他告诉他们金钱并不能改变一个人；它只是放大了一个人本来的样子。”

Twitter的启示

这是一本讲twitter创业历程的书。它刚出版我就很捧场地买了，不过这本书写的不是很好。当然文笔就不用说了（跟吴军、Paul Graham相比，大部分科技作者的文笔都是渣渣），可故事也比较蛋疼，好像整本书都在讲公司内部的政治斗争：一会你是我老板一会我是你老板然后你炒了我接着我回到公司又炒了你，大概就是这种故事。可是尽管如此，还是能一窥杰出互联网初创企业的风貌。我就从里面得到了两点有趣的启示：1、解决自己的问题我看这本书的时候，注意到一个有趣的现象。这几个人先后做了不少产品。我发现他们做的产品里，产品靠谱的征兆就是：他们自己也在用。譬如Blogger、Twitter，都是他们团队人人用，天天用的东西。而那些他们做了自己却不用的东西，往往都非常失败。典型的譬如Odeo，就是最早的播客。这玩意儿他们团队里没有一个人在用，他们以为他们在给别人做东西，其实别人也很少用，放弃之后才开始实施Twitter的项目。所以这件事情挺值得留意的。Paul Graham对创业者的一个要求是，你最好是在解决你自己的问题，因为这至少表明，问题是确实存在的。如果你做的东西，自己都不爱用，那得停下来想一想了。2、对产品的哲学理解我还发现一件更有趣的事情。就是一个优秀的产品，哪怕在外界看起来再简单，创始人也往往对它有很深层次、甚至哲学高度的理解。Facebook是这样，Snapchat是这样，Twitter更是这样。Twitter的创始人埃文威廉姆斯和杰克多西，他们两个人关于“Twitter是什么”的问题争论了多年。杰克认为Twitter是人告诉别人“我在干什么”的地方，而埃文认为Twitter是人告诉别人“我看到什么”的地方。在我们看来不足道的差别，却是他们最大的分歧。当然，最后Twitter两者都是，它不仅成为人们表达自我的地方，还是重要的新闻传播媒介。其实，真正促使我写这篇博客的，是我最近看到的一篇关于Snapchat的报道。在我们看起来，Snapchat也就是那么一个听上去好玩的idea而已，那你最好听听他的创始人是怎么说的：“Facebook是一个你与世界分享肤浅感受的地方，只有你感到快乐、自信和享受的时候才会使用它。但当你感觉到难过和疯狂，甚至沮丧的时候，你无处发泄。这些隐私性强的感受可以通过稍纵即逝的消息来表达，而负面的情绪则不适宜在Facebook这样的公共平台上表达。”“在一开始，每个人都希望互联网上的东西永久存在，这有点奇怪，我想我们的应用让交流更加人性化更加自然。”— Evan Spiegel

从明天起，Twitter下

虚拟的网络里，我们及时的通过网络联系，相互问候，相互执意，谁知道真实在哪里？但是Twitter却是一个及时真实有效的聊天地域网络平台，但是我还是依然喜欢这种感觉：从明天起，做一个幸福的人　　喂马、劈柴，周游世界　　从明天起，关心粮食和蔬菜　　我有一所房子，面朝大海，春暖花开　　从明天起，和每一个亲人通信　　告诉他们我的幸福　　那幸福的闪电告诉我的　　我将告诉每一个人　　给每一条河每一座山取一个温暖的名字　　陌生人，我也为你祝福　　愿你有一个灿烂的前程　　愿你有情人终成眷属　　愿你在尘世获得幸福　　我只愿面朝大海，春暖花开据说：互联网本质是点对点的平等交互与分享，而银行机构的设置正是对此种高效对接的阻断，互联网技术帮老百姓打破了金融藩篱。如今，老百姓财富多起来了，理财观念强了，既需要保值增值，又需要支付便利，专业网站和相关产品的出现同时满足了这两种需求。比如余额宝，“转入”实现投资功能，获取较高收益；“转出”则实现支付或转账功能，还免了手续费。　　我们相信，在不远的将来，大多数老百姓不需要懂得深奥的模型、精巧的定价方式，也不需要明白软件技术，只要在指尖上，就能“玩转”复杂的金融工具。当然，对于风险的管控和提示，互联网金融也不能大意。这是一种网络的功能，但是本书给我们另外一种启示，指尖上的交流，冲击着我们原本面朝大海，春暖花开的原始的生活体验。我擦，这难道是从蛮荒到狂野的生活之旅的改变嘛？从明天起，Twitter下……却已经成了我们生活中的一部分。

一个关于创业和资本的故事

三个创始人之间的斗争、阴谋足以拍出一部大卫芬奇式的黑色风格电影。不敢说本书的立场完全客观，事情的真实情况可能永远都无法知道了，在每个founder那里都会有一个他们自己版本的故事。令人印象深刻的是风险投资机构（VC）在twitter野蛮生长过程中所起的作用，他们敢在公司看不到任何商业模式，纯粹烧钱的时候大把投资，对公司的日常经营、理念形成不作干预，但在他们认为公司发展偏离轨道时毫不犹豫的采取行动撤换CEO，资本“双刃剑”的作用显露无遗，创业时对资本的作用一定要有充分认识。

