给创业小白的财报书
出版日期:2016-10
ISBN:9787210085300
作者:[美]道恩·福图普鲁斯
页数:264页
作者简介
不懂财报报表，你也敢创业？
美国创业女皇教你用财报管理创业公司
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※编辑推荐※
★创业公司为什么会倒闭？不是钱不够用，是管理出了问题！财务报表就是管理漏洞的放大器。
★创业公司就像一辆汽车，财务报表就是仪表盘。会计只是汽车的维修工，创业者才是司机。不懂财报，你也敢创业？
★本书专治数据恐惧症，逐行分析三大财报报表，为你屏蔽一切幻影和噪音，清晰勾画营建盈利企业的路线图。只需两到三周，便可获得别人苦学数年才能得到的窍门。你终将发现，经营创业公司，就像玩电子游戏一样简单。
★本书还提供极为实用的发票策略、贷款策略，帮你从每一个细节掘取利润。
★作者是资深“华尔街商人”，卓越的连续创业者，被美国小微企业创业者奉为创业女皇，金融危机期间，她的文章挽救了数百家小微企业！翻开本书，你将获得在任何经济环境中都能盈利的策略。
★94%的美国创业者给予本书五星好评！
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※内容简介※
调查显示，绝大部分创业公司死于管理混乱，而非资金短缺。
创业者多是其所在领域的精英，往往是在掌握了一流的技术之后才开始创业的。一流的产品与服务，还须管理技能的保驾护航，而财务报表正是创业者至关重要的管理工具。
如果把公司比作一辆汽车，财务报表就是这辆汽车的仪表盘，会计师只能是汽车的维修工，创业者才是驾驶员。不懂财务报表的创业者管理企业无异于盲人骑瞎马！
这是一本只要识字就能读懂的财报书。经验极为丰富的作者，以大量的案例手把手教你解读财务报表的密码，其中不乏超级实用的妙招，读完本书，许多琐碎的管理问题顿时清晰起来。
除创业者之外，小微企业的老板、会计师、营销及销售人员都能从中获取在市场上生存的基础知识，他们的工作也随之变得更加轻松。
书籍目录
为什么你需要这本书
第1章财务仪表盘 ——净损益表，现金流量表与资产负债表
第2章净损益表 ——利润增长的关键点
第3章利用净损益表提高利润 ——瞪大双眼，小心驾驶
第4章盈亏平衡点 ——让你的企业真正实现自我运转
第5章你的现金流量表正在说话 ——你能听到吗？
第6章管理好你的现金流 ——多多益善
第7章你的公司值多少钱呢？ ——资产负债表隐藏的秘密
第8章资产负债表在行动 ——如何赢得朋友 & 如何影响银行家
第9章合而为一，融会贯通 ——实时操控财务仪表盘
第10章数字成就企业 ——诺姆·布洛斯基专访
鸣谢
出版后记
内容概要
道恩·福图普鲁斯，曾任花旗集团零售银行副总裁，曼哈顿国王学院商业副教授，纽约大学兼职教授，最佳小生意助手网站（Best Small Biz Help.com）的创始人。作为卓越的连续创业者，曾成功地推出了八十多家企业与产品线，涉及的行业包括金融服务、消费产品、房地产开发、高科技与非营利组织。其广受欢迎的博客文章，在金融危机期间拯救了数百家小微企业。
发布书评
精彩书评 (总计24条)
