《创业无畏》书评

如何打造指数型初创企业？

在“大众创业万众创新”的创业浪潮推动下，技术创新型企业以移动互联网为平台，新兴技术为指导，通过合理商业模式的架构，逐步改善或颠覆传统企业的业务，赢得新兴市场商机，今天像这样的初创企业不在少数。但是你看到的只是表面而已，据不完全统计，传统民营企业的平均生命周期只有2.9年，而以移动互联网为平台的创新企业平均生命周期则不到1年。有太多血的教训在警示创业者，创业不是一件易事，创业没有回头路，因此在创业之前，你必须做好充分的准备，如何利用或开发新的领先技术？如何把握健全的创业心态？如何构建你的商业模式？如何打造你的创业团队？有太多的创业指南告诉你的商业模式是什么，如何建立你的创业历程? 但你还缺少创业所必须的手段和工具。今天，我要介绍的是彼得.戴曼迪斯和史蒂芬.科特勒的新著《创业无畏：指数级成长路线图》一书。该书是《富足》一书的姊妹篇，在《富足》一书中，两位作者指出，在未来20年内，人们都可能生活在一个拥有健康和自由的富足世界，如此同时，有四种力量可能帮助我们尽快进入富足世界，如指数型技术的发展；DIY创新者；科技慈善家；崛起的中产阶级10亿人。而《创业无畏》是对《富足》一书中指数型技术的再次强化，通过指数型技术建立指数型组织实现指数化的商业增长。首先，在本书的开头，作者以柯达的兴衰史分析指数化技术的成长对传统行业的巨大冲击。柯达是最早发明数码相机技术，但却在关键时刻忽视了技术指数化的成长趋势，一味对新技术视而不见，不肯放弃现金牛的化学产品业务和胶卷业务，最终导致自己消失在自己最擅长的市场。同样的悲剧还有昔日通信巨头诺基亚，是它首先发明智能机技术，但是依旧不舍庞大的塞班系统消费者，最终导致苹果和三星赢得先机。柯达和诺基亚的失败从营销学的角度上是市场需求导向的错误，但从技术层面来看，作者认为传统企业的线性思维无法深刻理解指数型技术的成长，因此必须重新认识指数型技术的特点，即数字化、欺骗性、颠覆性、非货币化、非物质化和大众化，简称为指数化增长的6D框架。这些指数型企业的代表有Instagram、Airbnb、Uber，它们既没有传统大型企业所具有的劳动力密集、资本密集型等特点，同时也不是百年老店的长寿公司，但能利用指数化技术在短时间内获取几十亿，甚至几百亿美元的市值，这就是指数型技术的魅力所在。技术也有自己的成长曲线，具有线性思维的技术前后年限可达数千年，如飞机的出现的技术萌芽期可能在公元前，但技术成熟期是在世界二战之前。根据高德纳技术成熟度曲线，任何技术都有低谷期，只有突破技术鸿沟（具体见杰弗里.摩尔的新技术产品生命周期），用本书作者的说法是找到用户界面，从而实现早期用户到大众规模化的跨越。作者在本书中指出六种指数型技术，例如，网络和传感器、无限计算、人工智能、机器人技术、合成生物学等领域。特别地，以3D打印技术为例，分析从欺骗性阶段向颠覆性阶段过渡，从而实现大众规模化发展的趋势。创业还需要一个健全的心态，从著名的“臭鼬工厂”那里得出解决宏大目标、运用快速迭代和隔离的方式（绩效方面），以实现自主权、掌控权及目的性的心态驱动力（激励方面），接着介绍谷歌创新的8大原则。创业有时候还需要保持良好的状态，作者在本书中介绍了17个心流触发器的方法助你全心投入创业活动中，除此之外，还以4位创业家为例，阐释规模思维（区别于线性思维）的3大心态工具和5大心理策略。最为关键的是，作者在本书的最后一部分介绍了4种实现创业的途径，即众包、众筹、创建社群、激励性大奖赛，特别地指出如何实现这些工具的步骤以及应该注意的事项。对于以技术主导型的创业者，本书可以给你们提供更好地创业思路，可以借助这些指数型技术打造指数型组织同时实现指数化增长，但是对于非技术主导型的创业者，本书的借鉴意义在于创业心态和实现创业的途径。笔者认为，创业是一件激动人心而又令人身心疲惫的事。硅谷创业家本•霍洛维茨在《创业维艰》一书中总结“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”这就要求创业者应当具备一些领导能力，笔者还认为有五种能力是必须具备的：可复原力、系统整合能力、创新思维能力、概念能力以及持续学习能力。愿阅读本书的创业者在创业的道路上渐行渐近，因为有你们的存在，利用指数型技术改造我们的未来生活方式，使我们的世界变得愈加美好!本文发表于广州日报2016年1月11日未经允许，请勿非法转载！