孵化Twitter:蓝色小鸟背后的纠葛

2013年末的时候，偶然间在微博上收到“简书”的私信，大意是之前某篇文章入选什么专题了，所以要送我一本书，随便挑。如果不是因为发消息的账号正是我关注的，我真会陡然生疑（不过话说回来，有骗子以送书为由获取个人信息的么？太有复古感了）。然后我就愉快地到豆瓣打开个人的“想读”列表，挑了本最近加入的书。没错，就是这本——<孵化Twitter>。后来因为出去游玩了一圈一直没来得及看，直到最近住院才在输液的过程中消灭了此书。这是本什么样的书呢？如果你对互联网有些兴趣，又很想知道蓝色小鸟是由谁如何建立的、他们之间发生了什么好莱坞桥段的故事；想知道一度影响政治娱乐的蓝色小鸟是如何一步步成为现在的模样；再或者，只是想吐槽下“此页无法显示”或者咱们那满是红包飞的微博……如果是这样，那么买一本吧，或者让简书送一本;-）。但如果你想作为一个从业者或者学习者试图去从源头去理解这个席卷全球的神秘小鸟，或者仅仅是试图窥得这只小鸟设计理念的精髓，再或者去了解一个巨头在成为巨头前是如何度过那些千钧一发的困境的话，那么估计这本书也很难回答你。在我看来，这是一本更适合拍成电影的书，剧情的戏剧性与人物冲突关系远远超过了以Facebook为原型的那部《社交网络》。但正因如此，对这本书需要抱有距离审视感。作者Nick Bilton在书的引子中以作家Julian Barnes的一句话开篇“不可靠的记忆与不充分的材料相遇所产生的确定性就是历史”，这也为整本书定下了基调——不可靠的记忆与不充分的材料。而且作者也坦陈在材料收集时出现过一些对同一事件的不同论述，这是自然的，即便不考虑动机与立场，记忆的偏差也是极大的因素。另一个关键因素在于一些当事人在特定下的心理描写，作者强调这些不是臆断的，而是基于访谈的。但这并不是十分的有说服力，如你所知，记忆中的情绪往往是被二次加工的。如是，基本表明了我对此书的看法：故事精彩曲折，爆料十足，但我不会在写文章时以此书的材料为论据。不过即便如此，我依然认为这是本值得看的书——只要不把它定位到史料或者如它的副标题所写的“True Story”。因为，这可是关于Twitter的故事啊！！！没错，这就是最不是理由的理由，如果这本书不是关于Twitter的，那与宫心计没什么不同，我也不会浪费输液时间去阅读。所以你猜到了，这篇文章也只不过是一个小蓝鸟的脑残粉写的一份不那么准确的读后感。大约08、09年的时候我开始接触Twitter，不过因为网络效应——我在那里找不到太多小伙伴——所以一直没有沉浸进去。在Google Reader还没关闭时，Google与Twitter合作实时搜索那年，Twitter成为了我获取墙外热点的主要途径之一。虽然在Twitter发展的那些年，两个主要的创始人一直没有在Twitter的定位上达成一致，但从今天这个时间点回望，说Twitter彻底改变了传媒与人的信息获取方式也丝毫不为过。这种单向关注+140字的简单模型正如它简约的Logo一样令人不可思议。全书最精彩的段落在于对运作这只小鸟的核心人物间关系的勾勒，而关键词正是副标题中的“Money, Power, Friendship, and Betrayal”。在Twitter不长的几年，更换了三次CEO，核心成员的进出更不用说，即便如此，这只小鸟却还是越飞越高，甚至远远超过团队的预期。作者Bilton在文字中注入了较强的主观色彩，他通过一页又一页情景与心理的描写，重复了“找来朋友合作却最后被朋友踢开”的故事，真是应了《中国合伙人》里的那一段——不要与最好的朋友一起开公司。不过话说回来，伟大的公司往往都是朋友缔造的——没有沃兹的乔布斯注定不会在那个时刻开启自己的时代；比尔·盖茨这个天才也需要保罗·艾伦的协助；Google的王朝离不开佩吉与布林这两位出生在不同国度的朋友。即使是看似孤军作战的扎克伯格，也在最初的时候拥有朋友萨维林（当然这两位的斗争大家也都知道了）以及后来虽然被踢出董事会但却一直协助的帕克…….而这本书令我遗憾或者说困惑的几个部分主要体现在如下方面。首先，虽然书中介绍了“Love Parade”活动作为Twitter的第一次公开推广，但它失败了。看起来那次地震更像是引爆Twitter的导火线，第一次将它推向公共面前，可是书中并没有过多围绕这点进行剖析。所以，一直到最后我对这个问题都很好奇，毕竟对于一款伟大的产品，搞明白启动它的事件临界点具有极大的参考价值。其次，Twitter是如何抵御山寨的？这里面包括试图1000多万收购他们的雅虎，也包括后期成熟的Facebook。在全面劣势的情况下，甚至有时令人抓狂的宕机都没有驱散用户量的迅猛增长。名人与媒体的效应是自然的，但是为什么——或者反过来问——没有其他公司抓住这些疏漏一举反超呢？接着前一个问题派生了下一个问题，为什么Twitter的用户会如此忠诚于它，那些惨不忍睹的宕机都没有将他们赶走。即便到今天，当Facebook开始逐渐不被年轻人看作酷的代表后，当他们热衷于Instagram或者Snapchat的时候，Twitter一点都没落伍，依然生机勃勃。我想，如果试图回答这个问题，需要展开Twitter发展过程中的几个关键设计，探讨这些功能与体验对用户的影响。而可惜的是，这些都没有涉及。所以我依然期待着有另一本关于蓝色小鸟的书，能解答我上述的所有疑问。也许，是我要求太多了。最后简单聊一下Twitter的联合创始人，在这本书的背景下，我最喜爱的是Biz Stone，虽然比起Evan Williams以及Jack Dorsey，他的光芒弱了许多。但是他的幽默、社交能力及粘合作用一定程度上维系了这只小鸟早期的生长，在照片里也可以看到他自信满满的模样。我也希望未来的自己在一定程度上可以像Biz一样，支持自己的朋友，维系着核心成员的关系，富有但不奢侈，为自己的产品全身心投入，不易怒但不失原则。另外，Biz离开Twitter创办了新的公司，最近才推出一款社交问答产品，Jelly，感兴趣的同学可以去试用下，目前似乎只支持Facebook/Twitter账号登陆。PS：经简叔提醒，最后一句有细节纰漏，Biz离开Twitter后没有立刻创办Jelly，这应该是之后的事情。

孵化TWITTER——一个不完整的故事

这本Hatching Twitter，是在老婆生产前的周末在手机和iPad上看完的。说实话有点小小的失望，全书浓墨重彩地都在写创始人和CEO更迭的过程，而对Twitter本身发展的很多外部环境变化，以及商业决策着墨不多。而Twitter创始人和CEO的更迭，虽然本身非常有戏剧色彩，但是因为不是小说，也不是创始人自己的回忆录，所以多少是有些隔靴搔痒，没办法把事情写清楚。事实上，作为商业类传记，Twitter本身有很多值得书写的东西，在这本书里都一笔带过了，比如我就很关心这些内容：Twitter早期的大鲸鱼问题非常著名，他们是怎么做到在这个糟糕的可用性下继续快速发展的？外界都说Twitter收购Summize是对于他们技术团队的一个重大的升格，而Summize的Greg Pass加入Twitter之后担任了Twitter的CTO。Summize为什么选择被收购？Greg Pass和Summize团队是如何帮助Twitter走上正轨的？Jack Dorsey重回Twitter的原因是什么？如果说书里说第一次他离开的原因还比较具体，第二次Evan Williams离开，以及Jack Dorsey回归的真正原因却显得语焉不详。Dick Costolo成为了CEO，那Jack Dorsey这个时候到底是什么角色？作为Twitter主要收入来源的Sponsored Feeds一开始也是受到很多质疑的，这个产品本身后来是如何发展壮大的？在Twitter的发展历史上，他们没有受到过各种外部诱惑，变成一个复杂而失败的产品吗？（比如像我国的新浪微博）Twitter对于各个客户端的收购，以及API功能的回收，是怎么样的一个决策过程？在之前开放API又是处于什么原因和目的？Twitter是如何平衡网页端和移动端的资源的？在短信上他们究竟花了多少钱？这些内容，其实是Twitter作为一个公司成长中，各个重要的节点，但是在这本书里基本没有提到，这也是我对这本书评价不高的一个主要原因————“过多关注了八卦，而不是商业产品本身”。不过书里面还是有一些很有意思的内容的先是没想到Jack Dorsey一开始是一个穿鼻环，天天下班学裁剪相当设计师（或者说裁缝）这样的一个人。Evan Williams是Blogger的创始人我是知道的，但是Dick Costolo是Feedburner的创始人之前一直没有关注到。都说Twitter技术烂，没想到一开始居然这么烂，有段时间每天都有不可用的时间。Jack Dorsey从书里面后来的表现来看就是个让人讨厌的Jerk，这个和之前在Quora上看到的八卦非常匹配啊。个人非常喜欢书里描述的Evan Williams的风格，信任朋友，专注做好产品。http://www.xuwenhao.com/2014/01/24/hatching-twitter-an-incomplete-story/

完全是因为书名而买的

因为书名中带有“蛮荒”这两个字而买的。这本书完全是当小说看的，写得还不错，一天就可以看完。对于TWITTER能在硅谷巨头的环伺下倔然成长表示佩服，也算是略窥得硅谷文化的一二。权力、金钱、友情都是必然思考的问题，

