创业无畏
出版日期:2015-8
ISBN:978721306780X
作者:彼得· 戴曼迪斯,史蒂芬· 科特勒
页数:350页
作者简介
您是否有最大胆的商业梦想？您是否想把一个好主意快速转化为一家市值几百亿甚至几千亿元的公司？《创业无畏》不仅分享了成功创业家的真知灼见，更为我们绘制了一幅激情创业的行动路线图！
创业缺人手怎么办？如何解决钱的问题？把握指数型大众工具，互联网就是你车间，你的仓库。拥有好的创意，自然有人把钱“白白地送给你用”。当你大海捞针的时候，激励性大奖赛会让针自己跑到你的眼前来！
掌握指数级增长的6D 框架，读懂指数型发展路线图，开发出简洁而优美的用户界面，你就可以像Quirky、Airbnb 和Uber一样，迅速做大，创造财富，改变世界！
为什么说成为一名海盗比成为一名海军士兵更好？身处两创时代，你应该掌握的技术工具和心理策略都有什么？读懂《创业无畏》，你就获得了颠覆世界的力量。你完全可以开创一项过去连想都不敢想的事业，因为大众可以成为你的员工或投资人，甚至是问题解决者。
书籍目录
赞 誉 /I
推荐序1 拥抱指数型机遇，创造倍乘效应/V
推荐序2 探索新知，无所畏惧/IX
引 言 指数型企业家的诞生 /001
今天的创新企业家，正在利用急速发展的指数型技术去改变产品、服务甚至颠覆整个行业。他们不但懂得如何运用指数型技术，更具有“无所畏惧”的勇敢心态。事实告诉我们，借助大众力量实现指数级成长，不但是可能的，更是切实可行和有章可循的。
再见，线性思维；你好，指数思维
世界上最大的问题= 最大的商机
第一部分 指数型技术，指数型企业家的最爱
01 从数字化到大众化的巨变 /013
只有13 名员工，短短18 个月，以10 亿美元的价格被收购，Instagram 创造了一个非凡的“新柯达时刻”！这是一个指数型公司将一个巨无霸线性公司赶出记忆分享行业的时刻。在今天这个急剧变化的时代，“巨大而缓慢”根本无法与“小巧而灵敏”相竞争。颠覆将是一个常态。未来并不意味着破坏性压力；恰恰相反，未来意味着大步向前的颠覆性机会。
柯达的百年兴衰
数码相机，诞生于柯达也毁了柯达
指数级增长的6D 框架
指数型公司Instagram，13 名员工的10 亿美元公司
Quirky、Airbnb 和Uber，迅速做大的创业公司
02 找到用户界面，大众化才能破土而出 /035
当苹果公司创建了应用程序商店后，应用程序出现了何等壮观的爆炸式发展！一个简单而优美的用户界面，能够让企业家拥有解决问题、开拓事业的能力。改进界面会形成一个积极的正反馈回路，这是一个螺旋式上升的良性循环。
读懂指数级路线图
良好的用户界面，让技术变成“赚钱机器”
03 3D 打印，颠覆世界的制造技术 /043
革命性的“增材制造”方式，正在让消费品、运输和医疗设备行业发生巨变，3D 打印技术将会给我们带来一个价值10 万亿美元的商业机会。Made in Space 和MakieLabs 正是3D 打印领域的佼佼者。
3D 打印，10 万亿美元的商业机会
3D 打印的颠覆性影响
Made in Space，在国际空间站打印零件
MakieLabs，按需设计，谁颠覆了一个340 亿美元的市场？
04 改变世界的5 种关键技术 /057
现在，超级计算机沃森已经在云端“等候”了，它随时可以被绑定到一个开放的应用程序上。这就是一个“关键时刻”的开始，一切已经准备就绪了，创业的黄金时间已经来临了。注意了，指数型企业家！你们还在等什么？！
网络和传感器，创造海量数据
无限计算，“蛮力”之美
人工智能，按需可得的专业知识
机器人，我们的新劳动力
基因组学和合成生物学，5 倍于摩尔定律速度的增长
第二部分 无所畏惧的心灵骇客，指数型企业家的心态
05 一个初创企业就是一个“臭鼬工厂” /091
为什么说成为一名海盗比成为一名海军士兵更好？为什么“臭鼬工厂”模式能够源源不断地创造出伟大的成果？设定宏大的、极其艰难的目标，隔离与快速迭代，立足于登月思维，把你想要实现的目标提高10 倍，你将不得不另辟蹊径，不得不转变视角，用勇气和创造力来取代所有的智慧和资源。
“臭鼬工厂”的启示
用驱动力3.0 驾驭“速度与激情”
谷歌式“臭鼬工厂”和8 个创新原则
06 17 个心流触发器让你全心投入 /109
我们所有人都是天生为最优绩效而设计的，这是我们人类的一个内置功能。那些在最短的时间内完成了令人难以置信的工作任务的人和组织，总是处于激情四溢的状态，他们的“心流”被彻底激发。环境、心理、社会和创意方面的17 个心流触发器会让人们全心投入，成就伟大的事业。
环境触发器
心理触发器
社会触发器
创意触发器
07 飞翔在“超级可信度”之线的上方 /121