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文/宝木笑这人呐，就是奇了怪了，亲人的话大多就是耳旁风，非得自己到江湖上被一顿乱虐，方知不听老人言，吃亏在眼前。家里老爷子会计出身，一辈子也没离开数字，我则相反，数学那叫学的一个差，老人当年说也不要求你理科学的多好，但是这个数学一定得好好学啊。于是，呵呵，我就学了文科，而且当年我们上中文本科的时候还不用学高数，真心心里像蜜一样甜。对于财报书这样的东西，自然就是心里排斥的前三位了，就像《给创业小白的财报书》里说的，多年来“我讨厌数字：给创业小白的财报书”研讨会参与者大多吐槽面对财报书时候的心情：“让我想要蜷缩起来大哭一场”、“请杀了我吧”等等。如今，时过境迁，随着阅历一点点增长，逐渐喜欢看一些知识类的书，也渐渐明白当年父亲的话没错，学点儿数学啊什么的，不是为了成为理科生，而是为了让自己有一种理性的逻辑思维，这很重要。《给创业小白的财报书》的作者道恩•福图普鲁斯是个很牛的大神，曾任花旗集团零售银行副总裁，曼哈顿国王学院商业副教授，纽约大学兼职教授，最佳小生意助手网站的创始人，作为卓越的连续创业者，被美国小微企业创业者奉为创业女皇。人家就说了，这本书不是仅仅教人看数字、会计或者财务报表，而是关乎你能够充分弥补自身天赋的不足，关乎利用你的技能天赋与经验来促使某些有形的东西显示出你努力工作、废寝忘食的回报。可见讨厌数字真的是一个对自己很不负责任的蹩脚借口，有时候也有点儿后悔当年没有好好在数字方面下功夫。当年我都干啥了呢？应该正是疯狂迷恋武侠的时候，金庸古龙为我做了最好的启蒙，让人欲罢不能。看着面前这本入手非常简单的财报书，没来由想起当年看《笑傲江湖》时候认识的左冷禅，请原谅我，舞文弄墨的人的思维就是这样，充满了让读者颤抖的“寒冰真气”。现在无数的仁人志士踏上了“创业”的康庄大道，其实想想，这个左冷禅也算个“创业者”吧，其所在门派是五岳剑派中的嵩山派，嵩山派并非五岳剑派的执牛耳者，华山派才是。但是左冷禅同志拥有着创业者最基本的要素——抱负，他想合并五派，先诛少林，再灭武当，最后干掉日月神教，学朱元璋当皇帝（参见方正大师、冲虚道长和令狐冲在悬空寺的谈话纪要）。这就是真真正正的创新创业了，只可惜我们都知道的结局，“创业先锋”左冷禅同志最后在封禅台上被岳不群同学扮猪吃虎刺瞎双眼，殚精竭虑的创业大计被搞败了。以前，有个癖好，就是看电视总希望坏人赢，这个得感谢抗日神剧一类的作品层出不穷，就觉得坏人综合素质高，特别勤奋，特别执着，为啥最后总是被很无厘头地搞死，真特么没天理啊。看了看手头这本《给创业小白的财报书》，豁然大悟，原来“创业先锋”左冷禅是因为看不懂财报书啊。这本书的核心思想就是要读者透过貌似专业和繁琐的财报书，感受其后隐含的各种创业过程中遇到的市场脉动，特别是自己创业公司和团队的经营情况，因此，书中说“公司就像一辆车，财报就是仪表盘”。让我们梳理全书的主要内容，再次为左冷禅的“创业”失败之旅叹息几声：1.利润表就像时速表，要抛弃简单的加减法思维。在有关利润表的章节里，书中给出的一个最重要的内容就是要创业者及时进行战略调整，规避“毛利率陷阱”，就是一定要算清楚所有的潜在成本，别只做简单的加减法。在笑傲江湖中，“创业先锋”左冷禅并派阴谋的第一次大动作是在衡山刘正风金盆洗手之时残忍地灭了他的全家，刘正风是五岳剑派中一个比较特殊的人物，他交游广阔，口碑极佳，在五岳剑派之中无人能及。这样问题就来了，左冷禅杀刘正风全家是为将来并派做了一次试探，也确实得到了比较满意的收获，刘正风惨死事件让左冷禅彻底看清了其余四派的软弱怯懦本质，于是心里不觉呵呵冷笑。可是，左冷禅同志就陷入到了一个“毛利率陷阱”，把事情看简单了，只看到自己的近期试探目的达到了，却在一夜之间取代了魔教成为正教诸派的众矢之的，在五岳剑派内外都形成了左冷禅就是一头野心勃勃急不可耐的恶狼形象，促成了少林武当两派的警觉和联合。