《照着做，你就能带好团队》书评

带团队就如带兵打仗一样

自己一直从事管理的工作，但真心对于团队建设及管理投入的时间和精力过于稀少，这也是自己开始投入到这块学习的原因。特别是最近的工作里面涉及到人员的离迁，以及工作的执行，都是要着重考虑的方面。但这本书也只是给了自己一部分的建议，不过也是好的，总不能希冀通过一本书就如同获得什么宝典秘籍一般，就完胜各种事情了。这块还是有待时间和经验的整合，才能自我修炼最为适合自己的管理的方法。分享几点自己工作中觉得较为重要的吧。1、不要过于考虑员工之间的分配平衡性。鉴于自己星座的原因，对于公平这块好像基因里不自觉的就会自行运转一般，在分配任务的时候，会过于考虑员工之间的感受，其实大可不必这样。能力高的人，自然就承担的责任大一些，当然年终的时候，老板都会看见你的付出的，虽然现在可能工资水平大家都差不多，但是要考虑深层一点，一方面你承担的工作内容多了，相对应的经验增长的指数就可快了，公司提供了平台可你，而你即可利用平台提高自己的技能，又能接触不同层面的工作内容，何乐而不为呢。2、不好的事情也要报告。现在的员工一方面是对于出现的问题不能及时的提出，他自己或许就没觉得这是个问题，而且以后可能会衍生出大的致命的问题，这个就是个人的能力问题；另一方面，就是害怕承担后果，不敢说，这个就是个人的诚信问题。其实这两点就已经要不得了，所以前期带团队的时候，特别是团队还不够成熟的时候一定要多费些心力，多了解多沟通，虽说不事无巨细，但要求员工勤汇报工作进展是非常之必须的。等到逐渐养成习惯，以及团队实力增强后，控管即可松宽一些，还是要多留一些机会和空间给团队成员，这样进步成长的才会更快些。3、有意见或建议多提这点要时刻鼓励，当发现工作中有哪些地方不妥，或需要改进的，要积极的勇敢的向公司领导或上级提出来。当然提出建议时，最好附带自己的解决方案，而非简单的把问题丢给领导解决，这才是一个合格的员工标准，所以这样又抵消了一些员工的积极性，如何鼓励当然是领导要多思考的地方。最后一点也是最为重要的，就是执行力的问题。如果一个团队下达了一个决定或指示，员工不能很好的贯彻执行，那以上谈的都是瞎扯。坚持PDCA这个工具，下达计划，执行，检查，反思纠正再行动。带团队就如带兵打仗一样，要慢慢磨，慢慢练。

实践证明这是一本可以现学现用的书

真正做管理工作以来，已经有差不多一年的时间，虽然管理的人只有3个，也觉得这是一个不可怠慢的事情，毕竟我要对我的团队负责，对公司负责。于是，一直在慢慢摸索自己的管理风格。我有一个缺点，就是遇到错误很喜欢逃避，因为很怕别人说我做得不好，在看了书本写的“在困难的时候要把错误承担起来，度过难关，让你的部下觉得可以依靠，才会得到人心”，其实我的上司就是这样的人，每次有了错误都会先扛着，再来教训我，我一直不敢踏出这一步，看了这本书之后，我团队的成员正好反了一个不小的错误，这次我没有让惶恐的情绪主导我，而是耐心地指出错误的地方，在想尽一切办法补救，在这个过程中，我发现别人对我是友善的，和我之前想的犯了错就要天塌了的设想完全不一样。而且在处理紧急问题的过程中，我也学习到了很多，也得到了来自自己团队和其他团队的更多尊重。书里有很多我赞同的观点，我觉得善念，和尊重，这两个贯穿始终的原则是每一个初为领导者的人都应该树立的基本观念。但是有一些观点我会有一点不赞同，可能因为作者是日本人，对于情绪的要求比较高，喜怒不形于色在日本职场比较吃得开，但是至少在我的公司，争执是好的，还是必要的，有时候采取一些比较激烈的方式有助于任务的推进及成员关系的发展，当然，这要视情况而定了。总之，这本书还是很值得一看。