仅有一个大胆的想法是不够的，还要讲一个“超级可信”的好故事。只有当一个新想法处于“超级可信度之线”的上方时，这个世界才会接受它。分步实现你的大胆想法，用激情做出一锅美味的“石头汤”，才能美梦成真。
讲个“超级可信”的好故事
分步实现你的大胆想法
石头汤，大胆想法+ 众人支持= 美梦成真
08 彼得定律，困难和机遇时的首选行事规则 /137
“如果某个事物有可能出错，那么请立即修复它！”“当让你两者选其一时，你要两个都选！”只要你善于总结和提炼，你也可以拥有你自己的“定律”。
彼得定律1：如果某个事物有可能出错，那么请立即修复它！
彼得定律2：当让你两者选其一时，你要两个都选！
彼得定律10：当没有挑战时，就创造一个挑战！
09 规模思维，成就亿万富翁的智慧 /147
突破线性思维的局限性， 借助于规模思维，指数型企业家可以快速扩大规模，于是，小组织也可以产生巨大的影响力，一个充满激情的创新团队在转瞬之间就能改变10 亿人的生活。他们都是规模思维的最强代表，他们用3 个心理工具和5 个心理策略，向世人展现了他们非凡的智慧人生。
规模思维的3 大心理工具和5 大心理策略
亿万富翁的智慧
· 连续颠覆者——埃隆· 马斯克
· 无所畏惧的叛逆者——理查德· 布兰森
· 以顾客为中心的远见家——杰夫· 贝佐斯
· 理性乐观派——拉里· 佩奇
第三部分 指数级发展，指数型企业家的目标
10 极大地提高业务扩张的速度 /177
今天，几乎你想要做的任何事情都可以在“线上”完成。仅仅在Freelancer 一个网站上，你就可以找到来自600 多个学科领域的专家。众包的关键前提是，它利用了开源的方式和大量的潜在的劳动者组成的网络。众包会给你一种幸福的麻烦与困扰：你会被大量的好点子所淹没。准备好接受这个好点子的“洪流”吧，而这个点子“洪流”正是众包的真正优势所在。
崛起中的10 亿人市场
Freelancer，按小时出租的技术人员带来的量子力学革命
Tongal，价格只有原来百分之一的天才电视广告
reCAPTCHA ，两用众包
众包实施指南
· 众包任务
· 众包创造性资产／营业用资产
· 以众包方式测试和发现“洞见”
· 实施众包的12 个关键步骤
11 调动数百亿美元的可用资金 /207
无论是想成为企业家的人，还是功成名就的企业家，都把“筹资”列为他们创业的最大障碍。你有没有想过，如果把你的创造性想法提出来，那么来自世界各地的人们都可能会把他们的钱“白白地送给你用”。如何让数以十亿美元计的巨额资金流入你的钱包？为了“捕获”这些资金，你应该怎样做？
钱的问题
众筹的4 种类型
Pebble Watch 智能手表，成功筹资1 000 万美元
特斯拉博物馆，筹资130 万美元的公益项目
ARKYD 太空望远镜，人人可以拍一张以地球为背景的自拍照
Coolest Cooler，创造1 300 万美元的众筹历史纪录
众筹实施指南
· 谁应该进行一次众筹活动？
· 众筹的 个理由
· 实施众筹的12 个关键步骤
12 群体智慧时代的人人乐园 /255
“DIY 无人机”在线爱好者社群，已经制造出军用级的自动驾驶飞机；本地汽车公司的DIY 社群已经能为会员制造完全定制的汽车。无论是从规模来看，还是从所涉及的领域来看，社群现在能够解决的任务都是以往绝对无法比拟的。声誉经济学从根本上改变了价值定价，从而加速了社群的创新
速度。
声誉经济学
星系动物园，40 万人参与的星系照片分类社群
本地汽车公司，13 万活跃成员参与的汽车设计与制造社群
TopCoder，40 万程序员的指数型社群
创建社群实施指南
· 谁应该创建社群？
· 什么情况下不建立一个社群更好
· 创建社群的 个关键步骤
13 最强大的创新加速器 /287
“无论你是谁，在我们这个星球上，最聪明的人通常都是为别人工作的。”那么，你又怎样利用这些人来为你工作呢？如果仅依赖于内部创新，那么你肯定在劫难逃。扔掉过去的所有经验和先决条件吧。从头开始，这是重大创新的第一步。当你在大海中捞针的时候，激励性大奖赛会让针自己跑到你
的眼前来。
“限制的力量”，大奖赛是一个强大的创新工具
温迪· 施密特石油清理X 挑战赛
Netflix 大奖
英雄X 平台
大奖赛实施指南
· 大奖赛组织者的12 项好处和参赛者的3 个动机
· 哪些情况下大奖赛最有意义？
· 设计大奖赛的15 个“关键参数”
· 设计和启动大奖赛的 个步骤
结 语 拥抱富足的指数时代 /321
译者后记 /325
内容概要
彼得•戴曼迪斯
麻省理工学院航空航天工程学士和硕士，哈佛大学医学院医学博士。
2014年入选《财富》“全球50大杰出领袖”，畅销书《富足》作者。
