总经理最欣赏的475个经典管理故事

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《总经理最欣赏的475个经典管理故事》针对企业管理者经常遇到的各种问题，精挑细选了领导能力、角色认知、决策能力、授权管理、控制管理、目标管理、制度建设、团队建设、用人能力、激励能力、沟通能力、危机管理、创新能力、绩效管理共计14个方面的475个管理故事。

《总经理最欣赏的475个经典管理故事》所选故事既有历史故事，也有寓言故事、经典笑话，内容生动有趣、寓意突出、代表性强，并且每个故事都附有精彩点评和延伸思考，极具知识性、实用性和趣味性，使读者能够在轻松愉悦中掌握?理知识的精华。

《总经理最欣赏的475个经典管理故事》不仅适合企业高层管理人员阅读，也适合想要提升个人综合素质与管理能力的中基层管理人员学习和使用。此外，《总经理最欣赏的475个经典管理故事》还可作为企业培训师、高校教师开展培训和教学的参考资料。

书籍目录

第1章　领导能力：影响力，凝聚力，号召力，人格魅力1.松下的道歉2.合适的距离3.将军的大度4.无用的“妙计冶5.以身作则的土光6.信义的力量7.”父亲冶董事长8.汉文帝纳谏9.四块糖10.曹操的乐观11.三把温火12.爆炸发生后13.怠工的原因14.总裁的便条15.拿破仑和士兵16.因人任事的旅长17.不说话修炼18.班超的忠告19.齐景公的烦恼20.帮下属赢得尊重21.唐太宗不改《七德舞》22.没人喜欢被否定23.刘邦与陈平24.重用你的反对者25.吕蒙正的气量26.可怕的笑容27.孤独的老虎28.楚庄王不赴宴29.华盛顿搬石头30.委婉的批评31.齐王穿衣32.华盛顿与佩思33.赵匡胤的度量34.天亮的原因35.艾森豪威尔的领导术36.搓脚治眼疾37.“泥巴冶理论38.i永远在e　前39.曹彬判案40.有样学样的鹦鹉41.宽容过度的皇帝42.瞎子打猎43.管仲制楚不用刀第2章　角色认知：定准位，把好度，走稳路1.女首相的角色转换2.乌鸦捕羊3.总裁的身份4.我生来就是做国王的5.丞相的价值6.从士兵到元帅7.丞相该关心的事8.驴效狗态9.角色效应10.染色的乌鸦11.祖父的开导12.五官开会13.不称职的相国14.站到孩子的视角15.孔雀诉苦16.猎人和老虎17.韩信论兵18.头雁的管理第3章　决策能力：兼听，洞察，明断，果决1.孙冕的先见之明2.100种逃跑办法3.燃房灭鼠4.糊涂的法官5.德军的失误6.三个人的选择7.不收麦子的原因8.小天鹅和老天鹅9.三只虱子10.请狗让座11.交叉路口的选择12.王安的教训13.评委的”圈套冶14.爷孙卖驴15.抓糖果16.秀才赶考17.猎人的誓言18.两个樵夫19.同病不同方20.全员决策21.铁木真解绳22.多数服从少数23.贾诩的判断24.神奇的本领25.汲水26.两个推销员27.该丢下谁28.驴子的悲剧29.机缘船东30.披羊皮的狼31.网破的原因32.选麦穗33.官印丢失之后第4章　授权管理：科学放权，规范用权，收放自如1.去问管仲2.勇士的选择3.西门豹治邺4.会授权的人5.授权的艺术6.子贱的治理之道7.狮虎之战8.康熙不降旨9.不圆满的圈10.刘邦拜将11.《福布斯》的风格12.东郭牙的提醒13.机长的选择14.范蠡救子15.你不在怎么办16.留住杰克·韦尔奇17.李健熙授权18.签字高招19.只做风的生意20.子齐上任21.玄宗不理宰相22.华生辞职23.充分放权24.信赖猴子的国王25.农场主和长工第5章　控制管理：适时，适度，客观，机动1.骑师和马2.管理仓库3.