商业的本质
出版日期:2016-4-6
ISBN:9787508658337
作者:[美] 杰克·韦尔奇,[美] 苏茜·韦尔奇
页数:294页
作者简介
杰克·韦尔奇《商业的本质》视频：http://v.youku.com/v_show/id_XMTU3Mzc5NjM2MA==.html
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1. “全球第一CEO”杰克•韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。
2.杰克•韦尔奇专文中文版序言，吴晓波、领英中国总裁沈博阳、搜狗CEO王小川赞赏推荐。香港中文大学商学院马旭飞教授、中国人民大学工商管理学院徐二明教授深刻解读！
3.面对经济增长放缓，管理巨匠韦尔奇提供应对经济低迷的6大突破口，特别分析了中国的经济发展及前景，为广大读者支招。
2005年全球畅销书《赢》出版后，经历了剧烈变革的10年，也是互联网蓬勃发展的10年。这期间，杰克•韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司，提供商业领域的教学和咨询服务，深度接触了数百家企业。
《商业的本质》是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
《商业的本质》不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点评和展望。
书籍目录
导读 管理之美在于亦步亦趋的践行
中文版序言 商业是探求真实、建立互信的过程
前言
第一部分 商业篇
第一章.让痛苦烟消云散
第二章.越挫越强
第三章.增长是王道
第四章.错综复杂的全球化
第五章.财务其实很简单
第六章.如何做好市场营销
第七章.大数据时代的危机管理
第二部分 团队篇
第八章.领导力2.0
第九章.建立一个卓越的团队
第十章.天才、流浪汉与小偷
第三部分 职业管理篇
第十一章.我的生命应该如何度过
第十二章.走出事业低谷
第十三章.心若在，一切就在
致谢
内容概要
杰克•韦尔奇
1960年加入通用电气公司（GE），1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上最年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”，他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《杰克•韦尔奇自传》与《赢》畅销全球。2010年，他创办杰克•韦尔奇管理学院，这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。
苏西•韦尔奇
曾就读于哈佛商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克•韦尔奇合著了《赢的答案》。现任杰克•韦尔奇管理学院顾问。
发布书评
精彩书评 (总计20条)
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之前有段时间，媒体上总是说风口处猪都可以飞，无疑是对互联网时代那种瞬间造星能力最形象的表述。我对这种说法一直都有所保留。因为再大的风都会减弱，而且减弱的速度非常快。当风减弱后，那些因风口飞起的猪们该怎么办？直接摔落吗？其实，有的时候，对于没有准备好的公司和个人，来得太快的风口，反而可能导致他们在瞬间的看似繁荣中死亡。商业是一个长久的事业，拼的是时间和耐力。活得越久的公司才可以沉淀出自己的文化和品牌，才能真正地在这瞬息万变的商业社会中占有一席之地。杰克·韦尔奇深谙公司如何保持长期增长的方法，他在《商业的本质》中有非常通俗和精辟的表述。 -
韦尔奇的名号很响亮，却也是真的感觉离我们越来越远了。读完这本书，留下印象最深刻的内容是“五张PPT方法”，在帮助分析市场、对手和自己并确立相应的战略方面有启发。通篇看，所谓商业的本质没有明晰的脉络，更多的是感受和经验层面的东西。虽然也提到了互联网，但没有触及到核心的东西，更不用说未来的趋势。互联网思维是目前不得不提及和接触的方面，基本没有。要说是在深挖传统管理精华，问题是没有体系没有结实的框架。所列举的例子多是公众不了解的，说明观点倒也勉强，作为商业案例就不可能了，也就没有了反复推敲和仿效的价值。书中提到领导力的内涵是追求真实和建立信任，这对于组织和组织中的个人都有意义，但仍然是没有深入实质。 -
本人先后看过三本杰克韦尔奇的书，分别是《杰克韦尔奇自传》、《赢》和《商业的本质》。其实个人教喜欢《赢》，《商业的本质》感觉内容较少，有些内容和《赢》重复。较重要的点如下：1.CEO负责阐明公司的使命，使命要有如下特点：目标远大、鼓舞人心和切合实际；2.公司要有差异化考核制度（10-70-20）；3.重视IT部门和风险管理部门。
精彩短评 (总计50条)
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如果换做是一个管理人员让他开始用清单列一些管理上的名词，估计谁都能列出一大堆来，但是对于名词的概念是否混淆，对于概念是否执行到位这才是真正能够看出管理者能力之处。招聘可以从“人”和“才”两方面去下手。从“人”的方面来说，主要看应聘者是否诚信，具有自律意识、自知之明、同理心和社交技能。从“才”的方面来说，主要看应聘者是否具有公司需要的关键能力和行为方式。第三章关于战略计划方面有所启发，但这种分析方法比较适合做实体经济，中小企业管理者都值得一看。说是商业的本质，坦率地讲就是管人。 -
这本书并不像其它著作对于需阐述的道理有一番逻辑推理，而是站在一个商界大师的高度直接讲什么事情该怎么做云云。的确记录了很金句读起来也很顺，但感觉内容太散，也缺乏推敲的过程，看完后很难再回味。也许更适合作为已经在管理岗位的人的行为方式百科全书。 -
商业的本质 一本对我来说也很重要的书...值得慢慢读...多读几遍...