全球商业太空探索领军人物，共创立了十几家商业太空探索公司，陪伴著名物理学家史蒂芬·霍金体验了8轮次的“零重力”抛物线飞行。
X大奖基金会主席兼首席执行官，为激励人们的创新活动，设立了1 000万美元的太空飞行“安萨里X大奖”，后来又陆续设立了环保、汽车、健康等领域的X大奖。
奇点大学执行主席，为奇点大学精心设置了8个指数级增长领域的核心课程。
史蒂芬 •科特勒
畅销书作家和资深记者，曾多次获奖，在《纽约时报杂志》《连线》等60多家媒体上发表过文章。
畅销书《富足》作者。
发布书评
精彩书评 (总计6条)
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在“大众创业万众创新”的创业浪潮推动下，技术创新型企业以移动互联网为平台，新兴技术为指导，通过合理商业模式的架构，逐步改善或颠覆传统企业的业务，赢得新兴市场商机，今天像这样的初创企业不在少数。但是你看到的只是表面而已，据不完全统计，传统民营企业的平均生命周期只有2.9年，而以移动互联网为平台的创新企业平均生命周期则不到1年。有太多血的教训在警示创业者，创业不是一件易事，创业没有回头路，因此在创业之前，你必须做好充分的准备，如何利用或开发新的领先技术？如何把握健全的创业心态？如何构建你的商业模式？如何打造你的创业团队？有太多的创业指南告诉你的商业模式是什么，如何建立你的创业历程? 但你还缺少创业所必须的手段和工具。今天，我要介绍的是彼得.戴曼迪斯和史蒂芬.科特勒的新著《创业无畏：指数级成长路线图》一书。该书是《富足》一书的姊妹篇，在《富足》一书中，两位作者指出，在未来20年内，人们都可能生活在一个拥有健康和自由的富足世界，如此同时，有四种力量可能帮助我们尽快进入富足世界，如指数型技术的发展；DIY创新者；科技慈善家；崛起的中产阶级10亿人。而《创业无畏》是对《富足》一书中指数型技术的再次强化，通过指数型技术建立指数型组织实现指数化的商业增长。首先，在本书的开头，作者以柯达的兴衰史分析指数化技术的成长对传统行业的巨大冲击。柯达是最早发明数码相机技术，但却在关键时刻忽视了技术指数化的成长趋势，一味对新技术视而不见，不肯放弃现金牛的化学产品业务和胶卷业务，最终导致自己消失在自己最擅长的市场。同样的悲剧还有昔日通信巨头诺基亚，是它首先发明智能机技术，但是依旧不舍庞大的塞班系统消费者，最终导致苹果和三星赢得先机。柯达和诺基亚的失败从营销学的角度上是市场需求导向的错误，但从技术层面来看，作者认为传统企业的线性思维无法深刻理解指数型技术的成长，因此必须重新认识指数型技术的特点，即数字化、欺骗性、颠覆性、非货币化、非物质化和大众化，简称为指数化增长的6D框架。这些指数型企业的代表有Instagram、Airbnb、Uber，它们既没有传统大型企业所具有的劳动力密集、资本密集型等特点，同时也不是百年老店的长寿公司，但能利用指数化技术在短时间内获取几十亿，甚至几百亿美元的市值，这就是指数型技术的魅力所在。技术也有自己的成长曲线，具有线性思维的技术前后年限可达数千年，如飞机的出现的技术萌芽期可能在公元前，但技术成熟期是在世界二战之前。根据高德纳技术成熟度曲线，任何技术都有低谷期，只有突破技术鸿沟（具体见杰弗里.摩尔的新技术产品生命周期），用本书作者的说法是找到用户界面，从而实现早期用户到大众规模化的跨越。作者在本书中指出六种指数型技术，例如，网络和传感器、无限计算、人工智能、机器人技术、合成生物学等领域。特别地，以3D打印技术为例，分析从欺骗性阶段向颠覆性阶段过渡，从而实现大众规模化发展的趋势。创业还需要一个健全的心态，从著名的“臭鼬工厂”那里得出解决宏大目标、运用快速迭代和隔离的方式（绩效方面），以实现自主权、掌控权及目的性的心态驱动力（激励方面），接着介绍谷歌创新的8大原则。创业有时候还需要保持良好的状态，作者在本书中介绍了17个心流触发器的方法助你全心投入创业活动中，除此之外，还以4位创业家为例，阐释规模思维（区别于线性思维）的3大心态工具和5大心理策略。最为关键的是，作者在本书的最后一部分介绍了4种实现创业的途径，即众包、众筹、创建社群、激励性大奖赛，特别地指出如何实现这些工具的步骤以及应该注意的事项。对于以技术主导型的创业者，本书可以给你们提供更好地创业思路，可以借助这些指数型技术打造指数型组织同时实现指数化增长，但是对于非技术主导型的创业者，本书的借鉴意义在于创业心态和实现创业的途径。笔者认为，创业是一件激动人心而又令人身心疲惫的事。硅谷创业家本•霍洛维茨在《创业维艰》一书中总结“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”这就要求创业者应当具备一些领导能力，笔者还认为有五种能力是必须具备的：可复原力、系统整合能力、创新思维能力、概念能力以及持续学习能力。愿阅读本书的创业者在创业的道路上渐行渐近，因为有你们的存在，利用指数型技术改造我们的未来生活方式，使我们的世界变得愈加美好!本文发表于广州日报2016年1月11日未经允许，请勿非法转载！ -
