仍然不足够
出版社:电子工业出版社
出版日期:2006-1
ISBN:9787121019340
作者:艾利·高德拉特,艾利·斯拉根海默
页数:187页
作者简介
信息技术绝对能为企业带来大幅度改善，只不过，光有信息技术仍然不足够。科技与信息技术的限制来自人们在科技面前习以为常的诸多运作规则。如何找出这些规则、改变这些规则，让科技能为企业带来真正的效益，并大幅度改善获利？本书以小说的形式，运用作者独创的TOC制约法，让你看到企业信息化后的经营新境界。这本书对信息技术产业以及已安装或正考虑安装ERP的企业，会有很大的启发及帮助。...
内容概要
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
发布书评
精彩书评 (总计6条)
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仍然不足够 高德拉特著 罗镇坤审该书简介该书是高德拉特企业管理小说系列的一本，主要谈TOC(Theory of Constraints，高德拉特创建的企业管理理论)如何帮助ERP软件企业进行市场开发，与客户创造双赢关系。该书跟该系列其他书一样，把企业管理问题溶入到一本小说中，使读者以浅显易懂的方式领会企业管理问题，并提出解决方案，这也是我只花几个小时就能看完的主要原因。为什么读这本书该书是我公司新上任的全球CEO推荐的，我个人也比较喜欢看书，特别是”过来人“推荐的书。:) 我随便拿了本”关键链“一书，译者说”仍然不足够“是关于ERP和TOC的，考虑到我七年来主要做的就是ERP，CRM，BI的东西，而且ERP实施历来是比较难的问题，企业信息化也是我所学专业(MIS)和个人职业兴趣所在，自然地，不看”关键链“，改看”仍然不足够“了。怎么读这本书该书比较薄，186页，我总同花了4，5个小时看完了，有时在公车上看，有时在WC里(个人看书习惯场所之一.:)),有时在三环路灯下。该书译得不错，文笔比较幽默，不知不觉中就读完了。对书本身的评论首先，以小说形式讲企业管理是一种很新颖的形式，我一般不看超过299页的书，该书只有186页，自然对不喜欢看大部头的普通读者是个诱惑。其次，关于TOC方面，该书说得不多，就提了几个名词：缓冲管理，鼓-缓冲-绳子，具体细节没怎么说，也许这也是企业管理小说的普通问题吧：是小说，而不是企管教材，AMAZON上有个哥们评论该书的时候也说该书对TOC本身介绍不多，只重复说TOC是万能药。:)第三，小说内容方面我觉得不错，从一开始霸软公司(是不是微软公司的影射,:))遇到销售障碍到运用TOC不断获得成功，甚至是以前不敢想的成功，最后又以客户的供应链问题作为悬念结束全书，应该说整个小说情节还是不错的，不过少了一些金庸武侠小说的俊男美女的风花雪月。:)第四，该书翻译得不错，审校是”高德拉特机构”区域总裁，是TOC系列企管小说的审校，书中好多对话的对话者的表情描述栩栩如生，让读者表情跃然纸上，不时地会心一笑. 看完之后想做什么1. 看'The Goal'，该书是该系列最早的一本，也是Amazon评论该系列中最好的一本(234人，4.5星)。2. 看相关TOC文章，及其在IT领域的应用，书中说得很神，不知道具体应用情况如何，现在最新的理论又是什么？跟BPO有啥联系？3. 该书中文版是POOGI持续改善书系列的，找到网站看看有什么别的好书. www.poogi.cn4. 该书最后的悬念不知道是不是指”关键链“一书，可能拿来看看。我在下一个blog里会说我从该书学到了什么东西，考虑到东西比较多，所以一分为二了。 -
这本书本身应该不是关于TOC的，但是同样这本书提出了一个尖锐的命题就是：“ERP企业到底能为客户提供什么价值？这些价值是否能够衡量？”过去，在实施信息系统的时候，企业往往看重的所谓“节约订单处理时间，降低信息的不对称”等虚的效益。没有谁真正思考过，ERP如何为企业带来真正的效益（收入增加和成本降低）。这本书围绕着如何让ERP为企业带来真正的效益给出了一个可行的思路。 -
高德拉特果然喜欢去研究瓶颈的问题。书中以一间ERP软件公司为例，在公司高速发展的过程中遇到了瓶颈：那就是怎样在客户数量有限，被开发得差不多的的情况下仍然保持公司业绩的高速增长。他提出了不要只是出售科技，而应出售价值。我认同他的观点，ERP软件并不是一个技术难度特别高的软件，在业内具有很高的相似性，可能你的产品一投入市场没多久，竞争对手马上就新推出一个界面更友好，功能更强大的同类软件出来。那么应该怎样才能尽量确保不可替代性呢？书中说不要只是出售科技，而应出售价值，我觉得这个价值可以认为是解决方案，一个不仅仅只是技术的解决方案，他必须proative地去帮客户发掘。软件的功能不应该仅仅是依据客户的工作习惯，而应该勇敢地去改变规则，这样才能给客户带来更大的价值。 对不同的人讲不同的话，对于公司的管理层，不应该只是用技术粗象名词如效率，生产率等等，而应该告诉他们你的软件可以为他们带来多少benefit，要具体化，数字化。
精彩短评 (总计49条)
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好书 -
典型的物理学家思维，从管理学的条条框框中跳出，直奔“关键链”…但…似乎略显浅薄。另：文笔啰嗦得令人抓狂 -
TOC制约法 -
我们常常容易忽略常识 -
