蓝血十杰
出版日期:2014-4-1
ISBN:9787544342654
作者:约翰·伯恩 (Byrne J.A.)
页数:674页
作者简介
十个天才；
成就了一所名校——哈佛商学院；
再造了一个企业——福特汽车；
开启了一个时代——“白手”时代；
宣扬了一种理念——“数字”高于一切；
他们的结局——成了“数字”，败也“数字” ；
破产与成功之间，天分+时势+勤奋=梦想照进现实。
古老的西班牙人认为，贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。
蓝血十杰是天才中的天才。他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了数十亿美元的耗费。他们虽然不全都出身名校，但他们却造就了一个名头响亮的学校——哈佛商学院。
战后，他们加盟福特汽车公司，把数字管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历史上最惊人的经济成长。
他们三十岁即各有建树，在自己的领域出类拔萃，他们之中产生了国防部长（麦克纳马拉）、世界银行总裁、福特公司总裁（兰迪）、商学院院长和一批巨商。他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业管理教父。
书籍目录
目录：
序
第一章 工业王子福特二世1
精英大批发3
少主6
人中之龙8
第二章 “拿破仑再世”桑顿11
崭露头角12
灰色童年15
母亲的梦17
前进华盛顿20
良妻美眷22
青云路25
开战28
乱中求序29
第三章 数字帝国麦克纳马拉33
哈佛精英34
桑顿新帝国39
天纵英才42
最佳拍档47
让数字说话48
第四章 工作狂利斯53
铁腕月老54
利斯的魔术57
庄园生活60
力争上游62
赢得美人心64
第五章 多情摩尔69
性情中人70
推心置腹74
爱妻抵万金77
大战终结81
第六章 十杰会师85
出击87
逐梦90
成功出击93
增添生力军95
成军97
第七章 青年才俊101
心理建设102
步步为营103
称斤论两107
佞臣111
空降部队113
混沌117
大处着手119
初生之犊121
第八章 眩目者未必是金125
钢铁都市126
成家128
家居生活130
贤内助133
挂冠求去135
第九章 野心的冲突139
程咬金式的人物140
整顿144
大扫除147
夺权大战149
好为人师153
针锋相对155
使命157
嫌隙日深160
梦醒时分161
第十章 桑顿出局167
一山不容二虎167
化敌为友171
福祸难测174
肺腑之言177
第十一章 择木而栖181
神秘富豪182
重新出发186
东山再起189
朋友?192
第十二章 十杰各自纵横195
新车上路196
企业组织198
分权自治201
新带头大哥204
MBA当家206
新贵利斯209
连战皆捷211
十杰各奔前程214
第十三章 摩尔的王国217
供不应求218
经营不善220
巧遇贵人224
摩尔的霸业226
海派228
梦幻人生231
第十四章 利斯征服法国233
危机234
另一场战争238
焉得虎子241
大胜利小瑕疵243
到达巅峰246
第十五章 美国梦251
脱胎换骨252
大冒险家253
时势造英雄257
主动出击259
摩拳擦掌261
置身事外264
一意孤行267
关键时刻269
功成名就272
第十六章 摊牌277
掌握契机278
科技先锋281
晴天霹雳285
老板出卖289
心乱如麻292
同床异梦295
第十七章 人类电脑的风格299
目中无人300
严于律己302
化外之民305
一丝不苟308
一切量化311
安全上路313
天下为己任316
