理解未来的7个原则
出版日期:2016-7
ISBN:9787210083030
作者:[美]丹尼尔·伯勒斯（Daniel Burrus）,约翰·戴维·曼（John David Mann）
页数:272页
作者简介
学会如何看到未来，你就更知道现在怎么做！
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※编辑推荐※
☆ 纽约时报、华尔街日报、美国亚马逊榜首畅销书。
☆ 作者是美国资深未来学家，30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用，是微软、谷歌和IBM等著名科技公司的幕后咨询师。
☆ 《高效 能人士的7个习惯》作者史蒂芬•柯维，《福布斯》杂志总编辑史提夫•福布斯倾力推荐。
☆ 不仅向读者展示了未来科技的趋势，并且把远见力总结为一种可以开发、深化、细化的技能，任何人都能迅速掌握。
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※内容简介※
假如未来是可见的，结果会怎样？投资者会播下财富的种子，等待收获确定性的利润；创业者会调整业务方向，下一个台风口会像航班一样准时到来；理解未来就是理解趋势。须知，趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。
本书的主旨便是对这两者加以区分。作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者，数百次精准预测到大变革，无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑，以理解未来的7大原则构建“远见力”，甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首，受到美国商界精英的热烈追捧。如今，只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能，跟随本书养成正确的习惯，你也能看到硬趋势。
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※名人推荐※
写的极好，全面透彻地帮助读者掌握7个原则，不论是谁都能从中获得独一无二的技能，提升自我的专业素养。
——史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey），《高效能人士的七个习惯》作者
一位资深企业家的洞见和战略选择，极具启发和影响。
——史提夫·福布斯，福布斯集团CEO及《福布斯》总编辑
如果你能预测未来会怎么样？如果你能彻底改造解决问题的方式会怎么样？如果你能跳过阻碍直达目标又会如何？读读这本书吧，未来有无限可能。
——肯·布兰佳（Ken Blanchard），《一分钟经理人》和《更高层面的管理》的作者
我爱这本书！它既有趣又有启发性。你应该立刻买下来，读一读，试一试！
——艾伦·M.韦伯（Alan M. Webber），《快公司》（Fast Company）杂志联合创始人
创新和竞争优势的压力日趋紧迫，从投身于创业的领导者到跨国组织的管理者都能从本书提到的7个原则获得深刻的洞察力。它将改变你看待阻碍的方式，开拓你的思维，发现新的机遇。
——特里·琼斯（Terry Jones），Travelocity创始人以及Kayak董事长
这本书太棒了！是穿越喧嚣的利器，远见力告诉你如何在未来的竞争世界中存活并兴盛。
——海军少将戴维·比尔三世（Rear Admiral David Bill Ⅲ），美国海军研究生院基金会执行董事
本书为喧哗的商业世界提供了绿色通道，为未来开启了启示之窗，将会刺激一大波创新和积极变化。
——霍华德·普特南（Howard Putnam），美国西南航空公司前总裁
对于想要在变革的未来世界中获利的人来说，本书提供了一种远见力和有用的战略。这是一本革命性的书。
——马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith），《福布斯》评选的“五位最受尊重的执行教练”之一