以如何更大限度的给客户创造价值，来指引软件的开发和实施。 -
TOC六部曲第四部
ERP如何给盈利带来变化
瓶颈管理与ERP相结合
用备用产能保护排程
库存衡量标准 -
TOC四本小说之一。2007?读过 -
Theory of constrains -
不错，着一个系列的书都值得好好看看 -
一如既往的棒！ -
需要拿来重读额~ -
其实还是没有完全看懂 -
对于实施ERP有帮助。 -
重读，第二遍 -
很好的思想和写作形式 -
常识
只有当一项新科技令我们冲破一个限制时，新科技才会带来效益。
如果新科技不能减轻任何限制，它就没有可能带来效益。
与此同时，如果某个东西是个限制，那么根据定义，减轻它就会带来效益，否则它就不是一个限制。
如果在应用新科技的过程中，我们忽略改变相关的运作规则，仍然沿用旧的运作规则，动作规则本身会成为限制； 如果我们不并改变运作规则的话，肯定无法取得全部的效益。
科技是一个必要条件，但仍然还不够，我们要从安装新科技中得益，就必须同时改变那些承认现存限制的运作规则。 -
实在不如《目标》 -
很多思路不错，不过没有接触过相关领域所以更具体的要以后碰到才能领会吧。 -
TOC系列，虽然感觉上没有《目标》、《关键链》惊艳，也还算不错的，轻松易懂 -
从出售科技到出售价值 -
最喜欢，很好看 -
相比其他三本小说，我觉得《仍然不足够》可谓逊色许多。如果说生产管理、营销和分销管理、项目管理是企业所必需的几个根本性管理范围，那么信息技术应该算是锦上添花之作，也即简化现有操作、处理手工难以应对的数据量、加快现有流程等等，主要是辅助作用。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100qcfp.html -
无法与前三本比较 -
相较其余三部TOC小说，这部比较慢热，而且高潮也不那么让人印象深刻，不过总是觉得书中的史立泰就像完人一样，让人崇拜。书中有提到一些解决仓库库存积压的方法，应该在当今的供应链管理之中已经十分成熟了。 -
toc理论在信息化中的应用。强调erp建设过程中应当注重对于瓶颈的排程优化，而非全部资源的排程优化，另外，建设缓冲管理系统监视生产系统运作过程。在库存管理方面，提出了提高预测准确率的方法，并提出了工厂库存的设计方法。书中关于快速反应的供应链的设计和JIT异曲同工，已被应用到教材中。整体而言，很有启发性的一本好书！ -
市场饱和？整个行业面临下行？高德拉特告诉你怎么通过价值销售制胜 -
和前三本比起来就没什么新东西提出来了 -
很有内涵的书，对于商管人士，你可以自己跟着思考可能会发生什么问题，以及你会得出什么解决方案来。 -
超级读不下去，《目标》还真的很棒 -
作者说也许你会抛到一边因为那对你也许常识。我说有时经管的书也能非常好读。 -
个人觉得真正把企业里面的紧张感写出来的就是高德拉特这一套书。 -
信息技术绝对能为企业带来大幅度改善，只不过，光有信息技术仍然不足够。 -
前面确实不错，后面有点扯 -
TOC管理专家高德拉特的作品，以小说的形式阐述了企业信息化与约束理论相结合的管理思想，故事情节安排合理有序，真实而富有带入感。作者的两点思想见解深刻，一是信息化本质必须是盈利，落实不在盈利全是说辞。二是信息化要消除约束，但是必须辅以造成约束之规则的改变，否则不会有真正约束的消除。 -
很明显，高德拉特看过的三本之中，我跟这本兼容性最高 -
虽然书中以ERP为主线，但适用于所有软件系统实施，软件实施顾问必读之书。 -
toc系列著作~ -
:
I382.45/0225-3 -
端午假期读完的又一本电子书。因为读过这系列的两本书，对于TOC理论不再陌生，不过这本书从软件销售角度讲了如何卖软件，如何与客户一起达成双赢，如何提升软件的性能从而赢得更多顾客。“销售软件到销售价值的转变；只要销售的产品没有达到客户，则供应链不算作成功，因为联合上下游共赢“ -
化繁为简。 -
是的，看完后觉得，光看书还是仍然不够的 -
科技是必须的，但仍然不足够。以信息化为主线，重新回顾了目标和绝不是靠运气。最终重要的不是软件，而是人的思维。和一直思考的一样，信息系统某种方面就是把已有或者确定的运行流程复制到软件中，辅助流程，提供信息；但是如果系统不是有机的，那么过于复杂的规则反而会限制原本的由一线发起的改善。 -
ERP不是万能的，这本书说明了为什么。而2000年高德拉特就提出通过TOC整合优化产业链，在当时应该还是相当领先的。 -
仍然不足够 高德拉特著 罗镇坤审
该书简介
该书是高德拉特企业管理小说系列的一本，主要谈TOC(Theory of Constraints，
高德拉特创建的企业管理理论)如何帮助ERP软件企业进行市场开发，与客户创造
双赢关系。该书跟该系列其他书一样，把企业管理问题溶入到一本小说中，使读
者以浅显易懂的方式领会企业管理问题，并提出解决方案，这也是我只花几个小
时就能看完的主要原因。
为什么读这本书
该书是我公司新上任的全球CEO推荐的，我个人也比较喜欢看书，特别是”过来人“
推荐 -
四本书中目标与这本写得好 -
陈卫华 -
管理类的小说，读了很多遍，一直珍藏，这也是让我对项目管理感兴趣的书籍，高德拉特博士让很多理论在小说里浅显易懂，，可操作层面的也有。严重推荐。 -
有点启发，不过不是很清晰 -
“ERP到底为客户带去何种价值？这些价值能否量化？”这是从业者需要深思的问题。