给你一个团队，你能怎么管？
出版社:江苏文艺出版社
出版日期:2013-3-1
ISBN:9787539958934
作者:赵伟
页数:226页
作者简介
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。
团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高阶领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。
本书的主要目的，就是解决这种普遍的存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高阶管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
书籍目录
前言 给你一个团队，你能怎么管？
第一章 凝聚力与执行力
文化和信念需要“量身定制”
内部的沟通方式
统一的团队精神
完整的执行体系
第二章 制度的基础
“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
个人责任与共同负责
效率——谨防时间“偷窃”
你是管理者还是领导人？
第三章 道德的价值
你是否具备这些魅力？
致命的领导错误
扮好三角色：老师、兄长、朋友
第四章 制衡与分享
避免成员建立自己的小圈子
“庸者”制约“能人”重用
不追求尽善尽美的平衡
分享利益才能创造更多利益
第五章 放权与监督
团队不需要碌碌无为的领导人
放权的障碍因素
“授权”与“受权”
第六章 激励的方式
了解并满足个人需求
如何激励整个团队
放大成绩和缩小错误
晋升的梯子爬不完
第七章 提供晋升平台
给他表现和晋升的机会
“利用价值”决定分配机会
有危机才有竞争
第八章 领导力
好的领导人必须是造梦大师
施一份宽容，恩泽万丈
确立规则，抑恶扬善
责任人是谁？绝对的权威和法外的恩典必须共存
第九章 建立淘汰机制
末位淘汰法则
平等对待就是抹杀杰出者的贡献
别让“坏人”创造气氛
制定事件紧急处理系统
第十章 变革与创新
变革与守旧的关系
规避变革陷阱
实现关键性成长
附赠 团队法则100条
编辑推荐
《给你一个团队,你能怎么管?》编辑推荐：MBA商学院最受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队！4大原则5大关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走5年弯路，提高10倍效率！
内容概要
赵伟：新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。
章节摘录
版权页： 前言给你一个团队，你能怎么管？ 现在我给你一个团队，两个人，四个人，一个部门，或是一家公司，你会怎么管呢？ 这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。 本书的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。不管对“头儿”或“手下”来说，其意义都至关要紧，也许你每天的三分之二时间都在思考这个问题并因之无穷烦恼。 前段时间，我到北京的一家行业龙头公司办事。那是很气派的一家公司，实力强大，名声在外，总部装修豪华，不知多少人梦想有一天到这里来工作。早晨我到的时候，刚过了上班时间，正是来访客户最多的时候，前厅站着两个负责接待的年轻漂亮女孩，很给这家公司涨面子。但是我看看她们，她们又看看我，碰了碰眼神，就没有下文了。我站在部门公示牌前转了半天，明摆出一副初来乍到但有要紧事办的样子，半小时后，她们还是没有理我，好像我根本不存在。 过了一会他们的老总来了，在办公室没等到我就出来接我，见我站在外面吹风，很惊讶。后来我就跟他说：如果我躺在你们公司的大厅睡上一觉，估计她们也不会理我，还会窃窃私语这人是不是死掉了，一家知名公司不应该存在这种现象，这叫缺乏主动关切，是一项很重要的团队文化，也是公司的对外窗口。你可以想一下，哪天你去邻居家串门，站在客厅一个多小时，邻居一家人愣是没人理你，最后得在卧室睡大觉的主人出来了，才跟你说第一句话，你会怎么想？你一定觉得这家人都有神经病，以后再也不想踏进来了。 