在创造指数级成长的企业之前先学会指数级成长的智慧

2016年5月，是笔者个人生命中一个繁忙而又值的铭记的月份：五一三天小长假，在苏州的小家历经一年多终于迎来乔迁之喜，而搬家真是个大工程，整整忙活了三天才把新家收拾的像个家的样子；5月8日和5月22日，分别在我和老婆的老家和举办了婚宴，感谢我们的爸爸妈妈！感谢所有的亲朋好友给我们带来的祝福！虽然在办婚宴之前我们总觉得不需要搞这些形式主义，但是办完婚宴之后才发现，真正重要的不是形式，而是和家人、朋友在一起经历人生这些重要的时刻，才会感到幸福。而正是在这个5月，笔者在零碎的时间里拜读了Peter H. Diamandis和Steven Kotler所著的《创业无畏》一书，说实话，这本书读的让我又爱又恨：爱的是作者给我们带来了很多创新的思维方式和在创业过程中那种无所畏惧的精神；恨的是作者展现这些好东西的写作方式真的让笔者读起来很不舒服，或许也有可能是翻译的太烂了。但这些都不妨碍我们从书中学习到很多，也能感悟到很多。本文笔者就书中一个小节的内容，与大家分享一下自己的心得体会。作者在第2部分08章节介绍了28条彼得定律，这是作者在面对困难和机遇时首选的行事规则，我想这也是作者在对自己人生及创业过程中经历了千难万险后总结出的宝贵经验。笔者就着作者总结的“金科玉律”其中的几条谈谈自己的感想。彼得定律1：如果某个事物有可能出错，那么请立即修复它！（让墨菲定律见鬼去吧！）这句话作为彼得定律第1条，我觉得这就是所有创业初始的企业所必须要学会的精神，且一定要落实到实际工作中的一条工作方法。创业的过程注定不是一帆风顺的过程，注定是一个不断犯错的过程。但是我们既不能因为怕犯错而踌躇不前，也不能到铸成大错后才后悔莫及。发现存在出错的可能性之后，立刻分析并着手解决！用最低的成本去试错，用最快的速度去纠错！彼得定律13：当有疑问时，请思考！我们不管在工作中，还是在生活中，都会遇到很多问题，很多疑惑，创业过程中更是如此。很多人从小接受到的教育是“不懂就要问”，所以一遇到问题首先想到的是问知道的人，而并非是自己先思考，久而久之很容易造成大脑的惰性，形成“拿来主义”，有些人脱口而出问的问题会让被问的人觉得一头雾水甚至感到荒唐可笑。发现问题，必须先自己思考，正是这个思考过程才是自己真正深入探索的过程，才是众多伟人创造伟大事业的过程，而且只有经过这个思考的过程之后问出的问题才能够得到真正解决问题的办法。彼得定律21：所谓专家，就是那个只能告诉你什么事情不能做的人。专家，这个词在中国近几年被玩坏了，“专家”还是“砖家”让人傻傻分不清楚。有些人在自己的工作领域工作了十年、二十年甚至更久，便觉得自己牛了，吃过的盐比别人吃过的米还多，便是专家了，便用专家的眼光来看待一切，判断一切了。这样的“专家”在创新的企业是要不得的！创新的企业之所以能创新，并能够生存和发展，就是要挑战专家、挑战权威、挑战那些原本不可能的事情！因此，我们每一个在创新企业里奋斗的人，要始终保持奔向前方的思维，始终要尝试探索去做那些别人认为不可能的事情，永远不要让自己成为“专家”！也许我们大部分人的一生中并没有机会去创造一个企业，更别提创造一个指数级成长的企业，但是这并不妨碍我们从这本书里学到作者的指数级成长的智慧！他带给我们的不是数学公式般的方法，也不是政治口号般的教条，而是从思想根本上彻底革新后带来工作生活上的改变！是一种智慧，一种可以改变我们一生的智慧！最后用彼得定律的核心思想结束本文，“永恒的信念和时刻充满激情”才是我们创造指数级成长企业的根本所在！