真北 (增订版)
出版社:广东经济出版社
出版日期:2014-3
ISBN:9787545430844
作者:[美] 比尔•乔治（Bill George ）,彼得•西蒙斯（Peter Sims）
页数:321页页
作者简介
领导到领袖的华丽晋级，真诚是你需要的一切
◆星巴克CEO舒尔茨坦然面对童年阴影，最终把星巴克打造成全世界让员工最有归属感的跨国公司；
◆通用电气CEO伊梅尔特把公司对他的不公平调动当作为公司服务的一次机会，并以优异的业绩彻底征服“领导之神”杰克•韦尔奇。
◆华裔单亲妈妈钟彬娴在职场受尽歧视与排挤，却以一份“不建议雅芳进入零售市场”报告，赢得雅芳前CEO布雷斯顿的工作邀请，最终主政雅芳的销售大军。
125位全球顶尖领袖面临命运转折点，无不从各自独特的经历中激发出超越常人的热情，最终晋身为令人瞩目且尊敬的领袖。
大量细致入微的案例紧贴现实生活，让你零距离感触到，领袖直面内心时的真诚、笃定与温情。是时候停止向外寻觅“领导力真经”或拙劣模仿别人了，你会从这部领导力巨著中得到独一无二的真北，真诚和正直才能为你提供源源不断的领导力。
无论你晋身于政府，还是搏杀于商企，真诚领导力都将协助你勇攀事业巅峰和人生新高度。
◆真北：地球中心有一条地轴贯通，地轴北端为北极，从地球表面任一点通至北极的直线，均指示真正方向，故所有的经线都是真北线。作者用这一地理术语暗指一位领导者只要挖掘出自己的核心真我，并且从这一点出发，那么去任何地方都不会迷失方向。
书籍目录
媒体推荐Ⅰ 领导的心智可以学来吗 1
媒体推荐Ⅱ 成功的人生没有内在范式 5
媒体推荐Ⅲ 缺乏道德规范，领导意义何存 7
引 言 真诚，领导旅程中的指北针 9
第一部分 领导是一段旅程
第1 章 真诚领导是用心探索的一段旅程 27
星巴克CEO 舒尔茨坦然面对童年阴影，最终把星巴克打造成全世界让员工最有归属感的跨国公司。爱伦一度被视为“反政府分子”，她后来如何一步一步成长，并最终成为世界一流的海瑟顿基金会CEO ？
舒尔茨：父亲失业，激励他创办善待员工的星巴克 28
独特的经历，造就迥异的个性风格 33
领导之路其实是一条波浪线 41
比尔•乔治：从500 强企业CEO 到哈佛教授 52
练习：人生经历与领导之旅 54
第2 章 领导者为什么会迷失真北？ 55
通用电气的明星执行官夏尔，不顾一切地空降为MCI 电信公司CEO，因无法适应“卑鄙无耻，简直令人窒息的内部竞争”，落魄而归。迷茫中的夏尔如何找到自己的真北？
魏思乐：从媒体的甜蜜报道中走出来 58
五种领导类型，最易偏离轨道 62
练习：迷路的危险 72
第3 章 授权，从“我”到“我们”的真诚转变 75
美国脱口秀女王奥普拉少年时期遭到强奸与长达数年的虐待，直到一次采访有过同样悲惨遭遇的女士时，她听到了自己内心的呼唤“人活着并不是为了取悦他人，而是要为自己负责”，于是她开启了影响上千万观众改变命运的非凡旅程。
授权，领导力修炼的催化剂 77
让身边的人过得更好 94
曼德拉：商业领袖向他学习什么？97
练习：你面临的最大挫折99
第二部分 发现你的真诚领导力
第4 章剥洋葱：认识真我的捷径 103
“年度CEO”雷富礼谦卑逊地与一线员工建立起良好的关系。富国银行总裁迪克为何认为高智商有时反而成为领导者迈向成功的障碍？
为什么说领导者的EQ 比IQ 更重要 105
波特拉克：如何透过他人的眼睛看自我 108
接受、欣赏，更要爱自己 119
练习：认识你的真诚自我 121
第5 章 时刻校准“道德指针” 123
强生公司前CEO 伯克被外部诱惑拖离道德中心时，他如何重返自己的航向？在巨大的职业压力面前，他如何找到自己的真北？
大卫•格根：生命中最重要的事情是什么 124
压力淬炼价值观 129
用《纽约时报》检验道德界限 139
弱化对目标的追求，强化用价值观领导 140
练习：实践价值观和个人原则 142
第6 章 激励你攀登领导力阶梯的动力是什么 143
企业家都是一目十行、滔滔不绝的高人吗？患有阅读障碍症的施瓦布如何创建嘉信理财，并成功培养成一只金融巨鳄？
