(高职高专)建筑企业材料管理

作者简介

《建筑企业材料管理》的主要特点如下：1.有自己的课程体系。本教材用系统科学的理论建立课程体系，将建筑企业材料管理内容归纳为建筑企业材料管理概述、材料消耗定额管理、材料计划管理、材料采购管理、材料供应管理、材料运输管理、材料储备管理、施工现场材料管理、周转材料及工具管理、材料核算管理等，反映建筑企业材料管理的基础理论和主要内容。在内容上以建筑企业施工生产过程的材料管理业务工作为依据，将重点放在材料的供应与管理上。

2.理论联系实际。本教材以社会主义市场经济理论为指导，以现行法律法规和建筑企业实际状况为依据，借鉴国外先进经营管理经验，较系统地阐述了建筑企业材料管理理论和方法。在编写过程中，利用企业实际工作中的资料说明材料管理工作的具体做法，帮助读者理解材料管理理论和方法。

3.体现高职高专教育的特色。本教材力求通俗、简明，适合高职高专学生和实际工作者阅读。教材中删减了较深奥的理论论述和公式推导，增加了实际操作内容，有利于培养动手能力。

4.教材内容重点突出，避免了重复。

5.为便于学习，掌握重点，每章后都设有复习思考题。

书籍目录

第1章  概述    1.1  建筑物资管理概述    1.2  建筑企业材料管理的内容和方法第2章  材料消耗定额管理    2.1  材料消耗定额概述    2.2  材料消耗定额管理    2.3  常用材料消耗定额的应用第3章  材料计划管理    3.1  材料计划管理概述    3.2  材料计划的编制和实施第4章  材料采购管理    4.1  材料采购概述    4.2  材料采购管理的内容    4.3  材料采购方式第5章  材料供应管理    5.1  材料供应管理概述    5.2  材料供应方式    5.3  材料定额供应方法第6章  材料运输管理    6.1  材料运输管理概述    6.2  材料运输管理的内容第7章  材料储备管理    7.1  材料储备概述    7.2  材料储备定额的制定    7.3  材料储备管理业务第8章  施工现场材料管理    8.1  施工现场材料管理概述    8.2  施工现场材料管理的内容第9章  周转材料及工具管理    9.1  周转材料的管理    9.2  工具的管理第10章  材料核算管理    10.1  材料采购的核算    10.2  材料供应的核算    10.3  材料储备的核算    10.4  材料消耗量的核算    10.5  周转材料的核算    10.6  工具的核算    10.7  建筑企业材料管理工作分析附录参考文献

章节摘录

　　（1）物资分配目录　　物资分配目录是具体划分各级主管机关分配物资权限的分工文件。它按照各种物资在国民经济中的地位、作用及产需情况分别纳入各级管理范畴，并汇编成目录，明确分工，实行分级管理。这就将多种物资分为三种：“国家统一分配物资”，又称统配物资或一类物资，这类物资关系到国计民生，是许多部门普遍需要的重要物资，如钢材、木材等，由国家主管部门统一平衡分配和管理；“国务院各部门管理分配物资”，又称部管物资或二类物资，这类物资仅次于统配物资，如焦炭、平板玻璃等，由国务院各部委指导并平衡分配；“各省、市、自治区平衡分配的物资”，又称地方管理物资或三类物资，这类物资指统配、部管之外的物资，如砖、瓦、灰、沙、石等，由各省、市、自治区自行管理。　　（2）物资平衡调拨办法　　物资平衡调拨是指由国家管理的物资采取统筹统支或统筹统支与地区平衡、差额调拨相结合的管理方式。　　（3）物资的申请和分配渠道　　物资的申请和分配渠道是指国家管理的物资可以按企业隶属关系进行申请和分配（适用于统筹统支调拨办法管理的物资），或按地区物资关系申请和分配物资（适用于地方管理的物资），或按行业归口申请和分配物资（适用于物资需求特殊的行业）。　　2.物资供销体制　　物资供销体制是关于物资购销业务的分工，主要有产需直接衔接、以专业物资部门为主而企业物资部门为辅和生产资料市场供销方式。　　3.物资管理机构　　物资管理机构是为发挥物资管理功能，完成物流任务而设置的组织。　　随着我国经济体制改革的深入进行，国家计划管理中的指令性计划范围缩小，指导性计划和市场调节范围进一步扩大，物资管理体制发生了较大的变化。　　1.1.2 建筑企业物资管理体制　　建筑企业物资管理体制又称为材料管理体制，它明确了企业内各级各部门在材料采购、运输、储备、消耗等方面的管理权限及管理形式。　　1.决定和影响材料管理体制的条件和因素　　（1）建筑产品生产及需求的特点　　建筑产品的单件性、生产的流动性，材料品种多、规格多、数量大，材料储备不宜多；生产环境多变，常用材料需要有适当的储备；多工种交叉作业，应按不同施工段综合配套供料；要体现供管并重。　　（2）建筑企业施工任务和施工组织形式　　从施工任务看，规模、工期、分布不同，对材料管理体制的要求也就不同。从施工组织形式看，可采用不同的材料管理组织形式，如现场型采取集中管理，地市型则将主要材料供应权集中，区域型将材料供应权和管理权下放给基层。　　（3）材料供应方式　　建筑企业物资管理体制受国家和地区物资分配方式和供销方式的制约。

图书封面

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