2016年5月，是笔者个人生命中一个繁忙而又值的铭记的月份：五一三天小长假，在苏州的小家历经一年多终于迎来乔迁之喜，而搬家真是个大工程，整整忙活了三天才把新家收拾的像个家的样子；5月8日和5月22日，分别在我和老婆的老家和举办了婚宴，感谢我们的爸爸妈妈！感谢所有的亲朋好友给我们带来的祝福！虽然在办婚宴之前我们总觉得不需要搞这些形式主义，但是办完婚宴之后才发现，真正重要的不是形式，而是和家人、朋友在一起经历人生这些重要的时刻，才会感到幸福。而正是在这个5月，笔者在零碎的时间里拜读了Peter H. Diamandis和Steven Kotler所著的《创业无畏》一书，说实话，这本书读的让我又爱又恨：爱的是作者给我们带来了很多创新的思维方式和在创业过程中那种无所畏惧的精神；恨的是作者展现这些好东西的写作方式真的让笔者读起来很不舒服，或许也有可能是翻译的太烂了。但这些都不妨碍我们从书中学习到很多，也能感悟到很多。本文笔者就书中一个小节的内容，与大家分享一下自己的心得体会。作者在第2部分08章节介绍了28条彼得定律，这是作者在面对困难和机遇时首选的行事规则，我想这也是作者在对自己人生及创业过程中经历了千难万险后总结出的宝贵经验。笔者就着作者总结的“金科玉律”其中的几条谈谈自己的感想。彼得定律1：如果某个事物有可能出错，那么请立即修复它！（让墨菲定律见鬼去吧！）这句话作为彼得定律第1条，我觉得这就是所有创业初始的企业所必须要学会的精神，且一定要落实到实际工作中的一条工作方法。创业的过程注定不是一帆风顺的过程，注定是一个不断犯错的过程。但是我们既不能因为怕犯错而踌躇不前，也不能到铸成大错后才后悔莫及。发现存在出错的可能性之后，立刻分析并着手解决！用最低的成本去试错，用最快的速度去纠错！彼得定律13：当有疑问时，请思考！我们不管在工作中，还是在生活中，都会遇到很多问题，很多疑惑，创业过程中更是如此。很多人从小接受到的教育是“不懂就要问”，所以一遇到问题首先想到的是问知道的人，而并非是自己先思考，久而久之很容易造成大脑的惰性，形成“拿来主义”，有些人脱口而出问的问题会让被问的人觉得一头雾水甚至感到荒唐可笑。发现问题，必须先自己思考，正是这个思考过程才是自己真正深入探索的过程，才是众多伟人创造伟大事业的过程，而且只有经过这个思考的过程之后问出的问题才能够得到真正解决问题的办法。彼得定律21：所谓专家，就是那个只能告诉你什么事情不能做的人。专家，这个词在中国近几年被玩坏了，“专家”还是“砖家”让人傻傻分不清楚。有些人在自己的工作领域工作了十年、二十年甚至更久，便觉得自己牛了，吃过的盐比别人吃过的米还多，便是专家了，便用专家的眼光来看待一切，判断一切了。这样的“专家”在创新的企业是要不得的！创新的企业之所以能创新，并能够生存和发展，就是要挑战专家、挑战权威、挑战那些原本不可能的事情！因此，我们每一个在创新企业里奋斗的人，要始终保持奔向前方的思维，始终要尝试探索去做那些别人认为不可能的事情，永远不要让自己成为“专家”！也许我们大部分人的一生中并没有机会去创造一个企业，更别提创造一个指数级成长的企业，但是这并不妨碍我们从这本书里学到作者的指数级成长的智慧！他带给我们的不是数学公式般的方法，也不是政治口号般的教条，而是从思想根本上彻底革新后带来工作生活上的改变！是一种智慧，一种可以改变我们一生的智慧！最后用彼得定律的核心思想结束本文，“永恒的信念和时刻充满激情”才是我们创造指数级成长企业的根本所在！附 彼得定律彼得定律1：如果某个事物有可能出错，那么请立即修复它！（让墨菲定律见鬼去吧！）彼得定律2：当让你两者选其一时，你要两个都选！彼得定律3：多一个项目便会多一次成功。彼得定律4：从高起点启动，然后一步一个脚印向上攀登。彼得定律5：你可以按书上说的去做……但前提是，你自己要成为作者！彼得定律6：当你被迫妥协时，请要求更多。彼得定律7：如果你无法获胜，那么想办法改变规则。彼得定律8：如果你不能改变规则，那么请忽略它们。彼得定律9：完美不是一个可选项。彼得定律10：当没有挑战时，就创造一个挑战！彼得定律11：“不行”，就意味着你应该更上一层楼！彼得定律12：能跑就不要走。彼得定律13：当有疑问时，请思考！彼得定律14：耐心是一种美德，但是只有在成功前一直保持耐心，你才能成功。