《孵化Twitter》读后六记

1. 一本讲述Twitter公司激动起伏、曲折离奇发展的商业记录书籍，着重描述了Twitter多位创始人从孵化Twitter到上市前夕的种种明争暗斗。书的写作未得到Twitter 公司的正式授权，但素材均出自于Twitter现任或前任董事会成员及公司所有四位创始人的集体采访，以及书中相关人物的Twitter信息记录。作者系尼克·比尔顿(NickBilton)，《纽约时报》科技和商业版专栏作家，专注于苹果、Facebook、Twitter和硅谷的专题报道和研究。2. 和一般创业书籍不同，《孵化Twitter》里没有任何鼓吹创业伟大的论调，也没有如何打造一个好产品在理念或细节方面的描写。它聚焦于几个核心创始人的性格、生活经历，以及他们之间在孵化Twitter过程中的冲突、碰撞和斗争。如果你看过讲述Facebook创立故事的著名电影《社交网络》，并为电影所披露的事实感到震惊，那么《孵化Twitter》来得更刺激，它不是电影，叙述的画面却胜似电影。全书用一种近乎小说的笔法，细致地描述了每个关键人物在每次事件中的内心感受和外在表现。这是我读到过的最刺激也可能最真实的讲述创业公司的故事，兴奋与混乱交织，跌跌撞撞，一次又一次神奇地挺了过来。3. 《孵化Twitter》一书中出现多个重要人物，他们影响、牵引或主导着Twitter的发展。最核心两个人，一个是埃文·威廉姆斯(EvanWilliams)，身披光环的Blogger创始人；第二个是杰克·多西(JackDorsey)，一个不想当CEO的裁缝。埃文和杰克，两人都主导了一次将对方从Twitter CEO拉下台并清扫出公司的事件。也是他们对如何定义Twitter以及通过Twitter来表达什么价值诉求的不同，共同塑造了Twitter。4. 埃文·威廉姆斯，一个天生的创业者和产品创造者，生性性格腼腆，从小的『思想家』。早在高中时期，埃文就制作了VHS磁带来解释什么是因特网，最后没有卖出多少；其后上了大学，一年半后退学，辗转各地工作，自学编程代码，接着和前女友梅格·胡里安一起开设了Pyra实验室，并由此创办了Blogger。和Twitter以及多数创业公司一样，Blogger内部也遭遇了理念不一致的冲突和权位之争，埃文抗拒让位，并坚信未来每个人都会拥有自己的博客，任何人可以发布任何信息。最后，埃文因Blogger被Google 收购而成名。『点击按钮，向世界公开』，这是Blogger的座右铭，也是埃文一直坚守的座右铭。也是这种产品价值观的坚守，在数次收购事件中，埃文放弃了出售Twitter的想法。Twitter运作前两年 ，关于Twitter是什么，埃文和杰克有很多不同的想法。受内向性格和创办Blogger 经历影响，埃文理解的Twitter， 是关于他人及周围世界的分享，而非杰克强调的关于自我的表达。简单来说，埃文认为Twitter应该是一个用来传递信息、分享新闻，告诉你周围的世界发生了什么，激发你的好奇心并为你提供信息的渠道；杰克则认为Twitter是一个用来展示自我的地方：你在哪里？在干什么？作为一个成功的连续创业者，埃文似乎并不擅长于经营一家慢慢走向商业化并成熟运作的公司，哪怕在Twitter担任CEO期间，他更多的兴趣和精力都放在产品方面。离开Twitter以后，埃文创办了Medium，一个轻量级的、提供优雅写作及阅读体验的内容发布平台。从历次创业经历和产品来看，埃文是一个想法始终聚焦在个人观点表达与信息自由传播，并由此与世界建立沟通的互联网先行者。5. 杰克·多西，一个心思敏感、极具文艺气质的计算机迷。他自小患有语言症障，8岁开始学习电脑编程，却对服装设计和艺术抱有极大热情。28岁那年，在旧金山南方公园附近某个咖啡馆，杰克多次偶遇埃文，由此进入了Twitter前身公司Odeo工作。2006年初，Odeo公司快要运作不下去之际，在一场和诺亚闲聊中，杰克首次提出了『状态』概念：『你现在状态如何？』这一想法，经过诺亚的思想发酵后，提给了埃文和比兹，新的想法使得频临关闭的公司迎来了内部二次创业——也就是Twitter。接下来，杰克的经历相当神奇和令人惊讶。他在帮助埃文踢走了失意的诺亚后，开始在内部负责领导Twitter，并做出了Twitter迄今为止最为重要的决定之一：限定140个字的推文长度。2007年，杰克成为了Twitter CEO，但问题也接踵而来：用户快速增长的Twitter经常宕机，公司混乱无章，运行了两年的网站没有进行数据备份等等。伴随着这些日益增长的问题，以及他和埃文之间对于如何定位Twitter而产生的冲突的升级，2008年10月，杰克被埃文和投资人从CEO职位上拉了下来。离开Twitter后，杰克先是会见了Facebook CEO马克·扎克伯格，在确定无法获取理想岗位后，他在开始四处游历，后来受老朋友吉姆·麦凯尔维启发，萌生了一个产品想法——允许人们使用手机和信用卡购买东西的产品，也就是后来的Square移动支付。运作Square公司之余，杰克还有一部分精力放在了复仇上。利用其没有实权的董事会头衔，杰克开始频繁接触媒体，到处讲述自己作为Twitter唯一创始人的故事，并声称自己在Twitter仍然担任重要角色；杰克还曾代表Twitter公司跟随美国国务院去了一趟伊拉克；在获知埃文和比兹·斯通（Twitter联合创始人之一，见下6的介绍）获得《时代周刊》评选的2009年100位最具影响力人物后，杰克非常生气，要求比兹要把自己加入名单中，其后比兹不得不将其邀请到宴会现场。到了2010年，杰克接受采访时，谈论了Twitter的道德问题，而这一问题在Twitter公关守则上是被禁止对外谈论的，这惹恼了Twitter公司。在屡遭警告依然不改情况下，Twitter公司不得不关闭了他的jack@Tiwtter.com 。有趣的是，这期间，外界和媒体，仍然以为杰克才是Twitter运营背后的核心人物。更为刺激的是，从2009年开始，无论从发推文的内容、谈话风格，个人喜好以及着装打扮，乃至经营Square的风格，杰克都开始极力模仿他的偶像乔布斯。他一边享受着外界给予的掌声，一边博取了投资人彼得·芬顿(PeterFenton)的同情，紧接着又开始策反Twitter内部中高级主管人员以及其他董事会成员，在一场秘密会议之后，终于将埃文从Twitter CEO职位上拉了下来，正如埃文曾经对他做过的那样。2011年3月，杰克正式重返Twitter管理层。但在《孵化Twitter》未出版前，差多在2011-2013年期间，如果你曾留意中国科技媒体关于杰克的大部分报道，会发现这关于杰克故事有如下一些关键描述：乔布斯接班人、禅宗、艺术与审美、完美主义、设计至上、Twitter主要创始人、Square创始人。6. 在书中，还有数个在Twitter发展中起着重要作用的人物。比兹·斯通(BizStone)，Twitter联合创始人，用现在流行的话来形容：一个开心搞怪的逗逼。为了跟随他欣赏的埃文·威廉斯通的脚步，先后加入Blogger和Twitter团队，还为此放弃了价值超过200万美元的Google优先认购股。虽然是一个喜欢玩笑的人，比兹对互联网公司的道德却有点儿洁癖，在多次政治事件中，作为对外公关负责人，他带领团队抵抗住政府的压力，保障了用户的权益和维护了Twitter公司的公正性，赢得了外界及用户的信任，为Twitter搭建了舆论所拥戴的道德的围墙。诺亚·格拉斯(NoahGlass)，一个多愁善感、性格执着的创业者，埃文的曾经的邻居和前好友，创立了Twitter 的前身播客公司Odeo。在杰克萌生『状态』想法之时，诺亚积极推动了这个想法的的扩展和实施，他还是Twitter这个产品名字的真正缔造者。迪克·科斯托罗(DickCostolo)，埃文的好友，最初被邀请担任Twitter首席运营官，其后成为埃文的继任者。作为CEO，迪克是称职的，先后解决了Twitter数年来十分严重的宕机问题和团队建设问题，带领Twitter商业化并创造营收，最后成功上市，同时也很好地维护了埃文和古德曼留下的Twitter的核心价值观和文化。毕吉恩·萨贝特(BijanSabet)、弗雷德·威尔逊(FredWilson)、彼得·芬顿，三名早期主要投资人，他们在历次CEO更换事件中，全程参与了『策反』，起到了影响最后结果的决定性作用。作为一个不懂商业的读者，我的感受是，在创投项目中，商业规则总是倾向于最大程度保障投资人的权益，而创业者不管多么无奈，只能服从资本市场制度的游戏规则。

