《麦肯锡思维》书评

只摆结论不讲道理怎么行

冲着麦肯锡这么大名鼎鼎的名字，加上这么NB闪闪的书名，一定是要拜读一下的，看完的结果却略失望，这只能算一般的好书。（书的级别：脑残书，一般，好书，启发性好书，脑洞级好书）作者Herbert Henzler是麦肯锡德国及欧洲创始人，这本书是他30年职业生涯对企业管理的观察、思考和总结。全书是由26个观点凑成的，前面讲得不错，后半部分却显得比较草率。只讲结论却不讲道理，不解释为什么要这么做。例如一再强调“注意观察，用心思考”，却没有说明怎么观察和怎么思考，没看到作者的思考方法独特之处，难道做咨询的不需要给客户解释清楚他需要这么做的原因吗？作者讲了很多大企业病，以及德国企业管理者常犯的毛病，发现原来世界各地的管理者们在犯错误这一方面原来都差不多嘛。例如：1. 过整天忙忙叨叨来显得自己做了很多贡献，以掩盖自己在企业发展重大问题上缺乏思考2. 如果没辙了就成立一个事务委员会，把责任分担出去，躲在群体意见里3. 喜欢开大会，决策层越来越臃肿，效率越来越低下，决策的结果却越来越糟糕4. 都等着升官，组织机构层级越来越多，一大堆领导指点江山，找不到实打实干事的人5. 彼得原理：在一个等级制度里，员工会逐步上升到他所不能胜任的位置（劳伦斯•彼得）6. 推卸责任，错误总出现在他人身上7. 大企业员工只愿投入实际工作能力的三分之一，不至于让上司生气就行，得过且过。

坑爹的书名

这个书好像很出名，看了书名感觉是讲麦肯锡的思维方式的，抱着启迪思想的目的来看的，结果勉强看完之后想法只有一个：赔我的时间来！！！！刚刚才注意到副标题更坑：德国麦肯锡创始人30年企业咨询生涯的26个终极思考，真的无力吐槽这种没节操的营销手段。好吧，回到书本身。本书惟一提出有用的观点是“注意观察，用心思考”，但是如何观察、如何思考是完全没有涉及的。书中提出了26个观点，里面有好几观点比较重复；每个观点里面又举了各种例子来说明，但是又有很多说不到点子上，且没有深入分析，只是简单地描述下就莫名其妙得出一些结论；整体读起来很费劲，不知道是不是翻译的原因。本来8个字可以解决的事居然填满了整整一本书的内容！！！就书来说，我给2星；就营销来说，我给5星。

实用~~还可以

书读完之后的评论跟这个人的知识框架、目前关注的事情、生活阅历、读书的态度都有很大的关系。一个人现在的观点跟一段时间之后的观点很有可能就是完全不同的；同一时刻，不同人对一本书的态度也可以是完全不同的。这些就是知识阅历等等造成的结果。现在看这样别人经验积累总结的书，我会首先看几十页，看一下时间，然后估算看完整本书需要多长时间，然后尽量在几个小时之内看完。对读书还不是很擅长的我，目前还是要首先从量上让自己有一个飞跃，因此会关注读每本书花费的时间。当然都是一些“快消”类的书。经典类的书我还是会花时间来消化的。而读之前看下作者也成了我的习惯。这本书是德国著名咨询公司的创始人30年工作经验的精华。26个终极思考，都比较实用，能让我学习到一些东西，拓宽了思考的维度，其实可能是自身思考维度太小的缘故，哎。政府官员和经济领域公司企业的高管之间背道而驰的现状，在中国应该也有。企业应该熟悉周围环境中的“常识”。德国渐入老龄化社会，而中国已经步入老龄化社会的初步阶段。企业不应该只是针对年轻人设计产品，做广告，是时候腾些空间给老年人。作为领导人应该着眼大方面，企业的发展空间和未来，而不是沉浸在琐碎的具体事务中。这个部分从另外一方面也让普通工作人员消除一个误解，不要因为经常没有见到领导人，而觉得领导都是吃香喝辣，他们一样在辛勤工作。而作为领导人，正像书中所说，也要“看好自己的羊群”，要及时出现在群众眼中，不然真的会被淡忘，让员工迷失初衷。......26个思考，这个数字不知道作者是怎么确定的，不多不少，或者是作者在平时积累过程中，已经慢慢形成了每种思考，出书时候只是做了归纳和改进。对经济形势和企业运作模式的提及，对我还是有帮助的。谢谢作者。这本书是作者经验的积累，对我们来说是一笔财富。