所以，《给创业小白的财报书》反复强调创业者要耐心看财报，耐心看利润表，与其说是一种技术层面的指导，倒不如说是一种思维层面的引导。2.现金流量表就像油量表，关系真的很重要。这本书围绕现金流量表等财报，用很大篇幅在和读者说要制定富有创意的发票策略，构建良好的客户关系；要制定卓有成效的收款策略，加强长期的客户关系；要大幅改善与银行的关系等。总之，再财大气粗的创业者，如果不在现金流方面做细致功夫，在发票、收款、信用拓展等方面认真对待各种关系，也会玩儿完。实力对比就是江湖争霸的现金流量表，可是这个现金流量表却不是唯一决定性的因素，“创业先锋”左冷禅同志显然是一个不太会看现金流量表的人，显然不懂这张简单的表最大的作用在于处理各方关系上。其实，左冷禅是个好同志，为了创业蛮拼的，自己虽然没有创出新奇的武功，但他不抛弃，不放弃，把嵩山派已有的武功进行收集整理，并加以改造提炼，不仅使得自己成为一代高手，也在嵩山派培养了一批高手，在他的苦心经营下，嵩山派迅速崛起，拥有强大的人力跟财力，而且在江湖有一大批拥护者（此点可参照“比剑”一章）。面对着这样一张“成绩斐然”的现金流量表，左冷禅在“五岳剑派”并派的创业过程中，开始信奉彻头彻尾的霸道而非王道，学足了曹操，却不知道人家曹操无论是统御属下还是征服诸侯，经常是恩威并用，绝非一味的凶暴残忍，是处理关系的高手。再看看左冷禅同学，为统一“五岳剑派”，不断派人对付其余四派，先派费彬、陆柏等以勾结日月神教长老曲洋为名，灭衡山派刘正风满门，接着寻找剑宗后人封不平、丛不弃、成不忧，挑起华山派昔日剑宗气宗之争，紧接着，又派出赵四海、司马德、张敬超等袭击恒山派……哎，左冷禅同学发誓将周围所有的关系都搞僵，把周围所有的人都搞败，自己的名声最后也搞臭了，难怪在少林寺的三战中，连日月神教教主任我行都说他是自己“最不佩服的第一人”。啥叫江湖，看过《笑傲江湖》的朋友一定嘴角微微上翘，即使现在貌似是一个科技发达的社会，但也只是形式的升级，这个江湖却从未改变过，现金流量表不是骄横的资本，而是处理关系的脉门。3.资产负债表就像油压表，内部的控制才是创业的根基。这本书对资产负债表的论述非常精彩，作者说许多创业者眼睛只盯着市场，为了集中力量快速发展，不惜降低资产价值，增加负债，完全放任对内部的控制，最终落得个失败的下场。纵观左冷禅的创业之路，仓促并派只是一记昏招，而在任我行重出江湖后将过多的注意力放在任我行身上，忽略了对“五岳剑派”内部的控制和注意力，才为他的并派失败埋下了祸根，是其真正的败笔。因为看不懂资产负债表，左冷禅同学对内部的控制感大大降低，要知道之前左冷禅在搞谍报方面可是非常用心的，体现了一个创业者的超常天赋。正是因为外部市场形势吸引了他很大的注意力，全身心盯着人家任我行，于是忽视了令狐冲武功的一日千里，忽视了岳不群的反常行径，忽视了“五岳剑派”内部的暗流涌动，这才造成后来的一败涂地，为他人做了嫁衣裳。当年读《笑傲江湖》，说印象最深的是左冷禅，那纯粹就是扯淡，印象最深的当然是任盈盈任大小姐了。那个时候就想，多好的女孩儿啊，家世又好，武功又好，最重要的是长得又好，特别是对令狐冲那么包容，那么理解一个男人的心，将来要是能找到这样一个老婆，还不得上天了，一边心里想着任盈盈，一边算着距离高考的日子……少年锦时，从未想过有一天，自己会读书读到把《笑傲江湖》和道恩•福图普鲁斯的畅销书扯到一起来。少年锦时，从未想过有一天，我也已经为人夫，为人父，也有了面对年轻人大胆创业的莫名感叹。少年锦时，原来读书是这样一件美好而有趣的事情……—END— -