狗血商战剧or另类管理书

如果没有先看到书名而是直接读内容，我会认为这是一部狗血的电视剧剧本。从创业初期的兄弟同心、其利断金，到成功后的尔虞我诈、勾心斗角，再到大部分人都得到满意回报、个别人也终于释然的大结局，活脱脱就是电视剧最喜欢用的恶俗桥段。通常来说，我不看这种片子，因为看了开头就能猜中结尾实在是太无趣了。但是，当得知这个故事名叫《孵化Twitter》后，一切都变得不同了。它变成了一个穷小子成功逆袭的传奇故事，变得极具吸引力——硅谷之外的人想知道，那个靠140个字闯荡天下的公司，到底是如何取得今天的成就；硅谷之内，或是渴望踏入硅谷的人则希望了解，那个公司成功的背后，有哪些可以借鉴或复制的经验秘笈。其实，抛开书中复杂的人物关系和曲折的故事情节，这本书完全可以视为硅谷的创业手册。它清晰地讲述了，一个创意如何才能变成一家成功上市的公司。Odeo公司岌岌可危之时，诺阿听杰克提到了“状态”的创意。他将之视为拯救Odeo的救命草，所以极力促成公司将这个创意付诸实施。不幸的是，Odeo最后还是没能撑下来；幸运的是，Twitter活了下来。Twitter创立之初的故事，像极了一部荒唐的闹剧。诺阿给Twitter取名后被赶出了这家他寄予厚望的公司；人们完全搞不懂Twitter到底是个什么东西；杰克精心策划的Twitter首次亮相仅仅带来了一百多个新用户；Twitter赢得投资者的青睐自己却赚不到一毛钱……但是，尽管面临大量的未知，Twitter还是一步一步地走了过来，成功登录纽交所。很多人不明白，作为一个不会赚钱而且漏洞百出的烧钱机器，Twitter何以能够吸引众多投资者排队为它投钱，让雅虎、Facebook这样的大公司竞相收购呢？我认为答案可以归结为两个字：潜力。对于那些熟悉规则的投资者来说，公司的发展潜力是他们关注的唯一问题。所有的问题都可以解决，网站容易崩溃可以增加人手设备，联合创始人无法胜任CEO的位子，可以把他赶出去，只要公司有潜力，所有的问题，就都不是问题。未完待续~~

《孵化Twitter》：从梦想到现实

硅谷是个孵化梦想的地方。这片聚集了全风险投资总额三分之一的土地好似19世纪的阿拉斯加，吸引着年轻人追逐自己的光荣与梦想。所不同的，前辈们的手中是掘金的铁铲，而IT男们的工具，则是脑中的ideas.这些想法更像是一颗颗“蛋”，在孵化之前你尽可以幻想，在孵化时你要学会忍耐，而即便你孵出了一只凤凰，你却更要小心，因为它随时可能“远走高飞”，拥抱“现实的天空”关于推特的发展史，便是这样一个现实得有些残酷的故事。这家以蓝色小鸟为标志的网站在两年内更换了三位CEO，而最初的创始人们，如今却早已反目，分道扬镳。这是一个关于硅谷梦想的故事。它不同于你熟悉的马克•扎克伯格、史蒂夫•乔布斯们的励志戏码。故事的主角是一只蓝色的小鸟，和几个养育它并渴望占有它的男人。推特与Facebook由于种种原因，我们很难直观地体验“Facebook脸书”和“推特”的服务。我们也会好奇，这两个同样可以称为“微博”的社交网站，为何可以共存，同时取得不俗的业绩呢？其实二者的不同还是显而易见的。于2004年2月4日上线的脸书，是典型的SNS网站。通俗地说所谓SNS即社交网站，它们依托著名的六度分隔理论，通过网络为用户建立一个全新的社交圈，将现实生活中透射到网络上去。它的核心是交流和分享，即“他人”。而推特却有所不同。它被称为微博客的典型应用，是为用户提供一个表达的平台，将用户的表达即“状态”依托无线技术，实现与好友的即时交流。它的核心是表达，是自我。尽管二者在业务上有所重叠，但本质上它们的经营理念有着很大的区别。它们的共存使得用户可以有权利选择适合自己的“网络生存方式”。而从某种角度看，推特强烈的自我气质，实质上是其主创人员心理特质的投射。另类的硅谷梦想故事和硅谷有关的故事大多都只与个人有关。主人公从小乖戾不羁，凭着聪颖的天资考上名校却中途辍学，最终靠着自己天才的想法和偏执的工作方法缔造奇迹。而推特的故事却不是这样，它更像“中国合伙人”，几个各有所长短板也很明显的年轻人在一件两室一厅的破房子里，用代码编制“蓝色小鸟”的羽翼。他们没有把握自己的作品能飞多远，也从未想过高飞后会遭遇怎样的情节。《孵化Twitter》的故事，首先是从埃文写起。埃文是个天才，是他发明了博客。将他的第一个作品转卖给谷歌公司后，埃文带着钱和名气开始在硅谷游荡，享受着做“成功人士”的滋味，直到收到一个唤醒他去追逐更高远的目标的邀请。这个邀请来自于埃文的崇拜者诺阿。当时的诺阿还是个彻头彻尾的文艺青年，相信一个想法便可以改变世界。偶然的机会他联系到埃文，邀请他一同开启一个播客网站，即后来推特的前身odeo。他们很快又找到了同样古怪也才华横溢的杰克•多西和比兹•斯通。他们成为odeo的核心，也成为后来推特的共同创始人。Odeo是个失败的作品，当面对谷歌和苹果公司的围剿时它很快败下阵来。而诺阿的一个想法却成为推特的起点。作为博客业务的创始人，埃文对诺阿的“即时表达”很感兴趣，于是诺阿的想法成为odeo在困境中开发的一个新业务，很快取代“播客”成为主营。推特启航了，没有人知道它最终会驶向怎样的终点。从“美国合伙人”到分道扬镳每个创业故事，在一开始总是充满着艰辛与希望——这也是读者最喜欢看的部分。每个人的辛劳还是得到了回报——还有一部分是由于埃文的名气，他们取到了足以维持发展的投资，成立了公司。只是在决定CEO人选时，令人大跌眼镜的是，诺阿出局了，上位的则是杰克•多西。从此开始，推特的CEO之位两年内三度易主。这只小鸟在震荡中，逆风飞翔。刘瑜说，有的人大概天生不是合作演员，因为他的自我太强，不会为角色做屈伸。而在职场中，每个职位都可以看做是一个角色。一个好的职业人同时也要做一个好演员，去演绎自己应该完成的戏码。从这个角度上看，无论是一开始便被踢出局的诺阿，还是随后两任CEO杰克和埃文，都不是好演员。诺阿除了梦想，对其他都太懦弱；杰克过分执着于网站本身，以至于让公司在用户数暴增的同时却没有得到一分钱的收入；而埃文，却在将推特打造成一个国际性品牌的同时，忘记了公司内部的人事运营，直接导致了自己在毫不知情的状态下被罢免。或许正如知名的“硅谷教练”坎贝尔对埃文所言，你的公司要想摆脱乱七八糟，“先开掉你那些狐朋狗友”。想要演好CEO，无论何时都要记得，不要让友情和利益扯上关系。蓝色小鸟的黄金时代尼克•比尔顿的传记，重点在描绘了推特内部的纷乱。但在内部人事更迭频繁的同时，推特这只蓝色小鸟，却早已一飞冲天。2012年2月，Twitter称有能力针对不同国家和地区实施网络内容过滤，引发众多关注，令同类网站只能望其项背；10月，Twitter收购美移动应用开发工具厂商Cabana，拥有了自己的移动终端。2013年11月7日，Twitter在纽交所挂牌上市，股价一路暴涨，大有与马克•扎克伯格一较高下之势。推特可以在震荡中取得成功，最主要的原因，也许是它击中了大多数现代人心底的防线。慵懒却不得不忙碌的他们，需要一种方式可以蜷缩在自家的沙发里享受孤独，只是这种孤独，又需要有其他人来陪伴。诺阿的想法，实际上是满足了自己的需要。一个经营者可以获得的最可靠的市场报告，是自己内心的需求。而在经营的过程中，却又要尽可能满足大多数人的需要。因而“孵化推特”的“狂野之旅”，绝不是一个人可以完成的。推特的现任CEO是迪克。在来到这个职位之前，他曾是个喜剧演员。从现在看来，他演得还不赖。