变成清水的酒4.袋鼠出围栏5.画鬼最易6.阿基里斯的弱点7.进城的时间8.新县令的妙方9.地毯下的发现10.三兄弟的医术11.老板关注的小事12.降低成本的绝招13.秃头理论14.国旗的比例15.降低费用的招数16.掉了一根钉子17.降落伞合格率18.多装几个袋子19.修水塘20.杰弗逊大厦的裂纹21.多了一个螺丝帽22.两次航天事故23.洛克菲勒的作风第6章　目标管理：目标，计划，行动，步步为赢1.长者的恩赐2.两只怀表3.博士插秧4.取食实验5.丢失的土拨鼠6.蜗牛获奖7.成功秘诀8.骆驼的经验9.种出白金盏10.眼睛的落点11.乌龟的理想12.撵贼13.走错路的螃蟹14.谁能走得更远15.桶里的线16.打猎技巧17.出海的理由18.失败的横渡19.水晶大教堂20.捉弄机器的后果21.行走实验22.猴子与手表23.五万美元存款24.爱迪生的计划25.年轻人的梦想26.生命清单27.懒人的设想28.祈求中奖29.乔丹的目标30.成为演说家31.金发换金牌32.青蛙登山33.走出沙漠第7章　制度建设：有制可依，有度可守，有章可循1.严格执法的廷尉2.英国政府的难题3.深涧与管理4.撑杆跳的漏洞5.韩昭侯罚侍从6.不拉马的士兵7.公平判罚8.法正的疑问9.废纸打印10.唐太宗的制度革新11.羊的选择权12.推行俸禄制13.制度与人情14.富翁之死15.赏罚分明的汉武帝16.七人分粥17.李离自杀18.猫鼠协议19.汉文帝劳军20.金字塔的建造者21.柯达建议制度22.金壶中的箴言23.兔子吃了窝边草24.站岗的小孩第8章　团队建设：信任，团结，协作，共赢1.放弃球星2.红杉不倒之谜3.驴和兔子的作用4.两狼被炒5.重用五杰6.懒蚂蚁的作用7.组合经营8.求情的原因9.弥勒佛和韦陀10.群鸟落网11.踢毽子的启发12.植树的流程13.天堂与地狱的差别14.阿拉贡内斯的名单15.新龟兔赛跑16.火石和火镰17.重要的脚18.斑马和羚羊的区别19.拉绳试验20.庙荒的原因21.互拖后腿的螃蟹22.f1的团队协作23.信任你的伙伴24.小猪买西瓜25.无辜的雁奴26.挖渠27.短一截的裤子28.三人过江29.重赏异议提出者30.不帮驴子的后果31.奇怪现象32.狮兔结拜33.合作才有业绩34.乌鸦兄弟35.全套服务区36.火鸡学飞翔37.博士落水38.和员工打成一片第9章　用人能力：识才，任人，育才，御人1.唐太宗用人2.梅花鹿的角和腿3.蜈蚣买汽水4.苍鹭觅食5.越人和狗6.失乐园7.牧羊人的失误8.骂驴子的后果9.对狼的考察10.商人和骆驼11.曾国藩相人12.乐羊伐中山13.国王的战马14.将军和驴子15.焦尾琴16.捕鼠才是关键17.老板种草18.单位来了新主管19.是庸才还是人才20.交换工作21.老鹰、猎狗和马22.九方皋相马23.白马和毛驴24.不要金子的人25.松下识才26.彭玉麟不用壮汉27.哪一件事最难28.三位应聘者29.三请马周30.诚到深处31.田饶弃鲁32.燕昭王招贤33.唐太宗的责问34.汉武帝重用降虏35.听取民间的声音36.说大话的宰相37.老鼠要王位38.骑兵和战马39.管理不善的病因40.乐毅伐齐41.宽厚的孝文帝42.曹彬不骗主上43.唯才是举44.豹子捕鼠45.守财奴的金锭46.伯愁与千里马47.小偷退齐军48.松下制造什么第10章　激励能力：奖励与惩罚，因人而异，因需而异1.猎人和鹰2.会说话的青蛙3.滑稽鼓舞术4.未吃完的牛排5.加薪之后6.是感动还是伤心7.种世衡的激励法8.为了法兰西9.总经理的赞美10.师父的秘方11.食品与青草12.猎狗追兔子13.射箭救人14.