《如何制定成功的决策》章节试读

《如何制定成功的决策》的笔记-第77页 - 第6章 确定并分析决策问题

任何一个决策程序的起点都是假设企业最重要的目标没有实现（即战略管理中的“威胁”），或者最重要的目标还可以改进的情况（即“机会”）。P95威胁性问题的原因都是过去的，因此作者在寻找原因时都将目光投向过去。机会总是存在于未来当中，因此机会性的问题只能将目光投向未来。注：这个看问题的视角，很有启发。

《如何制定成功的决策》的笔记-第112页 - 第7章 制定并评估选择方案

决策标准是用来评估选择方案的，要确定scale level和measurement scale
1）ratio scale：1）绝对数字可以按从小到大或从大到小排列，从而根据相应决策标准可以除除一些选择；2）两两之间的距离存在倍数关系；3）绝对数字间存在倍数关系。
2）interval scale：1）0不意味不存在；2）两两之间的距离存在倍数关系；3）数字间的倍数意义不存在。
3）ordinal scale：1）可以排序；2）距离没有意义

《如何制定成功的决策》的笔记-第158页 - 第9章 对决策选择的总体评估

natural order如果一个选择方案在所有决策标准和/或前景判断上与另一个选择方案相同或者更差，在决策的一开始就应该将其排除在外。之所以说它不相关，是因为有着一个自然秩序（natural order）的问题。
decision order（决策顺序）
制度决策时：1）一系列决策问题是相互关联的；2）信息的获取：在现有信息基础上，还需要获取什么新信息？（P190）
在决策顺序中选择最佳决策方案（P194）：1）决策顺序将不同时期的决策清楚地联系起来。2）目前的决策暗示未来的决策，但不意味着未来的问题要现在解决。3）目前所要解决的是眼下的问题。4）当评价当前的决策方案时，有必要将未来的选择及其可能的结果考虑进来。如果不这样做，未来的机遇和威胁以及目前决策的基本效果都会被排除在现行决策之外。5）在决策顺序中，选择目前最佳方案的开端就是决策树。
决策中的信息获取决策（P204）：1）决策问题本身：决策者必须分析并理解问题、区分解决方案、评价方案并最后决策。2）解决问题的工作必须从时间和内容两方面考虑，不同的工作必须分配给不同的员工，并且相互之间应该很好地协调与配合。3）确定是在现有信息的基础上解决问题还是首先提升信息的水平：信息的详细程度。