附 彼得定律彼得定律1：如果某个事物有可能出错，那么请立即修复它！（让墨菲定律见鬼去吧！）彼得定律2：当让你两者选其一时，你要两个都选！彼得定律3：多一个项目便会多一次成功。彼得定律4：从高起点启动，然后一步一个脚印向上攀登。彼得定律5：你可以按书上说的去做……但前提是，你自己要成为作者！彼得定律6：当你被迫妥协时，请要求更多。彼得定律7：如果你无法获胜，那么想办法改变规则。彼得定律8：如果你不能改变规则，那么请忽略它们。彼得定律9：完美不是一个可选项。彼得定律10：当没有挑战时，就创造一个挑战！彼得定律11：“不行”，就意味着你应该更上一层楼！彼得定律12：能跑就不要走。彼得定律13：当有疑问时，请思考！彼得定律14：耐心是一种美德，但是只有在成功前一直保持耐心，你才能成功。彼得定律15：吱吱作响的轮子会最先被换掉。彼得定律16：动得越快，时间流逝得越慢，寿命也就越长。彼得定律17：预测未来最好的方法是你自己创造一个未来！彼得定律18：“有”与“无”之间的比值是无穷大。彼得定律19：非常想得到才可能得到。彼得定律20：如果你认为这是不可能的，那么只是对你来说是这样。彼得定律21：所谓专家，就是只能告诉你什么事情不能做的人。彼得定律22：在事情获得突破性进展的前一天，它仍然只是一个疯狂的想法。彼得定律23：如果事情很容易，那么它早已经完成了。彼得定律24：如果没有目标，你每次都会错过。彼得定律25：早失败，常失败，在失败中前行！彼得定律26：如果你无法测量它，那么请你改进它。彼得定律27：世界上最宝贵的资源是坚持不懈的努力和充满激情的人类思想。彼得定律28：要克服官僚主义，需要坚持不懈的努力和无比强大的信心，必要时甚至要用推土机。彼得定律

能力越大，责任就越大 ——《创业无畏》读后感

借用伏尔泰的不朽名言“能力越大，责任就越大”作为此读后感的标题，当然也是此书作者结语的引用，也是我阅读此书后最大的感触。还有就是觉得自己真是很渺小，与书中人物的所作所为相比起来，他们真正者是改变世界的人，而自己过去到现在一直是为自己的生计糊口做着打算。阅读之后不但开阔了眼界，并且也重新审视了自己的价值观。当然过去也读过不少书，大部分依自己喜好而读，也有行业内牛人推荐阅读。获得公司领导推荐集体阅读书目还是第一次，从11月9日发放此书，马总签完字后，就迫不急待地打开了扉页准备进行阅读。没想到今天12月25日才正式阅读完毕，这绝对是很慢的阅读节奏了。这其中不乏工作事宜及私生活的干扰，当然时间是可以挤出来的，这有点为自己找借口的意思了。不得不承认的一点是这本书对我来说还有些阅读难度的，里面有很多新的知识点是过去没有接触过的，特别到第三部分具体的做法上，甚至会觉得枯燥，读不下去，不管怎么样，还是咬牙克服了，这毕竟不是读小说或心灵鸡汤，一目十行，商业图书是可以作为教材去研习的，怎么可能写的那么随便，事实证明，读过之后，竟有意犹未尽之感，想做它的姐妹篇《富足》很快买下来进行阅读。接下来，还是说一说《创业无畏》这本书给我带来的启发。“BOLD创业无畏，指数级成长路线图“这是印在书封面的字，让我大脑里呈现出一个数学的坐标轴，指数函数曲线沿着坐标轴无限的延伸，这种力量放在哪一种形态里都是非常可怕的，作者通过这几个文字就一下把我给震撼住了。作者是美国的彼得·戴曼迪斯与史蒂芬·科特勒，前者是全球商业太空探索领军人物，共创立了十几家商业太空探索公司，陪伴著名物理学家史蒂芬·霍金体验了8轮次的“零重力”抛物线飞行，这部分在书中有详细的介绍；也是X大奖基金会主席兼首席执行官，为激励人们创新活动，设立了1000万美元的太空飞行“安萨里X大奖”，后来又陆续设立了环保、汽车、健康等领域的X大奖；奇点大学执行主席，为奇点大学精心设置了8个指数级增长领域的核心课程。后者是畅销售书作家和资深记者，在《纽约时报杂志》《连线》等60多家媒体上发表过文章。这两位已合著过畅销书《富足》，这本书也将是又一神作。