书籍目录
前 言
第一章 从确定性开始
第二章 洞察先机
第三章 变 革
第四章 跳出你面临的问题
第五章 反其道而行
第六章 重新定义和再创造
第七章 主导未来
后记
注 释
出版后记
内容概要
丹尼尔·伯勒斯（Daniel Burrus），是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大 学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创业并妥善经营着6家企业，他的演讲足迹遍布全球，并著有多本关于创新的书。
约翰·戴维·曼（John David Mann），25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书，是一名畅销书作者，著作《The Go-Give》是华尔街日报畅销书之一。
金丽鑫，美国普渡大学工商管理硕士，北京大学外国语学院英语系学士，北京大学软件与微电子学院硕士。曾在中国农业部国际合作司从事外事口译和笔译工作，另在美国普渡大学承担中美科学技术翻译工作及口译工作。
发布书评
精彩书评 (总计115条)
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我们都知道要顺势而为，但是“势”在哪里？又该如何预测？这有规律可循吗？“势”又怎样能被我们抓住呢？美国作家丹尼尔.伯勒斯在《理解未来的7个原则》里提出“远见力”这个概念，即是根据现有的情况，判断未来发展趋势的能力。书中详细论述了预见未来的七招，理解学会这七招，能大大提升我们的远见力，养成自我预见的思维，通过对历史经验及规律的思考，寻求发现未来的趋势，为未来更早准备。能够比别人提前预见未来，就能抢占先机，离成功更近一步。让我们一起随丹尼尔走进远见力的世界吧。第一招 从确定性开始我们该如何寻找确定性呢？事实上，我们需要的总能得到，因为万事万物的变化都有规律可循。我们可以通过两种显著的变化来找出确定性，第一种是周期性的变化，另一种是非周期的，渐进的，它不是循环往复，而是只往单一方向发展，也就是有起不一定有落，称为线性变化。很大程度上，远见力就是要认识线性变化，发现其与周期变化的关系。这并不容易，需要我们预测趋势，趋势又分为两种，一种是硬趋势，一种是软趋势，硬趋势是基于可测量的，可感知的，可预测的事实，事物或客体得出的推测，软趋势是根据似乎看的到，似乎可预测的统计得出的推测。明白二者的差别，会颠覆我们认识未来的方法，让我了解未来哪些部分会成真。我们总是高估自己，低估外在，贪多求全，我们应该养成从确定性开始的习惯，列出已知的也能办到的事情，简化选项，聚焦目标，遇到不确定的事情，先放一边，专注于能确定的事情。第二招 洞察先机李嘉诚说：“鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。”人生亦如是，从外打破是压力，从内打破是成长。如果你等待别人从外打破你，那么你注定成为别人的食物；如果能自己从内打破，那么你会发现自己的成长相当于一种重生。为了应付外在环境而作出的改变，通常会让人疲于奔命；由内在启动的改变，则是有目的，有建设性的。后者是洞察先机，先发制人，是机会管理，有助于个人与企业的成长，让人得以打造自己的未来，把握自己的命运。想要由内在发生改变，唯一的途径就是洞察先机。问问自己：“什么是我将要遇到的问题？我的未来几周，几月，几年后会遇到什么问题？”时常去思考问题，发挥创意现行姐姐，而不是等待这些问题发生，来改变自己。第三招 变革变化/改变的意思是“让某事或某物与现状不同”，而变革是“进行了彻底或巨大的改变”。两者为程度上的差异，但是这种差异发展到了极端，就是质的区别。事实上，无论束缚你思维模式的是工作，公司，职业或情势，也不论你是否喜欢，变革都将发生。未来，所有的领域和专业，企业和组织，都将发生根本性，基础性的变革。我们的未来将面临巨大的挑战，如果不想被未来的狂潮淹没，那就要掌握确定性，洞察先机，自我变革，脱胎换骨大转型。请记住两点：1、只要有可能，必将会实现。2、你不去做的，别人就会做。第四招 跳出你面临的问题我们眼前的问题未必就是真问题。