彼得定律15：吱吱作响的轮子会最先被换掉。彼得定律16：动得越快，时间流逝得越慢，寿命也就越长。彼得定律17：预测未来最好的方法是你自己创造一个未来！彼得定律18：“有”与“无”之间的比值是无穷大。彼得定律19：非常想得到才可能得到。彼得定律20：如果你认为这是不可能的，那么只是对你来说是这样。彼得定律21：所谓专家，就是只能告诉你什么事情不能做的人。彼得定律22：在事情获得突破性进展的前一天，它仍然只是一个疯狂的想法。彼得定律23：如果事情很容易，那么它早已经完成了。彼得定律24：如果没有目标，你每次都会错过。彼得定律25：早失败，常失败，在失败中前行！彼得定律26：如果你无法测量它，那么请你改进它。彼得定律27：世界上最宝贵的资源是坚持不懈的努力和充满激情的人类思想。彼得定律28：要克服官僚主义，需要坚持不懈的努力和无比强大的信心，必要时甚至要用推土机。彼得定律 -
借用伏尔泰的不朽名言“能力越大，责任就越大”作为此读后感的标题，当然也是此书作者结语的引用，也是我阅读此书后最大的感触。还有就是觉得自己真是很渺小，与书中人物的所作所为相比起来，他们真正者是改变世界的人，而自己过去到现在一直是为自己的生计糊口做着打算。阅读之后不但开阔了眼界，并且也重新审视了自己的价值观。当然过去也读过不少书，大部分依自己喜好而读，也有行业内牛人推荐阅读。获得公司领导推荐集体阅读书目还是第一次，从11月9日发放此书，马总签完字后，就迫不急待地打开了扉页准备进行阅读。没想到今天12月25日才正式阅读完毕，这绝对是很慢的阅读节奏了。这其中不乏工作事宜及私生活的干扰，当然时间是可以挤出来的，这有点为自己找借口的意思了。不得不承认的一点是这本书对我来说还有些阅读难度的，里面有很多新的知识点是过去没有接触过的，特别到第三部分具体的做法上，甚至会觉得枯燥，读不下去，不管怎么样，还是咬牙克服了，这毕竟不是读小说或心灵鸡汤，一目十行，商业图书是可以作为教材去研习的，怎么可能写的那么随便，事实证明，读过之后，竟有意犹未尽之感，想做它的姐妹篇《富足》很快买下来进行阅读。接下来，还是说一说《创业无畏》这本书给我带来的启发。“BOLD创业无畏，指数级成长路线图“这是印在书封面的字，让我大脑里呈现出一个数学的坐标轴，指数函数曲线沿着坐标轴无限的延伸，这种力量放在哪一种形态里都是非常可怕的，作者通过这几个文字就一下把我给震撼住了。作者是美国的彼得·戴曼迪斯与史蒂芬·科特勒，前者是全球商业太空探索领军人物，共创立了十几家商业太空探索公司，陪伴著名物理学家史蒂芬·霍金体验了8轮次的“零重力”抛物线飞行，这部分在书中有详细的介绍；也是X大奖基金会主席兼首席执行官，为激励人们创新活动，设立了1000万美元的太空飞行“安萨里X大奖”，后来又陆续设立了环保、汽车、健康等领域的X大奖；奇点大学执行主席，为奇点大学精心设置了8个指数级增长领域的核心课程。后者是畅销售书作家和资深记者，在《纽约时报杂志》《连线》等60多家媒体上发表过文章。这两位已合著过畅销书《富足》，这本书也将是又一神作。本书分为三个部分：第一部分指数型技术，指数型企业家的最爱1、从数字化到大众化的巨变2、找到用户界面，大众华才能破土而出3、3D打印，颠覆世界的制造技术4、改变世界的5种关键技术指数型技术指以指数级增长曲线发展的任何一种技术，即那些“威力”定期成倍增强的技术。计算机技术是我们最熟悉的一个指数型技术的例子。身为互联网从业人员的我们一定是最深有体会的。如今，某国某个偏僻小村庄的妇女所使用的智能手机，与20世纪70年代的一台超级计算机相比，它的价格只是其百万分之一，而功能则强大了1000多倍。这就是现实世界中的指数型变化。世界上最大的问题=最大的商机，这也就意味着，对于指数型企业家来说，找到一个重大挑战就意味着找到了一条重要的通向财富之路。成为一个亿万富翁的最好的方法是解决一个10亿人共同面对的问题。这意味着人人都有机会来改变世界，看到这里真很让我激动，这是过去自己不敢想的事情。1、从数字化到大众化的巨变，以柯达的百年兴衰，数码相机诞生于柯达也毁了柯达，引出指数级增长的6D框架，即数字化、欺骗性、颠覆性、非货币化、非物质化和大众化。1）数字化，在柯达这个案例中，一旦存储业务从一个物理过程（在胶卷中成像，存储在相纸上）发展到数字过程（以0和1的形式成像和储存），它的增长率就变得完全可预测了——它已经是一条指数曲线了。一旦某个技术或产品完成了从物理过程向数字过程的转变，那么它便会呈指数级增长。2）欺骗性，例如，柯达的第一台数码相机只有0.01像素，它的像素值从0.01翻倍至0.02，从0.02翻倍至0.04，从0.04翻倍至0.08……以常人的眼光来看，这些数字看上去似乎全都接近于零。