关于蓝色小鸟的神奇故事

　　很少有一本书如同《孵化Twitter：从蛮荒到IPO的狂野旅程》那样让人读了如此激情澎湃了。整个阅读的过程就如同看一部好莱坞大片，让人沉浸在环环相扣的情结中，看几位主角轮番上演自己的精彩戏码，最终还会有一个皆大欢喜的大结局：Twitter上市了并且备受追捧。一家全球各国政要、明星都在使用的“现象级”网站，却在2年多换了3任CEO，3位共同创始人先后离开公司……这家公司究竟发生了什么？金钱和理念该如何平衡？友情和权力又如何抉择？这是一部悬疑剧又是一部伦理剧，精彩纷呈。阅读过程中，留下最深刻印象的是作者尼克·比尔顿对四位主要人物那种鲜明性格的描摹，他们四个人的故事也把Twitter的创业过程有机串联了起来。诺阿·格拉斯：Twitter最初的创意是他想出来的，最初的想法是一个更新个人状态的应用；Twitter的名字也是他想出来的，他找了几天字典然后终于发现了这个合适的词，但是他却是被第一个踢出Twitter的。因为孤独他想到了Twitter的原始版本，可以在网上同别人交流排解心中的孤独感。Twitter就像是他的孩子，但是一诞生就被人抢走了，然后这个孩子就和他没有一点关系了。他一直没有走出失去Twitter这个“孩子”的阴影，一直无法释怀无法方向，只到书的最末写到他有了真正的孩子，一切才得到治愈。格拉斯是一个悲情的人物，他几乎没有从Twitter中赚到任何钱，但结局还算圆满，他终于找到了自己生活的方向。埃文·威廉姆斯：Blogger的创始人，一个天才的企业家，他把从Google那里拿到的出售Blogger的钱支持了Twitter的成长，可以说没有他就不会有今天的Twitter，他也是第二任的CEO，帮助Twitter走向了正轨，实现了爆发式的增长。但他喜欢任人唯亲，太看重朋友对他的忠诚，但最终也在这点上栽了跟头。他带领Twitter走过了蛮荒岁月，但是走向光明的Twitter却不再需要这样一位CEO，他们需要一个能继续带领Twitter走下去的人，如果创始人做不到这点，那也只能被抛弃。埃文太过优柔寡断，且不喜欢与人发生激烈冲突，他没有把杰克彻底赶走，却因此酿成巨祸。这可能就是他的天性，他是一个好的创业者，但他不是一个好的领导者。埃文的兄弟义气让他深受员工爱戴，但却无法让他成为一个真正合格的ＣＥＯ。杰克·多西：书中最具有争议的人物，他是Twitter的第一任CEO，是一个非常自我的人，喜欢出风头，但对新鲜事物非常敏感。他在被赶出Twitter后创办的Square也抓对了方向（移动支付）。他是一个非常腼腆的人，而且梦想去做一个时装设计师，他在做Twitter的CEO的时候还去上缝纫课。他非常崇拜乔布斯，后期更是不遗余力的学习乔布斯，学乔布斯的穿着、语言、还有乔布斯那种“现实扭曲立场”，他一直认为并且到处宣扬Twitter的创意完全是他的，是他一手创建了这家公司，他完全忽略了其他人的贡献。“一些夜晚，杰克独自坐在阳台上，向外眺望海湾。”2013年，杰克拥有价值10亿的公司资产，而且看似“赢了”这场喧嚣的权利争夺战，但他永远失去了这些朋友。我想杰克一定会怀念那些创业时光，睡在地板上，喝着啤酒然后畅想着美好的未来，周围的人都是亲密的战友，一点都不孤独。但是现在的杰克，越来越像他的偶像乔布斯了，拥有了很多但却很孤独。Twitter不能帮助他排解这中孤独感，任何社交网络都不行。唯有在现实世界中找到你真正愿意付出全部去爱的人，同时也是爱你的人才能拜托孤独。比兹·斯通：对比兹最深的印象是他在还未还清信用卡债务时依然拒绝Google的挽留，放弃200万股权（由于工作年限不够，Google会在离职时没收这些股权奖励）而跟随埃文去创业，因为他们是朋友，也因为跟着埃文才能做有意义的事。在硅谷视金钱如粪土的人大有人在，但在需要砸掉存钱罐才能吃饱饭时依然这样做的人还是让我佩服得五体投地。比兹是一个很随性的人，很重朋友情谊。在杰克和埃文两次离开的时候他都坚定的站出来反对，他不惜和投资人翻脸而要为埃文争取一个产品总监的位置，让他能继续留在Twitter。在书中，比兹的出场虽多但不如杰克或埃文那么出彩，他也很少展现出要成为领导者的野心。读完此书后有一个问题一直萦绕在脑中，找不到答案。Twitter是怎么会成功的？长时间没有一个真正合格的领导者（CEO）。权力斗争激烈，3个创始人先后被赶出公司。员工们的工作都非常随意，没有严格的工作规范和工作流程（都是些无政府主义者），员工们可以做任何他们感兴趣的工作，而且很少受到干涉。可怕的是，在很长一段时间网站竟然没有备份！Twitter对人才的筛选和储备并不是那么重视，即使用户规模已经惊人Twitter还是只维持了很小的员工规模（30人左右）。这与Google和Facebook对人才的严格筛选与激烈争抢形成鲜明对比。服务不稳定，经常宕机，即使在梅德韦杰夫到访那样重要关头依然面临宕机风险！但媒体越是报导其可怕的宕机经历反而吸引更多好奇的用户去注册。产品从来就没有一个明确的方向，Twitter究竟是展示个人的状态还是展示身边发生的事呢？是媒体还是社交网络呢？领导者们并非那么有远见，如果当初Yahoo真愿意出8000万到1亿，那他们就把Twitter卖掉了，他们做Twitter更多是一种兴趣和追求，还多少有点倔强。这也是为何他们不把Twitter卖给Facebook，因为他们和Facebook的气质不同。但恐怕没有想到这只小蓝鸟会改变世界。以上的任何一点都有可能导致一个创业公司走向崩溃，但Twitter却成功了，太偶然了。Twitter的应用根本不复杂，曾经想收购它的公司如Yahoo、Google、Facebook都能轻而易举的将这项功能做的更出色，但为何他们没有这样干呢？很长时间，Twitter连1美元收入都没有。几位创始人好像都在争一口气，他们不是纯粹出于商业的目的来思考问题，而只为了证明自己才是正确的那一个。他们想让Twitter成为人们在寂寞时的一种精神寄托，一个充分展现个人状态的场所（杰克·多西，个人角度）；他们想让人们在Twitter上发现周围人都在干什么，一个能够最快获得热门新闻的地方（埃文·威廉姆斯，他人角度）；他们想让Twitter成为全世界无权者发出自己声音并形成影响力的一个舞台；他们想让Twitter成为一块“净土”，没有政治的干扰，没有审查也不需要配合政府对信息的过分要求。Twitter的成功在于它是创始人们共同的梦想，他们将Twitter推向各个可能方向，尽己所能让它日趋完美。令人还多少有点欣慰的是，朋友间虽然反目，但并非为了钱而是为了他们共同的梦想Twitter，只不过是属于他们自己的那个Twitter。最近读到尼采的一句名言：“那不能杀死我的，使我更坚强。”也许用这句话来描述Twitter这段神奇的孵化路历程会非常合适。这家公司一直行走在悬崖边上，混乱、无序但却不断变大，受到几乎所有人的喜欢，逐渐融入人们生活变得不可或缺……终于有一天蓝色小鸟进化出了翅膀。Twitter的未来究竟在哪里？它又会进化成怎样？恐怕还是没人知道，但是祝它幸运，希望上市不是它辉煌的终点，而仅仅是这只蓝色小鸟展翅高飞的开始，带着创始人们的梦想不断前行。