远见力关于问题提供了不同的路径，与其花费时间直面障碍，不如简单跳过它们。这不是说要否定，回避或拖延。它是一种强大的概念上的柔术，使得眼前看不见的危机公开化，让我们可以采取果断行动来解决这些问题。我们可以进行这样一个练习：闭上眼睛，问自己：目前，在我的工作中面临的最大问题是什么？闭上眼睛，直到想出答案。我们闭上眼睛思考是有特定原因的，这一行为说明一个关键点。闭上眼睛有助于集中思想，但也将最大的机会隔离在外。只专注一个问题，继续剥离，直到找到可以解决的问题为止。我们可以向科技寻求帮助，直接跳到终点线。第五招 反其道而行我们发现，最大的挑战和我们认为的最大挑战是完全不同的概念。但是，在寻找核心问题的过程中，我们并不能轻松确定寻找的方向。有一种方法可以让问题浮出水面，那就是，注意大家都在看的地方，然后看向相反的方向。逆向思考这一策略往往能以惊人的速度揭示实际问题的解决方案，化无形为有形，甚至能解决你浑然不觉的问题。第六招 重新定义和再创造重新定义和再创造是利用脱缰野马般的变革之力的一种方式，能够把变革力应用到产品，服务，行业和职业当中。在某种意义上说，变革是硬趋势，再创造是软趋势。变革一定会发生，不以我们的意志为转移。而再创造，将由我们做主，你不做，别人就会做。远见力并不总是挑战技术的极限，非得事事出新意。有时，它是关于发挥想象力，以新的方式使用已有的技术。寻找你的核心优势，围绕自己的天分重塑自己，并调整自己的才华来支持天分，你就能找到让自己不断精益求精的事业。第七招 主导未来你看向哪，就会去哪？关于未来，你会看向哪呢？展望新未来和成功生活的一部分是拥抱失败。失败是人生中最有价值和最被低估的资源。我们学会了快速失败，就能够识别失败并采取行动，失败也就从负面转为正面。事实上，它变成了远见力的另一个触发器。沟通，合作和信任是塑造未来的三股至关重要的力量。通过确定性的开始，洞察先机，先发制人，实现自我变革，跳出困扰自己的问题，逆向思维，反其道而行，进行重新定义和再创造，主导自己的未来，构建成熟的远见力，养成正确的习惯，实现看到不可见，做到不可能，预见未来趋势，成就自我价值。 -
这个世界发展的太快了，总让人猝不及防。我们很容易陷入一个误区，为解决眼前的问题，鞠躬尽瘁死而后已。可忙成狗成效却不大，最多只维持现有的成果而已。没日没夜的折腾，我们要做的事儿，要发展的事业，不见得有什么进展。同样付出了努力，却似乎是力道打在棉花上，被化之于无形。可反观一些人，却可以做到从容不迫，似乎每一步都尽在掌握。到底是什么决定了这两种人，截然相反的状态呢？天下武功，唯快不破。先人一步，几乎是所有成功的关键。这需要我们对未来发展趋势的而一个精准的判断。《理解未来的七个原则》提出一个“远见力”的概念。就是根据现有的情况，判断未来发展趋势的能力。书中论述了七点，把握好着七点，能大大提升你的远见力。在自己熟悉的领域，成为一个精准的预言家。只有你对未来有个精准的判断，才会更有效率的把握现在。大到职场，创业。小到如何对待我们的梦想，更有计划的实现，都离不开远见力。作者丹尼斯.伯勒斯未来学家，创办6家企业，战功显赫的企业家。凭着他多年对企业发展趋势的研究总结，凝聚精华所著。得到了很多企业家的推崇。这本书不但每个创业人士需要看一看。对于自我成长的规划，也很有启发意义。有意识地培养驾驭以下七种原则的能力。让你在日后的发展受益无穷。1.从确定性开始。首先事物的发展总有个趋势。有的趋势去周期性的，有的是线性的。周期性的就比如，一年四季，春夏秋冬的交替是一定会循环的。线性就比如人的年龄增长，一年长一岁，不可能停留，不可能倒转。作者又提出了一个硬趋势一个软趋势。硬趋势是不可变量，软趋势可以后天去改变。好比假如有时间机器让你穿越到10年后。你发现你中了彩票，发了大财。那么10年后会中彩票就是硬趋势。软趋势又是什么呢？就是你驾驭金钱的能力。现在你再穿越回来。知道了自己将来会有500万。那你现在怎么做？假设你觉得自己反正会发财，干脆就混日子，混个十年就有钱了。等到了十年，果然中了奖，可你不会理财啊。结果几年后败光了，还不如以前了呢。但是你也有另一种选择。就是在没发财的十年里，努力掌握理财知识。十年后中了大奖。你利用自己的理财知识使这些钱像滚雪球一样，越滚越大。不但你自己一直有钱，儿子还可能成为富二代。