然而“万丈高楼平地起”，一旦这些倍增的数字突破了整数关口之后（即，变为1、2、4、8，等等），那么要提高100万倍，就只需要翻20番；甚至要提高10亿倍，也只需要翻30番就足够了。在初始阶段，指数级的增长是具有欺骗性的，但后来就变得极具颠覆性了。3）颠覆性，第一台数码相机这个例子就很能说明这个问题。柯达向来都以方便消费者和图像高保真作为骄傲的资本，而赛尚所发明的第一台数码相机却两者都不具备。拍摄和存储一张0.01像素的黑白照片需要23秒，这根本不会构成任何威胁嘛！当公司面临破产的时候，柯达才意识到自己所犯的错误——无法跟上行业数字化的步伐。我们生活在一个指数 时代，这种颠覆将是一个常态。对于任何一个正在管理公司的人来说（无论是自己创业的公司，还是管理前人留下的公司），可供选择的选项其实非常有限——要么颠覆自己，要么被别所颠覆。这和我前几天看的《对话》栏目里说到的一样，UBER不生产汽车，但他目前却拥有最强大的调动汽车的能力，FACEBOOK不拥有任何个人信息，他却是个人信息资源最丰富的一个平台，短短几年时间，谁会想到UBER会颠覆了整个打车行业的格局，FACEBOOK会改变社交行业的格局。当然也包括微信的迅速蔓延，成为了现在每个智能手机拥有者每天第一个打开的应用。4）非货币化，以谷歌为例，虽然它为我们免费提供浏览器，但是该公司由此而收集到的信息却使它赚得钵满盆满。5）非物质化，在柯达这个例子中，他们的困境并没有随着胶卷的消失而结束。紧随数码相机的发明而来的是智能手机的发明，而且很快地，智能手机也包含高质量的、百万像素的照相和摄像机了。高清摄像机、双向视频会议系统、GPS定位系统、数字图书馆、自己收集的影像资料、手电筒、心电图、电子游戏控制中心、录音机、电子地图、计算器、时钟……所有这些都被集成进智能手机当中。30年前，上述的这些设备的价值高达数十万美元，但是今天，它们全都免费提供的，而且都体现在智能手机的应用程序中。智能手机是人类历史上传播最快的一种技术。就在我们身边人手一部智能手机，已成为我们生活的一部分了。6）大众化，回到柯达这个例子，回到20年前，如果要冲洗出数千张照片来，所需的相纸费、冲洗费和人工费将是一笔相当大的开支，因此只有那些足够富裕的人，才有可能随心所欲地大量拍照并与众多朋友分享自己照片。但是，数码相机诞生之后，你事先就可以搞清楚哪些照片是值得冲洗的；而且，随着像flickr这种能够帮助你在互联网上分享照片的网站的创建，你甚至连冲洗费也可以省了。共享照片已变得免费、快速，并且完全大众化了。Instagram公司——照片分享服务提供者，只拥有13名员工，从公司成立到以10亿美元的价格被收购，中间只过了短短的18个月。它就是一个指数型企业。Quirky让任何一名企业家都能够充分利用诸如众包、开源等指数型组织工具的神奇力量。有了Quirky后，任何一项创新产品只需要4个月的时间。Airbnb提供一个平台来公布可用的空余卧室、对外开放的带车库的公寓，甚至空置的度假屋，这个网站允许任何一个人把自己不用的空间变成一个旅馆。成立6年后，在192个国家、34000个城市拥有了60多万个房源，超过了1100万客户享受过它的服务。它的价格已经超过了凯悦酒店集团（市值84亿美元），尽管它哪怕一个单间都没有建造过。Uber是我们身边最熟悉的应用了，它并没有自己的车队，也没有一大群需要管理的司机。成立4年后，便已经在35个城市运营了，其市值达到了180亿美元。线性组织正处于6D的冲击导致的险境中，同时指数型企业家却史无前例地大放异彩。今天，从“我有一个好主意”到“我经营着一家市值10亿美元的公司”的转变比以往任何时代都发生得更快。2、找到用户界面，大众化才能破土而出 当苹果公司创建了应用程序商店后，应用程序出现了何等壮观的爆炸式发展！一个简单而优美的用户界面，能够让企业家拥有解决问题、开拓事业的能力。改进界面会形成一个积极的正反馈回路，这是一个螺旋式上升的良性循环。3、3D打印，颠覆世界的制造技术 革命性的“增材制造”方式，正在让消费品、运输和医疗设备行业发生巨变，3D打印技术将会给我们带来一个价值10万亿美元的商业机会。Made in space和Makielabs正是3D打印领域的佼佼者。最大的3D打印机能够一次成型地打印出丰田凯美瑞汽车的仪表盘。3D打印机已经被广泛地用于定制手术工具、骨植体、假肢和矫正设备。Made in Space（太空制造公司）,在国际空间站打印零件。是我们这个世界上的第一个外太空3D打印公司。Makielabs公司完全由3D打印技术支撑，成为一个能够为任何一位顾客按其需要设计并打印玩具娃娃的公司。