真理的力量319
强迫休假322
力排众议324
第十八章 钢铁卡通327
防范战友328
追梦之车331
天马行空334
梦幻新车337
十杰渐行疏远340
新车登场343
声势浩大345
目空一切347
第十九章 桑顿新纪元351
寻找投资352
曙光乍现354
谈判高手357
再起炉灶359
起飞362
兼并奇才364
以小搏大366
第二十章 闺怨371
鞠躬尽瘁372
活寡人375
推动成功的手379
第二十一章 兵败如山倒385
错误百出386
坦诚建言389
顿失靠山391
地位动摇394
好大喜功396
大权旁落397
不切实际401
引导车403
败战苦果405
英雄末路409
被挚友封杀411
前途茫茫412
第二十二章 滑铁卢417
再次挫败418
强势作风420
雷厉风行422
东山再起425
小而美427
捷报429
第二十三章 生辰忌日433
一蹶不振434
归于尘土436
隐藏的炸弹438
心死442
死亡之约444
无解的谜446
第二十四章 冷血总裁449
少年得志450
新贵453
企业新宠儿456
另有高就460
不为所动463
权衡466
弃商从政468
第二十五章 分庭抗礼471
蚕食鲸吞472
钱钱钱475
企业预校479
包装大师482
扶摇直上484
第二十六章 计算机战士487
招兵买马488
上任三把火491
秀才遇到兵494
系统分析一切496
活电脑498
革命家501
临危不乱503
最信任的人505
患难见真情508
第二十七章 兄弟反目511
斗争失利512
落井下石514
亲密战友518
锱铢必较522
地下总司令526
玫瑰与剑528
行为规范531
兰迪的规矩534
培育英才538
灵药失效541
第二十八章 麦克纳马拉的战争545
反战示威546
重创人类电脑548
与众不同550
投入越战553
愈陷愈深556
草菅人命560
走入迷雾563
钦差大人565
民心向背567
濒临崩溃570
冷血热泪575
毁誉参半578
第二十九章 英才早逝583
败絮其内585
另找生路588
拔刀相助592
落落寡合595
沉沦酒廊598
尽头601
第三十章 颓废的形象603
急转直下604
粉饰太平607
魔法失灵609
不务正业613
诉讼缠身616
同情弱者620
公私难全624
第三十一章 重聚629
病魔的掌心630
死神再伸魔掌634
父与子637
倍极哀荣642
点滴在心头643
失败与荣耀646
第三十二章 遗泽649
时势英雄650
内容概要
约翰•伯恩，美国《商业周刊》资深作家，以探索流行管理思想的愚昧、高级经理人薪资合理性、新兴企业模式等争议性话题驰名文坛。曾和苹果电脑董事长史考利合著畅销书《奥德赛》(ODYSSEY)，同时也是《猎头公司》、《商业周刊最佳商学院指南》、《商业周刊最佳经理人教育计划》等书的作者。
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企业是最粗糙的科学，最冰冷的艺术。”约翰•伯恩在他的这本书的开篇写道。作为美国《商业周刊》资深作家，约翰•伯恩在他工作的几十年中，报道和解读的大多数是企业如何创造千万利润的故事，而在这本书中，他开启了探索企业更神秘的人性面，数字化管理可以成就一个企业，但并不应该是指导企业的全部。研究范本便是近代企业史上10位最伟大的英才，被人称为“十杰”。之所以被称作 “蓝血”，是源自古老西班牙王室的说法。西班牙卡斯蒂利亚贵族宣称自己的血统最为高贵、纯正，他们常自豪地挽起袖管，展示自己雪白小臂上清晰可见的蓝色静脉血管，称之为“蓝血”。其实，是因为不从事体力劳动，所以肤白如雪，贵族由此显示自己与“劳动者”的根本区别。