像时光机穿越般的准确预测到未来，就是作者所说的“远见力”。2.洞察先机第二个原则，讲究洞察先机的重要性。前文提到过，有人天天搞得自己很忙，却没忙出啥效果。有人似乎一切尽在掌握。大家以前一定都读过草船借箭的故事，里面诸葛亮的料事如神。一步步把敌人往沟儿里带。最后又打击了敌人的气焰，又坑敌人那么多箭。诸葛亮在三国演义里几乎是神一般的存在。其实描述的也就是料事如神超精准的远见力。能够主动的采取策略，是因为反应灵活。先发制人，是因为洞察先机。先发制人，后法制于人。预见看到的问题，早作打算，防患于未然。应付外在环境而做出改变，通常让人疲于奔命。由内在启动的改变，则是有目的有建设性的。3.变革我们说改变很重要。但对于急速发展中的经济社会，只是简单的改变已经不能跟上时代的超速发展。改变注定要失败，我们需要的是变革。有明确的思路成为变革者，不然其实也会被迫接受变革。记得看罗辑思维，有一段说，以前的模式是金字塔模式。你要爬到最顶端才能算成功。但现如今变成了仙人球模式。每个人都可能成为仙人球上的一个突出的点。只要你把一样东西做得精，就不怕不能发展，不怕没有机会。变革者总是改变各种格局，在一个新的格局中，必定会占尽先机。这其实也是一个主动与被动的关系。作者告诉我们，首先你要有成为变革者的意识。4.跳出你面临的问题第四条原则是跳出你面临的问题。因为你面临的问题未必是真的问题。举一个例子。比如马云。当时马云因为长得不好看，找工作都难。如果用按部就班的去想问题，似乎是应该卖房子卖地，拿钱去整容。人漂亮了，在出来找工作。如果马云这么想，今天就没有淘宝，也没有总有快递在路上的你和我了。表面的问题未必是关键原因，你需要找到真正的问题，去解决掉，才能真正排除困扰。人家嫌马云丑，不给工作机会。但马云的远见卓识，完全有自己去创业的资本。虽然过程艰辛，一度被怀疑是骗子，但最终成为巨富。倘若他要是拿钱去整容了，顶多成为个英语老师，打工还欠下的整容费而已。跳出你面临的问题，是件很需要格局的事儿。每一次只专注一个问题。有时问题看似复杂，许多环节都很棘手。不要去试图解决所有问题，继续剥洋葱，直到你找到可以解决的问题为止。5.反其道而行反其道而行，换一种说法其实就是不盲从。我们中国股市初期，只涨不跌，很多人一窝蜂的都去买股票。等到扫街婆婆，家庭主妇，退休大爷大娘都进去的时候。一些聪明人就悄然离场了。先离场的那些人都赚得盆满钵满，后来一窝蜂进去的，很多赔了钱，不少被套牢。能掌握趋势的永远是少数。大多数都是盲从的追随者。正所谓“先知永远是孤独的存在。”远见力有个很有效的办法：看人们关注的方向，然后向相反的方向寻找。关注没有人关注的领域，能使你看到没有人能注意到的机遇。也就能做到没有人能做过的事儿。6.重新定义和再创造21世纪，唯一可以依靠的就是变革。这意味着你不能再走回头路。不能停滞不前，你不能固步自封，不能继续做你一直在做的事儿，即使你竭尽全力去保持。想要生存下去茁壮成长，唯一的办法就是在创造和重新定义。在某种意义上说，变革是硬趋势，在创造是软趋势。变革一定会发生，就在我们身边，不论你希望与否。而再创造，将由我们做主，你不去做，别人就会去做。重新定义和再创造就是抓住机会，在事情发生之前改写历史。比如有两个明显的例子。亚马逊和实体书店。网络购物开始风行的时候，亚马逊开始主营图书。很多评论人都唱衰实体书店。的确有一些实体书店深受波及。但另一些闻风开始迅速转型，将书店跟咖啡厅结合起来。顾客可以边喝咖啡边看书。还有更甚的，将书店，咖啡馆，猫舍结合在一起。现在喜欢猫的年轻人越来越多。边看书，点杯卡布奇诺，看累了跟小猫玩一会。咖啡盈利，跟猫玩野一样要付费。但很多年轻人仍然对这种模式趋之若鹜。以前的世界唯大生存，现在只有快速才能独步武林。你不但要有好主意，还要动作迅速。主动去创造新的适合自己生存的土壤。7.主导未来这一个原则应该说是《理解未来的七个原则》里的升华的部分。作者告诉我们透过硬趋势，可以精准的看到未来某些要素的确定性。但如果考虑到软趋势，以及我们影响软趋势的能力，就会知道，事情如何发展是相当灵活的。大家都看过蝴蝶效应吧？主角每穿越回过去一次，改变一些事情，整个结局就有大的变动。未来就是由很多个很小的细节组成的。未来如何发展，很大程度上取决于我们自己的选择，而这些选择很大程度上去绝于我们对未来的看法。