每天中午我和同事都出去吃饭，我所在的地方，美食极多，有独特风味的重庆小面，也有红遍大江南北的黄焖鸡米饭，更有麻辣清淡可别，各取所需，老少咸宜的至冬佳品的火锅，日本做工精致的料理，韩国流行电视剧出现的各色美食，真的是应有尽有，简直是美食者的天堂。可是也有不尽人意的地方就是我工作的地方那附近美食店更新换代的速度也是达到了一种境界，快得让人难以接受。你一个周没去某个你喜欢的美食店吃饭，说不定你某次去某个店里吃的饭就成为了和店家的告别宴。这些店家真的跟抗日战争时期的游击队一样，特别擅长打游击，说走就走。原因是什么？这地方租金太贵我们暂且不说，租金再贵的地方还是有些店家站住了脚，这些开店的店家就跟开车的司机一样，都有新手和老司机。新手对开车还不太熟，所以经常开车的时候出现一些问题，自己却手足无措。但老司机就不一样了，深知各种问题的解决方案，没有问题能难倒他。开店的店家也有新手和有经验的老手。新手开店开着开着就黄了，可有经验的店家碰到过各种问题也很有效的解决了，所以他们的店才能生意长隆。那到底怎样才能避免那些创业小白把店给开黄了呢？《给创业小白的财报书》给你答案。《给创业小白的财报书》这本书，非常简单易懂，即使不是财务专业人员依然能够清晰明了的找到重点，帮助自己辛苦创业开办的企业能够步入正轨，走上循序发展的良性循环道路。《给创业小白的财报书》这本书把财务报表比作司机的仪盘表。创业公司就像一辆汽车，财务报表就是仪表盘。会计只是汽车的维修工，创业者才是司机。不懂财报，你也敢创业？财务仪盘表由三个主要报表组成，即净损益表、现金流量表与资产负债表，足以反映企业的健康状况。财务仪表盘是小企业存活下去的关键。净损益表显示了企业是盈利还是不赚不赔，抑或出现亏损。经营者应当在每月记账员或会计师对账之后审核这三份报表。它们会告诉你企业在当月的运营情况。由于各种产品和各类服务存在季节性变化，因而会出现利润逐月波动的现象。应尽力保证每个季度的利润都是正数。比如火锅店主，他开店的时候就应该知道，火锅店的旺季是冬季，夏天会迎来 淡季，但为什么火锅店没有倒闭，就是因为他旺季时候的利润比淡季时候的亏损多。所以能够保证火锅店正常运营，而不至于出现了入不敷出的现象，所以火锅店才能保持长久的生命，一直生意兴隆。现金流量表是用来测量在运营中流进和流出的现金量。你可以从这份报表中了解到企业能否应付下个月或下个季度的开支。这份报表也显示了在没有额外资金来源的情况下企业能支撑多久。我所见过最成功的小企业经营者都有每周查看现金流量表的习惯。企业的现金流至关重要。资产负债表记录了公司自创立以来的全部经营业绩。它简要说明了在某个时间段里企业的健康状况。资产（企业所拥有）减去债务（企业所负担）即是公司的所有者权益——资产净值。提高资产价值，并减少债务，意味着资产净值正在增加。这应当是你的目标之一吧。净损益表显示了该企业是否盈利。如果净收益或盈亏底线大于0，则表示企业有所盈利；相反的话，那么企业正在赔钱。净损益表的顶行就是净收入，记录了每月的销售额。净损益表的第二行是销货成本。这是创造可供出售的制成品所需的直接成本，它包括直接人工成本与直接材料成本。如果已知销货成本，但售价未定，那么记住，企业只有能够以销货成本加上45%加价的价格销售物品，才值得经营。如果在市场上这样的价位不被接受的话，可以考虑让产品下架或改变其成本结构。唯有清仓大甩卖时，并且只在很短的时间内，才能以低于销货成本的价格出售产品。净损益表的第三行是毛利率。它不得低于净收入的30%，以便足够支付固定费用和可变费用。