《创新者的变现力》章节试读

《创新者的变现力》的笔记-第1页

其实原作名字应该是“如何杀死一只独角兽：世界上最热的创新工场是如何将最酷的想法变现的”。
沸点是全球知名的创意公司。
通过漏斗形创新渠道，获取最有可能为公司带来最大回报的创意。
只有依靠重大创新突破，公司才能在成王败寇的市场中杀出一条血路。
什么最能让消费者愿意掏钱，什么最能充分利用公司现有设备和能力，哪个市场的占领者存在最明显的弱点。
如果把整个创造过程反过来，将出现意想不到的效果：先讨论一个问题的可行性，然后再朝着创意性前进，力争颠覆整个市场，创造出新的需求，那么成功率也许会更高。
提升创新成功率的方法，并非让团队放飞想象里，而是让团队想象力瞄准最正确的目标。
首先我们要赋予创新项目一个明确的、不同凡响的使命。其次，我们要说：是的，我们要竭尽全力打出全垒打，但是用手里的球棒，而不是用原子弹。第三，我们要把公司的运营能力视为可用资源，而非限制条件。
生鲜狗粮的案例。
Tuthilltown的蜂窝状小桶和产品线是重要的创新。
用两种方式思考：由外而内和由内而外。尝试在由内而外和由外而内的思维之间转换。学习商业人类学课程。一公斤的挑衅胜过十公斤的辩护。
首先，创新项目应该尝试紧盯多个利益相关方的需求，而不是仅围绕着终端用户。其次，排列优先顺序。然后，在不同需求的交集中寻找解决方案。
盈利能力杠杆并非创造力的路障，而是创造力的通行证。
如果你的创意足够伟大，任何聪明的团队都能找出它的战略价值、实现方法和盈利方法。解决消费者问题是创造性工作，但解决商业问题不过是弄清楚一些细节的工作。
几大创新法则：一是营造一种成果导向型文化范围；流程在它管用的地方真的很管用。不要让创造性或商业性任意一方的势头盖过另一方。一个创新模型或商业模型，需要正确搭配开局者和终结者。让团队内部的考核标准高于外界的考核标准。