4、改变世界的5种关键技术 1）网络和传感器，创造海量数据。网络是任何信号和信息的交互连接，我们人类的大脑和互联网就是其中两个最突出的例子。传感器是一种检测信息的设备，它可以检测如温度、振动、辐射等各类信息。当我们把传感器连接到网络上时，网络就能够把这些信息传递出去。当前世界上的智能手机和平板电脑拥有量已经超过了70亿。所有这些设备都是传感器的“混合体”——压敏触摸屏、麦克风、加速器、磁力仪、陀螺仪、摄像机，等等。不只是通信设备，类似的模式将在我们所有的“物品”里上演，汽车里的传感器能够帮助我们驾驶；道路上的传感器能够帮助我们避免交通拥堵；停车场里的传感器能够帮助我们找到空余的停车位。2）无限计算，“蛮力”之美。云计算让我们在大规模地利用计算能力方面实现了大众化，今天，孟买市的一个普通人所拥有的计算能力几乎已经超过了20世纪六七十年的整个美国政府所拥有的计算能力。3）人工智能，按需可得的专业知识。今天，在美国80%的工作者围绕着服务行业而展开，而且任何服务性工作实际上都可以分解为4种基本技能——看、读、写和整合知识。今天的计算机已经完全能够实现所有这4种技能了。4）机器人技术，我们的新劳动力。2013年临近结束的时候，亚马逊宣布进入无人机行业，同时谷歌更是一口气宣布收购8家机器人公司。行业巨头开始发力了，机器人技术的发展无疑将会变得更快。5）基因组学和合成生物学，5倍于摩尔定律速度的增长。就像韩国的研究人员在2007年所做的那样，你可以把令水母发光的DNA移植入猫的体内，结果也正如你猜测到的：创造出一种能够在黑暗中发光的猫。第二部分无所畏惧的心灵骇客，指数型企业家的心态5、一个初创企业就是一个“臭鼬工厂”，为什么说成为一名海盗比成为一名海军士兵更好？为什么“臭鼬工厂”模式能够源源不断地创造出伟大的成果？设定宏大的、极其艰难的目标，隔离与快速迭代，立足于登月思维，把你想要实现的目标提高10倍，你将不得不另辟蹊径，不得不转变视角，用勇气和创造力来取代所有的智慧和资源。1943年，洛克希德公司召集了一群非常杰出的工程师和机械师。让他们完全自由自在地进行设计。故意安置在一个租来的马戏团帐篷里，紧挨着一座发出浓烈臭气味的塑料厂，这个项目的负责人把这个地方称为“臭鼬工厂”。他们最终他纪录地制造了飞机。20世纪80年代早期，苹果公司的联合创始人乔布斯在硅谷大地餐厅后面租了一套房子，召集了20个才华横溢的设计师，创建了他自己的“臭鼬工厂”，他们的目标是制造第一台麦金塔电脑。这个部门是从苹果公司的研发部门中分离出来的，由乔布斯本人亲自领导的。在设定了宏大的目标之后 ，我们就能锻炼自己，使自己的积极性更加高涨，而更能集中注意力，这样有助于我们自己实现这些宏大的目标。隔离能够刺激冒险行为，鼓励一些奇怪而疯狂的想法，并且能够产生对抗组织惰性的力量。6、17个心流触发器让你全心投入7、飞翔在“超级可信度”之线的上方8、彼得定律，困难和机遇时的首选行事规则9、规模思维，成就亿万富翁的智慧第三部分指数级增长，指数型企业家的目标10、极大地提高业务扩张的速度——众包11、调动数百亿美元的可用资金——众筹12、群体智慧时代的人人乐园——社群13、最强大的创新加速器——激励性大奖赛
精彩短评 (总计47条)
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最有现实启蒙作用的鸡汤书 -
太多干货，慢慢消化。 -
和富足相比 这本书更加接近于现在我的时代 对于这本书 我觉得需要有一定的积淀后 再去翻阅比较好 这是一本有深度的书 如果贸然翻开 恐怕亵渎了赤诚之心 -
高手在民间，高手在身边。众包、众筹、社群。。。。。什么样的组织能够激发和释放出身边高手的热情和能力来创造、实现价值？严谨型？松散型？抑或无组织？越来越多的证据表明，人比组织重要。 -
又被骗了，什么玩意 -
承担风险是与一个危险世界保持同步的唯一方法。 -
很多趋势与方法论。 -
从很私人的角度来说，书里面还是有不少东西值得参考的。实施众包、实施众筹、创建社群大奖赛实施都不错。 -
能够看到未来几年的发展确实，值得学习。 -
18.非常棒，比指数型组织更佳。 -
此书比较干瘪，不推荐。 -
《富足》的姐妹篇，谈操作原则和方法比较多，适合互联网创业者阅读。 -
你无法按照书上的指示去做，除非你就是书的作者，所以在看书的同时，本身就是提炼干货，辩证分析，应用实践，总结的过程 -
记得臭鼬工厂，众筹，伟大的发明基本都是由外行人做到的。
其他的记不住多少了。 -
只能走马观花的感受下，还不能对自己创业有真正的帮助。 -
偏方法论的创业指导书。 -
社群 -