经营一家盈利企业的关键是充足的毛利率，而且必须每月进行测量。净损益表是对毛利率进行追踪的唯一报表。固定费用并不随着销售量而变化。尽量把固定费用降到最低，并且不得超过每月净收入的20%。随着企业的客户越来越多，变动费用也不断走高。尽量把这些费用维持在净收入的20%以内，以避免失去控制。税前利润是从净收入中扣掉除税金之外的所有成本之后的小计。如果税前利润不低于净收入的10%，那么净收益很可能就会在一个健康的范围内。由税前利润来支付税金。比较好的做法是，千方百计把净收益掌控在净收入的5%以上。这意味着，销售额每增加一元钱，企业至少能得到五分钱的净利润。长期生意兴隆的关键是每季度的盈亏数字始终大于零。对于制造型企业提高价格并降低销货成本始终能够增加单位产品的毛利率。核算出具有竞争性的定价作为关键基准，以便了解价格是否合适、产品或服务的需求是否依然强劲。如果已知销货成本，需要计算出零售价格（每单位收入），那么在销货成本的基础上再加上45%的加价以确保至少30%的毛利率。提高主要产品的价格，规定最少订货量，并通过重新设计产品或转换供应商来降低销货成本，从而提高毛利率。如果出于任何原因没能留住大客户的话，多样化的客户群可以降低收入风险。这适用于任何类型的企业。对于服务型企业提供服务的企业销售成本是时间的价值与专业知识的价值。请记住，即便是提供服务的企业，想要有所盈利，毛利率必须不低于净收入的30%。服务型企业的销货成本是一位专家的时间或知识的计时成本。客户付钱购买的是经年累月的经验，而非仅仅几个小时那么简单。至关重要的是追踪投注于项目中的工时数，最终收取费用与交付成品所需耗费时间之间存在一定的相关性。如果客户要求对项目进行修改，那么必须向客户提交填写好的变更范围文件以供批准，其中包括修改之后整个项目需要增加的时间与成本。客户与服务供应商各自的利益均在考虑范围之内。重点关注那些购买了利润空间最大的产品或服务的客户。知道如何看懂自己的财务仪表盘。如果你是一名创业者的话，这是你的工作。现金流量表才是王道。这是企业的命根子，需要完全掌握。创业者最常犯的错误就是高估了销售，低估了运营企业的成本。我认识一个做销售的朋友，他销售的工业产品，需要工厂加工。他作为销售总监，当然是大力的给公司拉订单，但是拉回大量订单后，其他部门的领导有些不乐意了，不乐意的原因很简单，因为觉得订单太大了。朋友觉得很可笑，我当时也难以理解这位部门领导的说法，但看了《给创业小白的财报书》之后，我明白了其中的道理，觉得这位部门领导还是有些真知灼见的。作为一个小企业，如果接了一个份额很大的大公司的订单，势必主动权就掌握在了大公司的手里，为了完成这个大公司的订单，小公司肯定要借款也要完成这批货物，可是万一大公司货物没有售完，他会退回给小公司，小公司因为接这个大公司的订单把自己公司的现金流给弄断了，那大公司退货，势必会造成小公司运营瘫痪最终走上关门大吉的道路。所以现金流是企业的命根子，需要完全把握。可以让到嘴的肥肉被抢走，但要紧先保住自己的命。为了能让更多的人尝到美味的食物，我觉得不懂得经营之道的创业小白们可以读一读《给创业小白的财报书》，帮助小白们创业成功，保证都能创业能够，能让大家尝到更多的美食，用到更好的产品。数字成就企业，希望创业小白们能够通过《给创业小白的财报书》这本书通向财务自由的道路。 -
