出版日期:2015-10-1
ISBN:9787508653610
作者:万达集团企业文化中心
页数:192页
《万达工作法》的笔记-第4页 - 01开会
万达还有一套强大的会议督办系统。开会确定的事会落实到每个人丶每件事丶具体时间段。为了跟踪会议纪要中涉及的行动及重要工作，万达开发了一个任务追踪系统，目的是通过量化的指标来跟踪会议落实情况！
《万达工作法》的笔记-第171页
曾经有句话或许戳中过你的心——在别人看不到的地方宠爱自己才是对自己真的好。
《万达工作法》的笔记-第39页 - 04制度
万达制度的最大特点是能用，好操作，所有制度为有用而设，不搞形式主义。在万达，事项丶标准丶考核丶审批流程等等，所有内容非常直接，一针见血。少了假太空，全部落地丶实操丶干货！
《万达工作法》的笔记-第88页
俗话说，计划跟不上变化。但事实上，这只不过是人们为了逃避完不成任务的后果找的借口罢了。所有的计划都应该根据自己的实际情况给予提前，给自己足够的时间调整，逃避往往只会让事情变得完不成，变得更糟。
《万达工作法》的笔记-第65页
即便是一个小得不能再小的活动都会被当成大的庆典一样对待，也会有一个明确的分工，包括创意、筹备、执行、现场、复盘等各个环节。细节决定成败，在每一件小事上都下足了工夫，我相信活动整体的目的、质量也是能完成的非常出色的。
《万达工作法》的笔记-第147页 - 13防腐败
万达的审计可不仅仅是为了查处些大案要案，万达审计的最重要目的是对企业的经营，防范风险，目的是促进企业资产的保值增值，是为了企业价值最大化。
《万达工作法》的笔记-第102页
责任心其实就是这样一个东西啊，它能让你激情澎湃、干劲十足，但是也会提醒你时刻认真、仔细、严谨！
《万达工作法》的笔记-第9页
在万达开会有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到5~10分钟。这不仅是一种尊重，更是一种对待会议的态度。尊重他人也会赢得他人的尊重。
《万达工作法》的笔记-第97页
万达的红绿灯制度，实质就是把丑话说在前头！任何事情，都已经想到最坏的结局，那还能不好好努力吗？
《万达工作法》的笔记-第28页 - 03培训
万达学院就是要当红娘丶搭建平台，把你们连接在一起，让你找到能够帮你解决实际问题的人。以前的学习是个人化学习，网络化是集体学习丶社会化学习，最新的一种学习方式。以前的学习方式是学习丶积累丶储存。现在这种模式就是“有求必应，可以临时抱佛脚。”
《万达工作法》的笔记-第70页 - 07传播
玩转企业文化，搞定自己人是关键的。但是，搞定了自己人，怎么去拴住外面的人，让人跟你一起玩，这就更考验功底。
《万达工作法》的笔记-第142页
任何事情，不怕一次两次，就怕形成一种习惯。