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后面的章节很适合我，低谷，需要走出.... -
很赞的一本简单的书。很快很简单的讲了商业的很多本质，很多故事也很有趣。 -
【2017-5】应该是代笔吧，观点都有但很浅很表面，管理类书籍看了一些了，我想以后不打算再读了，已经读不出什么新观点了。ps，我从朝图借的这本书封面不是这样的，没有人物，只是书名。 -
前面两部分直到营销结束，都是挺好的，提纲挈领。反正都是把最基础的东西花式讲出来。反正有收获就好啦~
使命部分最棒。 -
很多道理都听说过，如果这方面看的多的就不值得推荐了。虽然杰克韦尔奇是个管理奇才，但是很多事情还是要靠执行和自我的约束。 -
这不是一本空洞的理论，很新潮且实用的商业运作解决方案。换个角度，站在老板的角度，更能端正自己的职场态度。工作就是生活，拓展自己的命运之域。 -
非常非常经典的一本书，就像一个睿智的老头花了两个小时给你分享些人生领悟，听起来很简单，但这些大半生的经验，真是来之不易的。可以经常翻看的书。 -
这本书一点也不“高深”，但是的确非常实用。我觉得根据自身的成功经历总结出来的东西，比单纯的管理大师的理论对现实更有指导意义。 -
对于商业的部分，说的很提纲挈领。但是对于个人的部分，很具有参考性！可以看看~不过这两位自从离开了商业第一线，现在所阐述的理论和经验，略微过时，也不够接地气了。 -
比较水 -
这本书真的是垃圾的要死，竟然有这么高的分，？？你们是没读过书么？？？？我特么买了1500的书就这一本后悔的我都想做柴火烧了。。 -
韦尔奇的太太写的？哦，只记得一句话，在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就是变成帮助他人成长。让使命、行动和结果协同起来。 -
3
我们谈论的强大，是拥有能够胜任未来工作的宽度和深度，宽度和深度的结合是说服老板的最有利武器。 -
2017.1.25
第九本书，商业的本质 杰克韦尔奇 5天
从这本书开始记录读书笔记
一个全球著名企业家，82岁的老人写给企业管理者的书。
全书没有高谈阔论，没有深奥晦涩的概念，深入浅出，如父辈对晚辈的谆谆教导。
大道至简，真实讲述了一个优秀管理者应有的素质、品德、智慧和魄力。
好多道理之前懵懵懂懂，但一直坚持践行，有一些不知和忽视。
读完全书，是对个人管理思想和做人做事道理的一次全新的梳理和提高。
需要找时间再读一次。 -
咋说呢……我还没当上ceo -
The only antidote is simplicity. The simplicity of leading through truth and trust. Ceaselessly seeking the former, relentlessly building the latter. -
朴素而真实经验总结， 关于商业的，似乎说得再多，还是要身体力行。里面关于职业生涯的命运之域的提法很有启示作用， 现在社会上都盲目的鼓励追求梦想，实际上把自己想做的和自己擅长的混为一谈了，区分这个非常重要。值得一读 -
老杰克是站在一个企业管理者的高度看问题，许多内容高度总结，有大原则，但是没有太多细节与操作指导，更适合企业高层参考。 -
3星。
观点看起来很周全且醍醐灌顶，但对于真正想要吸收观点的人说，不够实用和清晰。
被灌顶之后，很多点子依旧无法落实。-2017/01/12
做完读书笔记跑来修改，加到四星！
对于门外汉走近商业真的是有干货的！需要吸收和运用啊。-2017/02/16 -
第一次读杰克·韦尔奇是在大学的时候，一晃这么多年过去，再读他的书，依然很受用 -
没什么内容 -
建设良好团队的关键是领导力。领导力的内涵是：真实和信任，余下的任务就是不断地追求真实，不懈地建立信任。
命运之域，自己喜欢做的事和擅长做的事的交叉领域。不断尝试和思考，充实、提高自己，寻找自己的命运之域。 -