我大学专修的是电子商务专业，那时候面对的是一群热血沸腾、如传销般热情似火的同学们，他们从大学一开始就各处奔走，努力为自己的电商项目奔走效劳，俨然一副商业精英的模样。后来这些精英们成功了，逐渐把项目做成了自己的生意，做起了老板，赚过了很多钱。然后不知怎地，在近两年却因为生意做大了，反而亏本了，甚至破产了。班级讨论群里，大家纷纷跑出来谈论失败原因，希望吸取教训，以免下一次重蹈覆辙。但是谈论来谈论去，大家都觉得是自己现在的货源越来越不好找，手头上的资金周转不过来。例如生意做成了，可是货款总是收不回来；例如自己的产品价格已经低于市场价格了，可是销量总是不尽人意；例如从会计的报告来看，生意是赚钱的，可是年底结账才发现原来亏了；例如生意越做越多，可是可支配现金却越来越少了……有钱路路通罗马，没钱路路不通。他们的问题似乎都是钱的问题，可是道恩·福图普鲁斯（Dawn Fotopulos)在《给创业小白的财报书》中分析到这种现象的时候却说：不一定！诺姆·布洛斯基说：很多人不明白，经营一盘生意除了要懂得销售还需要做其他很多事情。没可能仅仅因为你擅长销售，就意味着你不会破产。作为老板，你是否恐惧数字，是否看得懂你的财务报表？作为老板，你是否知道原来净损益表也叫收益表、损益表、利润表？作为老板，你是否知道所有产品或服务的毛利润均必须至少不低于净收入的30%，或者销货成本的45%以上，你的生意才会赚钱？作为老板，你是否知道数字成就生意，看不懂自己公司的财务报表就相当于蒙着眼睛开车？作为老板，你是否高估了销售的能力，低估了运营企业的成本？作为老板，你是否在一开始就把办公室装饰得豪华绚丽，几乎花光了所有现金？如果中了其中一条，那么恭喜你，你正走在把你的生意做破产的路上。根据有20多年“华尔街商人”的从商经验、曾担任花旗集团零售银行副总裁、成功推出80多家企业与产品线、成功创立了自己的公司“最佳小生意助手网站”的道恩·福图普鲁斯（Dawn Fotopulos)来看，你的这些行为，就是她《给创业小白的财报书》上，那些最终破产，或者令自己生意陷入困境的老板们的行为。这些老板们跟你一样，对创业满腔热情，有很高明的销售技巧，表面上生意也做的不错，可是很奇怪，到年终总结时候，才发现自己公司没没有赚到钱，有些甚至亏本了，根本原因在于你没看懂你的财务报表。如果把企业比作一辆汽车，那么财务报表就是仪表盘，净损益表就是时速表，现金流量表就是油量表，资产负债表就是油压表，看懂这三个表，你就可以根本财务会计的报告，轻松来管理自己的生意，避免在经营中陷入以上所说的陷阱，导致自己经济危机。回到上面例子你是一家软件公司，创业伊始你就把钱几乎都花在了装修上和家具上，配置了高大上的顶端配置，然后企业还没运行，却破产了。这种本末倒置的做法就是道恩·福图普鲁斯（Dawn Fotopulos)在《给创业小白的财报书》告诉我们的：忽略了初期现金的力量，没有正确使用初期现金的潜在风险。一间公司就是一辆汽车，财务报表就是这辆汽车的仪表盘，会计师只能是汽车的维修工，你才是驾驶员，驾驶员看不懂仪表盘，就像一个瞎子在大雨天驾驶汽车飞奔在泥泞的路上。现金流量表就是你的油表，你的汽车油都没有了，靠你自己手推是根本无法前进的。在《给创业小白的财报书》中，这样的例子比比皆是。道恩·福图普鲁斯（Dawn Fotopulos)没有用让人头疼的数字，没有说生硬的道理，没有莫名其妙的说道理却不举例的缺点，而是用真实的例子举一反三，手把手教会你把生意做成，而不是走向破产路上。这本书，我想把它送给我那些正在创业的电商同学们，它为他们量身定做。在道恩·福图普鲁斯（Dawn Fotopulos)的指导下，下一次群里谈论也许就是他们生意蒸蒸日上的主题了。
精彩短评 (总计28条)
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创业公司为什么会倒闭？