施瓦布：贫困正是创立嘉信理财的动力源泉 144
内在动力才是领导力永动机 147
避开物质陷阱，忠于你的真北 149
内力与外力的黄金平衡点 152
找到领导力的兴奋点 153
练习：你的动力和激发能力 157
第7 章 卓越领导如何组建支持团队 159
在支持团队看来，你的职位和成就一点都不重要，他们真正关心的是你的本质。
支持者才是领导力大树的根脉 161
家人：精神支柱 163
导师：领导之路的灯塔 164
益友：红杉树友谊 169
聚会、讨论更利于构建支持网络 171
练习：建立你的支持团队 175
第8 章 快乐工作，精彩生活 177
希悦尔前CEO 邓菲认为多花时间陪伴家人，更有利于提升领导力。繁忙的工作与幸福的生活真的能兼得吗？领导力大师沃伦•本尼斯为何认为选择比平衡更重要？
整合自己扮演的各种角色 179
选择比平衡更有挑战性 182
麦克雷：四只水桶，其实是一种生活 184
家庭和工作并不是简单的取舍 186
练习：塑造完整的领导者 194
第三部分 领导之旅中的授权艺术
第9 章 目标与激情：领导力翻倍的软实力 199
一位华裔单身母亲如何成长为雅芳公司的CEO ？她如何让这位摇摇欲坠的美丽巨人重新屹立？面对其他公司的高薪挖墙角，她如何坚定地遵循自己的真北？
钟彬娴：“不看好”的建议却被雅芳看中 200
怎样找到自己的激情 206
每一个目标都是影响世界的契机 209
用目标整合资源，凝聚士气 211
商业是为了提供价值，而不只是赚钱 214
练习：我的领导目标 216
第10 章 乐队指挥精妙的授权艺术 217
默克制药CEO 瓦格洛斯经常在员工餐厅用餐，了解他们的困难，并在几天内给出建议或引见关键人物。看似平常的帮忙，为何却是瓦格洛斯式授权的高明之处？夏尔被韦尔奇从通用电气扫地出门后，他如何从一个落魄的经理人成长为改变Amgen 公司命运的CEO ？他的领导风格发生了哪些变化？
马尔卡希：危机下的授权策略 219
尊重与分享是领导者的两件“法宝” 224
六个步骤，让同事明确各自的职责 226
练习：学习授权艺术 235
第11 章 进入提升领导力的良性通道 237
高盛前主席怀特海德先后受邀出任代理国务卿、纽约联邦储备主席等数个炙手可热的政界肥差。从商业组织中出来的他，如何驾驭政府部门？他又是如何坚持自己一贯的领导风格？
怀特海德：确立领导风格，巧妙施展权力 238
影响力也可以转化为领导力 251
练习：磨练你的领导效力 254
第12 章 全球化公司为何更需要真诚领导力 257
高盛集团投巨资到“松树街”项目，却免费为国际客户培养领导者。股神巴菲特的头号接班人索科尔距离伯克希尔公司权力颠峰仅一步之遥，为何却突然辞职？
公司全球化，领导者也需国际化 258
为何美国公司擅长培养国际化领导者？ 264
品性比履历更重要 270
静观内省，时刻指向真北 274
真诚，胜任董事的一堂必修课 278
尾 声 领导者的满足感 289
附 录 A 真诚领导研究项目介绍 293
练习：你的个人领导力发展计划 297
附 录 B 《真北》中采访过的真诚领导者 301
附 录 C 《真北》中出现的公司简介 312
致 谢 318
作者介绍 320
内容概要
比尔•乔治（Bill George）
★美国董事协会“年度董事”
★美国管理学会“年度执行官”
★公共广播公司“25 年来最顶级的25 位商业领袖”
世界500 强美敦力公司前主席兼CEO
在他的领导下，美敦力公司的市值从11亿美元暴增至600 亿美元，每年帮助的病人从30 万人增加到1 000 万人，这是他最引以为傲的业绩。
哈佛大学管理学教授
2004 年起开设领导力课程，著有畅销书《卓越领导的七项修炼》《诚信领导》《找到你的真北》《真北团队》等。他还在《财富》《华尔街日报》《哈佛商业评论》等权威媒体上发表过多篇极具影响力的文章，并多次接受CNBC、彭博财经等知名媒体采访。他还担任埃克森、高盛和诺华制药等公司的董事。
彼得•西蒙斯（Peter Sims）