后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。书 中所写的蓝血十杰是哈佛高材生，曾服务于美空军，是二战的后勤英雄。他们利用数学模式，印出图表，用来交运飞机、部队和紧急物质，更为盟军节余了10亿美元。对他们来说，每一个问题的背后都有数字作为答案。战后，他们10人打包共同来到福特公司。当时的福特公司充斥着混乱的管理和大量资源浪费的现象，处在濒临崩溃的边缘。他们从研究福特汽车的混沌局面开始，不断反复地拷问利润、成本、库存、盈亏、预算等等话题，使从每一个零件和每一种产品中，获取最大利润。他们对汽车一无所知，而他们的利器就是数字化管理。他们所带来的是一种企业式的意识形态。十杰信仰数字，崇拜效率。他们拥有强大的理性主义精神，卓越的管理科学素养，因此不论进入什么行业，总是能把一切资源加以数量化——包括人力资源在内。数字化的管理经验也的确为他们带来了巨大的成就，年仅30岁即各有建树，他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院长和一批巨商。在很长一段时间里，他们的理念运作得很完美，企业得到需要的纪律、秩序和控制。把一切管理的因素数字化，避免了主观不理性的决策，在数字背后更容易发现问题和利润增长点。在一定程度上说，他们已经实现了最初的梦想，改变了世界，改写了美国历史。然而物极必反。十杰的观点创造了一种崇拜管理和数字、本质傲慢而自大的教派。极度崇拜数字的背后是为了提升效率而牺牲敏感回应的制度；同时他们建立起规模庞大的白领幕僚，把权威和决策集权到中央；为了降低成本和获取控制的效益，牺牲了所有产品品质和顾客满意的观念，我们也忘记了个人的主动精神。曾经被十杰珍视为制胜法宝的数字、分析、统计，成为桎梏企业发展的枷锁。十杰中的利斯曾使福特汽车公司起死回生，这使他信心十足，接着为福特公司勾勒了一个策略性的计划，要正面对抗强大的对手通用汽车公司。他相信自己可以制造出一款更大更好更美的汽车来战胜对手，他把它称之为真正“美国人梦想的机器”，他全心全意投入这种汽车的创造上，信心满满，完全没有预期成功以外的事情。直到这部汽车惨败，才如梦方醒。他无法从中复原，失败使他失去热爱的工作，也摧毁了他。利斯最终开枪自杀。利斯对新产品充满信心，可是这种信心不是来自真正的市场知识或产品经验，而是来自使他们和其他专业经理人近乎神明的实证资料体系。最后，这种体系教导经理人信任数字，不相信人。一切管理的因素皆可数字化，但关键是数字化管理应以人为本而不是数字。数字理性而过于冰冷。人力资源也仅仅是数字，人似乎成了数字的奴隶。麦克纳马拉，被称为“人类电脑”。在他的数字科学观念下，所有的人都成了国家可运用的资源，于是这些“资源”投入了越南战场，打一场长期的竞争资源、消耗忍受力的仗。在他的管理观念下，人力和人命似乎无关，从不讲情分。结果在越战期间，美军官兵矛盾非常深。数字化管理的优劣在10位管理人士的管理生涯中一一体现。蓝血十杰是那个时代的缩影，又有现代企业社会翻版。历史在很多企业中重演：管理混乱，引进管理人员，采用先进管理方式，数字成为考核的惟一标准，过量的数字管理又让人迷失在美妙的数据解释中。数字化管理的主体是人，数字化管理依然要坚持以人为本的原则。如何用好数字化管理，是现代企业管理应当思考的命题。《蓝血十杰》给了我们很多启发。 -