不是钱不够用，是管理出了问题！
财务报表就是管理漏洞的放大器。 -
生存第一 -
非常浅显易懂的财报普及书，以汽车驾驶为基本的比喻，反映三种表对于公司运营的意义。还有道理太浅显易懂了... 而且脍炙人口。 -
干货满满，值得推荐 -
本以为在市面上讲三表的书籍，也就《财务就像一本故事书》值得看，里边内容不错，没想到这本《给创业小白的财务书》写的更加通俗，简单，要比《财务就像一本故事书》更容易让人理解。想要学理财的，看懂3表是必须的。 -
非常棒，开启了我的财务大门 -
利润表就像时速表，要抛弃简单的加减法思维。 -
大概有点懂。 -
通俗易懂，财务外行也可理解的财报书。作为小企业管理人员，不懂财务而去管理最后失败的比比皆是，而本书正好是入门级通俗小指南。 -
如何成为财务老司机，轻松弄清三张表，让你的财务不致车毁人亡 -
对我这个非财会专业的人很受用，明白了三张表的具体功能和结构。就是稍微有点小啰嗦。 -
向读者讲述了如何看财务报表，财务报表的数据表明了企业目前的经营状况如何，怎样提高利润、讨债的最佳姿势等等。最难得的是通俗易懂，不需要具备财会基础。 -
会计只是汽车的维修工，创业者才是司机。 -
很少有书从管理者的角度说财务报表分析，很有用。 -
浅显易懂，自己干（FUCK YOURSELF)的财报入门图书。值得推荐！ -
好书，这实际上是本财务角度的管理类的书。但是翻译本人是不是不懂财务，毛利不是毛利率，一个是金额，一个是比率。书中类似翻译很多，很外行的感觉。但是，书是真的好，讲三表和相互关系都非常清楚，难得遇到的好书。 -
还行。高于30%毛利率和低于45%的销货成本 -
财务报表和汽车上的仪表盘有异曲同工之妙，浄损益表就像时速表，现金流量表就像油量表，资产负债表就像油压表，经营企业就像驾驶汽车，如果你看不懂财务报表就像无证驾驶一样的危险。 -
创业者和想要在自己岗位上创造点什么的人，都应该好好看看这本书 -
运营一家公司最重要是两点：持续盈利和现金充足。 -
“”需要提醒的是，上述是在房价上涨周期持有房产带来了资产的增加。但是，房价并非会一直上涨，也会经历不变或下跌。另外，持有房产还会有物业费、维修费甚至房产税等费用，一套自住而无法出租的房屋，对于一个家庭来说可能更多的是一项负债。”即使买房，也要懂得财务好伐？ -
三个表讲了一本书，对本小白来说，有用。 -
很喜欢这本书的结构，总分总，每一部分先讲概念，再讲应用，同时在章末都会有要点重温。净损益表，现金流表，资产负债表，虽然可以请会计制作，但老板还是要会看，了解财务状况是创业者自己的事儿。 -
比较好，翻译比较活泼，作者写给不懂财务的，基本知识。但还是看考试的书，学的更彻底一些。市一本可爱的书。 -
超级实用，不光是介绍财务报表的基础知识，还有很多实际的创业建议！ -
简单明了、通俗易懂，掌握净损益表、现金流表、资产负债表的基本知识，比想象中容易。基础财务知识，你，值得拥有。 -
男票是财务，说这本书很言简意赅但是道理又都能说通，很值得小老板们看一看，很多公司都是死在财务混乱，而非资金短缺。 -
我的阅后直观感受是全文没有任何精深的专业术语，更没有繁复的数据，好似一名企业顾问，以过来人的经验，为你娓娓道来企业的经营之道。
教你如何看懂财报，如何借助财务工具发现问题、预测未来，帮助你在每一个关键时刻做出最为正确的决策。
本书的直接受众是小微企业的老板、会计师、营销人员、金融初学者等专业人员。想要学习理财的普通人，亦能从中窥得金钱管理和决策确定的端倪。