许多朝阳型企业，业务发展迅速，资金也很充足，但最后却在激烈的竞争中被吞掉，尤其是被国外大鳄轻松击败，这是最近十几年的中国经常见到的残酷现象。但究其原因，他们并非败在技术上，而是团队的质量，特别是像这种容易疏忽却非常关键的细节。 老总和各级管理者谈及此很委屈，有一肚子的话要讲。他们谈困难，也在埋怨，下面的员工是怎样差，我的下属是如何不认真，各怀鬼胎，勾心斗角，真是烦人……我在跟企业家和公司的干部沟通时，总能听到此类嗟叹，把一切归结于社会的历史的文化，将责任推给下属的不作为就了事，却忽视了自己的工作失误。一个优秀团队的建立和维持，不但需要每一名团队成员的共同努力，其中团队领导者的作用才是最大的。没有比尔·盖茨，微软就不会有几十年的辉煌，成为一个无法击败的软件帝国；没有巴菲特，恐怕哈撒维公司也早就倒闭了不知多少次。你不得不深信这一点，一个团队的强大，主要依赖于其团队制度与文化的开创者和管理者。如果你放弃了这个神圣的责任，它在坍塌的同时，也会毁掉你。 有一位老总对我说，他有次吩咐一个下属去扫描，结果她马上反问：这是我的职责吗？老总立刻愣住了，对这名下属的印象很差，因为在他的观点中，不管是否自己的责任，只要上司的命令，下属就必须立刻执行的，否则就是违抗和顶撞上级。但是，后来他冷静地想了一想，发现了自己的错误，因为他在公司的管理中，从来没有将员工的岗位职责分清，也没有将员工的工作在正式的公司会议中进行明确的分配，以至于员工并不清楚自己的分内工作到底有哪些，时日一久，互相排斥和偷懒逃工行为，便急剧增加。 这就是管理团队一项非常重要的素质，明确分工，不断激励，才能获得更好的团队合作。道理就是如此的简单，但是在这方面犯错的，却仍然磨肩擦膀，时时可见。 本书对于团队的建成和管理、及任何一名团队成员在创业和工作中的需要，均做了简洁实用的经验阐述。书中没有深刻的描绘，每一个主题和篇章都有趣可读，深入浅出，既是一部中高层管理者可参考的团队管理书，又是一本公司的职员可拿来汲取经验的团队生存枕边书。我们向您提供一种有益的警惕的同时，也送给了读者一份豪情干云、提升自己的管理能力的实战圣经。
发布书评
精彩书评 (总计32条)
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淘汰：按照28法则，每个组织都有淘汰制度，不管是明的还是暗的。组织要发展，必定会对团队不断进行更新，淘汰成长速度较慢的人。要知道负能量的影响往往大于正能量的影响，如果对组织中的“坏人”纵容，那就是在抹杀优秀者的贡献。最终的结果就是优秀者离开，组织发展受阻。激励：是人就会有欲望，就会有需求，这既是人性的优点也是弱点。基于人的需求的激励，会让组织效率更高、更强大。领导者需要做的就是让为个人设定具体而恰当的目标，并在完成后给予必要的奖励，满足人的需求。这种实现目标的行为会得到不断强化，这是团队战斗力的来源。沟通：有效的沟通要以对方能接受的方式。简单道理不是每个人在所有时刻面对所有事情都能做，需要长时间的修炼，需要顺应人性。成功学存在的一个原因就是惰性让人去相信世上有一劳永逸的事情。沟通的作用是建立信任，增强理解。其结果是树立和达成共同目标，减少做事过程的阻碍。所以沟通在生活及工作中都十分重要，当然共同的价值观，同水平的智商和情商会降低沟通的障碍。放权：放权不是无为而治，无为而治的基础是必须具备力挽狂澜的能力。放权的关键点：信任，这个是授权人的问题，家族人员总是更容易被信任，信任需要时间和受权人能力去建立。授权是授权责范围，包括任务、权力、责任。集权：放权可能失败但绝不是再一次集权的借口，管理者不放权，其短处就会暴露。集权者的弱点必定会影响组织的发展。当然集权在打江山时候非常重要，更有效率。平台：好的平台具有你能看得到摸得着晋升机制；好的平台拥有激发人向善的制度；好的平台拥有良好的沟通机制。与其担心能者带走组织的资源，不如把组织 建立成吸引人的平台。领导者：领导者是造梦大师，是帮助员工实现梦想的人，是让员工相信你能帮他实现梦想的人。是老师，诱导出答案；是兄长：分享知识，带领小兄弟们一起成长；是朋友：公私分明，该恶则恶。能承担责任，能培养人才，必定兼具勇气、信心、主动的品质。变革：组织变革需要文化改良，需要与人们的旧有观念利益，安全感，习惯作斗争。领导者的激情，魄力比理性更重要。国家亦如此，个人亦如此。 -