这是一本“老”书：写的是一群“老人儿”，奋斗在一家“老牌儿”的企业，而这本书也早就在中国出版过，是一张“老面孔”。但是，这是一本极其耐读的书，原文写得好，也难得翻译得达意，值得一读再读。 我首先要提醒的是，不要被它的厚度吓住，一旦你开始读，就再也放不下。十位在二战中功不可没的军人，集体走向福特这个家族企业。那一刻，人们期待政府带来奇迹，政府期待企业带来奇迹，福特期待十杰带来奇迹，而十杰中的每个人则期待福特成就自己新的奇迹。他们在最恰当的时机来了，期望用“最专业”造就奇迹。最终，他们的确改变了福特，但却未必是他们希望的改变。而不管他们愿意不愿意，料到没料到，他们所开创的管理风格，称霸了美国和世界。这本书屡屡让我有着栩栩如生的现场感。我对这本书抱有毫不掩饰的欣赏，是由于我社会心理学和组织行为学的背景。打开这本书，我看到十个风格迥异的追梦人的故事；合上这本书，我不禁陷入思考：十个最优秀的人结成团队，其力量是必定大于10，还是过犹不及？十个有相同经历的人结成团队，其决策更精准更高效，还是彼此顾忌更难客观？十个各自身怀绝技的人结成团队，其氛围是相互欣赏和互补，还是掺杂着微妙的妒忌与较劲？十个各有理想的人结成团队，其目标与价值观与组织高度一致时会怎样？不能一致时又会怎样？…… 这个世界太惯于以事后诸葛的视角审视和评价。如果成功了，那就是注定的成功，各种先前的迹象都表明要成功；如果失败了，那就是注定的失败，各种先前的迹象都预示要失败。从十杰成长之路以及进入福特之后的团队之路来看，十个人带来太多的变数，也许有千万种排列组合，独裁也好，傲慢也好，专注也好，激情也好，他们带来无数争议的同时，又在以诚挚的初心不遗余力地改造着福特。没有军人允许自己败走在沙场，从战场归来的他们显然秉承着这样的偏执。如果他们的命运中有任何是“注定”的话，很可能就是这种偏执。这种对成功的偏执，让他们一起走进福特；但也正是这种偏执，没能让他们在最恰当的时机离开福特，未能如他们当初在恰当时机的到来。 我近年来在研究人的“认命变运”，即，在承认自己面临外部约束和局限的同时，又毫不气馁地全力发挥个人的主观能动性，这种人生信念在中国人身上体现得尤为明显。由此推知，在追求事业成功的过程中，个人需要充分认知和顺应时势、并与团队成员实现协同。从这个角度来说，十杰之中的很多人都没有做到。 十杰的故事也屡屡让我伤感。例如，书中有一声枪响，那是十杰之一自杀的瞬间。他无法从一场彻彻底底的失败中恢复，因为围绕那番计划，他做的所有的准备，也是唯一的准备，就是“迎接成功”，对此外的一切，毫无预期。他没有倒在枪林弹雨的战场上，却倒在了和平年代自己的枪口下。是的，对于一个格外杰出的人，最能摧毁他的力量，恐怕是自己。 最后，我重复一句：不要被这本书的厚度吓住，一旦你开始读，就再也放不下。北大光华管理学院 张志学 -
提要:任正非表示，“蓝血十杰”对现代企业管理的主要贡献，可以概括为：基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。而在他看来，学习“蓝血十杰”，让华为的管理从定性走向了定量，“从语文走向了数学”。 “我的所有家人永远不会接这个班。”任正非回应记者关于接班人的提问时说。 “为什么华为现在能行业领先？就是我们在几年前率先提出‘管道’这个概念。”6月16日，华为公司创始人、CEO任正非首次正式接受国内媒体采访。 任正非演讲时几乎脱稿，时不时举高双手。他43岁时创立的公司和他本人，长期以来藏身大众视野的“幕后”，尤其不愿面对媒体。 “大家都说华为很神秘，其实是我个人性格问题，而不是其他原因。因为我个人比较羞涩。”任正非说。几年前，他开始亲手拆“围墙”，鼓励华为高管与外界接触。如今，通过一场与国内媒体迟到27年的见面，他自己也跨出关键一步。 任正非被称为“商业思想家”，他自己也曾称是通过思想管理华为。他曾提出“以客户为中心”、“艰苦奋斗”等被华为人奉为圭臬的狼性文化。他几年前对未来管道会像太平洋（601099）一样粗的预判，让华为的销售收入在去年超过了爱立信。 将军易得，思想家难求。任正非之后，谁是华为下一个思想家？“徐直军已在媒体上说过了，华为接班人是太多了，不是太少了。”