金钱、权利、友情与背叛纠缠在一起的故事

“Twitter的成功上市，不仅标志着那个蛮荒时代的结束，也为那个与金钱、权利、友情与背叛纠缠在一起的故事划下了一个句号。"合上书，我在地址栏键下www.twitter.com，enter，浏览器努力了很久，连接超时。twitter究竟是怎样的一个网站？从它的“兄弟”新浪微博，就可以窥探出twitter的秘密。虽然，微信朋友圈的出现，和新浪微博自身的盈利压力的原因，微博现颓势。但不可否认，前几年微博的火热，微博打拐，郭美美，我爸是李刚等事件带来的话题性，和关注度，可以说前几年是“全民微博时代”。微博“为每一个人提供了话筒，让他们说出心里话“，而这正是twitter创始人之一埃文的道德准则：点击按钮，向世界公开。“在世界上每个大城市的中心，都充斥着噪音，挤满数百万的人，他们都是孤独的人，孤独并不取决于你身在何处，而取决于你的心理状态。”twitter萌芽于诺阿和杰克自身的孤独，可twitter这艘船在航行的历程中，把他们先后地抛入海中。诺阿消失在大众视线，twitter的消息每时每刻刺痛着他。而杰克愤怒地反击，在媒体前攻击埃文和twitter，联合其他人，最终把埃文踢出了twitter。《孵化twitter》值得一读。