本书分为三个部分：第一部分指数型技术，指数型企业家的最爱1、从数字化到大众化的巨变2、找到用户界面，大众华才能破土而出3、3D打印，颠覆世界的制造技术4、改变世界的5种关键技术指数型技术指以指数级增长曲线发展的任何一种技术，即那些“威力”定期成倍增强的技术。计算机技术是我们最熟悉的一个指数型技术的例子。身为互联网从业人员的我们一定是最深有体会的。如今，某国某个偏僻小村庄的妇女所使用的智能手机，与20世纪70年代的一台超级计算机相比，它的价格只是其百万分之一，而功能则强大了1000多倍。这就是现实世界中的指数型变化。世界上最大的问题=最大的商机，这也就意味着，对于指数型企业家来说，找到一个重大挑战就意味着找到了一条重要的通向财富之路。成为一个亿万富翁的最好的方法是解决一个10亿人共同面对的问题。这意味着人人都有机会来改变世界，看到这里真很让我激动，这是过去自己不敢想的事情。1、从数字化到大众化的巨变，以柯达的百年兴衰，数码相机诞生于柯达也毁了柯达，引出指数级增长的6D框架，即数字化、欺骗性、颠覆性、非货币化、非物质化和大众化。1）数字化，在柯达这个案例中，一旦存储业务从一个物理过程（在胶卷中成像，存储在相纸上）发展到数字过程（以0和1的形式成像和储存），它的增长率就变得完全可预测了——它已经是一条指数曲线了。一旦某个技术或产品完成了从物理过程向数字过程的转变，那么它便会呈指数级增长。2）欺骗性，例如，柯达的第一台数码相机只有0.01像素，它的像素值从0.01翻倍至0.02，从0.02翻倍至0.04，从0.04翻倍至0.08……以常人的眼光来看，这些数字看上去似乎全都接近于零。然而“万丈高楼平地起”，一旦这些倍增的数字突破了整数关口之后（即，变为1、2、4、8，等等），那么要提高100万倍，就只需要翻20番；甚至要提高10亿倍，也只需要翻30番就足够了。在初始阶段，指数级的增长是具有欺骗性的，但后来就变得极具颠覆性了。3）颠覆性，第一台数码相机这个例子就很能说明这个问题。柯达向来都以方便消费者和图像高保真作为骄傲的资本，而赛尚所发明的第一台数码相机却两者都不具备。拍摄和存储一张0.01像素的黑白照片需要23秒，这根本不会构成任何威胁嘛！当公司面临破产的时候，柯达才意识到自己所犯的错误——无法跟上行业数字化的步伐。我们生活在一个指数 时代，这种颠覆将是一个常态。对于任何一个正在管理公司的人来说（无论是自己创业的公司，还是管理前人留下的公司），可供选择的选项其实非常有限——要么颠覆自己，要么被别所颠覆。这和我前几天看的《对话》栏目里说到的一样，UBER不生产汽车，但他目前却拥有最强大的调动汽车的能力，FACEBOOK不拥有任何个人信息，他却是个人信息资源最丰富的一个平台，短短几年时间，谁会想到UBER会颠覆了整个打车行业的格局，FACEBOOK会改变社交行业的格局。当然也包括微信的迅速蔓延，成为了现在每个智能手机拥有者每天第一个打开的应用。4）非货币化，以谷歌为例，虽然它为我们免费提供浏览器，但是该公司由此而收集到的信息却使它赚得钵满盆满。5）非物质化，在柯达这个例子中，他们的困境并没有随着胶卷的消失而结束。紧随数码相机的发明而来的是智能手机的发明，而且很快地，智能手机也包含高质量的、百万像素的照相和摄像机了。高清摄像机、双向视频会议系统、GPS定位系统、数字图书馆、自己收集的影像资料、手电筒、心电图、电子游戏控制中心、录音机、电子地图、计算器、时钟……所有这些都被集成进智能手机当中。30年前，上述的这些设备的价值高达数十万美元，但是今天，它们全都免费提供的，而且都体现在智能手机的应用程序中。智能手机是人类历史上传播最快的一种技术。就在我们身边人手一部智能手机，已成为我们生活的一部分了。6）大众化，回到柯达这个例子，回到20年前，如果要冲洗出数千张照片来，所需的相纸费、冲洗费和人工费将是一笔相当大的开支，因此只有那些足够富裕的人，才有可能随心所欲地大量拍照并与众多朋友分享自己照片。