任正非回应记者关于接班人的提问时，没有直接触及思想接班问题，只是再次表态：“我的所有家人永远不会接这个班，为避免外界的猜测、舆论的猜测、内部的猜测，搞乱了公司。我已经发文说明过了。” 与此同时，今年70岁的任正非也笑称，自己到访国外的时候，“八十岁的老头会亲自开飞机来接”。 美式科学管理的胜出 6月16日，作为学习西方管理的一个阶段性总结，华为举行了“蓝血十杰”表彰大会。“蓝血十杰”的原型是美国二战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英。战争结束后，他们被福特汽车招致麾下，掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为特征的管理变革，使得福特公司从低迷不振中重整旗鼓。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使之获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。 在中国企业界，任正非在十多年前写的《华为的冬天》是一篇传播面极广、影响力极大的文章。任正非对行业趋势和公司前途的预判，使外界开始称之为“商业思想家”。 华为的冬天，其实也是整个行业的冬天。不同的地方在于，由于任正非的预判，华为提前储备了过冬的粮食；同时，“冬天之后春天还会远吗”的追问，也让华为在乱作一团的业界中坚持练内功、抓管理。 过去10多年来，华为投入数十亿美元向西方学管理，邀请IBM等多家世界著名顾问公司，开展管理变革，先后开展了一个个“削足适履”的项目，如IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等等。 一位在华为工作到退休的IBM顾问说，全世界有很多公司开展IPD(integrated product development)管理项目，很多都不成功，华为的成功离不开团队和任正非的坚持。 面对实施中的困难，任正非曾提出“先僵化，再固化，后优化”的思路，僵化是让流程先跑起来，固化是在跑的过程中理解和学习流程，优化则是在理解的基础上持续优化。 “我们要防止在没有对流程深刻理解时的优化。”任正非说，经过十几年的持续努力，华为基本上建立起了一个集中统一的管理平台和较完整的流程体系，支撑了公司进入了ICT领域的领先行列。 任正非表示，“蓝血十杰”对现代企业管理的主要贡献，可以概括为：基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。而在他看来，学习“蓝血十杰”，让华为的管理从定性走向了定量，“从语文走向了数学”。 “未来10-20年会爆发技术革命” 然而，在已获得的管理绩效面前，任正非“商业思想家”的敏感再次显现。“如果你注意到我今天讲演的主题，其实我是在批判不要片面地理解‘蓝血十杰’。”任正非对记者表示，“我们要避免管理者的孤芳自赏，自我膨胀，管理的目的就是多产粮食”。 任正非表示，在上世纪70年代，由“蓝血十杰”所倡导的现代企业管理也开始暴露出弊端。对数字的过度崇拜，对成本的过度控制，对企业集团规模的过度追求，对创造力的遏制，事实上的管理过度，使得福特等一批美国大企业遭遇困境。 当下，这种困境体现到华为，用任正非的话来说就是“九龙戏水”，跨领域、跨部门的流程集成和贯通存在短板，包括管理的复杂性和大企业病。如果不能多产粮食，管理也就失去了意义。 “谁来呼唤炮火？应该让听得见炮声的人来决策。”任正非说，公司要实现项目为中心的转移，从代表处虚拟中央仓到站点的账实相符，“五个一还需要努力，LTC的落地是未来两三年的重要任务”。 任正非高度肯定西方管理，今后还要继续学习，但他也强调，“蓝血十杰”只是一批职业经理人，是将军。