项目成本管理

作者简介

　　本书根据项目成本管理的一般原理、方法，针对项目与项目管理自身的特点，全面、系统地介绍了项目成本管理的原理、方法、技术等。全书分为七章，按照项目成本管理的基本流程，内容从项目资源及资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本核算与分析到成本决算与项目审计。本书可作为工程硕士、管理类研究生和高年级本科生的教材。　　本书在对项目成本管理进行概述的基础上，按实践中项目管理的基本程序对项目资源及资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制、成本核算与分析及成本决算与项目审计进行了系统介绍和阐述。　　本书的特点是综合了国内外项目成本管理的先进理论和经验，从非常实用的角度深入剖析了项目成本管理各五节所涉及的知识体系，既有理论介绍，又与实际紧密结合，融学术性和通俗性为一体，是一本系统学习项目成本管理相关知识的实用教材。　　本书合于项目管理领域工程硕士、管理类研究生和高年级本科生使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。

书籍目录

第1章  项目成本管理概述1.1 项目成本管理的发展历程1.2 基本概念1.3 项目成本管理的理论框架本章案例本章小结关键概述思考题第2章  项目资源及资源计划2.1 项目资源基本概念及类型2.2 资源单价2.3 资源计划定义及编制依据2.4 项目资源计划定义及编制依据2.5 资源计划的编制方法本章案例本章小结关键概述思考题第3章  项目成本估算3.1 项目成估算概述3.2 成本估算中各项成本的计算方法3.3 项目成本估算中常用的技术与方法3.4 项目成本的调整本章案例本章小结关键概述思考题第4章  项目成本预算4.1 项目成本预算概述4.2 项目成本预算的依据和方法4.3 项目成本预算的编制4.4 工程项目成本预算编制中的几个问题本章案例本章小结关键概述思考题第5章  项目成本控制第6章  项目成本核算与分析第7章  成本决算与项目审计附录参考文献

编辑推荐

　　本套系教材紧密结合“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”的发展趋势，以信息技术为平台，全面阐述了项目管理的基本理论，搭建了合理的项目管理知识体系。在本套系教材的编写过程中突出了“易教好学”的特点：由易到难讲知识，力图做到内容的设置和阶梯难度符合学生的认知规律·问题导向述理论，通过引入问题引发学生的学习兴趣、推出理论知识点·精选习题帮巩固，以精选习题与经典案例来巩固学生的课堂认知与激发学习主动性·标注文献推深入，以文献标注来引导学有余力的学生深入探索项目管理的相关问题。

内容概要

　　牟文，女，四川大学副教授，硕士生导师，主要为在职MBA、联考MBA、会计专业和财务管理专业计划内研究生及本科生讲授各门会计学课程和财务管理课程。曾在《经济体制改革》、《上海会计》、《四川会计》、《会计之友》、《经济师》等发表学术论文多篇，主编和参编多本教材和专著，并为多家大中型企业会计人员进行新会计制度和具体会计准则的会计专题讲座。

章节摘录

　　第1章 项目成本管理概述　　1.1 项目成本管理的发展历程　　1.1.1 成本管理的发展历程　　纵观国内外，成本管理由简单的记录到一门科学，大致经历了四个阶段。　　1.1.1.1 以事后分析利用成本信息为主的成本管理阶段　　这一阶段时间跨度较大，大约从19世纪初到20世纪初。现代成本管理系统的起源应该在19世纪英国的工业革命完成以后。由于当时的机器作业代替了手工劳动，工厂制代替了手工工场，企业规模逐渐扩大，出现了竞争，生产成本得到普遍重视。在工业革命以前，会计主要是记录企业与企业之间的业务往来，在工业革命以后，伴随大规模生产经营的到来，制造业为了降低每一单位产品所耗费的资源，一方面开始重视成本信息的生成，将成本记录与普通会计记录融合在一起，出现了记录型成本会计；另一方面开始利用成本信息对企业内部各管理层及生产工人的工作业绩进行考评。　　早期成本管理系统发展的最大动力来自于19世纪中叶铁路业的产生和发展。铁路业是当时规模最大的企业组织，其生产经营管理比19世纪初的其他工业要复杂得多，铁路业的管理者们为了更好地管理经营成本，发明了许多与成本相关的经济计量指标，如每吨千米成本，这些管理方法被随后发展起来的钢铁企业所运用。l9世纪末管理人员利用成本资料对大规模制造企业进行管理取得良好效果，因而使企业管理界认识到，拥有一个良好的成本管理系统对企业发展是非常重要的。

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