看到硬趋势，软趋势，预测，变革，反其道而行，跳过你最大的问题，重塑自我等，这些都是宝贵而重要的步骤。但我们还需要一个更大更包容万象的原则：我们需要积极塑造自己的未来。而展望未来和成功生活的一部分就是不要害怕失败。失败本身也是种被低估的资源。不断地试错，总结经验。通过远见力来控制结果。读这本《理解未来的七个原则》的时候，我的大脑一直在不停的转。很多个点，给了我不少启发。比如作为摄影师一直进修希望技术提高，能如此得到更多订单。但有时也并不是唯技术论。在经营理念上的创新，一窝蜂的跟别人挣抢已经所剩不多的资源，不如自己开辟条新路。何不反其道而行之？开辟属于自己的蹊径。思考始终更为重要。只要心里有一副蓝图。只要有可能，必将会实现。你不去做，别人也会去做。我们要努力做到的就是抢占先机。不被他人或时代牵着鼻子走。《理解未来的七个原则》是本能拓展人思维格局的好书。有这方面需求的一定要找来读读。 -
只要有可能，必将会实现，你不去做的，别人就会做。小时候，最喜欢看的动画片是多啦A梦，这个来自22世纪的机器猫，四维口袋里有各种各样来自未来世界的道具，可以大雄化解身边的种种困难问题，可以满足大雄各种千奇百怪的愿望。那个时候就想，自己如果有这样一只机器猫多好呀！去年，一部青春怀念剧火了，这这部《夏洛特烦恼》里，男主人公穿越重回到高中校园, 成为知名作家、音乐人、网络红人，并实现了种种梦想的不可思议的经历。看似无厘头，却引人思考，如果你能预知未来，会不会在现实生活中更加成功呢？假如未来是可见的，结果会怎样？丹尼尔·伯勒斯和约翰·戴维·曼合著的《理解未来的七个原则》一书中，讲述的正是如何通过现在看到未来，通过现象看到趋势，从灵光一闪到养成思考和预见未来的习惯。■ ■ ■这本书中，给出了7个方法，让你构建远见力，看到别人看不到的，做到别人做不到的。认识确定性（使用硬趋势预测将会发生什么）洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）变革（利用技术驱动型变革发挥优势）跳出你面临的问题（这并非真正的问题）反其道而行之（看向没有人的关注的方向，做没有人做过的事）重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）主导未来（否则别人就会指给你一个未来）远见力并不仅仅是所谓的“直觉”，你需要综合运用这七个思考方法，加上时间的维度，才能更好的预测未来。闪现的远见力会让未来变得显而易见。一旦学会了它，你就能揭示隐藏的机会，帮你解决眼前的问题，让你窥见并塑造自己的未来。1从确定性开始理解未来就是理解趋势。所谓的远见力就是一种思维方式，避开平常思维的误区，透过表象看到本质。“我们常常自我设限，把重点放在不知道、做不到的事情上。应该养成从确定性开始的习惯，别将自己困在‘做不到’的牢笼中，专注于能确定的事情。不要被未知所蒙蔽。”本书认为趋势是指“某件事发展或者改变的大致方向”。趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。硬趋势是指可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测。而软趋势是指似乎看得到，可预测的统计得出的推测。明确自己“可影响”的和“不可决定”的事。 找到了确定性就可以把握住趋势的运动方向，这对未来的预测将起到决定性的作用。通过两种显著的变化可以找出确定性。第一种是周期性的变化，是一种波浪型的运动。政治、经济、社会以及人类生活的各个层面都会有潮起潮落，比如耕种和收割、生与死、日与夜、季节更替、股票价格等。第二种是非周期性的变化，这种变化是渐进的，通常是朝着单一方向发展，是一种线性变化，比如人的衰老、全球人口的增长、信息和知识的增长、电脑运算速度加快等等。2洞察先机当下很重要，未来也很重要。如果你每天都是活在未来，那么你根本做不好当下的事，可是只看着当下，也无法把握未来的趋势。面对未来，我们一定要积极主动。不仅要解决当下的问题，以避免问题恶化，还要预测明天会发生什么问题，进而才去行动，这样才能先人一步。主动，是因为反应灵活；先发制人，是因为洞察先机。书中提供了一种学习方法，叫做“未来标杆学习法”。