但是，数码相机诞生之后，你事先就可以搞清楚哪些照片是值得冲洗的；而且，随着像flickr这种能够帮助你在互联网上分享照片的网站的创建，你甚至连冲洗费也可以省了。共享照片已变得免费、快速，并且完全大众化了。Instagram公司——照片分享服务提供者，只拥有13名员工，从公司成立到以10亿美元的价格被收购，中间只过了短短的18个月。它就是一个指数型企业。Quirky让任何一名企业家都能够充分利用诸如众包、开源等指数型组织工具的神奇力量。有了Quirky后，任何一项创新产品只需要4个月的时间。Airbnb提供一个平台来公布可用的空余卧室、对外开放的带车库的公寓，甚至空置的度假屋，这个网站允许任何一个人把自己不用的空间变成一个旅馆。成立6年后，在192个国家、34000个城市拥有了60多万个房源，超过了1100万客户享受过它的服务。它的价格已经超过了凯悦酒店集团（市值84亿美元），尽管它哪怕一个单间都没有建造过。Uber是我们身边最熟悉的应用了，它并没有自己的车队，也没有一大群需要管理的司机。成立4年后，便已经在35个城市运营了，其市值达到了180亿美元。线性组织正处于6D的冲击导致的险境中，同时指数型企业家却史无前例地大放异彩。今天，从“我有一个好主意”到“我经营着一家市值10亿美元的公司”的转变比以往任何时代都发生得更快。2、找到用户界面，大众化才能破土而出 当苹果公司创建了应用程序商店后，应用程序出现了何等壮观的爆炸式发展！一个简单而优美的用户界面，能够让企业家拥有解决问题、开拓事业的能力。改进界面会形成一个积极的正反馈回路，这是一个螺旋式上升的良性循环。3、3D打印，颠覆世界的制造技术 革命性的“增材制造”方式，正在让消费品、运输和医疗设备行业发生巨变，3D打印技术将会给我们带来一个价值10万亿美元的商业机会。Made in space和Makielabs正是3D打印领域的佼佼者。最大的3D打印机能够一次成型地打印出丰田凯美瑞汽车的仪表盘。3D打印机已经被广泛地用于定制手术工具、骨植体、假肢和矫正设备。Made in Space（太空制造公司）,在国际空间站打印零件。是我们这个世界上的第一个外太空3D打印公司。Makielabs公司完全由3D打印技术支撑，成为一个能够为任何一位顾客按其需要设计并打印玩具娃娃的公司。4、改变世界的5种关键技术 1）网络和传感器，创造海量数据。网络是任何信号和信息的交互连接，我们人类的大脑和互联网就是其中两个最突出的例子。传感器是一种检测信息的设备，它可以检测如温度、振动、辐射等各类信息。当我们把传感器连接到网络上时，网络就能够把这些信息传递出去。当前世界上的智能手机和平板电脑拥有量已经超过了70亿。所有这些设备都是传感器的“混合体”——压敏触摸屏、麦克风、加速器、磁力仪、陀螺仪、摄像机，等等。不只是通信设备，类似的模式将在我们所有的“物品”里上演，汽车里的传感器能够帮助我们驾驶；道路上的传感器能够帮助我们避免交通拥堵；停车场里的传感器能够帮助我们找到空余的停车位。2）无限计算，“蛮力”之美。云计算让我们在大规模地利用计算能力方面实现了大众化，今天，孟买市的一个普通人所拥有的计算能力几乎已经超过了20世纪六七十年的整个美国政府所拥有的计算能力。3）人工智能，按需可得的专业知识。今天，在美国80%的工作者围绕着服务行业而展开，而且任何服务性工作实际上都可以分解为4种基本技能——看、读、写和整合知识。今天的计算机已经完全能够实现所有这4种技能了。4）机器人技术，我们的新劳动力。2013年临近结束的时候，亚马逊宣布进入无人机行业，同时谷歌更是一口气宣布收购8家机器人公司。行业巨头开始发力了，机器人技术的发展无疑将会变得更快。5）基因组学和合成生物学，5倍于摩尔定律速度的增长。就像韩国的研究人员在2007年所做的那样，你可以把令水母发光的DNA移植入猫的体内，结果也正如你猜测到的：创造出一种能够在黑暗中发光的猫。第二部分无所畏惧的心灵骇客，指数型企业家的心态5、一个初创企业就是一个“臭鼬工厂”，为什么说成为一名海盗比成为一名海军士兵更好？