给你一个团队，你能怎么管？ 谭总的书，借来读。十月份读完写的记录，以下。 拥有这四种品质，就会受人爱戴、有跟随者：真诚，总能坦诚地与人交流，他们有谦和、愉快和诚恳的态度。关切，总能对别人真正地感兴趣，并给予关心。（罗斯福）守信，一个合格的团队管理者，必须坚守诚信。宽容，理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。善待，照顾好员工，就等于照顾好你自己。致命的领导错误1、拒绝承担个人责任的错误2、没有培育胜任的人才3、只想控制工作的成果4、附和错误的一方5、管理僵硬：对每个人采取同一种管理方式6、忘记了利润对于团队的重要性A、为老板创造利润；B、为社会谋求就业；C、为员工谋求福利；D、为消费者谋求品质。7、只专注于业务问题，忽视了管理工作8、只是员工的工作伙伴9、没有订立工作和行为的明确标准10、没有对下属进行训练11、一味地宽恕那些不能用途的员工12、只知道赞赏绩效最优的员工13、试图去操纵员工，这是最不可原谅的错误管理中，需要做好以下三种角色：1、循循善诱的老师，引导他们自己解决问题；2、分享知识的兄长3、表现到位的朋友建立和管理一个高效的团队，必须具备三方面的素质：第一，你要有足够的勇气；第二，你要有足够的信心；第三，你要有最起码的主动。管理一支团队，做一名领导者，这三个要素缺一不可。优秀的团队领袖，他要具备坚强的意志品质，无论多么艰苦，多么痛苦，他都要承担责任，坚持到底决不退出，而不是戴着无为的帽子，跑到一边逃避自己应付的责任。团队主管的四大职责，1、为老板创造利润。2、为社会谋求就业。3、为员工谋求福利。4、为消费者谋求品质。团队不需要碌碌无为的领导人（德崇证券公司的迈克尔·米尔肯。在德崇证券，以创建垃圾债券市场而影响华尔街的迈克尔·米尔肯的影响力超过包括公司总裁等在内的所有其他人。1987年，迈克尔·米尔肯获得的奖金高达5.5亿美元。德崇证券被人们视为“只有一种产品的公司”，这一产品就是迈克尔·米尔肯及其创建的垃圾债券。当迈克尔·米尔肯因为违法而被美国监管机构指控后，德崇证券公司失去了它的明星，也就没有了影响力。）哈撒维公司的老板巴菲特，曾塑造了一个奇迹，但他已经无声无息将公司的战略决策变为了集体领导，他只是决策的一份子，要充分考量属下的见解。 -
同名的书一共两本，这是一，还有一本二，从内容上看来说，这两本说有一些重复的内容，也有一些进一步深入的内容。相比较而言，第二本要比第一本好看一些。这本书逻辑性和层次感都不强，实用性也稍差一些，我是读完2才倒回头来读的1，感觉读了2之后其实没有必要再读这本了。
精彩短评 (总计69条)
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从纸质转到kindle上，利用碎片时间看完了。管只是一个字，但背后所涉及的点面之多，不同行业不同人群不同模式，多少都有一些启发。结合实际工作取之用之，关键的是落地。 -
比教科书精致一些，倒不如实践一场，再重新看这本书，会有更大的启发！ -
好书 正在看2
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内容挺不错的，说得比较有道理，讲解了不少管理上的意识和方法，揭示和解释了不少管理过程中的陷阱。 -
内容很实际的一本书。 -
没有带过团队的人读这本书没有任何意义，真正实践过可以翻翻看。 -
团队管理，从自己做起，坚韧、有魅力，成为团队的榜样 -
看这种书，并不指望立即打通任督二脉，终得是大量输入，与原来碰到过的事情一一印证，不断总结才能有所收获。书上的很多问题当年都遇到过，如果早点看到这本书，可能会避免遭那么大的罪，但像我这种资质的人，如果不是遭过那些罪，又怎会想起来看这种书呢？ -
可不看 -
挺好看的一本书，支持 -
揭示团队的规律 -
这是一本新书，我个人认为它也很实用，很值得借鉴。 -
团队的管理不是今天想想今天要干什么，明天想想明天要干什么，而是需要自己的头脑中形成框架和体系，这是一个系统工程。优胜劣汰并不是将人剔除，而是每个人找到自己的擅长与适合。 -
配合一些实例来讲述基本理论，比较通俗易读。但诚然也如作者在书中所表态的，团队管理并非照本宣科那么简单。现实永远比理论复杂，想要百分百实践其中的一条理论，可能意味着你得或多或少放弃另一条理论。因而任何书籍都并非神书，只能说供管理者借以参考和权衡利弊，以挑选其中适应自身目标的管理手段，以构建适应企业发展的企业文化。从另一个方向来说，此书涵盖了很多比较常见到的团队问题，我想作为一名管理者，阅读此书后即使一时难以对症下药，至少也可知晓病处和病因，总好过两眼一抹黑。 -