斯坦福大学MBA,斯坦福大学研究生院领导力培训项目“领导视角”创始人。此外，他还是德勤全球战略团队成员，并参与过《哈佛商业评论》等出版项目。
发布书评
精彩书评 (总计4条)
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什么是真北？地球中心有一条地轴贯通，地轴北端为北极，从地球表面任一点通至北极的直线，均指示真正方向，故所有的经线都是真北线。所以真北就是暗指我们的人生方向，它代表我们的核心真我，从这一个方向出发的我们，最后都会找到最后的成功。《真北》是一本关于领导个人艺术的书籍，看着125位来自全球的顶尖领袖的经验之谈，真的非常受益。我们都知道驱动自己去实践自我的梦想本身已经非常难了，身为领导便要领导身边的其他人，这是难上加难的。而要想成为领导，首先便是要真诚，我们要有强烈的好奇心和敏锐的判断力以及高超的执行力，另外我们还要真诚，从自己独特的生活经历中发掘出领导的热情，并以此培养员工的领导才能，正如星巴克的创始人霍华德•舒尔茨的坚定信念，即让所有在这家公司工作的人都能得到尊重和照顾，而这个信念的由来是从自己辛苦劳作的父亲身上得出的。我们的生活需要一盏明灯，无疑这本书能给予我们很多的建议以及启示，了解自己的长处和弱点，同时培养良好的性格是相当重要的，“对于一位领导者来说，只有人品没有能力是一种软弱，而只有能力没有人品则意味着危险”，危险的结果是引向灭亡。真诚是我们的本色，比尔所说的真诚包括了态度上的真诚、商业上的诚信和品格上的正直，这个我们在社会中是深有体会的，那些鼠目寸光、投机取巧的行为都走不到远方，在生意上只注意到金钱也是不能长久的，我们应该领悟到生活中所有事物的“生存的意义”，一个真正的领导也必须赋予事物生存的意义，因为人是不会追求没有意义的人生的，意义是向上的真北，也是我们的共同目标。《真北》让我们领略到卓越领导者的智慧以及亲切的生活经验，真正的领导者总能在平凡的生活中得出领悟或者真谛，例如舒尔茨、杰夫•伊梅尔特、约翰•怀特海德和丹尼尔•魏思乐等人。而领导之路是一条波浪线，人生的第一个30年是准备领导阶段，通过教育和学习以及工作，要我们不断感受世界和做出回应，最后慢慢地成熟；人生的第二个30年领导巅峰，被称为“领导”，不断地承担新的角色，能力得到充分地发挥，最终达到巅峰；人生的第三个30年是智慧与反馈的阶段，从工作的岗位上退居下来，寻找机会传播自己的知识和智慧。此外，我们从书中还能学习到如何不会迷失自己，不要因为自己的性格缺陷而失去了自我，我们要学会授权，毕竟今日的公司不是我们一人的，而是众人的，实现从“我”到“我们”的真诚转变，建立自己的团队和寻找良师益友，不断地改正自己的性格弱点，进而接受和欣赏自我。另外一个就是一个卓越的领导者，不光是工作上的成功，而是要学会生活，处理好所有的人际关系，快乐工作，精彩生活，具有自己的目标与激情，寻找生存的意义，使得经营的事业有了文化底蕴以及生命力，创造属于自己以及公司的价值。真诚领导是一门领导的艺术，更是一种领导的哲学。“领导者”不是自封的，而是要靠真诚对待他人，为众人所认同才能成为领导者的。其实，当我们把焦点从“我”转移到“我们”的时候，我们会发现世界原来这么宽广，而人生这么美好。By当当特约评论员 江焕明 -
国内领导科学目前较热门的一个方向是胜任力研究，该理论由美国的心理学家麦克莱伦首先提出，国家行政学院的胡月星教授首先将这一概念中国化。该理论认为：胜任力是一系列广泛的特性，只要与成功有关的心理或行为特征都可以看做胜任力。胜任力被由浅入深划分为知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质和动机6个层次，这些特征被生动的演化为领导科学的“冰山理论”，即这些胜任特征可以用一座漂浮在水面的冰山来形容，知识和技能属于水面以上的部分，是容易被发现的，而其他则是水面下的部分，越往下越难被发现，但恰恰是这些难发现的特征，是决定胜任力的关键因素。明确了这个概念，再来阅读领导科学的另一名作《真北》，就会发现《真北》简直就是领导胜任力的案例集。