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收获实在太多了。我相信，能把这本书中讲到的问题中的任何一项付诸实践的人都是雄心勃勃超过生活中80%平庸者的人。 -
一直是湛庐的粉丝，这本《创业无畏》期待了好久，配合同一作者的《富足》，收获很大！太空打印和柯达的悲剧尤其精彩！推荐！ -
奇点大学出品，可以和指数型组织结合阅读 -
可惜我不创业 -
翻译的太烂 -
高从迎读书分享 -
跟富足一样的问题，少新意。执行层面，大白话比较多，说有价值吧又觉得少了些接地气的东西，太不草根了。 -
只看过第二部分将创业心态的部分，都是比较粗浅的道理，大概创业这事情非亲身经历无法体会。 -
2016.3
其实本书应该4.5颗星，前半部能够对未来进行详细的预测并相当有说服力，值得给5颗星。后半段是实用的方法，特别对众筹和众包有特别的描述。指数级的机会才是真机会，但是往往被假象蒙蔽，没有了信心。坚持到底是一种难能可贵的美德！正如书名：创业无畏！ -
第一章是指数型企业，说到底还是增长快的企业而已。第二章才是作者的重点，从臭鼬工厂讲起，分析臭鼬工厂的三大秘密，与价值相符的重大目标，隔离，快速迭代。之后又讲了一个第三驱动力，人对生活的控制，自主性。之后讲的是一个作者创造的一种所谓的全身心投入状态叫做“心流”，说出了心流的触发器，有社会的，有环境的，有心理的，在心理方面我比较有感触，第一还是目标，第二是及时反馈性，曾经做的很多东西都是没有反馈性的，例如股票，例如摄影，在这些行业一直迷茫，不知道这些是否有出路，还想跟朋友一起开工作室，再想想，还是得斟酌斟酌，放一放。第三点是目标与技能的比，在稍微超过自己能力的目标是最能激励人的。
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样书审读 -
看看人家是怎么做到指数级增长的，下一个指数级领域是什么？看这本书就知道了。 -
一般般。感觉没什么亮点。 -
个人感觉侧重理论性 适合学习理论 实操性欠佳 -
关于领导力和石头汤，即实现梦想的能力；关于组织社区的经验；这两点让人很有启发。总体上还是比较不错的书。 -
内容比较全面，主要在操作层面上进行了归纳，具有实用性，适合创业者阅读，但缺乏“洞见” -
说不上喜欢，如果用两个字形容，就是“众包”，最近看到一句非常好的话，“成功的商人，似乎总是比别人更懂得抢先把有价值的东西算到自己的账本上”，共享经济即使如此，08年接触分布式计算，接触比特币，也算是一种众包吧，“wow，还可以这样玩”。对于如何维护一个小众的社区有参考价值，“大奖激励”也可以试试，我一直觉得木桶理论不太适合所有场景，结合长板理论才是最好的，与其社会主义大家都穷，不如先让一部分人富起来，让其他人看到这些人为什么会富，然后心向往之，去努力 -
可能因为读的是浓缩版吧，感触不多。要旨不够击中我的话，也就没有多大兴趣阅读完整版的细节。 -
借用伏尔泰的不朽名言“能力越大，责任就越大”作为此读后感的标题，当然也是此书作者结语的引用，也是我阅读此书后最大的感触。还有就是觉得自己真是很渺小，与书中人物的所作所为相比起来，他们真正者是改变世界的人，而自己过去到现在一直是为自己的生计糊口做着打算。阅读之后不但开阔了眼界，并且也重新审视了自己的价值观。当然过去也读过不少书，大部分依自己喜好而读，也有行业内牛人推荐阅读。获得公司领导推荐集体阅读书目还是第一次，从11月9日发放此书，马总签完字后，就迫不急待地打开了扉页准备进行阅读。没想到今天12月25日才正式阅读完毕，这绝对是很慢的阅读节奏了。这其中不乏工作事宜及私生活的干扰，当然时间是可以挤出来的，这有点为自己找借口的意思了。 -
《富足》令人大开眼界，这个姊妹书稍逊一筹。 -
戴曼迪斯继《富足》之后的又一力作，要看看。 -
外行写的书 -
这种译来的财经类书总有一个问题：流畅度不行。 -
“指数型技术”不可缺少的推动力就是人，超级规模的人则为--“众”。如何快速的聚拢相关甚至不相关的“众”人，成了这种技术的关键。
“众包”、“众筹”都是指数型企业快速崛起的关键，资源跨界、嫁接，把资源的效率放大到极限，对貌似无序市场的有效梳理，让市场叠加，需求也被放大到极限。
共享、共赢成了每个人关心的话题，当每个个体都在无组织却自发的朝同样的目标挺进时，释放的能量不可预知。 -
对于社群建设等问题有一些干货 其它大部分还是洗脑 -
好书 -
指数型增长的世界 -
看过《富足》，比富足更具体一些 -
2016.02.17《创业无畏》——还是得先思考再决定信不信书里说的那些美国特色的方法论。对我来说，实际作用不大，开开眼界吧，毕竟也没去过美帝。