为什么“臭鼬工厂”模式能够源源不断地创造出伟大的成果？设定宏大的、极其艰难的目标，隔离与快速迭代，立足于登月思维，把你想要实现的目标提高10倍，你将不得不另辟蹊径，不得不转变视角，用勇气和创造力来取代所有的智慧和资源。1943年，洛克希德公司召集了一群非常杰出的工程师和机械师。让他们完全自由自在地进行设计。故意安置在一个租来的马戏团帐篷里，紧挨着一座发出浓烈臭气味的塑料厂，这个项目的负责人把这个地方称为“臭鼬工厂”。他们最终他纪录地制造了飞机。20世纪80年代早期，苹果公司的联合创始人乔布斯在硅谷大地餐厅后面租了一套房子，召集了20个才华横溢的设计师，创建了他自己的“臭鼬工厂”，他们的目标是制造第一台麦金塔电脑。这个部门是从苹果公司的研发部门中分离出来的，由乔布斯本人亲自领导的。在设定了宏大的目标之后 ，我们就能锻炼自己，使自己的积极性更加高涨，而更能集中注意力，这样有助于我们自己实现这些宏大的目标。隔离能够刺激冒险行为，鼓励一些奇怪而疯狂的想法，并且能够产生对抗组织惰性的力量。6、17个心流触发器让你全心投入7、飞翔在“超级可信度”之线的上方8、彼得定律，困难和机遇时的首选行事规则9、规模思维，成就亿万富翁的智慧第三部分指数级增长，指数型企业家的目标10、极大地提高业务扩张的速度——众包11、调动数百亿美元的可用资金——众筹12、群体智慧时代的人人乐园——社群13、最强大的创新加速器——激励性大奖赛

发现并创造你的“势”

重要的话说在前面：以前大量财富的积累可能有两种，一种是占据资源即可获得，这种资源是大部分人不具有的，但是有是大部分人需要的。比如煤炭、矿产、土地等；另一种是刻苦的努力，超越正常人的积累，你自身成为valuable的，比如高精尖专家，领域领袖等。这本书让我们看到了另一种财富（指数型增长的财富）：就是发掘“势”，造“势”，推动“势”，势一旦起来，就会造成指数型的增长。另外，它还让我感受到了，走在社会前面，或者说对市场发展趋势的敏感度是有多么重要，思想永远是值钱的，只要比别人早比别人深刻（发现势）。同时做事的方式应该根据市场变化及时调整，比如互联网时代你要有互联网时代特征的方式，比如众包众筹社群。1. 这个势是什么？如何辨别？参见第一部分《指数型技术》，包括01-04章世界上最大的问题就是最大的商机。同理，①能解决社会更大问题（我认为是这个问题具有普遍性，能覆盖的人群非常广）的方案（我认为不限于技术）则为“势”。比如让柯达轰然倒塌的数码相机技术，解决了日常拍摄的需要；Instagram，解决了互联网+分享的需要；Quirky、Airbnb、Uber，解决了剩余物资（空房、空车、空余人力等）再利用/再流通/再配置的需要，其实这是个非常有效的并且复制性很高的方案（互联网+空X再配置），国内就有很多按照这种模式建立起来的公司，比如有批改网（你身边没有这类人，互联网上有的是有空有能力的人帮你及时批改），比如顺风车，比如社区回收，比如代收快递很多很多……但是这种简单易上手的模式的劣势就是，没有②初入门槛高这个特点，你一定要抢占先机抢占市场再不断的拼服务拼质量，才成为领先者。同时③符合“指数时代的6D框架”（数字化——欺骗性——颠覆性——非货币化——非物质化——大众化），即指数型技术发展的连锁反应。这个需要发现者能够看到势的同时预测它的发展和传播。指数型增长的关键就是需要快速传播，现今只有互联网能够完成这种级别的传播，所以数字化是这个时代的必然结果；非货币化也是今天市场的一个特点——核心技术或者粘客户的产品总是免费的，为什么？客户为王，谁抓住了客户谁就抓住了这个市场。随着客户的到来，附加增值产品的费用也就源源不断啦，客户反而更乐于买单。非物质化，我觉得也是互联网社会的特点，就是说你的产品需要更具迁移性，能够在多种载体或平台上使用。以谷歌搜索来说明这个问题，它本身就是一个数字化的搜索，使用它是不用付费的（非货币化），但是由于客户群体大，其他广告上的加入为它带来了收入，而且它是非物质化的，能够在任何型号的电脑、任何版本的浏览器上使用。