管理学概论

作者简介

《管理学概论》包括导论、计划，组织、控制、绩效和创新七篇，共分为二十八章。内容包括管理、管理学和管理者、管理理论的形成与发展、管理的基本原理和基本原则、管理的基本方法、管理环境、计划、管理战略、预测、决策、目标管理、组织、组织变革、组织文化、人力资源管理、领导、指挥、协调、激励、沟通、控制的基础、控制的技术和方法、信息管理、管理成本、管理绩效评价、绩效改进、管理创新、现代管理模式的变革、管理学发展展望。

《管理学概论》可以作为高等院校经济学类、管理类专业研究生和高年级本科生的教材，也可以作为管理理论研究工作者的参考用书。

书籍目录

第一篇　导论　第一章　管理、管理学和管理者　第二章　管理理论的形成与发展　第三章　管理的基本原理和基本原则　第四章　管理的基本方法　第五章　管理环境　第二篇　战略计划　第六章　计划　第七章　战略管理　第八章　预测　第九章　决策　第十章　目标管理第三篇　组织管理　第十一章　组织　第十二章　组织变革　第十三章　组织文化　第十四章　人力资源管理第四篇　领导的艺术　第十五章　领导　第十六章　指挥　第十七章　协调　第十八章　激励　第十九章　沟通　第五篇　控制　第二十章　控制的基础　第二十一章　控制的技术和方法　第二十二章　信息管理第六篇　绩效　第二十三章　管理成本　第二十四章　管理绩效评价　第二十五章　绩效改进第七篇　创新　第二十六章　管理创新　第二十七章　现代管理模式的变革　第二十八章　管理学发展展望参考书目

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《管理学概论》特点是：系统性、通俗性、实用性、前瞻性、创新性。管理的最高境界是寓管理于无形之中。这就是说，无声的管理、无言的管理是最高境界的管理。细雨无声、大道无形、无声无言的管理使管理步入最高境界。王庆海同志根据自己多年来学习、研究管理学习的心得体会，并结合实际管理工作中的丰富经验，写成了这本管理学专著。其中，结合我国管理实践中所遇到的问题，提出了许多有价值的观点，并对21世纪管理学科面临的挑战和发展趋势进行了有益的探讨。我感到这是适合于高等教育师生、理论工作志在千里和从事实际管理工作的同志阅读的基础性著作。希望王庆海同志在这个领域内继续探讨、研究，为管理学的发展作出新的贡献。

内容概要

王庆海，男，管理学博士。1960年11月生，汉族，河南省汤阴县人。现任郑州市人民政府副市长、兼任郑东新区管委会主任。
　　著有《城市规划与管理》、《现代城市规划与管理（第二版）》、《城市道路交通规划与管理》（中国建筑工业出版社出版）。并分别在《当代经济》和《公路交通科技》等专业核心期刊发表《新城区路网建设的问题与对策研究》和《基于成本效益均衡的路网容量扩张问题》等多篇学术论文。

章节摘录

第一篇　导论第一章　管理、管理学和管理者　第一节　管理概述管理活动是伴随着人类社会历史的发展而发展的。自从出现人群组织，管理也就产生了。管理人类各项活动中最重要的活动之一。人类的最初面对自身的生存发展等诸多因素时，为了协调个体，使每个个体努力地工作，以便实现群体共同目标，管理活动就已经存在，而且成为成功不可缺少的条件。20世纪以来，全世界范围内日益广泛地学习、探索和推广科学的管理方法，更是极大地推动了人类社会发展的。管理是一切有组织的活动中必不可少的组成部分。今日的人类已掌握了强大的科学技术，在社会、自然等方面的知识积累为丰富，管理因此还可以变为个人管理自己时间和事务的一种行为。在当前工业化、信息化时代，筹划未来，协调社会成员的行为，挑战新问题，已成为人类社会进步的必要环节。归根结底，这些环节都离不开管理。那么，什么是管理，为什么要进行管理活动，怎样才能有效地进行管理活动，谁来行使管理权力和履行管理职能？本章主要就上述问题进行深入阐述，为其余各章的论述奠定基础。一、管理的含义管理活动伴随着人类社会生活动的产生而产生，同时随着人类社会生活的发展而发展。人类活动的一个主要特征就是具有目的性，而任何一个项活动要想达到其目的，都离不开管理。大到一个国家的治理、国家大政方针的制定、国民经济的发展，中到一个城市的规划建设，小到一个企业的兴办运营、一个项目的施工，甚至一个家庭的生活安排，都与管理密切相。那么，管理该如何定义？自古至今，中外学者众说纷纭，莫衷一是。

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