“我们也需要一批各方面的统帅人物，需要在管理、研发等领域造就出一批战略家”。这些战略家的目标永远践行华为的生存原则，即“以客户服务为中心”。与此同时，也要一批望星空的思想家，他们要能假设未来。 在任正非看来，只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向；只有有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略…… “未来 10-20年内一定会爆发一场技术革命，从硅时代跃进到石墨时代。”任正非表示，华为要用五年的时间走通端到端的管理流程，在下一场技术革命中占据有利位置。 谁来接班？ “我们要走向世界级，现在我们缺思想家和战略家，只停留在将军层面。”任正非表示，“如果我们都只会英勇奋战，思想错了，方向错了，我们越厉害就越有问题。” 任正非希望员工和高管中间能产生思想家，不光是技术专家，构筑未来的世界，“我们已经等不了这么多时间，我们三五年内一定要决策我们的战略是什么”。 华为需要将军，更需要战略家、思想家。但正是思想家的稀缺，让华为和其他大企业一样，面临接班人问题的追问。 轮值CEO制度是任正非到目前为止给出的初步解答。 “是强调把公司交给一个人，还是交给一个团队，哪一个贡献大？”任正非反问道。 目前，华为有徐直军、郭平、胡厚崑三位轮值CEO，每一个轮值CEO在独立执政期间，是公司的一把手，有很大的独立承担能力。任正非表示，华为实施轮值CEO制度以来，干部要集体评议，没有流失多少干部，公司利润一直在增长，而且比预期还要好。 更重要的是，在任正非看来，包括轮值CEO在内的制度，是要让部分管理者“不再是来自上甘岭的将军，一手拿枪，一手拿刀，而是两手空空”，这样一来，他们才有机会仰望星空，进行思考
精彩短评 (总计27条)
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当做故事来读，还是很不错的，比好多小说还精彩。明白一个道理，优秀的管理人才是行业相通的，即便如此，仍很匮乏。 -
蓝血十杰，数字化管理的先驱，MBA职业的创始人。 数字化管理的优劣在10位管理人士的管理生涯中一一体现。为什么公司的创业期往往是销售出身的当老总，公司的成熟期会是财务出身的当老总，这本书给了很好的解释 这本书企业管理人员的必读之书 -
时势造英雄，英才推动历史进程。执着于数字的现代企业管理。。不得不说这本书的中文名比英文名给人印象深刻多了。以数字管理，并非始于这些天才的开创。但性格决定命运，战争英雄在战后大时代的拼搏历史和命运不同走向让人唏嘘。 -
书中写的十个人不是平凡的人，他们几乎人人都有野心，这本书的作者不是为我们描述几个让我们崇拜的偶像，而是通过他们的一生给读者带来启。书中强调了他们把数字奉为神祗，他们以他们理性的方式改变了当初那个“一片混乱的福特”，并且在美国各行各业带来一场数字的革命，但是物极必反，正如他们的命运，他们纵然如此聪明但是无法找到正视自己正视生活的态度。另外我很喜欢这本书的叙述方式。 -
一本书给十杰作传，有血有肉，非常喜欢！讲了来自二战美国空军管理控制处的十位天才在福特起步，后来又在各个领域各展神通取得非凡成就的过程。期间总结的各类经理人经验如一时的成功难以延续至一世的成功，要平衡好事业与生活，成功不是终点而是过程中的一个阶段。读完书就好像有朋友离开了自己一样，有种怅然若失的感觉。非常喜欢作者的写作风格，就是翻译的不太好。 -
十多年前读过，看得惊心动魄。十年后再看，不觉冷汗淋淋。十年前，看别人的笑话，十年后，怕被让人当成笑话。 -
现代企业管理的开创者，大概是因为他们，CFO在公司地位不断上升，也带来了量化风潮。
因为努力，雄心壮志而取得成功
但也因为片面，野心过大而毁了自己
非常值得一看的书 -