1、商业是地球上最伟大的活动。2、工作就是生活。3、寻求业务上新的增长点。4、寻求身边的导师。5、永不停止学习。6、每次结束都是重新开始的起点。7、没有失败。 -
真的比较水 -
樊登速读。大致读过一遍，梳理清楚了基本脉络，但关于具体的问题还要进一步阅读书中案例来反思，是比较好的工具书籍。 -
一般。读完之后没有这么没感觉，老生常谈 -
感觉前1/4和后1/4比较精彩。很多时候朴素厚道的管理方式反而是深远和合适的。善待他人，善良，支持他人，承认自己的局限和不足，像对待第一天入职一样对待即将离开组织的人。 后面提到的命运之域 Area Of Destiny很简单有效：想象两条高速公路，一条是你擅长的，一条是你真正喜欢的事情。两条路交叉，也就是你幸福和能力和结合，构建职业生涯最理想的地方。 -
2017年第一本书 -
内容和《赢》大同小异。许多人觉得他在骗钱。我倒是更倾向于认为，相似说明赢的观点在如今依然没有过时。坦诚，不断学习，自我检查，注重合作等依然是反复强调的内容，就算是被骗着多看了两遍也没什么不好。 -
没有看过《赢》，但觉得这本书真的不怎么样。作为一位主修管理学的学生，我觉得这本书说的只是管理学里面非常基础的知识，并没有什么深刻的见解。或者十年后再回头看看会有不一样的体会?毕竟豆瓣评分这么高。(苦笑) -
对商业有一个概括性的总结，然后分享了一个商业人的生活和价值观。专业性的词汇不多，专业技术性的东西不多，有点像散文那种。 -
讲真商学院出身的读者们看到这书会发笑吧… -
内容都没讲深，但是都是一些实用简单的道理。觉得挺好 -
感觉很ordinary的书，为什么评分这么高 -
给我的感觉是 风格比较像杰克韦尔奇的另一本书 赢。两本书都读了，还是有小部分让人印象深刻的，但是没有开悟，可能没到我的G点 -
读到一百页的时候就来打分了，对于商科的同学尤其是管理学的同学绝对是一本超好的读物。条理清晰脉络分明，简单易懂言简意赅，翻译有声有色，行文一气呵成引人入胜。虽然本书对象主要是高管，但其思想绝对是韦尔奇这么多年以来经验的精华浓缩。 -
“商业篇”直面担忧，减少担忧带来的负面影响。“团队篇”在公司里对待人才要探求真实。“个人篇”心态决定成败。 -
MBA课程提纲？每一节所包含的内容都可以延展成书。 -
总体概念性介绍，对照书中内容发现公司很多做法与书中所述相匹配，成功的做法一致性高 -
商业的本质可以说是交换，可以说是分工，可以说是利润，但从一种更加务实、更加以问题为导向的角度出发，商业的本质不如说是一种处理商业问题的框架。
举例来说，杰克.韦尔奇的新书《商业的本质》，正是他处理商业的问题“框架”。如关于如何做好危机管理，韦尔奇提出5条原则：1、无论你多么努力地控制危机，它最后总是比你想象得更大、更深刻（所以不要盲目乐观）；2、世界上不存在秘密之类的东西（所以不妨对公众开诚布公，主动讲明真相）；3、媒体可能会极力丑化你处理危机的方式（所以不要心存侥幸）；4、在处理危机的过程中，要对公司内部人事安排和工作流程进行变革（必须有人付出“血的代价”）；5、应当认识的，公司会在危机中生存下来，变得更加强大（要看到希望）。 -
书是本好书，书名取得文不对题。讲的不是商业而是管理，讲的不是本质而是抓手。从准确概括的角度，应该叫：管理的抓手。 -
越到后面越精彩越实用，请坚持读下去，一定也会有你的收获 -
里面有些观点对我现在很有用。 -
有点水 -
几乎是过去一年的总结：寻找我的命运之域（Area of Destiny)，即擅长的事情与真正喜欢的事情的交叉点。 -
管理的入门书，值得你在经历事后回过头再来看。对于命运之域的感触很深，就像是长处和理想的拼命寻找交界点来实现，还有就是拥抱变化，为每件事情找到更好的方式。 -
#每天一本浓缩书#更适合管理层阅读。纵观大局、从企业整体出发的论点比较多，从员工的角度来说受益有限。 -
合图的书。樊登读书会上获知的一本管理书，想给自己充充电。以后要走出阅读的“舒适区”，让自己变的更好！没读一半就还了……