《真北》号称是125位全球顶尖领袖的领导力告白，虽然是畅销书，但作者采取的研究方法却是科学严谨的。真北，原本是地理学术语，在本书是一种隐喻。作者用这一地理学术语暗指一位领导者如果挖掘出真正的核心真我，并且从这一点出发，那么去任何方向都不会迷失方向。卡特总统评价《真北》：比尔乔治提醒我们，对于商业领导者来说，理解和热忱与投入和果断同样重要。雅芳的华人女总裁也提到了真北就是真诚与热情，这里面与胜任力是有重合的。而从书中的访谈看，更是印证了真北实质上就是一种胜任力理论。比如诺华制药主席威斯勒，在书中有一句名言：“作为CEO，我有能力影响更多人的生活，我可以听从自己的道德指针，去做那些真正正确的事情。因为我坚信，对于任何一个人来说，最终真正重要的事情就是我们到底为别人做了什么。”从这句话可以看出，威斯勒所自豪的不是水面上的知识和技能，而是有强烈的自我认知（CEO），而且动机感很强，正是这种强烈的自我认知和动机，使他成功的胜任了CEO的角色。当然了，书中类似的例子不胜枚举，真北也有不同的表现形式，这里就不在一一枚举了，相信通过阅读，读者会有自己的思考和回味。《真北》这本书，虽然只是一本畅销书，但是，这种通过大规模、大批量解剖成功领导人士的方法却值得国内领导科学界学习和借鉴，毕竟，国内尚未有一本类似的书出现。领导科学虽然是一门学科，可是不是可以闭门研究的经院学问，而是需要鲜活现实实践浇灌的学科。从这个意义上讲，这本书应该成为领导科学的课堂必读书了。 -
自《真北》2007年出版以来，赞扬之声不绝于耳，来自各方的推荐也源源不断，因此我很好奇这本书会如何构建领导力这个议题。刚看到书名时有些不解，特意看了下原版的题目是《true north》，还是一头雾水，所幸作者开篇就开宗明义了何谓真北，真诚，是领导过程中始终遵循的方向，犹如指针，又似灯塔，是有效领导力和影响力的内核。我曾经思考过集团的首脑与一般领导者有何不同，以致他们视野格局的不同？领导者需要哪些技巧或性格特质才造就了他们独特的影响力？这本书书提出了一个很有趣的观点，真正形成他们领导力的是个人的人生经历，他们从中反刍，寻觅到自己的追求和志向，充满激情地开展自己的事业，并忠于自己的信念，大胆放权，确立领导风格。这不仅是领导者磨砺自身领导方法的荆棘之路，同时也是建立一个企业价值观和文化的过程。在《大声说》这档以时下最具有争议性的话题作为辩论题目的节目中，有一期讨论的是员工该不该要求领导涨工资，让我印象极其深刻的是一位企业领导者的回答，她说她会先同意员工的要求，随后马上找替代该员工的人选。我当时的感觉就是相由心生，鹰钩鼻更显得她一脸乖戾，更重要的是，她的视野狭隘，领导方法完全本末倒置，可以想见她的员工一定具有高度的流动性，对公司没有积极工作的热情和归属感，她拒绝付出的加薪要远远低于她培养员工的成本，这种利益短视的做法是得不偿失。如果仅以利益为导向，领导的方向会逐渐扭曲，一味追求效益的行事方式将使企业文化和价值观也变异，反而有损公司的长期利益。因此使命感和道德准则是能使领导者真正投身事业，并在遇到挫折时仍能迎难而上的最佳动力。我非常赞同其中一位领导者的话，没有模糊的道德，也没有“只做一次”的可能，一旦跨越道德的界限，便意味着一去不回头，因而需要时时审视内心的道德观，尤其是如何在关键时刻顶住压力。在这条容易迷失自我的道路上，最吸引我的是领导者如何找到能让他们全身心投入的事业，他们有的经历恶劣的成长环境，有的被亲人的离世深深影响，有的遭遇过巨大的挫折，而这些人生百态反而淬炼了他们涅槃重生的勇气。他们有的放弃了光鲜的抬头和高薪的职位，顺应内心的信念，向世俗的价值观念说不也需要巨大的勇气。一旦他们将自己的人生感悟融入事业追求中，便能达到动力与能力的峰值。真诚面对自我才能更好的面对他们，凝聚出前所未有的向心力。书中囊括了125位领导者的求索之道，不仅指出了形成自我领导风格的核心和发展道路，对还未处于管理岗位的人来说也有很大的积极意义，领导力是可后天习得的，领导者同样可以处理好工作与生活的关系。更重要的是，每个人心中都应有个真诚的指北针，能始终忠于自己的信念，成功就会不期而至。