看到美国的昨天，便会想中国的今天。历史总是相似的。当年的一幕幕，现在在中国上演着。唯一的不同是，中国版更加激烈。读完这本书，面对残酷的现实，我心里舒服多了。毕竟成功的少，当炮灰的多。 -
经融管理精典读物。 -
"Whiz Kids"、“空军后勤英雄”、“现代企业管理教父”诸多盛名之下的《蓝血十杰》，实则讲述的是他们事业成败参半、人生大起大落的悲剧故事。
他们事业终难守成，将理性引入管理，自负中将公司战略带向另一端失衡－－理性，也许只是人类前行的工具而已，无法代替内心预见方向。他们人生顶峰时陨落，如多年前他们在哈佛商学院的老师告诫的那样：“青年才俊的状态维持太久，是人生最悲惨的悲剧之一。”（p.601） -
以思考之力量，克服习惯之惰性，靠毅力和决心而白手起家。 开创现代企业管理的传奇，褒贬不一的“十杰”，波云诡谲的人生。启示：1工作与生活的平衡 2.昔日的成功往往成为现在和未来的绊脚石 3.尊重事实，数字是为事实服务 4.友情可贵 -
这是一部理性的成就与绝对理性的灾难。人类总是比自己想像的更愚蠢：当成功渐欲迷人眼，变化终未能没人心。数字主义让他们辉煌，时过境迁后，数字主义也让他们萧瑟。历史所能记住的，终究是他们的名字和他们不能持续的辉煌。 -
翻译的不舒服 -
10年就看过此书，这次买来温习和收藏。修订版和原来相比，无论是排版 内文用纸还是方面装帧都上了一档次。蓝血十杰宛如黄埔精英，值得学习。 -
翻译语言节奏感强烈，带有古典的美感，与那个年代相得益彰 -
书看得非常过瘾，人物描写生动，展现了时代特点。在那是他们已经在用大数据（统计学）。 -
为什么美国企业可以打败世界上任何企业？一直想不明白。读完这本书算是看清楚点儿了，原来，美国企业可以随便整，只要它能找到整它的人。 -
大boss推荐读的。阅读过程不是很枯燥，翻译也还行。 -
西方中世纪的贵族，不似农民般整日在田里耕作，接受阳光哺育，整日沉迷在宫廷之中过着骄奢淫逸的生活，再加上长期使用银质金属餐具，致使面色苍白，微微泛蓝，但是他们却自认为这是因为贵族身上流淌着高贵的蓝色血液。从此，蓝血便成为贵族的象征。美国的蓝血十杰，名气很大，为美国战后工业称霸，立下了不朽功勋，天分+时势+勤奋=梦想照进现实。 -
20世纪初泰勒开启了一个全新的量化、精细化的科学管理时代。二次大战中，美军的一些量化管理精英，我们现在叫“蓝血十杰”，将运筹学引入后勤军需管理，取得了显著成效，二次大战以后呢，福特公司将蓝血十杰纳入他们的麾下，并且在工商管理上做出了非常出色的成效。 -
老师推荐的管理类经典著作，很好的一本书，管理和数据不能画等号，也很感慨，这十个人 应该是那一代美国人的缩影 -
3.5 -
成为了公司员工必读书目，被要求写5000字读后感。 -
#恒阅# -
这十个人的故事远不是那些所谓畅销传记所能比拟的，他们即使英雄，也同样那么失败。他们达到了我所无法企及的那种高度，但在选择面前同样那么迷茫，在困难面前也那么自我怀疑。他们的故事给身为后世的我们很多的启示——人到底该该怎么做！ -
书中写的十个人不是平凡的人，他们几乎人人都有野心，这本书的作者不是为我们描述几个让我们崇拜的偶像，而是通过他们的一生给读者带来启。书中强调了他们把数字奉为神祗，他们以他们理性的方式改变了当初那个“一片混乱的福特”，并且在美国各行各业带来一场数字的革命，但是物极必反，正如他们的命运，他们纵然如此聪明但是无法找到正视自己正视生活的态度。另外我很喜欢这本书的叙述方式。
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这本书首先是很值得一读的。写的很不错，这是关于一段二战后的就业历史、 关于福特汽车的一个管理团队，十杰。他们很聪明。很有智慧。但他们同样也有弱点。