富翁择婿15.教学实验16.劳改犯的遭遇17.滚向战场18.从六吨到十吨19.曹操的五次哭泣20.关心你的下属21.周泰救孙权22.索尼送书包23.发工资的艺术24.农夫和蛇25.唐太宗和李勣26.用香蕉奖励27.卡耐基的鼓励28.任用狱长29.教练的鼓励30.买下心灵31.新奖励方案32.吃不到草的驴33.碗里的排骨34.龟兔赛跑后传35.创意减肥36.穿越沙漠的力量37.评议军功38.富翁的承诺39.发奖金40.怪异的演说家41.“命名冶奖42.巴顿将军的头盔43.战败的原因44.测量河宽45.松开的鞋带46.没有鱼鳔的鲨鱼47.炼金术第11章　沟通能力：沟而不通，沟而能通，不沟而通1.本田的失误2.秀才买柴3.最简短信件4.不知道，就　头5.夫妻俩的纸条6.借马达意7.老鹰的孩子8.晏子谏齐景公9.朱元璋会旧友10.林肯的妙答11.想抽烟的教徒12.最难之事13.林肯的回电14.董事长需要的东西15.独特的审讯方式16.吴承仕巧劝老师17.甘罗救爷爷18.东方朔造谣19.孟子的见解20.墨子的教诲21.找位置22.庄周借粮23.巧劝秦王24.肉上的头发25.晏子进谏26.海大鱼27.渴望自由28.钻火与点灯29.齐威王的礼物30.齐王筑城墙31.韦尔奇的沟通方式32.车锁与厕所33.天体国34.迟到的理由35.好心的驴36.”如果我是你冶37.求知之道38.面子与目标39.应对批评40.茶壶和茶杯41.智救故乡第12章　危机管理：防微杜渐，危中求机，化危为机1.羚羊和狮子2.老虎来了3.外语的作用4.鹦鹉鱼避险5.大火中的商机6.周世宗御敌7.枯井救羊8.老医生的主意9.飞行事故10.三只青蛙11.多重准备12.假装自杀13.古画解危难14.谁打我15.群龟脱险16.野狼磨牙17.卓别林与强盗18.奔跑的原因19.独眼鹿20.沉着的谢安21.脱衣避难22.鹳鸟的预见23.忘记涂手24.我也放火25.生命桥26.空中事故27.甘甜的海水28.机智的于连29.智救火车30.野狗抗寒31.为何事而伤感32.撞了将军33.老头子34.空营计35.牛栏里的鹿36.可乐里的别针37.可以输的官司第13章　创新能力：变则通，通则达，创新创奇迹1.三个和尚有水吃2.福特的创新意识3.独目网4.用鼻子弹奏5.小孩子的高招6.测容积7.管道问题8.父亲的遗嘱9.寿司与造船10.“增灶冶败敌11.盖厕所12.变形虫经营13.人才科举14.组织革新15.日本公司的新制度16.神秘顾客17.周游式管理18.借读者搬图书19.索尼公司的内部招聘20.赏金与罚款21.透明经营22.发怒的李健熙23.张巡拒敌24.玩不转的火牛阵25.空城计26.两秀才比书法27.失灵的招数28.狐狸的裁决29.用”落后冶赚钱30.教授的考题31.哥伦布立蛋32.日立的“婚姻介绍所冶33.想飞的鸡34.球落洞中后35.笑脸管理第14章　绩效管理：重结果，更重过程，以绩效为纲1.两兄弟打鱼2.猎人和猴子3.赶牛进栏4.船上工厂5.磨刀不误砍柴工6.应对自如的年轻人7.100分俱乐部8.动物选美9.两熊赛蜜10.撞钟11.齐威王考察官员12.空调销售赛13.哲学家的错误14.老鼠偷粮15.自己的油田16.道密尔的秘诀17.缩短工时18.师父的考核19.主人的失误20.电梯维修21.和洽的观点22.隋文帝奖赏官吏23.不能提拔的人24.弗诺到了慢慢国25.工作不必太匆忙26.电梯理论27.抓火鸡28.四只狐狸29.分清主次30.小孩的善意

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