找出你想要模仿和超越的人，找到行业或模仿（超越）对象发展硬趋势，以对方的未来最佳实践为范本，不要追领头羊，而是去观察他的未来。你要问自己：“从硬趋势看，4-5年以后会怎么做。你会找到未来最佳的实践。书中，还给出了科技进步引发社会变革的八大路径，将人类从远古到现在文明的进步总结的十分全面。去物质化虚拟化移动化产品智能化网络化互动化全球化汇聚化从古至今，再到未来，科技的进步其实是由三股强大的硬趋势交织而成的，它们是：运算处理能力、带宽和存储容量。计算机和网络科技的发展，带来的数字化的变革，极大的改变了人类对知识和信息的获取的方式，也深刻的改变了我们生活的方方面面。3重新定义和再创造21世纪，唯一可以依靠的就是变革。通过重新定义和再创造，你才能引领潮流，抓住机遇。以前是大吃小的世界，以后将是快吃慢的世界。这里，最重要的一点是“去商品化”。当商户将节日重新定义为购物狂欢节的时候，比如“双十一”，你会发现一种购物文化被建立起来，同时价值上万的月饼、价格不菲的包装盒也应运而生。以前，我们的手机，外观上无非是直板或者翻盖，主要功能就是通讯。而乔布斯重新定义了手机，让你知道原来手机不仅仅可以打电话和发短信，还可以娱乐。乔布斯引领了触屏手机的制造潮流，也让照相、上网、看书、听音乐、游戏、看电影成为了可能。而当年的另一个手机巨头诺基亚，由于坚信全键盘好，最后只能面对倒闭和被收购的命运。所以，正如商业概念里的“蓝海”和“红海”，有时候，你不能只看到眼前火热的竞争，而是要去重新定义竞争背后的趋势和机遇，找到自己的核心优势，及时做出调整，甚至是颠覆整个领域。只有定义时代的人，才能引领潮流。4主导未来“你向哪儿看，就会去往哪儿”。你的思维方式，你对未来的看法，会影响你的行动，进而改变你的未来。要主导自己的未来，一定要改变你对未来的看法。“我们总在收拾烂摊子，总是火烧眉毛，哪儿有时间认真审视未来？但就是因为没时间，才要特别匀出时间把它放进日程里，跟自己约好洞察未来，那毕竟是你的下半辈子，每周抽出一个小时，不值得吗？”学会跳出你面临的问题。那些问题看似无法解决，变成路障拦住我们前进的脚步。但是，你有没有想过，或许这些并不是真正的问题，所以不要将过多的精力纠结于“现在无法解决”的事情上。你首先要创造一个愿景，而不是仅仅忙于应付当下，你的目标会带领你走上前进的路。不要总是被动的应付生活带来的未知，主动思考和努力把握自己的生活。每个人对未来都有不同的看法，对未来的愿景推动我们的选择和行为，进而影响发展结果，并最终塑造了你的人生。■ ■ ■假如能看到未来，你就能更加的清楚知道现在应该怎么做！思路决定出路，眼光决定未来！而远见力，就是你掌控未来的武器！来源：微信公共号“大威之声（whatVsay）”，欢迎关注。作者：许威，人称大威，理工出身，混迹金融，专注于心理、情感、职场、理财等领域。
精彩短评 (总计50条)
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虽然是2011年出版，现在读的时候、方法也不落后。 -
好日子不在过去 而在未来
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其实蛮有趣的，不是传统的那一套，有助于帮你在鸡汤遍地的时候有些其他的想法，但是关键的还是付诸实践的勇气啦。 -
闪现的远见力是有用的，必不可少——发现思维的盲点、超越想象的边界、洞察未知的机遇、先发制人的利器。 -
如果马已经死了，就要赶快下马。技术的马匹快速驰骋，如果错过了它改变方向的那一刻，你最终会摔倒在地。同时，眼前有越来越多的马儿阵亡，知道何时下马也至关重要。跳过眼前的问题，解决未来的矛盾。不断审视未来才能把握正确方向。 -
关于趋势预测 -
年度最佳 -
稀缺思维转化为丰沛思维 -
比较空洞，没有带来新知。 -
书内容不多，通读也就一小时多，给我的感觉是「炸裂」。作者归纳了一个金字塔，从下往上是「数据-信息-知识-智慧」，本文基本上集中了智慧。大脑按摩。 -
坚持着读完了。很有启发意义的书。尤其在这个人人自危的时代。晚一点会写详细书评 -
看完大家的评论，我十分怀疑我和你们看的是不是同一本书。也就那么回事吧 -
