《带团队：关键岗位用对人》书评

慧眼识才，至关重要

在读到第一部分“用好一人，胜过指挥千军。”这一节的时候，作者告诉我们企业也好，合伙人也好，最主要一定要用对关键的一个或几个人，做到“物尽其用，人尽其才。”找到人才的优势，发挥其潜能，安放到恰到好处的岗位，让其个个指挥若定，那么企业必定会焕发无穷的活力。由此想到刘邦在谈到胜利之道时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”值得深思，如果关键岗位用不对人，恐怕刘邦不会得胜于历史的长河中......今天的企业领导人也该深思，你的企业是不是正处在关键岗位的人才不合理配置的，那么需要立刻调整，合理优化人力，这是企业发展的硬道理，不妨读一读本书的智慧锦囊，或许让你的企业有一个转机，何乐而不为呢?

团队精神与国家富强的联系

文/煅煜读毛泽东的《论持久战》、《矛盾论》、《论中国革命的战略问题》几本书的时候，吃惊的发现我们的开国领袖原来是一个兵法大家，而且有很深远的思想，看来我真的是孤陋寡闻了！以前只是有一点听闻，自此之前只读过有关于毛泽东读书和美国人罗斯·特里尔所写的毛泽东传记，在读过毛泽东自己写的东西之后，开始深深折服，也因此想到要读就要读原著的想法。毛泽东“营销”和带团队的方法在商业中也很有价值，在图书市场上多有这样的书籍出现，也看到一些企业家在实践着毛泽东的理念来带领着自己的团队。中国之所以强大，也因为一些富有正面思想的人依就因缘的人才出现而富强，而多数时候，一个这样的人往往会网聚一帮人的力量，形成一个团队，做一次扭转乾坤。像唐朝的李世民团队、刘汉团队、朱元璋团队等，而美国的崛起，我觉得也是和打的一手人才战略牌而崛起。一个民族的成败与天然资源没有太大关系，瑙鲁本身有很好的矿产资源，结果却在现在濒临破产，有人旅游过去看到那里的人都不愿意工作，没有雄心壮志，而身处恶劣环境的一些民族却越来越强大，托马斯·弗里德曼觉得一个民族的强大，一个国家的强大就在于这个民族是不是有勤奋、积极、善于合作的精神，维京人、犹太人、蒙古人等等有很多民族都有自己的独有的精神和精神支柱。从姜戎的狼图腾一书当中看到一种精神在草原的蒙古人中一代代传承，狼群的合作和团队精神，竟然可以影响到自喻为智慧的人类。日本在近代产生了“经营四圣”等很多优秀的企业人，从近代历史可以看出，日本能从二战的战火重创之中重新崛起，明里暗里都透出一种民族精神通力合作的意味，这种精神也使得日本成为发达国家，从一些日本的管理书籍可以看出这种精神的存有。新加坡也是借助儒道思想来崛起成为亚洲四小龙，还好在国内近年出现的管理书籍越来越专业，也越来越深入，看起来大国崛起不远。这本《带团队》紧扣团队这个主题，进行了多方面的探讨，内容阐述了一些有价值的东西，对带团队这一课题很有针对性，值得每一个人在带团队的企业人阅读。“将帅无能，累死三军。”——这句话为开篇，引得我不由看看作者的履历，觉得只有有深刻见解的人才会如此说，这句话也算是点明了“将帅”在团队中的重要作用。聪明的将领是克敌制胜的前提，这种前提幸好还可以通过学习来提高。看到作者说领导者首先要做的就是目标理想的传播；其二是提炼优秀理念，不断的宣扬与强调，作者好狠，本来还以为是一个东边抄袭西面摘录的人所做，原来是有真才实学的自己感悟。用心读一些书籍可以发现，书中的那种气场，东拼西凑和自己学习并经过消化而写出来的东西就是不同。阿波罗计划聚合了很多人的力量，也是肯尼迪的个人魅力和领导使得成千上万人得到有效的通力合作，那么多社会的企业、高校一起奋斗都能使得人类飞向月球在以前都不敢相信的事情，在第一次听到这样的故事的时候，我不敢相信的是，这么多人如何一起运作这个计划？不过西方管理的确很有一套，六西格玛、杰克韦尔奇、德鲁克之类的作品很难消化，不过还好在这本书里作者倒是没有为难我，很多都是故事性的阐述一个道理。作为一本讲带团队的书籍，讲用人的书籍，作者紧扣主题，很有力地阐述了很多管理的关键问题，觉得如果有这方面的必要，可以读一读这本书。

打造统一团队的重要性

一个团队的和谐统一，关系到一个企业，一个公司，一个单位的稳定发展。如果团队内部的意见不同意，会影响到领导的执行力，关系到整体布局的成败。例如一个有着十几人中层的一个事业单位，因为大部分人对领导的战略部署，不是从内心上认可，服从，导致工作拖沓，没有积极性，影响团队的活力和气势，可想而知，这个单位的工作效率。而本书告诉了我们如何打造同一团队，如何凝聚核心力量，让领导少走弯路，避免不必要的损失！