3D打印，网络和传感器，无限计算，机器人，基因组学和合成生物学等，都是符合上述三种条件的“势”。然后你要④发现用户界面（这个势如何呈现给用户）。就是你觉得这个有用，解决了大问题，但是客户可能觉得这个不好用，宁愿选择以前的笨办法也不愿意使用好方法。用户界面就是你和用户沟通的桥梁，要亲和易用有说服力。像极了两个人之间的沟通，如果沟通不畅，虽然可能想法非常相尽，单也可能不能认可同一个东西。比如说电子书包这个产品，从教育者层面而言，这真是解决了大问题啊，比如资源配置不公平，而且它符合6D框架，肯定是数字化的，并且是颠覆性的，因为不同于传统静止的书籍它是互动性的，非货币化非物质化大众化也很轻松做到，但是万万没想到，学生使用感不好（用户界面没做好），特别是中小学生，首先眼睛发育不适合长期看屏幕，还有就是前后查阅不如纸质书方便，系统性建构知识体系也不如直接教学高效……这样反过来就可以看到电子书包并不是解决这个问题的最好的方式，它就无法成为一个势。最后你还可以通过一个简单的⑤牙刷测试来进行判断：你能够想象得到有一天你的这个方案被使用会像牙刷那样频繁（每天1-2次）？比如微信、微博、搜索等，很多人甚至每天都不止一两次。2. 如何造势（非传统的方式和思维）参见第二部分《无所畏惧的心灵骇客》，包括05-09章首先可以通过①建立臭鼬工厂（团体）：其中快速迭代：早实践早失败快速前行。和BVM第一课中感悟到的从内而外的认识是一致的，人也要尽早去实践去反复试误，才能更早的发现自己适合什么，而不是等着比人来告诉你。做事也是一个道理，抢先一步去尝试，多失败的另一层意思就是更接近成功！设定提高10倍的目标：这是一个很妙的办法，如果按照常规的去提高10%，那么我们只会有常规的改良办法，可能只会在原有途径上慢慢精进（这种方法也是好的，比如日本很多公司就保持这种少而精的特性，慢慢做到全球一流），但是我们的目标不是指数级增长吗？达到这个目标就需要非常规的颠覆性思路，不仅仅是改良！实验性生态系统：从我工作的经验来看，数据太重要了。什么有效什么无效，直接用数据来说话，也就是说让市场来说话。这一点放在平时的工作中，我觉得也是一样的，比如你的时间都花到哪里去了，不知道只有模糊的概念，那我们就记录啊，然后发现不该花的时间多花了，就能督促你改进。比如公司改革政策或者执行新的营销计划，有没有效果？一定要在营销过程中设计收集有效数据的接口或环节！ ②保持个人和团队的全身心投入：17个环境心灵社会创意触发器③保持创新（团体or个人）：谷歌创新八大原则分享一切：这一点很重要，特别是成为了现在互联网社会的生存之道。比如要建立个人品牌，请分享出你的优势或者特长甚至你的一切；需要完成产品，请分享出来获得意见、批评甚至帮助。因为互联网的发展使得占据知识资源这个优势变得无用，而且现在这个社会，一个人是无法成事的。④具有规模思维我很喜欢里面一句名言似的话“承担风险是与一个危险世界保持同步的唯一方法”，因为所有新的东西都是有风险的，新的=没有确定=有风险，所有已经沉淀下来的都是旧的=无风险，你是愿意参与这个从新到沉淀的过程，还是只愿意在沉淀的旧系统中生存？概率思维：如果这件事有60%成功的机会，我们就去做，而不是像传统的二分法，要么能做，要么不能做，我们就会丧失很多机会，不断的看到别人将自己定义的“不能”做成“能”。而且从另一个层面而言，这种情况下的“不能”在另一种情况下或许就是“能”，“理性的蔑视一切不可能”。这也在告诫我们，不要轻易的判断优劣势，或者以此来作为评价，而是要清楚的知道它们的适用性。对成形的势进行包装——⑤讲一个超级可信的好故事这是这本书中我最喜欢的指导之一，并且描述的最为详细和有可操作性（P122-135）。书中介绍了作者自己讲故事的经验。“超级可信”是什么意思？