务实实用，把一个模糊的东西变得可以触摸和把握，如果每章后面的习题能够认真思考一下并写下来，一定会非常受益。 -
中译本太晚了出的，目测本书是10年出版的。。。用书中自己的话说，观点都变成事后诸葛亮了。不过用这些原则和3个数字化油门来时刻提醒自己转换视角看问题还是不错的。 -
阅读时间：2016.8.1——2016.8.11 -
具体事例加方法论，配合《转向，工程师的思维》一起实用，让人眼界大开 -
检查你所从事的行业，把所有硬趋势列出来，将不确定的删除，就知道哪些确定会发生。 -
表面的东西理解，很多例子没完全明白，希望能在以后得实践过程中吸收，有点深奥 -
书中讲述三个片段 1、遇见未知 2、跳出面临的问题 3、主导未来 -
道理、思维，多数说出来也不算是振聋发聩，闻所未闻，然而行动上如何体现？。作者列举了很多例子，涉及科技、能源、教育、医疗等方面，也看得出此书很积累了作者一生之经历、经验。【一天看同一本书时间不要超过两小时，脑壳装满了感觉再看多少也装不了了。 -
学者理解未来，试着预见未来 -
最后的案例实在太棒了！ -
关于明天，一切看起来都是未知的，但是很多今天正发生的都是对明天的启示。 -
看似并不深奥的道理，但要身体力行，对于个人的思维和眼界、执行力，要求都是很高的，所以不要想着看完这本书你能马上成为未来学家，还得平日逐步学习积累、实践。 -
想要看到未来最重要的是找到硬趋势；想要改变未来，先从软趋势下手。 -
要再看 -
就像开车、阅读、上网一样，远见力也应该是每个人应该具备的能力。事实上，远见力也来自于对最新科技的深刻了解以及对人口数据的变化等方面的掌握，只有把握确定的，才能预知未来的发展。要顺应硬趋势，把握软趋势，运用创新思维，跳过面临的问题，反其道而行，重新定义和再创造，主导未来。
但是看完本书，我并不能领会作者的意图。感觉作者只是提出了这些原则，有点空泛，怎么应用还是讲的不够清晰。读完我依然不知道怎么预见未来…… -
有点意思 -
看了一半，看不下去了，作者的观点实际上是活在未来，用未来来指导当下，翻译不太好，大多数是例子，读多了觉得没什么意思。 -
观点清晰，逻辑独特，有想法。 -
20161001 未来不可知，但未来有规律可控。掌握发展的七个原则，将会更好的适应未来的趋势，读得心潮澎湃。 -
整体上并没有太大惊喜。有点鸡肋，正本书都在说应该具备远见力，但是却没有说如何去做到。感觉它什么都没说吧，又觉得说了些什么。 -
对不可掌控的未来多了一丢丢的掌控感。看完好想换工作！ -
发现预测依据却不是那么容易的 -
未来 -
80后是自己胡乱规划自己的一代，90后是有父母可参考规划自己的一代。70后是正在规划00后的一代。总之，人生需要规划，规划需要远见力。 -
果真与《成功心理学》相映成趣了 -
L201711-关键不在理解，而是应用。 -
重塑思维的一本好书，结合了科技的趋势和一些思维方法 -
这本书通过确定性，来预测和思考未来的可能性。可以很好的跳出现在，而扩宽眼界和思维。 我们平时最多的是稀缺思维，这导致我们做事会顾虑，不愿分享，这样的效益长久来看更加底；如果做事情用丰饶思维，时间越长，效益的凸显会越明显。 只要有可能，必将会实现；你不去做的别人就会去做。 -
回京途中匆匆读完，感觉洞见未来的关键是在于了解科技和社会发展硬规律后，能够用是深刻别致有逻辑的思维能力去消化和利用这些规律 -
后记特别好看。 -
利用远见力的七个触发器，把握住未来带来的机会，努力从内到外主动改变，破茧成蝶！ -
光看目录就可以大概了解作者的思路，更何况内容殷实例证让人信服。 -
获取远见力的七个触发器 -
几年前的书 还是非常有启发性 所谓远见力 是要区分好周期性趋势（软趋势） 和 直线上升趋势（硬趋势）前者预言未必实现 因为只是变化 而后者是必然的变革 生活中要观察和思考的是硬趋势 -
对拓宽思维和眼界帮助非常大的一本书~ -
只看了前三章和后记，其他部分不管是理论还是实例都很难吸引我看完 -
没有什么神仙大法让你直接看到水晶球里的景象，然后发大财，成为人生赢家，有的是让你更爱你眼前的生活，然后努力实现你内心最美好的愿景，为了你心中的好未来而努力。想把握住未来，那么，你首先得爱现在以及，接受过去。 -
清醒的时候重读了一遍，这书还不错的说