这样的店长很抢手:餐饮店长脱胎换骨之特训手册

出版日期:2016-5-1
ISBN:9787115426597
作者:杨铁锋,陈晓霞
页数:288页

作者简介

从某种程度上说,餐饮业是“店长决定成败”。那么,什么样的店长能把餐饮店经营得有声有色?餐饮店长日常管理事项有哪些?如何才能带出好员工?如何提升管理能力,打造餐饮品牌,进行精准定位?
著名餐饮管理专家、餐饮店长特训营培训体系的联合创建人杨铁锋和陈晓霞老师,基于近20年来培训数千位企业管理人员的经验,详细地介绍了如何培训一名无可替代的店长。内容涉及日常餐饮运营中,服务、厨房管理、成本收益、品牌建设、市场营销、精准定位、商业模式以及思维力、表达力和执行力等诸多方面。
本书适合餐饮行业各级管理人员,需要了解店长业务的投资人,餐饮企业一线员工,餐饮培训师,各大高校企业管理和MBA专业的教师和学生阅读。

书籍目录

第一章 什么样的餐饮店长受欢迎
餐饮店长都由哪些人构成 3
餐饮店长应注意哪些禁忌 7
餐饮店长应具备哪些素养 9
你是一名合格的店长吗 20
第二章 餐饮店长日常管理事项有哪些
餐饮店长的岗位职责 31
餐饮店长的工作流程 32
机构设置与排班管理 33
采购订货 36
环境卫生管理 37
营业督导 38
人力资源管理 42
餐厅财务管理 44
第三章 如何才能带出好员工
重视员工 53
厚待员工 56
关注一线员工 58
改造“老油条”员工 60
关爱新员工 62
帮助员工规划职业生涯 63
帮助员工进行人格修炼 65
第四章 如何提升管理能力
管理不能没有信用 73
建立企业文化 74
管理应制度化 76
简单好用的绩效考核方法 79
制造竞争环境 81
选对人,用好人 83
学会有效授权 85
培养自己的管理团队 87
第五章 “海底捞”的优质服务真的学不会吗
10分钟学会海底捞式服务 96
服务的三项硬指标 98
学会适度服务 101
点菜有技巧 102
处理顾客投诉四步法 104
餐饮服务的超值方法 106
第六章 如何管理厨房
厨房布局与设备采购 115
厨房组织机构设置 117
厨房人员管理 119
厨师选聘 121
利用标准成本卡提升毛利率 125
简单易行的六常管理法 127
厨房外包 129
第七章 餐厅利润怎么“抠”出来
时时把握盈亏平衡点 136
会花钱才能省钱 138
购买优质设备 140
保证正常经营是前提 141
全员参与 142
原材料采购谨防上当 145
傻瓜表格创造精细管理 147
与收入挂钩 150
建立长效机制 152
第八章 如何打造餐饮品牌
规划餐饮品牌 159
借势传播可以事半功倍 161
品牌诉求要独特 162
品牌广告要精心设计 163
紧紧守住自己的势力范围 164
打好开业营销活动头一炮 166
餐饮品牌广告的媒体策略 167
经济实用的店庆方法 169
第九章 餐饮营销该怎么做
为餐厅起个好名字 177
设计特色企业形象 179
菜谱设计要点 181
招牌菜设计 184
装修的规则 186
装饰品的选择 189
推行会员制和积分制 190
建立顾客群 192
留住回头客的定价法则 194
促销活动适时做 197
灵活运用互联网O2O 199
第十章 如何为餐厅精准定位
定品类才是定位 206
什么餐厅受欢迎 207
餐厅选址与评估 209
消费能力调查 211
市场细分 214
经营模式规划 217
第十一章 如何打造商业模式
摸透顾客心理 225
简单才能最佳 227
制造特色秘诀 229
破解休闲餐饮模式 231
破解高端餐饮模式 233
破解宾馆餐饮模式 235
第十二章 如何提升思维力、表达力、执行力
军训 242
整理仪容仪表 243
三部轮喊 244
增强自信 246
适度赞美 248
合理指正 249
不说“鬼话”,说“人话” 250
马上做到3 0分钟脱稿演讲 253
成功例会训练 254
附 录 261

内容概要

杨铁锋
著名餐饮管理专家,餐饮店长特训营培训体系的联合创建人之一。其首创的餐饮咨询式培训方法,现场提问、现场解答,让学员“带着问题来,拿着方案走”,获得了满意的培训结果。近年来,培训餐饮企业管理人员数千人;辅导近百家企业改善经营提升管理,走上健康发展之路。出版了《海底捞你学得会》《餐饮创富11堂课》等经管畅销书。电子邮箱:459874044@qq.com。
陈晓霞
沣之道餐饮管理资深专家,餐饮店长特训营培训体系联合创建人之一。其对餐饮企业如何导入科学有效的管理系统造诣颇深,辅导多家餐饮企业完善管理系统,优化流程,提高效率,设计并落地企业自动化运转机制。电子邮箱:1417977808@qq.com,联系电话:18611766755。


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  •     黄记煌发展到现在,已经有十二年的时间了,门店数量已经达到570多家。三汁焖锅的模式,经过这些门店的验证,证明我们的这种创新是符合顾客消费需求的,可以在今后一段时间活得很好。而且,从前年开始,黄记煌的分店也开到了美国、加拿大、新加坡和澳大利亚,顾客反馈比国内还好,让我们更加坚定了“把黄记煌开向全世界”的信心。 但是我们也有困惑。最大的困惑是人才的集聚。我们现在开店速度的受限因素已经不是模式和资金,而是人才。尤其各个门店的店长最为缺乏。应聘者众多,但是能够有稳定心态和专业营运能力的人却非常稀缺。和我们目前所处的这个时代一样,餐饮管理人员现在也是浮躁大于踏实,欲望和野心远远超过了实际能力,让我们无法走近,不敢放手使用。 黄记煌是比较重视管理人员培训的。我们建立有专门的培训学校,聘请了多位专业人才担任老师,帮助黄记煌训练我们所需要的人员。黄记煌在有意识的从先进企业里吸收营养,汲取精华,以便使我们能够与世界一流企业站到一起,做一个国际性的美食提供商。黄记煌愿意为高级人才的加入提供良好的职业规划和工资福利,为高级人才的发展搭建平台。 2014年,我们就邀请了杨铁锋老师等专家为黄记煌的投资人和店长们做营运管理方面的培训,让我们受到很多启发。我们也派员参加了杨老师主办的沣之道餐饮店长特训营。杨老师关于餐饮管理“不缺老板,缺店长”的提法和系统有效的训练方法,加深了我们对于餐饮店长培训重要性的认识,也对黄记煌未来构架店长培训体系增加了新的内涵。 现代餐饮企业竞争越来越激烈,没有专业的管理人员肯定没有胜算。在管理人员中,餐饮店长的岗位毫无疑问非常重要,所谓“得店长者,得盈利”说的就是这个意思。一只狼带着一群羊和一只羊带着一群狼进行比拼,哪一个团队会赢呢?我认为是前者。一只狼能够为团队注入狼性,一只羊也能为团队注入羊性,团队气质必定要体现最高管理者的价值观,谁胜谁负在确定最高管理者的时候就已经决定了。希望大家能够从这本书里找到成为“狼队”的方法。

精彩短评 (总计1条)

  •     从品牌到运营,教你如何成为精英店长。推荐。
 

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