我也是捉摸了半天，其实很简单，就是当很多专家或者已经被客户相信的人给你背书，你故事就拥有了和他们一样的可信度，甚至level比他们单个人的更高，因为你找了很多人啊，哈哈~3. 如何推动势（聪明的干活并且依靠群众）参见第三部分《指数级成长》，包括10-13章其中介绍了四大方法，众包、众筹和社群和大赛。其中前三大方法上你可以深切的感受到，互联网正在如何的改变着我们的生活甚至行为甚至思维方式。任何任务都可以找到擅长的人或者性价比高的人来完成（众包），任何人都还可以通过资金去支持自己认可的项目（众筹），任何人都可以在自己感兴趣的领域中发表意见做出贡献（社群）。我认为，众包的意义在于将个人/公司从TA不擅长的任务中解脱出来，更专心做擅长的工作；众筹的意义在于将人从金钱的恐惧中解放出来，想法只因为它有价值就能得以发展和传播；社群的意义在于每个人对自己感兴趣的领域的贡献没有了门槛，真正验证了是金子总会发光。

来自恐龙的一封信

来自恐龙的一封信作者：荣振环我是一只恐龙，生活在6600万年以前的白垩纪。当荣老师用脑电波发出信号@我时，我正在海里玩耍。戏蔚蓝大海，晒灿烂阳光。在我们主宰的年代，我们活得很滋润。你知道吗，我们恐龙这种巨大的爬行动物统治地球的时间长达1亿年，我们才是有史以来统治地球最长的物种。人类历史不过几百万年。人类和我们比起来，确实是new new people，新新人类。要知道，曾几何时，是我们恐龙统治整个世界。但是，一次大爆炸把一切都给改变了。一颗直径大约为10千米的小行星与地球轰然相撞，它释放了能量比有史以来最强大的核弹威力还要大200多万倍。带来的是巨大的海啸，强烈的地震，全球性的火焰风暴以及致命的级联式火山爆发，太阳被巨大的尘埃遮住了。相比较北京以及各大城市的雾霾，我们没你们人类那么幸运。这个尘埃遮住了太阳整整10年，也就是整整10年太阳没有出现在天空中，于是全球的环境发生了急剧的变化，我们作为最牛逼的、并占据绝对统治地位的生命形式最终无法适应，我们灭绝了。恐龙时代结束了。哺乳动物时代以及人类时代来临了。作为人类，可能很唏嘘我们的遭遇，并庆幸自己有生之年不会遇到一块改变命运的“石头”，也不会置身于巨大的爆炸之中。但是，我告诉你们，错了。这个爆炸正在发生。这个爆炸就是互联网，它的威力会更为强劲。我这封信不是写给普通人的，我同样是写给“恐龙”的。什么是人类的恐龙呢？就是那些在不同领域成长为巨无霸的企业。你们可能是行业的领军企业，带头羊，不，还是用恐龙形容比较好。你们是行业恐龙，统治这个行业若干年。但是，随时互联网的出现，互联网+的催化，爆炸的导火索已经点燃。变化在以指数级的速度在扩散，高速扩散。要知道，现在某国一个偏僻的小山村，里面妇女所用的智能手机，与20世纪70年代一台超级计算机相比，价格只是其百万分之一，但功能却强大了1000多倍。未来这些词都是酝酿着更大的爆炸：网络、传感器、机器人、人工智能、合成生物学、纳米技术、云计算、大数据，等等。他们合起来，组合威力会堪比冲击我们的10千米小行星，摧毁原有格局、原有生态，让你从统治者变为消失者。互联网的力量能够重塑组织生命，成为这个时代最大的变量。如果，你是一种企业恐龙，当你拒绝创新、拒绝变化，拒绝拥抱互联网，我很负责地告诉你，时代已经变了。你必须互联网化才能进化。否则，你将看不到明天的太阳。说完这些话，必须要@荣老师，荣老师在看了《创业无畏》向我约稿。作为过来人恐龙，我想这是我向人类中的“恐龙”阐述的肺腑之言。自杀重生，他杀淘汰。更多精彩书评，敬请关注微信公共平台“荣振环微书评”：这是中国最为睿智的移动互联、营销与品牌、新技术、新思维的微书评。微信号：rongzhenhuan.荣振环图书推荐，每日推荐一本好书。让你“好读书、读好书、读书好”。好书活用，智慧伴侣。中间穿插微品牌策略、微营销策略、微文化智慧。让你学到即能用到。每日一书，人生不输。欢迎朋友们把好书分享给你的朋友，传递书香，共享智慧。

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