三分管人七分选人

作者简介

《三分管人七分选人:高效人力资源经理的10项修炼》是专为人力资源经理量身打造的图书，通过《三分管人七分选人:高效人力资源经理的10项修炼》，您将学习到:1.招聘前需做哪些准备工作;2.如何选择招聘群体;3.如何选择招聘渠道;4.怎样挖掘高质量的简历;5.高效的面谈面试技巧;6.如何测出应聘者的真实能力;7.如何提高招聘成功率;8.如何留住优秀人才。从某种意义上来说，企业的竞争就是人才的竞争。作为企业“伯乐”的人力资源经理，如何为企业招聘到像“千里马”般优秀的员工，为企业不断发展适时提供有效的人力资源，已经成为衡量一个人力资源经理是否优秀的核心标准。

书籍目录

第1项修炼　准备先行，才能有备无患
　招聘需求分析
　招聘需求的确定
　工作分析
　工作说明书的编写及运用
　制定招聘实施的方案
第2项修炼　锁定招聘群体，提高招聘效率
　大学校园招聘
　具备1～2年工作经验的应聘人员
　具备2～5年工作经验的应聘人员
　具备5～8年工?经验的应聘人员
　具备8年以上工作经验的应聘人员
第3项修炼　作好分析，选择最有效的招聘途径
　网络招聘
　人才市场招聘
　报纸招聘
　内部招聘
　猎头服务
第4项修炼　发挥企业影响力，吸引更多倾慕者应征
　企业文化的影响力
　待遇的诱惑
　职位吸引
　招聘人数对求职者的影响
　公司规模对求职者的影响
第5项修炼　慧眼识真金，挖掘高质量的简历
　简历分类
　简历筛选要点
　透过简历看人
　识别有效简历的关键点
　火眼金睛识别伪信息
第6项修炼　闻名不如见面，见面不如面谈
　初试要点及步骤
　这些材料是真的吗
　初试面谈的重点
　如何有效地进行面谈
　复试要点及步骤
　综合评估
第7项修炼　真金不怕火炼，“炼”出应聘者的能力
　招聘测试
　心理测试
　智力测试
　基本能力测试
　专项测试
　职业素养测试
第8项修炼　完善招聘甄选，提高招聘成功率
　招聘甄选的意义
　甄选的流程
　甄选方法
　招聘报告分析
第9项修炼　作出最好的决策，选择最合适的员工
　影响录用决策的因素
　录用决策的程序
　录用决策要素
　背景调查
　新员工入职引导
　新员工的录用面谈
　入职时的职责划分
第10项修炼　做好细节工作，别让到手的鸭子飞了
　应聘者为何录而不来
　招聘人员语言的规范
　招聘人员动作的规范
　及时通知招聘结果
　频繁招聘的弊端

内容概要

李华
　 清华大学EMBA、管理学硕士、企业教练、培训管理专家、国家注册高级人力资源管理师，国家认证高级培训师。
目前为上海、北京、石家庄、深圳、江苏、山东、大连、西安、重庆、成都、哈尔滨、山西、武汉、郑州、内蒙古等地70家培训与咨询机构特约或签约讲师、咨询顾问，原某大型民营企业副总裁，曾在四季春集团、豫德盛集团、格瑞药业、禾丰集团、聚仁股份等公司担任营销总监、总经理、人力资源总监、培训总监等职务。
 清华大学继续教育学院特聘教授
 哈尔滨理工大学客座教授
 黑龙江商学院营销讲师
 哈尔滨市企业发展研究所高级研究员
 中国职业经理人培训中心特约高级培训师
 《销售与市场》编辑部特约顾问
 中国经济管理大学研究生院MBA导师

图书封面

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