逆境中的CEO

后记

当我阅读这本书的时候，心中泛起的何止是钦佩而已？民族应该有自己的魂魄，个人应该有自己的灵魂，为了成就理想和信念，我的朋友中有多少人仍在污泥和汗水中努力不懈。朋友啊，别忘了前人的经验和智慧，在奋斗的过程里，虽然我们会一身泥污，甚至满身鲜血，但我们必须不断努力，因为我们怀着取得成就的伟大梦想，今天的困难不仅仅只有我们遭遇过，就让这些艰难困苦来成就自己的基石吧。总有一天，我们会自豪地说：那当跑的路我们已跑尽，该打的仗我们已打过了，我们尽心尽力，完全地付出自己的努力了，哪怕最后没有完全成功！    以专业的心，作专业的事，经历过才会明白，坚持就是胜利！努力就有机会！    敬华座右铭：“磨砺以需，及锋而试。”    （注：太平天国南王冯云山为招天下英雄，在他开的理发店前挂出这副对联：“磨砺以须，天下有头皆可剃；及铎而试，世间妙手等闲看。”翼王石达开嫌此联气魄太小，难以引人注意，便提笔改为“磨砺以须，问天下头颅几许？及铎而试，看老夫手段如何”。新对联贴出后，店家生意兴隆，不仅剃头的多了，还引来不少英雄豪杰投奔。）    献给所有仍在艰困中努力的企业人，或正准备投入人生竞技场的朋友们；不管世局多诡谲，经济多险峻，我们必须屡败屡战、勤奋不懈，紧紧握住信念不松手。    李敬华    2012年3月

作者简介

《逆境中的CEO》作者凯文•凯利、加里•盖伊斯所著的旨在解释企业领导人在动荡的年代，如何通过导航躲过风暴之眼。《逆境中的CEO》能帮助所有意气风发的读者开拓新的视野。《逆境中的CEO》献给所有仍在艰困中努力的企业人，或正准备投入人生竞技场的朋友们。

书籍目录

导读

引言

1万事俱变

2闻风而动，顺势而为

3全员战备

4新航线导航

5控制反抗

6学说话

7在动荡中生活

8度过麻烦时期的对策

全球各名企业“500强”领导人之真知灼见及其个人的现身说法与见证

译后记

编辑推荐

《逆境中的CEO》由世界顶级人才猎头公司的CEO揭示了逆境中的高层管理者的对策。全球500强领导人的真知灼见及其个人的现身说法与见证。《逆境中的CEO》献给所有仍在艰困中努力的企业人，或正准备投入人生竞技场的朋友们。

内容概要

作者：（英国）凯文·凯利（Kevin Kelly） （英国）加里·盖伊斯（Gary E.Gayes） 译者：李敬华

章节摘录

版权页：   市场经济处在动荡时期，已经有几十年了。一些评论家把它比作20世纪30年代的经济大萧条。我们多希望那是夸大其词的说法，但真相总是残酷的，这次美国的次级债危机，已经席卷了全球金融界。 往日神圣不可侵犯的华尔街上，如贝尔斯登、雷曼兄弟和美林证券，一个个溃败如山倒。这条导火线，终于引发了世界性的经济动荡，连带着石油、货币价格波动，也像天气一样流窜在全球各个角落，不断地影响着你我的生活。 毫无疑问，美国在这场经济风暴中大受影响，这完全是美国和一些经济发达国家，数十年来放纵贷款的自食恶果。这场经济风暴来得又急又大，让许多企业老手完全束手无策，既没有经验可循，也别想要带领企业平稳地度过危机；若还期盼能平稳地开创事业，简直是缘木求鱼。 存活下来、活跃在2l世纪中，并且让社会持续进步！越来越多的企业领导人关注的是：能否依着过去的经验，在危急的情势中，先一步收到警讯，带领团队冲出狂乱的经济风暴；之后，靠着激励，让团队成员充满信心地度过艰困逆境！因此，身为领导的你，该如何扭转乾坤，化危机为转机、化颓势为优势呢？ 简而言之：在动荡的年代，你要如何带领他们？动荡的模式 虽然这个主题在20世纪末的十年里，已不是什么新鲜事了，然而，过去20年来，从我们与企业界的谈话中，这个议题仍一直被重复提起，一次又一次不断地触碰到，因此，因应市场新增加的循环变化，我们需要帮助新崛起的领导人如何面对。 对新领导人来说，模棱两可的市场简直是一种折磨，非常令人不舒服。虽是如此，这些复杂现况他们尚有能力精确管理，但令他们难以适应的是，市场的变化速度非常快，瞬息万变的情势充满了不确定因素，就像晴时多云偶阵雨的天气一样，总是难以预测和不堪重负。随着时间的推移，新的领导人在为企业领航时，必须拥有改变的强大力量，以求一一化解企业前进的阻力。 迎向风吹的那端，想象自己就是那艘船或飞机，直接面对它！有阻力，很正常。不管风从哪个方向吹来袭击我们，犹如商场上，不利的因素总是从四面八方冒出来，很无情，但请你习惯它们，领导人的唯一任务就是学习好好驾驶，面对挑战，学会飞行。 这有点像是从飓风中穿越台风眼。没事的，如果你正驾驶着一架波音787飞机，在逆风中颠簸是必然的，但好的飞行员会知道怎么御风而行，他需要熟读飞行手册，试着改变方向，保持机身平稳前进。甚至有时候，必须评估是否将飞机暂时降落在一块平坦地面上，静待难关度过。 2009年开始，企业各部门面临经济动荡加剧，从银行业到零售业，第一线领导人如何解决问题？我们为此与世界各地的CEO和企业界领袖展开了一系列的访谈，本书记录了许多企业领导人坦率的见解，也让读者见识了他们的领导魅力。 从访谈中，我们发现了三项强而有力的信息。 热情规则。企业领导人就像是清洁剂，需要时时为企业澄清或表白，尽管过程中常引来嘲笑和忍受不合理的待遇。诚然，在大型金融机构里，优渥的待遇是企业领导人很难拒绝的，但有一个关键是，他们所带领的组织团队，都是对工作付出了真正的热情。 在动荡的时代，还能够保持工作热情，就像闪着耀眼光芒的钻石那样突出！ “一个企业领导人必须要有优于常入的工作热情！不管环境如何变化，丝毫不减热情！”前中国移动通讯董事长王建宙如此表示。追求金钱的激情，有时也可以留住企图心强烈的员工。 克里斯•戈帕拉克里希南是印孚瑟斯的创始入之一，他说道：“我热爱我的公司。它是我生命的另一半。我们今天取得的一切，全是因为印孚瑟斯。它让我获得很多，也有我值得骄傲的地方。我们把印孚瑟斯看成是带来改变的机构。通过这个新的模式为公司带来改变，我们被看做是一个领导者，我们有能力为城市带来改变。印孚瑟斯虽然位于印度，但有103000位员工却是为了服务遥远的中国北京而存在。我们确信有许多方法可以带来变化。于此，我要呼吁大家：你们可以影响政府和社会。从印孚瑟斯的经验，我们预见可以从企业来影响、改变整个社会甚至是国家。”

图书封面

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