孤独者的喧嚣之旅

这是一本讲述Twitter发展历程的小说，但其着眼点不仅在于产品的推成出新，也不只是关注公司的增值与扩容，更多的是讲述这一群创始人在这段创业之旅的酸甜苦辣。埃文•威廉姆斯，无论从出钱还是出力，无论从创意还是坚持，他都当之无愧的是Twitter最重要的创始人和奠基者。他始终坚持着自己的创意理念、经营策略，和对朋友的信任，从叛逆的农村小子，成长为坐在脱口秀节目中的年轻创业领袖。然而，埃文是个优秀的开拓者，在投资方眼中却不是个合格的管理者。他对于理想产品的执着发展轨迹、对亲友员工的盲目信任、尤其是对于决策的优柔寡断，在有心人的中伤和密谋下，让董事会最终将这位“掌舵人”束之高阁。诺阿•格拉斯，这位作为唯一无法载入史册的创始人，他的激情和落寞给我留下了极深的印象。他创建了Odeo公司（Twitter前身，一个并不成熟的语音播客公司），并在其陷入困境时力挽狂澜，他甚至赋予了Twitter这个日后伟大的名字，但却因为其偏执狂躁的性格，让自己成为第一个离开Twitter的创始人。比兹•斯通，这位可以算是Twitter最低调的联合创始人，以至于我现在回想起来，只记得他面对谷歌200万美元股权时洒脱的一句“我退出”，而后从硅谷最值钱的企业搬进了他好友兼老板埃文当做办公室的家中。另外，他坚持Twitter独立于政治等强权以外，坚守用户隐私等道德底线，也是Twitter成功的重要因素。最终，由于他的乐观心态，他也是最后一个离开Twitter的创始人。杰克•多西，之所以最后介绍这位创始人，是因为如果没有这样一个人物，那么Twitter的发展也许少了许多波澜，这本小说也未必那样精彩。这位Twitter的第一任CEO，对于权力和荣誉的迷恋如此之重，在硅谷的IT人中也许是少见的，但是也仅仅展现出普通人的贪欲，他在自己被出局后，处心积虑，最终策划了将埃文赶下CEO的“政变”。这四位联合创始人，他们都是技术天才，走在了时代的最前沿，但他们也不过是一群孤独者。这群无政府主义、无框架限制、无边界的头脑，在创造出这个时代最伟大产品的同时，迷失在了理想与物欲、权力与荣誉的泥淖中。Twitter产品，原本是用于治愈互联网背后的孤独，在呱噪的屏幕中找到自我存在的价值，可是，它却恰恰映衬出被屏幕的亮光照的惨白的孤独脸庞。原来，蓝色小鸟的飞行轨迹留下的不过是孤独者的喧嚣。文/卢育涛 2014.01.10P.S. Twitter的含义是：“短促的信息流，鸟的啾啾叫声”。而其前身Odeo公司原来是一个“喋喋不休”的播客网站。这个播客网站的想法和我多年前设想的“音客”不约而同，勾起了我年轻时候的回忆，那个时候，中国才刚刚有了微博。============关于“音客”网站的新型构想（此文写于2010年初）===========博客，又译为网络日志、部落格或部落阁等，是一种通常由个人管理、不定期张贴新的文章的网站。如新浪、网易等；播客，Podcast，又被称作“有声博客，用户可以利用“播客”将自己制作的“广播节目”上传到网上与广大网友分享。如土豆，优酷，新浪播客；拍客，一群富有社会责任感、爱心和公信力的主流网络群体，他们眼界宽广，善于思考，习惯用视频影像表达和记录心情，表达他们对世界和人文的真实感受。如优酷网；闪客，指做Flash的人。如闪客帝国，腾讯动画；晒客，share，热衷于用文字和照片将私人物件以及私人生活放在网上曝光的网友。如各大网站论坛；威客/维客，Witkey，指那些通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人。如猪八戒；拼客，指的就是是集中在一起共同完成一件事或活动，实行AA制消费的一群人。如拼客中国联盟；换客，指把自己不用的闲置品，拿出来跟别人交换还有用处的东西。如，换肉网；赳客，取自英文单词“JOKE”，赳客原意为以幽默、搞笑的特征呈现的电影，是由专业的制作团队采用影视镜头拍摄技法，按照市场需求定制的原创高端视频内容。如赳客；淘宝客，帮助淘宝卖家推广商品并按照成交效果获得佣金的人（可以是个人或者网站），淘宝网。P.S. 说客，139网站刚刚推出的，通过手机短信/彩信形式将微博客发至网上。（其实就是将微博的手机客户端变成移动短信的形式）。错客，无意中在百度搜到的。CEO是一个89年出生的小孩，错客网经过一个月开发于2010年5月1日正式运营，致力于为广大网民提供一个错事交流的平台，用于发表自己做过的错事以及通过别人的错事吸取教训。——以上资料来自于百度百科。不查不知道，虽然生活中我已经很关心出现的新事物，但似乎还是跟不上互联网发展的速度，五花八门，琳琅满目。“客（kee)"这个词大概就和这两年的“门”一样流行，其实运营的都是一种概念，一种生活需要，一种市场需求。在P.S.后面写的两个“客”，第一个“说客”因为正好和我最初想起的概念名字相同，所以特意提及。（我是通过手机UC WEB广告了解的）。而“错客”，不论这个想法是否成熟，但是89年的小孩都能尝试的事情，为何我们不能也研究一把呢，究竟网络上还有什么领域、生活中还有什么需求是现在不存在的呢？拾人牙慧的概念很难在先入为主的网民心中扎根，创新的思路永远占得先机。于是，我设想的“音客”模式应运而生。平时很懒，懒得让自己写博客，现在也就偶尔写写微博，自己常常希望能够用随身的录音机将自己的日记、生活的感受、灵感的迸发记录下来，作为当时的收藏，未来的回忆。突然想到，这是否是一种懒人生活的需求，不再需要文字记录信息，通过声音记录生活的点滴。其实播客最早就是音频播客，只不过进入我国市场时主要以视频播客为主。基于我的这次灵感，我开始找寻是否已经有这样的产物，但是目前尚未查到，例如中国声音网，主要是分享相声、评书、故事、笑话，而我希望的网站是一种互动模式，能和博客、微博一样。每个人用声音上传自己的想法以及一切的喜怒哀乐，网友们也单纯的通过声音回复。暂时能想到的就是把微博的文字模式改为声音模式，并没认真去构思太多的特点，就只是发表、评论、转发、回复、关注等基本要素。微博的成功满足了人们的需要（参见我的日志《我也谈谈微博》），那么声音微博能否在此需求上加入点新鲜好玩的元素呢。说到比较优劣，我确实没什么自信，且先分析看看好了。我姑且将音客和博客、微博、播客对比好了，因为这三个传播模式和我的“音客”最像。相同点：都能分享，都能互动。优点：（1）短小精悍，节省时间。太多人懒得去动笔，已经越来越少人拥有写博客那样大段文字的能力和时间，不然也不会有微博了。另外，说话总比写文字快很多吧，这是不是比微博强呢。（2）享受随时随地的自由。音客通常只要使用手机自带的录音器即可完成录制，随后通过手机客户端或者手机WEB即可上传，不需要开电脑，更不需要用DV。（3）声音传达的信息更富有感情，更具个性。首先，对于信息的接收者来说，“声音”永远是充满悬念的，你无法知道后面等待你的将会是什么，而阅读博客完全可以跳行，通读一篇几千字的博客文章也许只需要几分钟的时间便知道了大概；其次，声音永远比文字更为丰满，比如形容喧闹的街市、自然的鸟鸣、人心的挣扎，甚至简单的一句“我爱你”，其中蕴含的信息又哪里是文字能够表达得了的呢.（4）非实时特性，化解紧张尴尬。你是否有遇到想说“对不起”，却得不到对方让你开口的机会；你是否有遇到想说“我想你”，却因为直面对方而难以启齿的时候；在电话中，常常因为机会一纵即逝，让我们产生许多遗憾；在见面时，常常因为心乱如麻，让我们不知该从何说起。音客既能保留你的声音感情，又为你化解了这份紧张和尴尬。且不少人不爱露脸，这样音客就比播客能够较好的保护个人隐私。劣势：（1）说话确实比写文字快，但是听人说话却比看文字要费时的多，是否能够有人耐心听完你的独白还值得怀疑；我一分钟能看完10个人的微博，可是又能听到多少信息呢？（2）在移动数据业务不是很发达的今天，很多人由于打开图片缓慢而不爱看网站图片，更何况音频文件呢？以上考虑不全面，还请补充。当我和老婆分享这个想法时，老婆认为会花时间听别人说话的可能性实在不高，随即提出了分享原创音乐作为“音客”的主要发展方向，即不少网友希望将自己的原创音乐上传到网上与他人交流分享，我查了一下，发觉在新浪播客中确实不少这样的人，只不过多是做成视频或者flash动画，但是这可能需要较专业的录音设备和技术了。老婆提出要仿照新浪微博一样，聘请名人驻站对原创音乐进行点评，这样才能吸引人气。我原先设想的受众主要是网上的“闲人”，但是如果搞成原创音乐为主会不会大幅缩小了网站市场呢。此外，视频网站还经常转发一些平常难得一见的MV或者电视电影等，给我启发：音客网站可以让广大网友分享一些不出名的单曲、歌剧、甚至是名家言论等，毕竟听声音比看视频对于网络带宽要求小的多。从技术方面，应该不难，我只需要一个大的服务器储存音频文件，网站能够实现上传等功能即可。而至于利润模式，初期仍然只能希望通过占领市场、做大客户群体来获得一些广告支持，当注册用户和影响力达到一定的时候获得风投资金进行进一步功能性和多领域的突破，如引进K歌系统、评比排行榜系统、创意声音买卖系统等。先说这么多，别拍砖啊……