概念居多，告诉你why多过告诉你how的书。 -
理论性太多 可操作性不强 -
看到对《西游记》胡说八道的诠释后就看不下去了！ -
比较实用，但也不能照书全搬，全凭理解。 -
纸质版。理论较多，实践性差，还是要运用。 -
假如要管理团队，你难道不会说你们如果不干事情，怎么有钱消费和吃穿。个人言论借鉴。 -
还没有来得及打开看看 -
其实想给三星半，这本书的确给了我很多带团队的启发，案例详实，逻辑清楚，尤其是数不胜数的1234567，可能每页都有针对特征、影响、问题的理性罗列，不过难免有类似问题的重复罗列。 -
买过的几本垃圾书中的一本。 -
东拼西凑的案例…没啥说服力根本…莫名其妙 -
真理就是那些人们已熟知的道理，团队管理如是乎 -
比较宏观 -
2.5分，豆瓣不能打0.5分就暂且给2颗心吧。整体偏理论，主要以介绍管理框架为主，实例和深入到每种理论的拆解和分析没有，可以作为初阶入门阅读。 -
感觉内容有点儿重复，来回再讨论公平的重要性 -
大多是华而不实的语言，感觉实用性不高 -
有一些概念，意识的帮助，但缺少形象记忆。 -
管理学的书确实不适合我 -
算有点收获吧，给刚上任迷茫的我提供了一些帮助。 -
不少的东西觉得在实际中无法使用 -
2016年2月21号读完 -
你要做到，张心比心，为他人成长，帮别人解决问题，你就成功了一半了 -
对于管理新手来说，算是一本不错的入门指南。
但是管理没有终极答案，只有永远的追问和求索。
也没有一种管理模式是“走遍天下都不怕”的，只有不断试错、不断创新、不断妥协、不断修正，让管理成本越来越低，让效率效益日益增高，适合的才是最好的。 -
买来一批书给同事培训用，装帧高端大气上档次，小册子上干货很多，可以给员工看看。同批买的空降总监治乱记也不错，虽然作者名气不大，但一看就是实战派，内容就像发生在自己身边的一样，很接地气儿。 -
私奔图书漂流岛！ -
值得看的一本书，可以买来看一看。 -
看看可以，引发思考 -
这本书结构很清晰，主要是写给那些企业的领导怎么带队，关注点在成员身上，我想起前几年看过的一本一个美国很有名的篮球教练写的《我的教练，我的队》，里面主要写怎么当领导，讲到有关情绪控制，我觉得两本书结合起来读，对提高企业的领导力挺有效的。 -
还不错的书，现在看来也是不足 -
本书最亮点就是这个书名。内容写的很一般，口水话居多 -
很好，包装很仔细。挺好的书，拿来送朋友的。另外提一句，物流超级给力。 -
废话较多，水分较大 -
本书内容不错，很实用 -
烂书 -
看起来还是蛮有趣的，现在是作为被管理者来阅读，审视自己，审视领导，希望将来某天能作为管理者来阅读吧 -
1、宽容者长立于世界，心胸狭窄者不容于一室。
2、不要去做可以交给别人做的事情！ -
这本书很有冲击力，很有范 -
对于管理小白（比如我）来说是很好的入门读物，案例很有用。有空可以再翻翻自己微信读书的笔记 -
有点小启迪~~ -
还好，都是些大白乎，嗯，你要这么做，然后就怎么了。像卡耐基一类的书目，写上一些道理，然后举个例子，然后就这么成书了，哦耶！ -
基本常识的普及 -
比较粗线条跟大道理 泛泛读之 -
团队管理入门书，涉及的问题基本都是初期会遇到的问题，观念并不新颖，却也有些值得借鉴开拓思维之处 -
缺乏完整的理论体系，稍微有点空 -
怎么讲，像我这样组建了个国际团队，跨文化，这书真的没啥用。。。。 -
最近比较忙，没时间看，但是质量方面挺好，好评 -
扔。 -
2:8 -
一些很常见的管理大道理 关键在能做到 -
首先，自己有个目标，见到书名被其所吸引，是非常实用的一本书。 -
100好书，价格是合适的，大家放心 -
只要看后记中的十几条就可以了，毕竟现实生活中能做到书中的许多特质的领导真是少之又少。 -
还不错，比较受用 -
其实还不错，作者有比较丰富的管理和培训经历，全书写得比较系统也很用心，5星。 -
结构混乱，管理理论一大抄。虽然不能说毫无价值，但就管理而言，有更好的其他推荐。不要踩雷，2星。 -
将管理的基本框架，可能遇到的情况，相关的人性问题都有提到。适合初级阶段的管理入门书籍