离我们最近的一家现代创业公司的故事

这是纽约时报一个著名作者Nick Bilton写的书。书没有获得Twitter官方授权，但是Twitter几个创始人都接受了他的采访。我推荐创业公司的同学们都读一读这本书。因为这是离我们最近的、从有idea开始到近期上市的一家公司。它的产品、管理、创业故事等都很现代化，不像马化腾李彦宏等讲的都10几年前他们的创业故事，时代不一样，所能获得的启发也有很大差别。Twitter离我们更近。先说说这本书不好的地方：给我的感觉是没有《乔布斯传》的作者水平高，书的质量也比不上《乔布斯传》。作者用了很多华丽的形容词来描述，导致废话太多，很多页上只有大概1/3的信息量，完全可以跳着看。另外章节之间不大紧凑，前一章还没读过瘾，突然发现换到下一章节了，但是中间几乎没有过渡。好的地方：了解硅谷的创业者是怎么产生idea的，最终想出idea的人并赋予Twitter名字的人又如何被其他人给排除掉最终Twitter的历史上就几乎没有他了。了解怎么从默默无闻变成联合创始人的。Jack Dorsey就是个例子。如何在创业公司争取自己的位置。比如有个人在Evan做Blogger的时候就跟着他打杂，但是被收到Google之后，别人都说他在Blogger没有任何职位。所以到Twitter之后他就要给自己争取联合创始人的Title。董事会在硅谷公司里是起很大作用的，内容和创始人之间的间的斗争很有意思，会拉帮结伙，会博弈，最终看把那个不知情的人干掉。Twitter过了很久都没有想明白自己的定位，是自己发生了哪些事，还是自己身边发生了哪些事？Jack Dorsey在从Twitter被排除出去之后，都做了哪些事情，能看出他性格中很有意思的的点。通常很好的朋友，一在一起创业最后就友情破裂反而成仇人了。比如诺阿和Evan，Evan和Dick Costolo等。但是Biz Stone始终和Evan站在一起。在美国政府想要Twitter上的用户数据时，是Biz Stone坚持不给，他从道德层面给Twitter带坚持了很多东西。Jack Dorse重新回到Twitter之后开始清除不跟自己站在一起的人，以及曾经跟自己站在一起的人也被清除出去等。。。。整本书的信息量还是挺大的，有很多当初不为人知的内幕。

你为了理想奋斗，还是在为了钱奋斗

由于这本书上架推荐是网络公司/企业管理的关系，起初我并没有想到这是一本小说。本以为是一本类似于《影响力》、《秘密》、《零极限》、或是《觉醒课程》一类的“接近专业”的书籍。然而一翻开，就发现实在是惊喜连连。刚刚看一个开头，我立刻想到了马云。直到翻完全书最后一页，我发现：每一个站在IT业塔尖的人，都有着惊人相似的过程。又或许是我对马云的理解还不准确，也许他辞职阿里巴巴也是不得已而为之？我不得而知，不过在我看来，马云大侠走了以后依旧风生水起，从这一点上，埃文•威廉姆斯恐怕还需要学习。这本书的故事架构比较平常可见，弥足珍贵的是真实二字。非虚构总会带给人一些可触及的经验借鉴，似乎比从虚构题材借鉴更靠谱一些。与阿里巴巴创业期间相同的是。这位主人公最初的办公地点也是在自己的家中，区区几十平米内乱七八糟的披萨饼空盒子，啤酒罐子琳琅满目。说实话，这样的起点，应该是每个“屌丝”前进的动力。他人生中最重要的几步，想必也足以为当下社会创业者们一个启发。有一些人的影响力似乎是天生的，是性格中就附带的，这真是一种幸运。Blogger的创始人埃文•威廉姆斯之所以在向谷歌出售了产品，得到一笔可观的资金后支持了Twitter的成长，其中的人格魅力（马云亦是如此），也就是影响力，是首先值得学习的。我们见到了很多创业容易守业难的案例，本该是值得学习的一件事，却被一些彻头彻尾的屌丝给理解错了。错就错在创业容易这四个字上。前几天看到一个新闻。说是一个小伙子大学毕业了，死乞白赖非要创业。开了一个汽车配件店，人脉资源一点没有，项目经验一点没有，资金都从家里要，后来家里负担不起了，逼着父亲把房子抵押了去进货。听着就令人发指，爹妈养了你那么多年，都快退休了还要为你的任性埋单，什么事啊。每一个走向成功的人，都离不开团队的支持，这哥们干了好几年都没干出名堂，首先我觉得他思路上就有问题。马云当年创业的时候很明确的告诉他的员工：现在，我们要重新创办一家公司。做什么我也没想好。你们都可以掏钱入股，但是有一点，绝对不能跟家里要，不能跟朋友要，只能拿自己的闲钱。如果创业只是为了去挣钱满足自己享受物质的愿望，恐怕难以成功。尼采所提到的超人意志大致思想是这样的：超人是超越自身、超越弱者的人，他能充分表现自己、主宰平庸之辈；超人是真理与道德的准绳，是规范与价值的创造者；超人是自由的、自私的、自足的；超人是面对人类最大的痛苦和最大的希望；超人是在不利的环境中成长起来的，憎恨、嫉妒、顽固、怀疑、严酷、贪婪和暴力只能使超人更坚强。因此我们可以得出结论：尼采所说的超人不是那种卑微琐碎软弱无力的人，超人是充实丰富伟大而完全的人。不过，尼采并没有把超人看作是绝对的 ，他所说的超人和与超人相对的“末人”， “乃是一个相对的概念”，超人既能自我超越，又能超越别人。成功的创业者在创业之初，往往是对处境的不满而产生不甘，是对理想和自我价值实现的追求。像那种把家里经济处境陷于不顾的行为，即使成功了，也称不上是“创业的艺术”，只能算是一种欲望的扩张而已。读这样一本书，对于成功的帮助微乎其微，对认识自己，倒是很有帮助。

浓浓的八卦气息扑面而来

去年看过一个twitter的研究员的TED，他所研究的是140字的twitter及其拥有的快速反馈的特性如何改变小说家的写作习惯。他讲到一个以140字开始的名为《狼》的小说如何发展成20万字的系列。每次看到这样的TED就觉得很酷，互联网世界瞬息万变，人们总在期待下一个新的东西出现。但大洋彼岸总有这么一群人在好好做研究，在变化之中寻找不变的东西。书里谈到创始人之一埃文认为Twitter和Facebook是两家完全不同的公司，有着截然不同的道德标准。作为一个纯观众，看这本“甄嬛传之Twitter版”之前，Facebook和Twitter对我来说肯定不会是截然不同，不都是墙之外的互联网的那点事儿么。作为一个从来没有见识过高层斗争的小毕业生，这本书说是把社交网络里面的把戏玩三遍也不为过。不过想象着书中三个陆续被打入冷宫的“妃子”的失意模样，对稳坐CEO的马克扎克伯格的敬佩油然而生呢。当然，他们是截然不同的。书以Twitter的发展线来写，但关于怎么就快速增长起来了呢，怎么就盈利了呢，这些问题都不是这本书的责任，这本书说的全是人的事儿。对此只能说，这浓浓的八卦气息实在是太适合我了。一边和远离权力斗争的biz一样不禁要问，怎么可以如此轻易地被人从自己的公司赶出来，董事会真是除了扼杀企业生命力屁事不干的存在。一边又从只言片语里想象着，几个不得志的技术宅几年之间成为掌控上亿生意的头头，所需要的知识和历练不是靠创始人的那份炙热的感情所能弥补的。所以，再次，这不说明马克扎克伯格情商多高，这活需要智商。一直走客观路线的还原，不露声色，到最后变成杰克的明黑暗黑，不厚道，我喜欢。